什么力量可以把天南海北的工廠拴到同一條繩子上?——虛擬經(jīng)營(yíng)的力量。

這種力量源自一批有市場(chǎng)頭腦的創(chuàng)業(yè)者。他們堪稱虛擬經(jīng)營(yíng)的代表人物,成功的實(shí)踐為他們罩上了英雄的光環(huán)。

盡管生于不同的年代,但他們乘坐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一趟列車進(jìn)入創(chuàng)新的時(shí)代,拋棄了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)眼光。不再是生產(chǎn)什么銷售什么,而是什么能銷售就組織什么生產(chǎn)。這種其實(shí)看起來(lái)十分簡(jiǎn)單的逆向思維,成為他們創(chuàng)新的知識(shí)根基,加上他們非凡的個(gè)人能力,實(shí)現(xiàn)了以無(wú)形控制有形,以無(wú)形品牌創(chuàng)造有形價(jià)值。

虛擬經(jīng)營(yíng)成功的訣竅在于“四兩撥千斤”,能夠沒(méi)有一座廠房而支配數(shù)十家工廠,并且在傳統(tǒng)企業(yè)蓋一幢廠房的時(shí)間里創(chuàng)造了數(shù)十座廠房的價(jià)值。從兩個(gè)企業(yè)的案例中,我們可以清晰地看到虛擬經(jīng)營(yíng)的四步曲:捕捉需求——整合資源——營(yíng)建品牌——拓展市場(chǎng)。

不論是背背佳制造的新需求,還是意丹奴瞄準(zhǔn)的潛在需求,對(duì)于這些企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的英雄而言,他們沒(méi)有選擇傳統(tǒng)企業(yè)有形的擴(kuò)張方法,而是把社會(huì)上現(xiàn)存的資源整合起來(lái),利用自己精心培育的品牌——他們往往采用高強(qiáng)度而且頗有創(chuàng)意的廣告來(lái)迅速打響品牌——建立起一條利益共生的產(chǎn)銷鏈。

他們的企業(yè)作為智識(shí)管理層的作用主要在于為無(wú)形資產(chǎn)增值,實(shí)物對(duì)他們而言只是無(wú)形品牌的一個(gè)載體。他們的知識(shí)智慧融入了社會(huì)資源的優(yōu)化配置,輕松地打破了地域界限,越過(guò)了不同企業(yè)的所有制的樊籬,成功地鋪設(shè)了一座通往市場(chǎng)的天橋。

傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為創(chuàng)新的枷鎖。這些虛擬經(jīng)營(yíng)英雄們的成功撞擊著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)。正如王偉星所說(shuō),在這個(gè)變革的時(shí)代,你不但要理解和接受新觀點(diǎn),更重要的是淘汰舊觀念。