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以下是科龍一名普通員工的手記。擷取其中從海信人員進入科龍前夕到11月整合初步告一段落的這段時間的內(nèi)容，斷斷續(xù)續(xù)的記錄，有空余時間則記，無暇則任由事情湮沒于記憶的深處。不妄作評論，呈現(xiàn)給讀者的，是一片片以素面示人的底色。通過看似散亂的敘述，獲得的卻是對事情進展的客觀認識。

7月20日

7月份，在顧雛軍尚忙于北京公關的時候，科龍lotus的信息公告上，出現(xiàn)了幾名干部的任命。

不久，信息公告上出現(xiàn)了一則公告。由集團董事長辦公室發(fā)出告示，說所有在此期間任命的干部，沒有經(jīng)過董事長顧雛軍的批準，一律不予承認。

此時，科龍內(nèi)部已經(jīng)形成了一股離心力。有一股勢力在思變。

8月30日

做一份營銷系統(tǒng)裁員的建議。

但領導指示，根據(jù)上面精神，不能透露出“裁員”這兩個字。人員變動無小事，先想到的是“人員調(diào)整”，很快替之以“人員優(yōu)化”這四個字。

在公司市場遇到阻力，盈利能力下滑的今天，很多業(yè)務員無事可做，這時，通過人員優(yōu)化來緩解經(jīng)濟壓力，對公司來說是有好處的。

減員只是手段，增效才是目的。只是，這份建議做得最為尷尬，因為，自己本身還未定崗。

9月1日

人力資源部電話聯(lián)系各職能部門，給科級以上干部發(fā)放2004年30%的年薪。

不久前，已經(jīng)發(fā)放過30%。

9月8日

剛上班，有分公司的業(yè)務員打進電話，說中國家電網(wǎng)已經(jīng)刊登了新聞，名為“重組‘峰回路轉(zhuǎn)海信接手科龍”。新聞說得有鼻子有眼，說海信已經(jīng)開會，要讓財務先行駐入科龍了。

辦公室的同事心里呼啦一下子似乎被挑撥起了敏感的神經(jīng)，都登陸中國家電網(wǎng)去看。

聯(lián)想起昨天，福建一名業(yè)務員給我打電話，說下面的經(jīng)銷商已經(jīng)在傳言：海信下周就要出公告了。

自從4月份證監(jiān)會調(diào)查科龍以來，一直就感覺網(wǎng)上新聞快速于科龍內(nèi)部員工所得消息，分公司人員獲得消息先于總部員工所獲消息。

9月8日

另：在家電網(wǎng)看到，顧雛軍被公安機關采取人身強制措施已逾37天。到9月7日止，顧雛軍等人已經(jīng)被公安機關采取人身強制措施40天了。

按照刑事拘留最長不超過37天的規(guī)定，顧雛軍應該已被檢察機關正式批準逮捕！

都在猜測中。

9月11日

昨天，全國分公司的冰箱產(chǎn)品經(jīng)理全部回到總部，今天開會。

經(jīng)過長時間缺貨、斷貨的打擊，今天上午，述職會上，冰箱經(jīng)理們沒有激情，沒有狼性，不像一個大品牌的經(jīng)理。

這次回來，不再聚在一起觥籌交錯，吃飯大多是自己掏腰包單吃。

明天的述職會，冰箱營銷總監(jiān)魏五洲要做總評。

工程機一事可能會提及，會任免幾名經(jīng)理。

9月12日

在辦公室左側墻上，整墻貼的是一幅招貼畫，科龍藍的底子上，寫著原董事長顧雛軍的一段話：

“作為一個科學家，用先進的技術和產(chǎn)品保護人類生存的環(huán)境是我的責任；

作為一個企業(yè)家，開拓更加廣闊的商業(yè)市場是我的經(jīng)營目標；

作為一個中國人，一個在中國土地上成長起來的青年知識分子，報效祖國是我的一片赤子之心；

站在二十一世紀世界制冷企業(yè)的制高點，實現(xiàn)世界家電業(yè)進入‘中國制造時代，是我畢生的理想——顧雛軍”

有辦公室同事已經(jīng)在打電話，請廣告公司過來把這幅招貼畫撤去。

重新制作了一幅展示科龍集團大樓的雄姿的招貼畫。

9月15日

冰箱營銷總監(jiān)魏五洲18號將離開科龍，據(jù)有人風傳說是要重返美菱。國內(nèi)營銷六個部門領導要籌資，為他餞行。

9月16日

這幾天，關于海信進入科龍的消息越來越多。

今天，在LOTUS上公告了一份緊急通知，看來，科龍要拉開新一輪變革的帷幕了。

緊急通知

正文：

茲定于九月十七日（周六）上午10：30分在公司大樓一樓階梯室，召開部級以上干部會議，請各部門、專業(yè)公司人事行政部門通知落實相關人員準時參加。

廣東科龍電器股份有限公司

簽發(fā)：劉從夢

2005.9.16

“幸福是遙遠的，死亡卻只有一次?！边@時劉從夢送給在座科龍干部的一句箴言，頗為耐人尋味。今天，科龍臨時內(nèi)閣也就地解散。

9月28日

昨天下午13：00～15：00，召開了海信、科龍聯(lián)席會議，會議通過視頻系統(tǒng)召開。所有的科龍總部人員統(tǒng)一到位于廣州的海信分公司，各省分公司總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理都要到當?shù)睾Ｐ欧止荆ㄟ^視頻系統(tǒng)參會。

會議主要內(nèi)容：海信與科龍的相互支持與配合等事宜。

這次會議，是科龍、海信的第一次會議。以后，如何整合還都是未知數(shù)。

這段時間，科龍分公司人員都非常敏感。雙方的融合，很大程度上取決于海信人員的態(tài)度，不經(jīng)意的一個眼神或話語不恭，立刻會引發(fā)連鎖反應。

會議開得較為成功。但初次磨合，還是有部分不和諧的地方。

一切都會好起來的。

9月29日

變化是顯著的，就連對外承包了的維揚春飯店（科龍招待所），也改口味做北方菜了。在一片湘菜、川菜的包圍中，也許很快就會有北方饅頭、手搟面和山東大餅了。以下就是他們的招聘公告：

招聘公告

科龍招待所(維揚春飯店)因業(yè)務發(fā)展需要，現(xiàn)需招聘以下崗位，歡迎各位員工推薦合適人選。

一、北方面點師(二名)：

要求：需精通北方面點技術，熟悉北方(山東)家常口味。年齡性別不限，經(jīng)驗豐富員工家屬、離退休人員也可。

二、服務員(多名)：

要求：23周歲以下女性，身高156cm以上，相貌端莊，身體健康，有經(jīng)驗者優(yōu)先。

如有合適人選推薦或詢問相關招聘詳情請致電或親臨科龍招待所。

（略）

科龍招待所

2005年9月28日

9月29日

這周，忙得一塌糊涂。新官上任三把火，第一把火先燒的是整理內(nèi)務、盤查資產(chǎn)、文明辦公。

國內(nèi)營銷總經(jīng)理石永昌的辦公室，是把原品牌科與原副總裁秘書小董的辦公室隔墻打通，形成一較大的辦公室，需要重新裝修。這幾天，他只好把三號會議室當成了自己的臨時辦公室。

原品牌科的辦公室被一個叫海信順德綜合管理辦公室的機構占據(jù)。

這幾天，各辦公室大調(diào)整，走廊上堆的滿是清理出來的舊文件資料。集中起來被當垃圾運走。許多人在“垃圾”上尋找一些自己需要的東西。

9月29日

今天終于決定“十一”放假?！笆弧逼陂g的出差安排為：部級以上干部出差由國內(nèi)營銷總公司領導決定，科級干部由部門領導安排，科員不予安排。但到了這時，不需出差、想回家的人，車票已經(jīng)不好買了。不像往年，事先知道了放假日期，可以從從容容地訂票。

9月21日，總裁辦曾發(fā)布“關于國慶節(jié)放假的通知”，通知有“營銷系統(tǒng)可參照公司總部放假通知，結合各自工作情況自定”的話。在LOTUS上，有人冒個泡：“國內(nèi)營銷全體同仁，你們辛苦了！感謝你們?yōu)榭讫埧焖購吞K國慶節(jié)不放假！”很快就招致別人“亂叫什么？誰說國內(nèi)營銷總公司國慶不放假？”的回復。

在這忙亂的時候，人心都有點不平和。

9月30日

海信剛進入就遇到了“十一”黃金周，全國分公司都被要求與海信方面搞聯(lián)合促銷。但昨天，就傳出了科龍有的分公司不配合，不想搞促銷的事情。以前國慶的時候還大搞特搞，這個時候，有哪個分公司會這樣冒天下之大不韙，怎么這次如此反常？

第二天，就公告了對××分公司的通報批評。這成了海信入主科龍后的第一個“靶子”：

“××分公司總經(jīng)理在貫徹總部關于參加海信/科龍‘十一聯(lián)合促銷現(xiàn)場產(chǎn)品展示的通知精神時，不能主動克服困難，而是以沒有貨源和賒銷額度為借口，拖延了工作進程。

國慶聯(lián)合促銷是總部領導三令五申要求重點執(zhí)行的工作，在時間緊、任務重的情況下，各級領導務必以身作則、全力以赴才能完成。為嚴肅紀律，整頓作風，經(jīng)公司辦公會議研究決定，現(xiàn)對××分公司總經(jīng)理這種工作不積極主動、借故拖延工作進程、消極等待的工作作風予以全國通報批評，并責令立即改正，馬上落實××分公司參與國慶的聯(lián)合促銷活動，并于10月9日前把活動效果上報總經(jīng)辦。

望全國分公司引以為戒，積極參與國慶的聯(lián)合促銷活動，利用國慶黃金周充分展示公司形象和銷售我司產(chǎn)品?！?/p>

“十一”值班期間，通過給分公司相關人員打電話，才知道原來分公司的想法是:由于貨源太緊張，分公司覺得將此時的費用用在促銷上，效果不明顯，不如等貨源充裕了，再投入資源搞促銷，那樣效果會更好，已經(jīng)給總部打了報告。沒想到溝通不順暢，引得被通報批評。

11月7日

人力資源部部長張育新被迫兩次發(fā)布澄清公告。

今天，他在科龍內(nèi)部公告上，發(fā)了個人聲明，這已經(jīng)是他繼8月8日發(fā)布的第二次個人聲明了。

個人聲明

近日，再次有部分媒體報道稱本人即將離開科龍公司等影響到本人工作及公司人員穩(wěn)定的負面消息。為此本人在此鄭重聲明：

科龍是令我尊敬的一個企業(yè)，我為自己是一名科龍人而感到驕傲和自豪，并愿意為她的發(fā)展貢獻自己的力量。截止至今，本人還在自己的崗位上履行著自己的職責，從未有提出或想過要離開科龍。對于一些與事實不符或不負責任的信息，本人在此予以澄清。

對一直以來關心和支持本人工作的各位領導和同事表示感謝！我堅信在廣大科龍員工的共同努力下，科龍的明天會更加美好！

張育新

2005年11月7日

一些媒體，在報道新聞的時候，總喜歡加一些臆測的文字。比如張育新所指的“部分媒體報道”，這里列舉一篇標題為《顧雛軍舊將紛紛辭職》的新聞，出自《成都商報》，里面就有“科龍空調(diào)公司總經(jīng)理鄭祖義、負責技術的副總經(jīng)理黃曉峰、科龍集團人力資源部部長張育新、科龍空調(diào)公司負責采購的副總經(jīng)理白云峰等也被認定遲早要離開科龍”的話。