高曉春

王選，全國政協(xié)副主席，中國科學(xué)院院士，中國工程院院士、第三世界科學(xué)院院士，北大方正控股有限公司首席科技顧問。作為漢字激光照排系統(tǒng)的發(fā)明者，他推動(dòng)了中國印刷技術(shù)的第二次革命，被稱為"當(dāng)代畢升"；作為青年才俊的導(dǎo)師，他愛才護(hù)才，有口皆碑。

能為別人活著，才是有價(jià)值的人生

記者：２００２年３月，為表彰您榮獲國家最高科技獎(jiǎng)，北京大學(xué)專門為您召開了科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。會(huì)上，您談了您一生中的十個(gè)夢想；接下來，又談了您的"好人觀"。正是您的"好人觀"，感染了更多的人。

王選：那一次獲獎(jiǎng)，讓我想起我小的時(shí)候。那一年，我１０歲。一天，老師宣布要進(jìn)行一項(xiàng)跟以往不同的評(píng)選活動(dòng)，說要選出一名品德好、大家喜歡的同學(xué)，我以壓倒多數(shù)的票獲得了這項(xiàng)榮譽(yù)。這一榮譽(yù)是非正式的，我也從未告訴過父親母親自己獲得了這個(gè)獎(jiǎng)。５０多年后，再回想起來，才意識(shí)到這一榮譽(yù)對(duì)我的一生有多么重要。經(jīng)驗(yàn)告訴我：一個(gè)人要想有所成就，他首先要做個(gè)好人。"毫不利己，專門利人"，是絕大多數(shù)人，包括我自己在內(nèi)根本做不到的。我贊成季羨林先生關(guān)于"好人"的標(biāo)準(zhǔn)：考慮別人比考慮自己稍多一點(diǎn)就是好人。不過，我以為，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還可以再降低一點(diǎn)，就是考慮別人與考慮自己一樣多的就是好人。

我常想，一個(gè)人，一個(gè)好人，他活著，如果能夠?yàn)樯鐣?huì)的利益而奮斗，那么，他的一生才是有趣味的一生。愛因斯坦也曾說過這樣的話：人只有為別人活著，那才是有價(jià)值的。我贊同他的話。但凡有成就的人，大多具備這種品質(zhì)。他們?yōu)榱松鐣?huì)的利益，為了活得有價(jià)值，始終不渝，狂熱地去追求。

記者：從什么時(shí)候起，您開始了這種狂熱的追求？

王選：從從事軟硬件研究，從研制激光照排項(xiàng)目起，就開始了這種追求。為了激光照排，它的價(jià)值、它未來可能產(chǎn)生的影響以及對(duì)中國印刷業(yè)的這種根本性的革命所帶來的前景，我被它深深地吸引住了。今天談起北大方正，人們會(huì)說"既有名，又有利"。但，人們不大了解當(dāng)時(shí)是何等的艱難，在很長一段時(shí)間內(nèi)，我都有一種"逆流而上"的感覺，我?guī)缀醴艞壛怂械墓?jié)假日，身心極為緊張勞累，但也得到了常人所享受不到的樂趣。

記者：對(duì)于名和利，您曾經(jīng)有過這樣一段描述，您說：中國古代有句話，上士忘名，將名利徹底淡忘；中士立名，靠自己的成就把名立起來；下士竊名，自己不行就竊取人家的。您說您做不到上士，因?yàn)樽霾坏酵牡夭?，但是決不會(huì)為了立名而去竊名。

王選：我想，我現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)脫離社會(huì)、脫離企業(yè)、專門從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家了，所以，不可能像錢鐘書那樣淡泊名利。那一年，英國女王來中國訪問，請錢先生出席宴會(huì)。錢先生不去。他的理由是"我和她不是一路人"。而我的情況不一樣，我的工作跟一個(gè)企業(yè)有關(guān)，企業(yè)里出了一位院士，獲得了一個(gè)最高獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)的誠信來說是有益處的。因此，我做不到像錢鐘書先生那樣忘名的地步。

一個(gè)人，應(yīng)該自信而不自負(fù)，執(zhí)著而不僵化

記者：作為漢字激光照排系統(tǒng)的發(fā)明者，您推動(dòng)了中國印刷技術(shù)的第二次革命，被稱為"當(dāng)代畢升"；十幾年來，您頻頻獲獎(jiǎng)：聯(lián)合國教科文組織科學(xué)獎(jiǎng)、陳嘉庚技術(shù)科學(xué)獎(jiǎng)、何梁何利科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，香港蔣氏科技成就獎(jiǎng)……在這個(gè)科學(xué)是第一生產(chǎn)力的時(shí)代里，您成了人們心目中的"知識(shí)英雄"。以您的目光，成功的人應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng)？

王選：自信而不自負(fù)，執(zhí)著而不僵化。自信是什么？是相信自己?；叵虢常澳甑钠D苦歷程，我們是始終在與困難作斗爭中發(fā)展的，用一句話說就是九死一生。但，方正電腦還是在１９９５年建立起了自己的品牌，建立起了自己先進(jìn)的管理系統(tǒng)，再經(jīng)過多年的奮斗，終于成為了Ｐｃ廠商的老二。為什么？因?yàn)槲覀冏孕?。什么是自?fù)？自負(fù)是不顧實(shí)際，覺得自己什么都行。執(zhí)著是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后，不懈地去努力，狂熱地去追求，但不能僵化，要不斷地發(fā)展以適應(yīng)新的變化。這又讓我想起１９７４年國家計(jì)委支持的一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目中有一位老師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，他的決心很大，拿出愚公移山的精神說：我做不完，我兒子做，我兒子做不完，我孫子做。我一聽，心想：完了，等您兒子、孫子做出來，早不合世界科技發(fā)展的需求了，早過時(shí)了，后來這一項(xiàng)目夭折了。所以說，要執(zhí)著，但不能僵化。

一個(gè)成功的人，他更要具備團(tuán)結(jié)人的能力

記者：這些年來．您一直在強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作問題。您曾經(jīng)說過：中國不缺少有才華的年輕人，但缺少團(tuán)結(jié)合作的精神。您提出疑問：中國人難道只能由外國老板指揮？中國人難道不能指揮中國人？

王選：這是我十年前提出的問題?，F(xiàn)在的情況已經(jīng)不大一樣了。十年前，美國華人中曾用"下圍棋"形容日本人的做事方式，用"打橋牌"形容美國人的風(fēng)格，用"打麻將"來形容一些中國人的作派。"下圍棋"是從全局出發(fā)，為了整體的利益和最終的勝利可以犧牲局部棋子。日本的公司或個(gè)人在對(duì)外時(shí)常常表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致的勁頭，甚至他們?nèi)ズＭ饴糜我惨胰毡救碎_的旅館去住，盡管有時(shí)更貴、交通更不便。"打橋牌"的風(fēng)格則是與對(duì)方緊密合作，針對(duì)另外兩家組成的聯(lián)盟，進(jìn)行激烈競爭。"打麻將"則是孤軍作戰(zhàn)，看住上家，防住下家，自己和不了，也不讓別人和。這種作派顯然是不好的，尤其是自己出不了成績，也不讓別人出成績，更是嚴(yán)重影響發(fā)展。

拿計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)這個(gè)行當(dāng)來說，絕大多數(shù)好的軟件都是集體創(chuàng)作的成果，作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的最主要的研制者也常常不只是一個(gè)，單搶匹馬很難有大作為。近２０年來，我接觸過很多年輕人，學(xué)術(shù)或技術(shù)方面才華出眾者并不少見，但全面能力或其他素質(zhì)方面的一些弱點(diǎn)卻或多或少地限制了他們的發(fā)展。戈?duì)柭纫恍┲睦韺W(xué)家指出，有必要重新審視傳統(tǒng)的智商概念，因?yàn)闆Q定一個(gè)人將來是否能有所成就的諸多因素中，智力充其量只占２０％，而其余８０％的因素中，寬厚、自信、堅(jiān)毅等作用不可低估。心理學(xué)家們把后者稱為"情緒商"。他們舉了一些例子，比如，他們認(rèn)為：美國貝爾實(shí)驗(yàn)室取得很多舉世矚目的成就的根本原因，不在于該實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家們的智商高，而是這些一流學(xué)者之間的友好、愉快和有效的合作，換句話說，他們的"情緒商"超過常人。

為年輕人成為這個(gè)時(shí)代的"知識(shí)英雄"創(chuàng)造條件

記者：１９９３年，您退出了科研第一線，這一年您５６歲。按照通常的觀念，這正是年富力強(qiáng)的時(shí)候。為什么您卻決定了退出？

王選：１９９３年２月，我離開了真正設(shè)計(jì)工作的第一線，到今年已經(jīng)整整十年了。雖然離開了第一線，但卻一直沒有脫離科研工作。讓我作出這種選擇的是１９９３年春節(jié)里發(fā)生的一件事情。那年春節(jié)，像往年的春節(jié)一樣，我在家里閉門搞設(shè)計(jì)。兩個(gè)星期后設(shè)計(jì)完成。恰巧我的學(xué)生劉志紅過完春節(jié)回來。他看了以后對(duì)我說"王老師，您設(shè)計(jì)的這些都沒有用，ＩＢＭ的ＰＣ機(jī)總線上有一條線，您可以檢測這個(gè)信號(hào)。"學(xué)生的一句話，意味著我兩個(gè)星期的研究成果成了笨拙設(shè)計(jì)。他的提醒，還讓我想起兩年前的另一件事兒，也是劉志紅。１９９１年初，方正９１設(shè)計(jì)即將上市，我忽然發(fā)現(xiàn)自己設(shè)計(jì)的芯片在處理圖形時(shí)有漏洞。一時(shí)又想不出解決辦法，便把這一問題告訴了ＰｄＰ組的三個(gè)年輕人。當(dāng)時(shí)并沒有指望他們能想出對(duì)策，因?yàn)樗麄兌紱]有參加這一芯片的設(shè)計(jì)工作。不料幾天后，劉志紅想出了一個(gè)妙招，回避了這一失誤。

這兩件事促使我認(rèn)真地反省自己。拿我自己來說，我的兩次創(chuàng)造高峰是１９６４年從事軟硬件研究（那一年我２７歲）和１９７５年研制激光照排項(xiàng)目（那一年我３８歲），那時(shí)的我是無名小卒。在工作中我常常會(huì)受到一些表面上比我更"權(quán)威"，但實(shí)際上對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)了解甚少的人的干擾。而我自己，這些年，也似乎成了計(jì)算機(jī)某個(gè)領(lǐng)域里的所謂"權(quán)威"。但我心里清楚：我看的技術(shù)資料和文獻(xiàn)已不如年輕人多、第一線的實(shí)踐也不如年輕人豐富了。在計(jì)算機(jī)這種新興學(xué)科領(lǐng)域，如果不掌握或不熟悉重要的技術(shù)細(xì)節(jié)是容易犯"瞎指揮"錯(cuò)誤的。我的創(chuàng)造高峰已過。

記者：談到有才華的人。您的秘書叢中笑女士在我一進(jìn)門的時(shí)候就對(duì)我說：可以和王選老師談?wù)勱P(guān)于年輕人、關(guān)于人才方面的事兒，他一定會(huì)很高興，因?yàn)槟切┒际撬?寶貝"。那么，就請您談?wù)勥@些"寶貝"吧。

王選：（笑）方正每招一屆員工，我就讓人事部門整理一本花名冊，一有空，我就到這些員工所在的部門去和他們聊天，了解他們的興趣愛好和特長，不久我就能一一說出他們的名字。我有一個(gè)筆記本，是專門用來記錄與員工們的談話的，那確實(shí)是我的一件"寶貝"。

我可以跟你說說我們方正的年輕人。一個(gè)是現(xiàn)在已是博士生導(dǎo)師的湯幟。那一天，他是陪著同學(xué)到我家來咨詢考研，我卻錄取了他。湯幟的數(shù)學(xué)成績很好，程序設(shè)計(jì)得過獎(jiǎng)。在做我的碩士研究生期間，我發(fā)現(xiàn)他特別著迷于技術(shù)，一個(gè)問題想不出來，會(huì)一想再想，直至找到答案；他的程序設(shè)計(jì)也很少出錯(cuò)。計(jì)算機(jī)軟件這個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)不同，技術(shù)第一線的人太苦太累，而湯幟一干就是１６年。這樣的人才，我們應(yīng)該為他們創(chuàng)造更好的條件。

記者：人才有了，為他們創(chuàng)造條件，留住他們，讓他們充分發(fā)揮自己、展現(xiàn)自己，就是擺在方正面前的一個(gè)重要問題了。

王選：是啊。有些單位曾經(jīng)想挖我們的人才，給的薪水也比方正的高，但，他們沒有走。他們覺得在方正這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能更好地發(fā)揮自己。

記者：靠什么，方正有了這樣的吸引力？

王選：為他們創(chuàng)造平等、和諧、有利于他們發(fā)展的好環(huán)境。李遠(yuǎn)哲曾經(jīng)說過一句話，他說他在美國體會(huì)最深的就是人與人之間是平等的，換句話說，學(xué)生可以反對(duì)老師。錢學(xué)森的導(dǎo)師是國際著名的學(xué)術(shù)權(quán)威，有一次，錢學(xué)森跟他爭得面紅耳赤，導(dǎo)師非常生氣，但稍后想想錢學(xué)森是對(duì)的，第二天便爬上三樓給錢學(xué)森賠禮。在方正，我們提倡這種平等，這是一個(gè)和諧環(huán)境不可缺少的氛圍。

至于當(dāng)代的年輕人才，他們有個(gè)共同特點(diǎn)：對(duì)于生活待遇有一定要求，但達(dá)到一定的程度后，對(duì)金錢又不是無止境追求，即所謂"金錢不是萬能的"。但過低的收入，沒有安身的住房，也很難讓年輕人去"獻(xiàn)身"，因此，"沒有金錢又是萬萬不能的"。我們要為他們創(chuàng)造條件，讓他們依靠知識(shí)和創(chuàng)新成為百萬富翁，成為這個(gè)時(shí)代的"知識(shí)英雄"。

（李克純摘自《中國青年》）