郭立紅

摘要：控股公司體制的獨(dú)特性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)控制的必要性和核心地位。要使控股公司形成合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須建立規(guī)范的母子公司體系，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，合理確定控制框架和內(nèi)容?？毓晒矩?cái)務(wù)控制從集權(quán)程度來(lái)考察，可劃分為集權(quán)制、分權(quán)制、相融制，它們各有其優(yōu)缺點(diǎn)及相適應(yīng)范圍。正確選擇財(cái)務(wù)控制模式對(duì)于控股公司發(fā)展至關(guān)重要，必須因時(shí)、因地制宜，從各公司實(shí)際出發(fā)，并充分考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè))選擇、管理素質(zhì)以及公司所處發(fā)展階段等影響因素。

關(guān)鍵詞：控股公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制

中圖分類號(hào)：F234．4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002—2848(2003)06—0064—05