方丹平　陶純真

在丹陽市農(nóng)電戰(zhàn)線上，戰(zhàn)斗著一位廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的優(yōu)秀農(nóng)電干部——延陵鎮(zhèn)供電所所長周仲連。

2000年11月，周仲連從云林供電所所長位置調(diào)入延陵鎮(zhèn)供電所任所長。盡管環(huán)境變了，但他熱愛農(nóng)電工作的信念沒有變。他一心撲在農(nóng)電事業(yè)上，以對(duì)農(nóng)電工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，積極為地方黨委、政府出謀劃策，努力工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，2002年被丹陽市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

2002年，周仲連帶領(lǐng)全所職工通過“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)活動(dòng)和開展“讓人民評(píng)判，讓人民滿意”活動(dòng)，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，抓好政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)常抓不懈，注重行風(fēng)建設(shè)等一系列措施，從而使全所工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

措施之一，狠抓電工隊(duì)伍政治思想教育，全面提高素質(zhì)。周仲連認(rèn)為隊(duì)伍優(yōu)、事業(yè)興，為此把造就一支有理想、有道德、有紀(jì)律的農(nóng)電管理隊(duì)伍，當(dāng)作重中之重來抓。他把“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)與“雙讓”活動(dòng)有效地結(jié)合起來，要求全所干部職工通過各自工作寫心得體會(huì)，然后再對(duì)照工作目標(biāo)任務(wù)找出差距，制訂整改方案，從而使全所干部職工提高思想覺悟、端正工作行為，用更高的眼光審視要求自己，全身心投入到工作中去。

措施之二，強(qiáng)化管理，降損增效。由于延陵所2002年前的線損工作抓得不力，農(nóng)村線損一直在20％以上。針對(duì)這一局面，周仲連發(fā)動(dòng)職工集思廣益，制定了切實(shí)可行的整改方案，即把農(nóng)村電工分為抄收班和安裝班，建立健全有關(guān)工作目標(biāo)和考核制度，從而調(diào)動(dòng)了村電工的積極性，與此同時(shí)，利用一個(gè)月時(shí)間集中全體人員對(duì)集鎮(zhèn)公用變、農(nóng)村綜合用戶進(jìn)行了全面營業(yè)普查，對(duì)普查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了整改。通過一年來的辛勤努力，使降損增效達(dá)到預(yù)期效果。全鎮(zhèn)綜合配變用電的低壓線損、農(nóng)村行政村綜合用電線損比2001年下降6％，集鎮(zhèn)公用電線損率比2001年下降5％，達(dá)到了上級(jí)的考核指標(biāo)。

措施之三，加強(qiáng)電費(fèi)催收力度。為確保電費(fèi)月清月結(jié)，周仲連帶領(lǐng)全所職工樹立強(qiáng)烈的國家觀念、大局意識(shí)，盡管電費(fèi)回收工作有難度，但他們在加大宣傳力度的同時(shí)，采取對(duì)客戶進(jìn)行多跑勤催，依法收費(fèi)。

措施之四，安全生產(chǎn)，常抓不懈。延陵供電所首先堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全責(zé)任制，做到有分工、有檢查、有監(jiān)督、有考核制度，并加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)漏電保護(hù)器的運(yùn)行管理，并堅(jiān)持按時(shí)試眺記錄，每月定時(shí)例會(huì)，電網(wǎng)改造中抓現(xiàn)場安全教育和組織措施及技術(shù)措施，從而保證了安全優(yōu)質(zhì)供用電。

措施之五，圓滿完成二期二批農(nóng)網(wǎng)改造工作。延陵供電所通過做好宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、充實(shí)施工力量、合理安排施工、把好工程質(zhì)量關(guān)、規(guī)范安全生產(chǎn)等，有始有終進(jìn)行了二期二批農(nóng)網(wǎng)改造。

措施之六，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不高形式主義。一是加強(qiáng)24小時(shí)值班，搶修及時(shí)；二是文明禮貌從接電話做起……