皖豆22467、科龍8039、荷豆33。（二）試驗(yàn)設(shè)計(jì)1.測(cè)坑試驗(yàn)在測(cè)坑分別設(shè)置了2 種灌溉處理方法，即灌溉和不灌溉，每種處理方法有4 個(gè)重復(fù)。測(cè)坑大小設(shè)置為2.5m×1.6m×1.0m。每個(gè)測(cè)坑內(nèi)種植大豆4 行，每行種植12 穴，共48 穴，其中行距為40cm，株距為10cm。2.旱地試驗(yàn)在旱地種植3 種品種大豆，同樣設(shè)置為2 種不同的灌溉處理方法。旱地試驗(yàn)田面積為4.2 畝，分為18 畦，每種處理方法為3 畦，每畦面積為6.0m×15.0m，每畦之間的

主題的2021年科龍中央空調(diào)全國經(jīng)銷商會(huì)議在寧波市泛太平洋大酒店召開。科龍商用空調(diào)營銷部總經(jīng)理鄭學(xué)利、市場(chǎng)營銷室主任崔冠雄、技術(shù)支持室主任周杰等領(lǐng)導(dǎo)與來自全國各地的經(jīng)銷商齊聚一堂，共同展望未來新發(fā)展。此次科龍中央空調(diào)全國經(jīng)銷商會(huì)議的成功舉辦，不僅為經(jīng)銷商搭建了溝通交流的平臺(tái)，也有利于科龍中央空調(diào)在今后的發(fā)展中形成強(qiáng)大的凝聚力，并進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

陳倩倩目前，科龍中央空調(diào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國，其不僅具備健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和管理體系，而且服務(wù)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)工作質(zhì)量位居行業(yè)領(lǐng)先水平，可實(shí)現(xiàn)服務(wù)當(dāng)?shù)鼗?、就近化，有效保障了售后服?wù)的落地實(shí)施。當(dāng)今社會(huì)，“90后”逐漸成為消費(fèi)主力軍，他們選擇產(chǎn)品時(shí)不再盲從，對(duì)品牌與產(chǎn)品的個(gè)性化訴求較為強(qiáng)烈。因此，對(duì)于中央空調(diào)企業(yè)而言，誰能堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新，研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的個(gè)性化、差異化產(chǎn)品，誰就能掌握市場(chǎng)話語權(quán)。在消費(fèi)升級(jí)的背景下，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由功能

余明未來，科龍中央空調(diào)將持續(xù)發(fā)力，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更加專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為客戶提供更加美好的生活品質(zhì)。擁有37年發(fā)展歷程的科龍，進(jìn)入中央空調(diào)領(lǐng)域不過短短數(shù)年，便憑借出色的產(chǎn)品質(zhì)量、雄厚的技術(shù)實(shí)力以及良好的用戶口碑，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，其在品牌知名度、產(chǎn)品美譽(yù)度以及渠道布局等方面均取得了質(zhì)的飛躍。然而，這些成就在科龍商用空調(diào)營銷部總經(jīng)理鄭學(xué)利看來有些微不足道，他認(rèn)為科龍在中央空調(diào)領(lǐng)域取得的成就與品牌持續(xù)爆發(fā)的煥新活力密切相關(guān)，作為初涉中央空調(diào)領(lǐng)域的“

12月22日，科龍中央空調(diào)濟(jì)南辦事處召開了以“新趨勢(shì) 新未來”為主題的2020年度經(jīng)銷商答謝會(huì)，濟(jì)南辦所轄區(qū)域核心經(jīng)銷商受邀參加了會(huì)議。科龍中央空調(diào)商用空調(diào)營銷部總經(jīng)理鄭學(xué)利和濟(jì)南辦事處經(jīng)理續(xù)元偉在會(huì)上向與會(huì)經(jīng)銷商介紹了科龍中央空調(diào)的品牌實(shí)力、經(jīng)營理念和合作方式，并對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及2021年即將上市的新產(chǎn)品等內(nèi)容進(jìn)行了分享。未來，科龍中央空調(diào)將會(huì)根據(jù)自身的產(chǎn)品特色，為客戶提供更具差異化的暖通系統(tǒng)解決方案。

行業(yè)的知名品牌，科龍中央空調(diào)始終以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，竭力推動(dòng)室內(nèi)空氣環(huán)境質(zhì)量解決方案的優(yōu)化升級(jí)，受到了市場(chǎng)的一致肯定。近日，中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)首次發(fā)布《地暖式空氣源熱泵機(jī)組》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)明確了“地暖式空氣源熱泵機(jī)組”的定義、產(chǎn)品分類、技術(shù)要求以及檢驗(yàn)規(guī)則等，為地暖式空氣源熱泵機(jī)組的良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。龍焰空氣源熱泵無水地暖作為科龍中央空調(diào)明星產(chǎn)品，憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為海信（山東）空調(diào)有限公司拿下了國內(nèi)首份團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)牽頭單位證書，該證書的獲得不僅

夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。科龍中央空調(diào)作為海信集團(tuán)旗下品牌，能夠在市場(chǎng)中擁有良好的口碑，靠的不只是強(qiáng)大的品牌的影響力和極具前瞻性的市場(chǎng)洞察力，更在于其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著。近期，科龍商空旗下空氣源熱泵熱風(fēng)機(jī)憑借著優(yōu)異的產(chǎn)品性能成功中標(biāo)2020年濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“煤改電”項(xiàng)目。據(jù)了解，該項(xiàng)目是2020年首批“煤改電”項(xiàng)目，行業(yè)內(nèi)包括傳統(tǒng)家電企業(yè)及空氣源熱泵企業(yè)等近50家優(yōu)秀企業(yè)參與投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。科龍商空作為海信集團(tuán)旗下品牌，在本次投標(biāo)入圍全部標(biāo)段，并取得一個(gè)第一，一個(gè)

向標(biāo)，37年來，科龍始終堅(jiān)持在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，憑借著優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)速度，不斷地開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。近年來，空氣源熱泵已經(jīng)成為北方“煤改電”工程的首選設(shè)備，在近千萬家庭中得到了廣泛應(yīng)用。科龍中央空調(diào)作為國內(nèi)優(yōu)秀的中央空調(diào)品牌，在空氣源熱泵產(chǎn)品的打造上始終追求高品質(zhì)的保障，僅2020年4月至今，科龍中央空調(diào)空氣源熱泵系列就憑借優(yōu)異的產(chǎn)品性能及專業(yè)的暖通解決方案9次中標(biāo)國家“煤改電”項(xiàng)目，取得了可喜的戰(zhàn)績(jī)。除了北方“煤改電”市場(chǎng)，我國青海等

陳倩倩事實(shí)上，科龍中央空調(diào)自成立以來一直堅(jiān)持“專業(yè)、品質(zhì)、實(shí)用”的品牌理念，致力于研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的根本動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)更新為其發(fā)展提供了源源不斷的養(yǎng)料和蓬勃的生命力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)只有不斷通過技術(shù)投入、技術(shù)研發(fā)，用新的技術(shù)成果豐富產(chǎn)品線，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。近期， 2019中國制冷學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)在福建廈門盛大開幕，科龍中央空調(diào)準(zhǔn)備了多個(gè)議題與本次學(xué)術(shù)年會(huì)到場(chǎng)嘉賓交流。會(huì)上，科龍中央空調(diào)憑借“模塊化自

空調(diào)的制冷效果。科龍空調(diào)，創(chuàng)新性推出雙導(dǎo)板多維送風(fēng)空調(diào)VS，打破了傳統(tǒng)單一導(dǎo)風(fēng)板空調(diào)風(fēng)向機(jī)械而呆板的瓶頸，實(shí)現(xiàn)想讓風(fēng)往哪里吹就往哪里吹，又能滿足全家需求。想必大家一定欣喜不已，可它是怎么做到的呢？精妙設(shè)計(jì)，顏值迷人科龍空調(diào)酷K系VS（KFR-35GW/VS1H-X1）外觀設(shè)計(jì)采用創(chuàng)新型高端夾閃布工藝，以鉆石切割技術(shù)精心雕琢，打造新時(shí)代臥室美學(xué)新標(biāo)準(zhǔn)。三層面板立體承壓而成的紫藤金閃耀表面，美觀又耐用，點(diǎn)點(diǎn)閃亮猶如月夜星空，提升居室品質(zhì)感。側(cè)面采用鉆石3D斜面

及高品質(zhì)的產(chǎn)品，科龍中央空調(diào)成功服務(wù)于廣東開放大學(xué)中山校區(qū)三期工程。據(jù)了解，廣東開放大學(xué)是由廣東省人民政府主管、省教育廳直屬，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，面向社會(huì)全體成員開展遠(yuǎn)程開放教育并具有學(xué)士學(xué)位授予權(quán)的新型高等學(xué)校，是全國六所開放大學(xué)之一。在充分考慮學(xué)校的需求后，科龍中央空調(diào)為其提供了King系列商用多聯(lián)機(jī)及360°環(huán)形出風(fēng)天花機(jī)。目前該項(xiàng)目已全面完工，機(jī)組運(yùn)行良好，得到了項(xiàng)目方的一致好評(píng)。

社 杜佳晨廊坊市科龍種子有限公司坐落于河北廊坊市安次區(qū)，是一家育繁推一體化的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，主營甜瓜雜交種子。該公司繁種棚、檢驗(yàn)田、曬場(chǎng)、大型庫房、種子檢驗(yàn)室、種子加工廠房、大型打籽器械、烘干設(shè)備、種子自動(dòng)包裝機(jī)等設(shè)備齊全，集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍，10余年來憑借“信譽(yù)”二字，贏得種業(yè)界人士的一致信賴！1997年，在西甜瓜栽培這條道兒上鉆研了一輩子的尹振衡從廊坊市農(nóng)業(yè)局退休。本應(yīng)頤養(yǎng)天年、清閑度日的他并未選擇安逸，而是決定集結(jié)畢生所學(xué)干出一番事業(yè)。農(nóng)為國

是，2018年，科龍空調(diào)從用戶體驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新上全面升級(jí)，推出“御風(fēng)”柜機(jī)?！?span id="syggg00" class="hl">科龍御風(fēng)空調(diào)”搭載的4D全直流高效技術(shù)及分區(qū)送風(fēng)功能，獲得了行業(yè)一致認(rèn)可，榮獲“第十四屆中國家用電器創(chuàng)新成果推介”活動(dòng)中的“年度產(chǎn)品創(chuàng)新成果”，并成功入駐《“能效之星”產(chǎn)品目錄（2018）》?！?D全直流變頻”概念，是2018年科龍空調(diào)，基于對(duì)空調(diào)行業(yè)的精準(zhǔn)剖析和對(duì)用戶需求轉(zhuǎn)變的敏銳洞察，承“品質(zhì)生活，沒那么貴”的品牌理念，從用戶和技術(shù)的角度出發(fā)所提出。目前市場(chǎng)上相當(dāng)一部分一級(jí)變頻

孔鶴陽摘 要：科龍公司成立于1984年，經(jīng)多年努力成為中國白色家電的新航母。銷售人員績(jī)效管理是科龍公司成功的重要基礎(chǔ)之一。科龍公司在銷售人員績(jī)效管理方面非常的突出，但在實(shí)踐中存在作為考核與行為引導(dǎo)的不足等問題，并提出改進(jìn)建議，期待對(duì)科龍發(fā)展有所助力。關(guān)鍵詞：科龍;績(jī)效管理;評(píng)價(jià);對(duì)策科龍電器股份有限公司是中國最大的家電產(chǎn)品制造企業(yè)之一，創(chuàng)立于1984年，主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。2006年底，海信成功收購科龍電器，由此誕生了中國白色家電的新航母—

沈維旗科龍188是安徽省龍亢農(nóng)場(chǎng)農(nóng)科所選育的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、中粒、抗病、抗倒伏夏大豆新品系，2014年通過了安徽省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定。該品種為有限結(jié)莢習(xí)性，葉片橢圓形，花紫色，平均生育期101天。平均株高62.2厘米，底莢高度19.6厘米，主莖節(jié)數(shù)14.9個(gè)，有效分枝2.5個(gè)，單株莢數(shù)42.3個(gè)，單株粒數(shù)84.7粒，單株粒重14.8克，百粒重18.4克。籽粒橢圓形、黃色，臍深褐色。成熟時(shí)不裂莢，抗倒伏。籽粒粗蛋白質(zhì)含量41.95%，粗脂肪含量19.11%

幾乎在同一時(shí)期，科龍創(chuàng)始人潘寧在廣東順德帶領(lǐng)幾十名工人，用手工錘敲打出了中國第一臺(tái)雙門電冰箱“容聲”。靠著“質(zhì)量的保證”，容聲很快名揚(yáng)全國。1990年前后，在全國家電市場(chǎng)，一度形成了“北有海爾、南有容聲”的雙雄格局。在珠三角一帶，容聲冰箱是行業(yè)翹楚。遺憾的是，而今的潘寧和他創(chuàng)立的科龍，早已如明珠隕落，消失于公眾視野……容聲起步時(shí)，靠著當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府出資的9萬元“試制費(fèi)”作為支援，工廠由此成為了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”。而這一產(chǎn)權(quán)歸屬，直接導(dǎo)致了科龍后來的悲情命運(yùn)。但，

，最令人惋惜就是科龍。成也蕭何、敗也蕭何地處順德的鎮(zhèn)屬企業(yè)科龍，前身是1984年創(chuàng)建的廣東珠江冰箱廠，當(dāng)年憑借鎮(zhèn)里給的9萬元試制費(fèi)起步，伴隨著改革開放，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的拼搏及創(chuàng)造，很快成為家電業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。但是，令人想不到的是，1999年，創(chuàng)始人潘寧“被退休”，辭去科龍集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，迅速移民加拿大。所謂成也蕭何、敗也蕭何。一方面，科龍發(fā)展的確離不開順德政府的大力支持，是集體資本提供了企業(yè)第一筆啟動(dòng)資金，而政府則在企業(yè)發(fā)展壯大的過程里不遺余力。比如，當(dāng)年

w Launch科龍空調(diào)發(fā)布御風(fēng)新品：分區(qū)送風(fēng)打造客廳“訂制式”送風(fēng)方案文_蘇亮11月2日，科龍空調(diào)新品發(fā)布會(huì)在北京水立方舉行，重磅推出代表著科龍技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)全新升級(jí)的新品“御風(fēng)”系列柜機(jī)，該產(chǎn)品通過分區(qū)送風(fēng)解決了客廳場(chǎng)景中不同人群對(duì)空調(diào)的差異化需求，打造了客廳居家“設(shè)計(jì)風(fēng)”。此次發(fā)布的科龍空調(diào)“御風(fēng)”系列柜機(jī)，針對(duì)客廳家居環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)柜機(jī)如何確保溫度和舒適度最佳體驗(yàn)進(jìn)行了全面升級(jí)。目前大多數(shù)家庭的客廳是敞開式的，有的還與餐廳相通，空調(diào)送風(fēng)距離不夠很

曾炮轟從格力跳槽科龍后來又做了志高空調(diào)董事長(zhǎng)的鄭祖義，對(duì)于志高簽約成龍，她評(píng)價(jià)稱，志高用的人，都是格力不要的人。成龍?jiān)愿窳Χ嗄?，代言期間，格力年?duì)I收額從幾百億上升至千億。2014年，創(chuàng)維正式進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，其空調(diào)事業(yè)部總裁肖友元是格力十多年的老員工，曾任格力海外銷售總監(jiān)，創(chuàng)維空調(diào)研發(fā)制造等核心人員班底均來自格力。肖友元在接受家電圈采訪時(shí)說，格力人員流失主要是因?yàn)楦窳芾韺拥兏螅?jīng)營方式、管理理念和企業(yè)文化發(fā)生了變化。美的一直宣揚(yáng)的“一晚只需一度電”

塑造工程。這就是科龍集團(tuán)的“萬龍耕心”工程，而這個(gè)失敗的結(jié)果應(yīng)該可以幫助很多致力于企業(yè)文化塑造的人們找回企業(yè)文化原有的味道。科龍集團(tuán)曾是中國最大的家電企業(yè)之一，憑著務(wù)實(shí)和銳意進(jìn)取的企業(yè)精神一度叫響中華大地。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，科龍集團(tuán)面臨著家電行業(yè)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，科龍毅然出重金聘請(qǐng)以CI策劃而聞名的臺(tái)灣某策劃專家和某大學(xué)教授為顧問，為企業(yè)訂做了一席被命名為“萬龍耕心”的企業(yè)文化塑造圣宴?！叭f龍耕心”工程從1998年8月18日正式啟動(dòng)，其規(guī)模不

s講述顧雛軍親述科龍往事：想不到當(dāng)年水有那么深文 ｜ 顧雛軍以下內(nèi)容來自顧雛軍親筆撰寫的新書《引資購商：中國制造2025新思維》，新書發(fā)布會(huì)于5月30日下午在北京舉行。標(biāo)題為工業(yè)頭條所加。固步自封，科龍沒落初露端倪21世紀(jì)初中國冰箱經(jīng)過10年的充分競(jìng)爭(zhēng)，年銷售百萬臺(tái)以上的冰箱企業(yè)只剩下四家：海爾、科龍、美菱、新飛，被稱為“四大天王”。其中海爾和科龍都占全國冰箱市場(chǎng)20%以上的份額，故有北海爾、南科龍之說。此外還有幾十個(gè)地方品牌，年銷量最大的也就十幾萬臺(tái)，幾

。本文主要通過以科龍公司財(cái)務(wù)舞弊案為例，分析財(cái)務(wù)舞弊的問題及原因，提出了預(yù)防財(cái)務(wù)舞弊的對(duì)策和建議。科龍公司；財(cái)務(wù)舞弊；治理對(duì)策財(cái)務(wù)舞弊是指用財(cái)務(wù)欺詐等違法違規(guī)手段，給舞弊人帶來經(jīng)濟(jì)利益，而最終導(dǎo)致他人受到傷害或遭受損失的故意行為，其主要表現(xiàn)形式為：偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)記錄或憑證；隱藏或刪除交易或事項(xiàng)；記錄虛假的交易；蓄意使用不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策等。財(cái)務(wù)舞弊的類型主要有兩種，第一是人為編造財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，侵吞資產(chǎn)；第二是利用會(huì)計(jì)方法的選擇調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告的有關(guān)數(shù)據(jù)，做出欺詐性

解用戶所需，這是科龍中央空調(diào)不懈的追求。不積跬步無以至千里，多個(gè)創(chuàng)新技術(shù)和科技積累起來，使得科龍中央空調(diào)已經(jīng)在多個(gè)層面做到行業(yè)領(lǐng)先。提起科龍品牌，可能會(huì)有很多人對(duì)它有很深刻的印象，更加值得期待的是，如今這個(gè)曾經(jīng)在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的巨龍正在蘇醒。對(duì)于卓越的極致追求，勢(shì)必會(huì)讓科龍在中央空調(diào)行業(yè)再度迎來光輝時(shí)刻。勇攀行業(yè)巔峰榜，是科龍中央空調(diào)一直以來的信仰所在。近段時(shí)間的動(dòng)作頻頻也仿佛是在提醒著大家，一度身處行業(yè)巔峰榜的科龍又回來了。2015年8月，科龍在青島召開

文/王 宇破局者科龍這一把火也徹底點(diǎn)燃了市場(chǎng)的寧靜，科龍中央空調(diào)的到來，也給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增添了些許憂慮和動(dòng)力。文/王 宇2015年過半，行業(yè)里最熱鬧的事情莫過于國產(chǎn)巨頭科龍正式將中央空調(diào)重新納入麾下。其實(shí)在十年前的中國，當(dāng)中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展正處于蹣跚學(xué)步的時(shí)候，當(dāng)時(shí)以家用空調(diào)為主打的科龍已經(jīng)涉足中央空調(diào)，后來經(jīng)過種種變故，可惜最終沒能正式運(yùn)作起來。十年的時(shí)間，一株小樹苗足以長(zhǎng)全了健壯的軀干和枝椏，笑迎風(fēng)雨不畏縮。中央空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷的黃金十年是伴隨著中國經(jīng)濟(jì)高

整理/王 宇產(chǎn)品科龍座吊機(jī)驚艷亮相整理/王 宇座吊機(jī)作為空調(diào)家族一重要成員，自面市以來一直是行業(yè)內(nèi)各大品牌重點(diǎn)研究和升級(jí)的對(duì)象。不斷進(jìn)取的行業(yè)新星科龍，在其技術(shù)精湛的研究團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，即將推出科龍空調(diào)座吊兩用機(jī)，并且相較于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的座吊機(jī)系列產(chǎn)品，有了諸多方面的升級(jí)和改善。優(yōu)化的結(jié)構(gòu)一、全新設(shè)計(jì)外觀科龍座吊機(jī)具有科龍品牌儒雅、大氣、精美的個(gè)性。簡(jiǎn)潔、干凈、大方、舒暢，使用大曲面及平板形態(tài)，通過細(xì)節(jié)、形態(tài)的塑造提升產(chǎn)品的人性化，親和力和品位，與各種室內(nèi)

面會(huì)，稱其向海信科龍等公司索賠489.61億元?！吨袊?jīng)濟(jì)周刊》記者 肖翊I 攝8月17日，格林柯爾系創(chuàng)始人、科龍原董事長(zhǎng)顧雛軍在北京召開了出獄后為其系列案件“翻案”的第二次新聞發(fā)布會(huì)。顧雛軍此次欲“翻案”的，是他及格林柯爾與海信科龍等公司之間10年前的16起民事訴訟案。該16起民事判決判定顧雛軍及格林柯爾需賠付海信科龍系列公司7億多元，且已進(jìn)入執(zhí)行程序。6月28日，因不服佛山市中院今年5月12日送達(dá)的《被執(zhí)行人廣東格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司財(cái)產(chǎn)分配方案》，

中原。無獨(dú)有偶，科龍也不甘寂寞，意欲三分天下有其一，而為了這個(gè)目標(biāo)，科龍準(zhǔn)備了三十余年。大風(fēng)起兮“龍”飛揚(yáng)20 世紀(jì)八九十年代是一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，伴隨著改革開放，中國慢慢從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡。面對(duì)著思想的大解放，面對(duì)著人們對(duì)新生活的向往，國人強(qiáng)大的需求被激發(fā)出來，人們想要一切，無論是精神上的，還是物質(zhì)上的。科龍正是在此時(shí)順應(yīng)著市場(chǎng)，順應(yīng)著需求趁勢(shì)而起。自1984 年在廣東順德成立海信科龍股份有限公司，科龍乘著春風(fēng)將事業(yè)越做越大。1988 年，中國第一

汪向莉筆者以為，科龍的騰飛正像一只棲息在花朵上的蝴蝶一樣，令人眼花繚亂，心生向往。大多數(shù)人向往她美麗的流蘇和自由自在的飛舞。破蛹成蝶的瞬間成就生命的美麗，筆者最欣賞的卻是科龍不斷改變自己，不斷精益求精，厚積薄發(fā)的疼痛歲月。家電巨頭的轉(zhuǎn)身科龍的發(fā)展過程總是能給人如破繭成蝶般的驚艷，由繭變成蝶的過程要經(jīng)歷很多，科龍的經(jīng)歷亦是復(fù)雜。科龍全稱為海信科龍電器股份有限公司，創(chuàng)立于1984年，是中國最大的白電產(chǎn)品制造企業(yè)之一。其主營業(yè)務(wù)涵蓋空調(diào)、冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空氣

這家公司就是吉林科龍建筑節(jié)能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科龍節(jié)能”）。6月26日，科龍節(jié)能預(yù)先披露首次公開發(fā)行股票招股說明書（以下簡(jiǎn)稱“招股書”）。值得注意的是，《投資者報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，2013年科龍節(jié)能營業(yè)利潤(rùn)同比大幅下降近九成；且科龍節(jié)能招股書中對(duì)多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓未進(jìn)行披露。科龍節(jié)能2013年的營業(yè)利潤(rùn)為何會(huì)大幅下降？公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的來龍去脈是怎樣的？《投資者報(bào)》記者就上述問題多次與科龍節(jié)能方面聯(lián)系，最終采訪到該公司董秘張正國。張正國對(duì)記者所提問題進(jìn)行了詳細(xì)地

由陜西科龍塑業(yè)有限公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)的國內(nèi)首個(gè)“新型雙層IBC集裝桶”項(xiàng)目近日正式投產(chǎn)。其核心技術(shù)32層流道設(shè)計(jì)屬國內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品得到了行業(yè)內(nèi)多位專家的好評(píng)和肯定，金山包裝和秦川發(fā)展的工程技術(shù)人員對(duì)科龍塑業(yè)IBC集裝桶的生產(chǎn)技術(shù)給予了高度的稱贊。科龍塑業(yè)是國內(nèi)大型塑料中空容器行業(yè)最具影響力企業(yè)。公司前身為西安市塑料應(yīng)用研究所，企業(yè)成立二十年來，專業(yè)從事大型塑料中空容器生產(chǎn)應(yīng)用研究的研發(fā)，研發(fā)新品百余種，獲得二十多項(xiàng)專利，產(chǎn)品多次列入國家包裝行業(yè)高新技術(shù)研發(fā)

一、企業(yè)概況海信科龍電器股份有限公司于1992年12月16日在中國注冊(cè)成立。目前公司擁有海信、科龍、容聲三個(gè)“中國馳名商標(biāo)”，產(chǎn)品涵蓋空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、冷柜等多個(gè)領(lǐng)域。海信科龍從技術(shù)研發(fā)、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)充分共享資源，整體布局，各有側(cè)重，協(xié)同運(yùn)作，均衡發(fā)展，形成各自獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)各自鮮明的品牌個(gè)性，全面滿足不同國度和地域、不同特征和偏好的消費(fèi)者需求，用科技為人類帶來關(guān)愛和希望。二、行業(yè)分析家電作為一種剛性需求，

——基于海信并購科龍的案例謝明磊(山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東濟(jì)南 250100;山東政法學(xué)院商學(xué)院，山東濟(jì)南 250014)企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)主要來自于并購后的整合。企業(yè)并購整合中目標(biāo)企業(yè)的員工抵制是影響企業(yè)并購績(jī)效的主要因素。通過對(duì)海信并購整合科龍這一案例的分析討論，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購整合中目標(biāo)企業(yè)的員工抵制會(huì)降低企業(yè)并購績(jī)效，而且這種作用會(huì)隨著整合過程的深入而增強(qiáng);目標(biāo)企業(yè)的員工抵制會(huì)受到雙方企業(yè)的文化差異、管理風(fēng)格，以及是否為目標(biāo)企業(yè)設(shè)立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

周小天結(jié)束了海信科龍長(zhǎng)時(shí)間高管人士震蕩的歷程，三年后的今天，作為海信科龍第五位總裁的周小天以健康和家庭緣由宣告辭職。周曾說“希望海信科龍是退休前最后一站”，而如今，50歲的他在事業(yè)和家庭中選擇了后者?！斑@是非常難忘的三年，這三年收獲很多”，周小天表示。在海信科龍的任職期間，周小天為公司帶來了出色的業(yè)績(jī)。近兩年，科龍、海信、容聲冰箱市場(chǎng)份額不斷攀升，業(yè)績(jī)一路走紅，據(jù)其官方數(shù)據(jù)，2010年1~11月，海信冰箱與容聲冰箱零售量市場(chǎng)份額之和達(dá)14.17%，居行業(yè)內(nèi)

能環(huán)保協(xié)會(huì)與海信科龍在京聯(lián)合宣布，斥巨資設(shè)立“國際節(jié)能環(huán)保補(bǔ)貼”項(xiàng)目，消費(fèi)者凡購買容聲冰箱、科龍空調(diào)高效節(jié)能產(chǎn)品，均可獲得每臺(tái)數(shù)百元的現(xiàn)金補(bǔ)貼，補(bǔ)貼總額不超過2億元。海信科龍營銷公司副總經(jīng)理王瑞吉介紹，海信科龍是節(jié)能家電技術(shù)研發(fā)的先驅(qū)和集大成者。容聲冰箱最近推出了全球首款全天候保鮮節(jié)能冰箱和第六代超級(jí)節(jié)能明星冰箱，前者獨(dú)創(chuàng)“全天候保鮮節(jié)能系統(tǒng)”，突破了以往冰箱只有處在25℃實(shí)驗(yàn)室條件下才可以達(dá)到最佳保鮮節(jié)能效果這一全球性難題；后者創(chuàng)造了日耗電僅0.22度、

。關(guān)鍵詞:德勤;科龍;審計(jì)失敗;審計(jì)責(zé)任中圖分類號(hào):F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A一、問題的提出與相關(guān)背景回顧2001年顧雛軍入主科龍電器后,當(dāng)年發(fā)生巨額虧損。由于已是兩年連續(xù)虧損,科龍電器處于退市邊緣,屬于高風(fēng)險(xiǎn)上市公司,成為交易所和證監(jiān)會(huì)的重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。隨后的2002年,公司主營業(yè)務(wù)收入和毛利率變化不大,卻實(shí)現(xiàn)了較大盈利,從而引起了市場(chǎng)的關(guān)注。對(duì)此,深圳證券交易所進(jìn)行了專題研究,認(rèn)為公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn),并提請(qǐng)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行核查。2004年9月,根據(jù)證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)一部署

不同的人生歷程。科龍區(qū)域分公司的總經(jīng)理轉(zhuǎn)行“賣零食”,到底是什么樣的動(dòng)力驅(qū)使楊紅春走上創(chuàng)業(yè)之路?回憶:33歲時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)1997年楊紅春從湖北工學(xué)院(現(xiàn)湖北工業(yè)大學(xué))畢業(yè)后,應(yīng)聘進(jìn)入科龍電器工作,先從事廣告?zhèn)鞑?后來才做銷售工作?！爱?dāng)時(shí)我們學(xué)校與科龍電器對(duì)口專業(yè),那一屆畢業(yè)的加上我一起進(jìn)科龍的有4個(gè)人。”楊紅春介紹,他在科龍干了8年,曾先后做過廣西、廣東、湖南科龍分公司的總經(jīng)理。楊紅春對(duì)科龍的感情非常深,“一畢業(yè)就到科龍工作,科龍教會(huì)了我許多東西?！?005

的案例有：案例：科龍電器利用減值準(zhǔn)備調(diào)控利潤(rùn)12006年7月16日。中國證監(jiān)會(huì)對(duì)廣東科龍電器股份有限公司及其責(zé)任人的證券違法違規(guī)行為做出行政處罰與市場(chǎng)永久性禁入決定。這是新的《證券市場(chǎng)禁入規(guī)定》自2006年7月10日施行以來。證監(jiān)會(huì)做出的第一個(gè)市場(chǎng)禁人處罰。科龍公司的主要舞弊事實(shí)及手法如下：(一)利用會(huì)計(jì)政策，調(diào)節(jié)減值準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)“扭虧”調(diào)查結(jié)果表明，科龍2001中報(bào)實(shí)現(xiàn)收入27.9億元。凈利1975萬元，可是到了年報(bào)，則實(shí)現(xiàn)收入47.2億元，凈虧巧，56億

—這一新生事物在科龍誕生了。對(duì)這兩條線來說，99級(jí)本科生們?cè)谲娪?xùn)過后，大多很快就充實(shí)到了各營銷分公司，溶入了科龍的營銷系統(tǒng)之中；而MBA卻完全不同，無論是當(dāng)初人力資源部招聘時(shí)大肆宣揚(yáng)的“定位為科龍未來的中高層管理人士”，還是老顧高調(diào)的宣揚(yáng)以及不加掩飾的“用MBA來取代你們這些黑頭”的大炮言論，都給MBA本身在科龍的發(fā)展制造了無形的障礙。在科龍的營銷池子里放入一群鯰魚MBA的出現(xiàn)是和科龍的“人才高素質(zhì)運(yùn)動(dòng)”相聯(lián)系在一起的。在顧雛軍看來，高素質(zhì)不僅指的是高學(xué)歷

從2001年進(jìn)入科龍時(shí)算起，顧雛軍在科龍終于沒能畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，在顧氏科龍即將在風(fēng)雨飄搖中走過4年之際，“城頭變換大王旗”，科龍的新主人已經(jīng)蛻變?yōu)楹Ｐ帕?。世事往往就是如此難料，4年前，誰都不會(huì)想到，格林柯爾會(huì)從松下、惠而浦等眾多知名企業(yè)的包圍圈中勝出，摘得科龍大股東的歸屬權(quán)；4年后，人們同樣也不會(huì)料到，在覬覦科龍的長(zhǎng)虹、美的、伊萊克斯、康佳、東菱凱琴、誠通、美國高盛、德意志銀行等一眾機(jī)構(gòu)當(dāng)中，在云山霧罩的重組混戰(zhàn)中，最終脫穎而出的，是同為家電制造業(yè)的海

是滄海一粟。對(duì)于科龍來說，從潘寧時(shí)期、王國端時(shí)期到徐鐵鋒時(shí)期，幾經(jīng)折騰，終究還是本地人的天下；繼之跨入顧雛軍時(shí)期，才是第一次被外鄉(xiāng)人入主。外鄉(xiāng)人揭開了科龍的又一頁，這一頁，便沒有再被合攏過，顧雛軍留給科龍的，也許最終不僅僅是一次磨難……在顧氏科龍短短的不到四年時(shí)間里，可以說，從格林柯爾入主科龍一開始，就埋下了日后被媒體包圍、輪番轟炸的病因。作為國內(nèi)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，科龍電器的一舉一動(dòng)，受到了股民和媒體的密切關(guān)注，回想當(dāng)時(shí)，格林柯爾能夠從GE、惠而浦、松下

管理層的努力下，科龍的運(yùn)營還基本正常。這么龐大的一個(gè)企業(yè)，依靠著自身的實(shí)力以及總部各部門、各營銷分公司人員的努力，市場(chǎng)上雖有傳言，但大多數(shù)經(jīng)銷商仍然還繁忙地吞吐著科龍、容聲產(chǎn)品。這時(shí)，在總部，雖然科龍集團(tuán)大樓依舊巍然矗立著，雖然每天溫煦的陽光將大樓的人字形結(jié)構(gòu)披灑上一抹亮麗的色彩，但“樹欲靜而風(fēng)不止”，已經(jīng)有人在內(nèi)部悄悄地談?wù)摿耍骸奥犝f銀行已經(jīng)不貸給科龍錢了？”“聽說證監(jiān)會(huì)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)大樓了？”……筆者所在的國內(nèi)營銷辦公室，就位于國內(nèi)營銷副總裁辦公室的對(duì)面

7月29日，廣東科龍電器股份有限公司的董事長(zhǎng)，聲名赫赫的資本運(yùn)作高手顧雛軍在北京首都機(jī)場(chǎng)被公安部門采取強(qiáng)制措施。今年，中國證監(jiān)會(huì)對(duì)他實(shí)施永久性市場(chǎng)禁入。發(fā)端于2004年8月“郎顧之爭(zhēng)”的國企產(chǎn)權(quán)改革辯論，被一度抬升至中國改革路線之爭(zhēng)。隨著對(duì)辯論的主角——顧雛軍案的進(jìn)一步宣判，這場(chǎng)有關(guān)“國進(jìn)民退”還是“國退民進(jìn)”的公案終于撥云見日。2006年7月16日，記者從中國證監(jiān)會(huì)獲悉，科龍電器原董事長(zhǎng)顧雛軍已被給予警告、處以30萬元罰款，實(shí)施永久性市場(chǎng)禁入，并依法移送

鏈接3：以下是科龍一名普通員工的手記。擷取其中從海信人員進(jìn)入科龍前夕到11月整合初步告一段落的這段時(shí)間的內(nèi)容，斷斷續(xù)續(xù)的記錄，有空余時(shí)間則記，無暇則任由事情湮沒于記憶的深處。不妄作評(píng)論，呈現(xiàn)給讀者的，是一片片以素面示人的底色。通過看似散亂的敘述，獲得的卻是對(duì)事情進(jìn)展的客觀認(rèn)識(shí)。7月20日7月份，在顧雛軍尚忙于北京公關(guān)的時(shí)候，科龍lotus的信息公告上，出現(xiàn)了幾名干部的任命。不久，信息公告上出現(xiàn)了一則公告。由集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室發(fā)出告示，說所有在此期間任命的干部

自從入主科龍以來，一直深陷輿論漩渦中的顧雛軍，為了表明自己是真正做實(shí)業(yè)的，抹去身上的資本運(yùn)作的“空手道”色彩，在依靠控制成本打了一個(gè)翻身仗后，還有什么新招數(shù)來支撐科龍的持續(xù)成長(zhǎng)？就在外界的猜測(cè)下，顧雛軍成竹在胸地推出了“龍霸行動(dòng)”。在顧雛軍要“控制全世界150升以下的冰箱”的勃勃雄心中，2003年幾乎用了整整一年的時(shí)間來推行的“龍霸行動(dòng)”，無疑是奠定銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的重要一步。這是個(gè)醞釀已久的大動(dòng)作，顧雛軍在四處奔波、忙于收購冰箱生產(chǎn)線的同時(shí)，也在運(yùn)籌帷幄，指

2005年7月，科龍已經(jīng)陷入嚴(yán)重危機(jī)的時(shí)刻，揭竿而起，向科龍發(fā)起了進(jìn)攻。既聲討科龍董事長(zhǎng)顧雛軍，又聲討科龍的三位“天價(jià)獨(dú)董”，矛頭究竟指向哪里？一時(shí)間，讓人有些迷糊，“這廝究竟想做什么？”但不久，人們就明白了，他的箭還是奔著顧雛軍射過去的。于是，“小律師槍挑顧雛軍”之類極具刺激性的標(biāo)題充斥于報(bào)紙、雜志上。好事者樂得看熱鬧，不斷地給這鍋“開水”添柴加薪，股民們看到有人出頭，是替自己說話、撐腰的，也群起吶喊助威，律師嚴(yán)義明一時(shí)風(fēng)頭無二。他和顧雛軍的紛爭(zhēng)也由此被

四巨頭之一的廣東科龍電器20.6%的股權(quán)。2001年11月，召開記者招待會(huì)，痛斥《財(cái)經(jīng)》雜志的質(zhì)疑性調(diào)查報(bào)道。2002年初，收購江西齊洛瓦冰箱廠；2002年8月，科龍電器內(nèi)部掀起“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。變局中的科龍人無論愿意與否，都已成為運(yùn)動(dòng)中一枚聽話的棋子。2002年10月，收購吉諾爾冰箱廠。2002年12月，收購上海上菱和遠(yuǎn)東阿里斯頓的全部生產(chǎn)線。科龍電器2002年年報(bào)披露：2002年1月31日，公司原任總裁徐鐵峰先生因個(gè)人原因辭去本公司總裁職務(wù)；2002年6月

程紹珊家電巨頭科龍的變局，現(xiàn)在漸漸地遠(yuǎn)離了媒體追逐的焦點(diǎn)，幾近塵埃落定，成為歷史了。但圍繞事件本身展開的爭(zhēng)論，其影響卻更加深遠(yuǎn)，給我們留下來的思考卻遠(yuǎn)未結(jié)束。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革和社會(huì)轉(zhuǎn)型處在關(guān)鍵突破的敏感階段，一件大家關(guān)注的事件，或因?yàn)楸幻襟w和某些人炒作后，被人關(guān)注的事件，都會(huì)對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活產(chǎn)生許多超乎預(yù)測(cè)的影響，甚至是顛覆性的作用。其實(shí)科龍變故本身，已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)家的沉浮、或一家企業(yè)成敗的問題，某種程度上已經(jīng)成為了這樣的標(biāo)志性事件。所以，理性的

事卻鮮有出現(xiàn)。從科龍凈虧15億元人民幣，到現(xiàn)在盈利 2億元，年銷售額即將達(dá)到100億，“這條船不會(huì)再沉下去?！边@是顧雛軍對(duì)這三年運(yùn)作成果的一個(gè)結(jié)論。在人人都將他看成是一個(gè)坐在大班臺(tái)后的資本大鱷時(shí)，2002年春節(jié)，顧雛軍發(fā)起了一個(gè)“科龍人春節(jié)不回家”的活動(dòng)，帶頭深入各省市，看望一線導(dǎo)購，并向經(jīng)銷商們拜年。也許，我們應(yīng)該對(duì)他進(jìn)行一次全新的營銷解讀。10月20日，顧雛軍現(xiàn)身北京。作為不久前“郎顧之爭(zhēng)”的一個(gè)主角，顧雛軍此次來京，更多的目的是講述運(yùn)作科龍三年來的心

營銷智慧。小趙是科龍北方某省分公司的冰箱業(yè)務(wù)員。在追討前任業(yè)務(wù)員留下的應(yīng)收賬款時(shí)，他沒有像許多普通業(yè)務(wù)員一樣苦苦哀求或聲色俱厲。而是先“按圖索驥”，然后“請(qǐng)君入甕”，然后再來個(gè)“甕中捉鱉”，最后卻又巧妙地玩了一招“金蟬脫殼”。2000年9月份，我被分公司派到A地區(qū)負(fù)責(zé)冰箱業(yè)務(wù)工作。在與前任業(yè)務(wù)員進(jìn)行交接工作的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)該地區(qū)S鎮(zhèn)有一家H家電城居然有8萬元的應(yīng)收款?！盀槭裁匆粋€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的經(jīng)銷商竟然有這么多欠款？”原來，H家電城4月份給公司出了一張票面金額為1

剛亮出一抹亮色的科龍革命突生“變局”。當(dāng)天，科龍電器的最大股東，隸屬于容桂鎮(zhèn)政府的“廣東科龍（容聲）集團(tuán)有限公司”與格林柯爾公司達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，向后者出售科龍電器20.6％的法人股權(quán)，作價(jià)5.6億元。這樣，格林柯爾一舉成為科龍電器的單一最大股東。科龍電器，這個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)達(dá)幾年和海爾不相上下，并稱為家電業(yè)旗幟的制冷大鱷（2000年凈資產(chǎn)40億元，年銷售額69億元）幾乎在瞬間改旗易幟。在經(jīng)歷了2000年最艱難的改革轉(zhuǎn)型（當(dāng)年虧損達(dá)6.8億元）以及2001年稍稍的

袁穎豐在一些科龍人眼中，屈云波一直在以一種局外人的角色經(jīng)營科龍。2000年3月，原北京派力營銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理屈云波“空降”科龍電器公司就任主管營銷的副總裁。2000年12月22日，科龍電器發(fā)出預(yù)虧公告，而1999年的年報(bào)表明公司一直保持著不錯(cuò)的業(yè)績(jī)——連續(xù)3年凈資產(chǎn)收益率均高于13%。屈云波很被動(dòng)。上任之初，業(yè)內(nèi)外就對(duì)沒有家電行業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景的他持懷疑態(tài)度，盡管他撰寫過上百篇專業(yè)營銷文章，培訓(xùn)過數(shù)萬名中國營銷人員；盡管他曾為許多著名企業(yè)做過項(xiàng)目咨詢，但

文／黃一琨科龍高層兩次大地震把兩個(gè)遠(yuǎn)不如科龍品牌名氣大的人推向了前臺(tái)。王國端，首任科龍集團(tuán)總裁，現(xiàn)任科龍集團(tuán)董事長(zhǎng)；徐鐵峰，科龍集團(tuán)現(xiàn)任總裁。科龍選擇的兩位新搭檔，肩負(fù)的任務(wù)也許要比蓽路藍(lán)縷、白手起家的潘寧更為艱巨。如今的科龍，在國內(nèi)遇到了空調(diào)行業(yè)豪強(qiáng)四起的激烈競(jìng)爭(zhēng)，美的們攻城掠地，步步進(jìn)逼，而科龍自己的定位是要打造世界級(jí)制冷企業(yè)的品牌，原先信奉“不熟不做”的科龍開始了四面出擊。老邁的潘寧將重?fù)?dān)托付給了并不年輕的王國端。今年3月的這場(chǎng)高層變革使科龍的中興大

刊記者周漢民作業(yè)科龍集團(tuán)的創(chuàng)始人和長(zhǎng)期的領(lǐng)軍人物，潘寧無疑是一個(gè)相當(dāng)成功的企業(yè)家。但同樣是成功的企業(yè)家，他的成功與別人卻有著顯著的不同。退位后股價(jià)上升國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)順利完成交接班的現(xiàn)象很少，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更替往往伴隨著一場(chǎng)地震，于是“領(lǐng)導(dǎo)更替風(fēng)險(xiǎn)”被喻為國內(nèi)企業(yè)的一大天敵。當(dāng)潘寧從科龍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁職位上退下的時(shí)候，人們都在關(guān)注著這個(gè)中國制冷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)會(huì)否出現(xiàn)動(dòng)蕩。更特別的是，香港股市的H股（企業(yè)在內(nèi)地注冊(cè)，而到香港上市的公司股票）的龍頭正是科龍。在金融風(fēng)