轉(zhuǎn)制成功的企業(yè)都是相似的，而轉(zhuǎn)制失敗的企業(yè)各有各的悲劇。

其中，最令人惋惜就是科龍。

成也蕭何、敗也蕭何

地處順德的鎮(zhèn)屬企業(yè)科龍，前身是1984年創(chuàng)建的廣東珠江冰箱廠，當(dāng)年憑借鎮(zhèn)里給的9萬元試制費(fèi)起步，伴隨著改革開放，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的拼搏及創(chuàng)造，很快成為家電業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。但是，令人想不到的是，1999年，創(chuàng)始人潘寧“被退休”，辭去科龍集團(tuán)董事長職務(wù)，迅速移民加拿大。

所謂成也蕭何、敗也蕭何。

一方面，科龍發(fā)展的確離不開順德政府的大力支持，是集體資本提供了企業(yè)第一筆啟動資金，而政府則在企業(yè)發(fā)展壯大的過程里不遺余力。比如，當(dāng)年廣東珠江冰箱廠要擴(kuò)建，但鎮(zhèn)里已經(jīng)沒有地可以征用。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)就炸平了鎮(zhèn)里一座小山，讓潘寧建廠。而另一方面，政府太多的行政干預(yù)，也給企業(yè)的經(jīng)營帶來困擾和危機(jī)。

在特殊的歷史發(fā)展背景下，企業(yè)資本與政府有著剪不斷、理還亂的聯(lián)系，不僅政企不分，企業(yè)家也常常是半官半民，甚至是官民一體。比如，潘寧早期曾經(jīng)是容奇鎮(zhèn)工交辦副主任，后來曾執(zhí)掌科龍的徐鐵峰，曾任新合并的容桂鎮(zhèn)第一任鎮(zhèn)長，在掌管這個大型企業(yè)之前，他一直是鎮(zhèn)里的基層干部。這些當(dāng)初曾經(jīng)令企業(yè)獲益的公有產(chǎn)權(quán)和官員身份，日后都導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)權(quán)改制中的風(fēng)波迭起。

其實(shí)萬般沖突，最后都?xì)w于一個問題，即在對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定時，如何給當(dāng)初做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)家們，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定價(jià)？正是杰出的企業(yè)家精神、企業(yè)領(lǐng)袖敏銳的商業(yè)直覺和超前眼光，重塑和改造了企業(yè)的命運(yùn)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁在《產(chǎn)權(quán)與制度變遷：中國改革的經(jīng)驗(yàn)研究》里旗幟鮮明地提出“企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)”。他認(rèn)為需要思考如下問題：“在一個獨(dú)立于行政權(quán)力控制之外的‘公有制企業(yè)里，企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)是否存在？怎樣存在？如何在現(xiàn)有企業(yè)制度里起實(shí)際作用？企業(yè)家如何被激勵，以及可能如何進(jìn)一步變化并影響企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的安排？”

理想的模式當(dāng)然是在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，以部分企業(yè)利潤分享權(quán)和企業(yè)控制權(quán)來對企業(yè)家的人力資本進(jìn)行回報(bào)。

但在現(xiàn)實(shí)中，故事往往有另外一個結(jié)局。

企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)”，是問題的根本

正如案例中所呈現(xiàn)的那樣，科龍電器獲準(zhǔn)發(fā)行A股，一度成為中國實(shí)力最雄厚的公司之一。但是股份制改制過程中，始終沒有解決創(chuàng)始人人力資本產(chǎn)權(quán)問題，結(jié)果導(dǎo)致潘寧因?yàn)槟挲g的原因需要退休而離任。

但失去了企業(yè)靈魂人物的科龍，開始面臨一系列令人眼花繚亂的“易主”風(fēng)波，以及猶如山崩般的盛極轉(zhuǎn)衰。

當(dāng)格林柯爾成為科龍第一大股東，科龍公司的法定代表人，更新為顧雛軍的時候，一場席卷全國的“郎顧之爭”從此展開?！袄深欀疇帯币嗣襟w、學(xué)界乃至政界對于國有資產(chǎn)流失和國企產(chǎn)權(quán)改革的大爭論。學(xué)術(shù)界迅速分化成“左、右”兩大陣營，包括著名公共知識分子秦暉在內(nèi)，一批國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人文學(xué)者、法學(xué)家等紛紛參加爭辯，從個案上升到問題，上升到主義，從會計(jì)處理是否涉嫌財(cái)務(wù)造假，發(fā)展到討論企業(yè)家信托責(zé)任，發(fā)展到“國有資產(chǎn)流失”和“國退民進(jìn)”，以及“私有化”的爭論——這是中國經(jīng)濟(jì)理論界規(guī)模最大、火藥味最濃的一次大論戰(zhàn)，被譽(yù)為是“改變了中國經(jīng)濟(jì)以及國企改革走向”的一次思想大交鋒?！袄深欀疇帯币灶欕r軍鋃鐺入獄而突然終結(jié)。

如果說“郎顧之爭”讓顧雛軍的命運(yùn)急轉(zhuǎn)而下，那么，自1990年代開始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，則讓許許多多的人徹底改變了人生軌跡，同樣被改變的還有企業(yè)的命運(yùn)，今天的科龍已經(jīng)納入到海信旗下，正式更名為海信科龍，它依然穩(wěn)健地發(fā)展，但已經(jīng)不在第一梯隊(duì)。

2005年8月，在“郎顧之爭”刀光劍影、科龍奄奄一息之際，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁曾經(jīng)撰文，題為《可惜了，科龍》，文章說：“最近讀科龍的報(bào)道，被一個問題折磨：要是還由創(chuàng)業(yè)老總潘寧那一代人領(lǐng)導(dǎo)，科龍至于落到今天這步田地嗎？知道歷史不容假設(shè)，可忍不住就要那樣想?！?/p>

（本文作者陳春花系北京大學(xué)國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長）