王宇華

遭受金融風(fēng)暴肆虐后的東南亞各國銀行業(yè)，雖已逐漸走出陰影，但仍然面臨著許多的改革與挑戰(zhàn)。

對于東南亞各國銀行而言，最顯著的變化，就是以往那種靠貸款給企業(yè)而獲得高利率收入的日子已經(jīng)過去，取而代之的收入來源則是長久以來被忽略的消費貸款。由于東南亞各國證券市場的迅速成長，為企業(yè)融資提供了豐富的資金來源，企業(yè)融資依賴銀行的情況越來越少，銀行的貸款獲利也相應(yīng)減少。這意味著大多數(shù)銀行必須重新定位，以增加消費貸款及對高科技行業(yè)的投資。

降低運(yùn)營成本是東南亞各國銀行業(yè)改革的又一方向。為了節(jié)約成本，泰國的亞洲銀行采取了一系列的措施。如把所有財務(wù)、運(yùn)營及信用拓展任務(wù)都由支行轉(zhuǎn)移到總行，采用新技術(shù)，使數(shù)據(jù)的傳送效率大大提高等。

此外，東南亞各國政府都直接或間接地鼓勵銀行進(jìn)行合并，以形成實力較強(qiáng)的大銀行。菲律賓中央銀行已采取一系列措施，激勵各銀行參與到合并的熱潮中來，而馬來西亞也已計劃推動10個“重點”銀行進(jìn)行并購活動。

目前，網(wǎng)絡(luò)及外資銀行對東南亞各國銀行已形成嚴(yán)重威脅。發(fā)展信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是各國銀行管理面臨的最大挑戰(zhàn)，新加坡第四大銀行海外聯(lián)合銀行已建立了一個獨立的網(wǎng)絡(luò)銀行，提供新興的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。而外資銀行的進(jìn)駐必然會對資金實力及服務(wù)水平處于弱勢的當(dāng)?shù)劂y行業(yè)產(chǎn)生極大沖擊。