從代理韓國二流游戲《傳奇》開始，到成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商，盛大已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個傳奇；登陸納斯達(dá)克之后的傳奇又將如何書寫？

2004年5月13日，陳天橋帶領(lǐng)盛大網(wǎng)絡(luò)登陸納斯達(dá)克。這一天，陳天橋31歲，盛大5歲。在來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)第二輪沖擊波中，這樣的年齡已經(jīng)引不起太大的驚奇。

書寫傳奇

從2001年代理韓國游戲《傳奇》開始，三年時間內(nèi)，盛大的銷售收入從近500萬元猛增到6億元，而且毛利高達(dá)60％，凈利潤達(dá)46％，和傳統(tǒng)行業(yè)相比，可算不折不扣的“暴利”。

當(dāng)然，陳天橋顯然并不認(rèn)同這是“暴利”，他對《新財(cái)經(jīng)》記者表示：“如果按照這種算法，那么，也許不少壟斷性行業(yè)更符合暴利的界定。更何況，我們這個行業(yè)還不存在所謂的壟斷，我們只是按照市場的需要適時地發(fā)展?！?/p>

盛大的意義顯然不在于制造了陳天橋這樣一個年輕富豪，而是在互聯(lián)網(wǎng)的第一輪泡沫散去之后，指出了一種盈利的可能性，并將之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

陳天橋和盛大那段傳奇般的財(cái)富故事，人們早已耳熟能詳。2001年9月，在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后，陳天橋用僅存的30萬美元孤注一擲，與韓國Actoz公司簽約，獲得《傳奇》游戲的運(yùn)營權(quán)；而在游戲正式運(yùn)營僅四個月后，以平均在線玩家數(shù)量計(jì)算，《傳奇》已經(jīng)成了世界第一大網(wǎng)絡(luò)游戲。隨后2003年的《福布斯》富豪榜上，一位年僅30歲的富豪橫空出世，4.9億美元的身家讓更多人記住了“陳天橋”這個名字。

這又是互聯(lián)網(wǎng)催生的財(cái)富泡沫嗎？是，但也不是。這種財(cái)富短期內(nèi)的激增如同神話，讓人難以適從。不過，盛大的財(cái)務(wù)報表卻能從另一角度做出回答：2001～2003年，盛大的銷售收入從484萬元增長至6.3億元，凈利潤從324萬元增長至2.7億元；在收入和利潤“井噴”的背后，盛大的財(cái)務(wù)狀況異常健康，2003年，公司資產(chǎn)負(fù)債率僅為32.7％，凈現(xiàn)金流量達(dá)到為4.2億元，應(yīng)收賬款僅為620萬元。這樣的數(shù)字不僅讓眾多互聯(lián)網(wǎng)公司艷羨，也足以讓很多傳統(tǒng)企業(yè)稱奇。這樣的傳奇，盛大如何做到？

“暴利”探源

至少現(xiàn)在看來，盛大已經(jīng)擁有了一個相當(dāng)明晰的盈利模式。在2003年和韓國游戲開發(fā)商Actoz惹出官司之前，盛大的收入主要來源于代理《傳奇》所得。盛大的成功關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是陳天橋選擇了做游戲代理而非自主開發(fā)，直接引入成熟游戲，從而贏得了時間。2001年引入《傳奇》之時，韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，至少領(lǐng)先中國兩年，而陳天橋則用30萬美元爭取到了寶貴的時間。第二點(diǎn)關(guān)鍵之處在于，盛大獨(dú)創(chuàng)的“E－SALE”營銷模式，直接掌控最基層的渠道——網(wǎng)吧，這充分體現(xiàn)了陳天橋的商人氣質(zhì)。

以往游戲運(yùn)營商通常通過幾大經(jīng)銷商如駿網(wǎng)、連邦等代理銷售，而盛大則拋開了層層渠道商（直接原因是盛大與代理商育碧的合作在2002年終止，亦有說法認(rèn)為早期的渠道商并不看好《傳奇》而拒絕代理），走進(jìn)了最底層的網(wǎng)吧。網(wǎng)吧業(yè)主填寫一份申請表格向“盛大”提出在線申請，“盛大”審查確認(rèn)后，網(wǎng)吧業(yè)主就可以用特定的用戶名和密碼登陸到其E-SALE系統(tǒng)中，通過銀行卡的電子轉(zhuǎn)賬就可在10分鐘內(nèi)完成虛擬點(diǎn)卡的進(jìn)貨。若游戲玩家在網(wǎng)吧游戲過程中需要充值，網(wǎng)吧業(yè)主只要知道玩家的賬號就能直接在E-SALE系統(tǒng)內(nèi)為玩家充值，從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的零庫存和即時交易，而且減少了流通費(fèi)用。 如此，也很好理解盛大的凈現(xiàn)金流之高和應(yīng)收賬款之低?！扒辣馄交钡目谔栐趥鹘y(tǒng)行業(yè)里喊了多年未曾見效，盛大這樣一個年輕后生竟能迅速將之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

游戲玩家的不斷涌入推動了盛大收入的暴增。從盛大平均在線玩家人數(shù)可以看出，2001年11月1日，同時在線玩家數(shù)為2.5萬人，到了2004年3月1日，這一數(shù)字增加到了73.7萬人。2004 年第一季度，盛大有效付款賬戶達(dá)到1120 萬個。這些玩家有兩種付費(fèi)選擇，一種是購買每小時0.28～0.55 元的點(diǎn)卡，之外還可以購買2～30天時間不等的不限時卡，價格在5～45元之間。

從成本構(gòu)成的角度來看，盛大的成本主要由游戲開發(fā)商分成、游戲代理許可費(fèi)、服務(wù)器、工資等組成。其中游戲開發(fā)商分成為盛大的主要成本。《熱血傳奇》等大型在線游戲給開發(fā)商的分成為游戲收入的15%～27％，休閑游戲的分成比例為13%～30％，加上給開發(fā)商的代理許可費(fèi)攤銷，盛大在2003年支付給開發(fā)商的成本占成本總額62％；此外，服務(wù)器為盛大的第二大成本，盛大的服務(wù)器中有56％為租借，2003年，服務(wù)器的租借、購買與托管維護(hù)費(fèi)用占成本總額17％，隨著盛大游戲銷售地域范圍的擴(kuò)大，以及新游戲的推出，服務(wù)器成本將會提高。

作為一個典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，盛大的成本構(gòu)成較為簡單，除了支付給開發(fā)商和服務(wù)器成本之外，幾乎沒有大的成本支出，從2001～2003年，公司毛利一直保持在60％左右。

盛大的費(fèi)用主要在于管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用，前者占經(jīng)營費(fèi)用總額的43％，后者占29％。公司的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重很小，2002年不足2％，2003年略有提高，為銷售收入的4%，這一比重估計(jì)在2004年會有較大提升。自從2003年和韓國開發(fā)商鬧翻之后，盛大開始注重自主游戲開發(fā)。據(jù)陳天橋介紹，2004年將會陸續(xù)推出四到五款自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲——《神跡》、《英雄年代》、《夢幻國度》和《三國豪俠傳》等。由于費(fèi)用不高，盛大公司2003年的凈利潤高達(dá)46％。

競爭加劇

中國網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商更注重銷售渠道建設(shè)，使得該行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，隨著盛大這樣的先行者率先發(fā)掘了網(wǎng)游這一金礦，必然會引來更多的進(jìn)入者。

據(jù)艾瑞市場咨詢公司的調(diào)查，截至2004年4月23日，中國內(nèi)地正在運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲公司有77 家,已經(jīng)公開測試或者收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲81 款，內(nèi)測中的網(wǎng)絡(luò)游戲55 款,約有從業(yè)人員6000 人。而在一年以前，中國內(nèi)地僅有38 家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營公司，已經(jīng)公開測試或者收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲57 款，約有從業(yè)人員3000 人（不包含游戲開發(fā)人員）。

隨著更多競爭者的進(jìn)入，更多精彩游戲的推出，對于盛大這樣的領(lǐng)先者，這可能意味著游戲玩家的分流。而如果為了爭取更多的游戲玩家，網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商們可能會像傳統(tǒng)廠商一樣，祭起價格大戰(zhàn)的法寶，由于網(wǎng)絡(luò)游戲的玩家多以年輕學(xué)生為主，這一部分人群對于價格也較為敏感。

對于競爭者，陳天橋表示出了領(lǐng)先者的高姿態(tài)。他向《新財(cái)經(jīng)》記者表示：“網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，這塊蛋糕就必須被繼續(xù)做大，由盛大一家獨(dú)大的局面是應(yīng)該被打破的。我們也希望我們的同行能互相溝通，共同把中國的網(wǎng)游市場做大。從競爭格局來看，任何產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)過整理期，最后達(dá)到相對穩(wěn)定期，未來的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)中會出現(xiàn)幾家大的公司占據(jù)60%以上的市場份額。網(wǎng)游在中國有著長足的發(fā)展前景，市場經(jīng)過泡沫期、整理期，將走向成熟期，市場會越來越規(guī)范，制度會越來越完善?！?/p>

回歸平均利潤

在一個自由競爭的市場，超額利潤總有向平均利潤回歸的一天。

在面臨競爭加劇的同時，盛大繼續(xù)保持60％左右的毛利率將會比較困難。首先是游戲開發(fā)商的分成，中國網(wǎng)游市場以引進(jìn)韓國游戲?yàn)橹鳎n國游戲開發(fā)商越來越嗅到中國網(wǎng)游市場的商機(jī)，版權(quán)費(fèi)和分成比例也是日益看漲，從去年盛大和Actoz、Wemade 的糾紛就已經(jīng)可以看出開發(fā)商和運(yùn)營商之間利益分配的分歧正在增大的端倪。

如果希望不被開發(fā)商“盤剝”，勢必得推出自主開發(fā)的游戲。盛大自主研發(fā)能力能否達(dá)到韓國開發(fā)商的水準(zhǔn)尚是一個問題。事實(shí)上，盛大除了于2003年10月推出的《傳奇世界》較為成功，其余自主開發(fā)的游戲一直表現(xiàn)平平，難搶老游戲《傳奇》的風(fēng)頭。并且很多游戲玩家均表示，《傳奇世界》多少有“盜版”之嫌。

在開拓自主研發(fā)之路的同時，研發(fā)費(fèi)用將會大幅上漲亦成為必然。2002年，盛大的研發(fā)費(fèi)用僅為498萬元，占銷售收入不足2％，2003年提高研發(fā)費(fèi)用為2875萬元，但也僅占銷售收入的4％。如果以一家高科技公司的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來衡量盛大，未來研發(fā)費(fèi)用的比重至少應(yīng)該在10％以上。這對于盛大而言，也是一個兩難的選擇，如果不愿意對研發(fā)投入重金，就得繼續(xù)忍受韓國開發(fā)商的高額分成；反之，如果希望擺脫開發(fā)商，就得對研發(fā)投入重金。而自主開發(fā)的游戲效果會怎樣還是一個未知數(shù)。

經(jīng)歷了去年和韓國開發(fā)商糾紛的切膚之痛后，陳天橋堅(jiān)持自主研發(fā)的態(tài)度頗為決絕。他告訴《新財(cái)經(jīng)》記者：“要想研發(fā)出屬于自己的品牌，就必須走產(chǎn)品的技術(shù)尖端化、系列化，尤其是精品化，這也是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。”在陳天橋看來，中國有著自己特殊的市場背景，對國外先進(jìn)的營運(yùn)方式，可以借鑒，但更多的是在吸收利用的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使之成為具有中國特色的東西。

按照陳的說法，盛大2004年工作的重點(diǎn)已經(jīng)放到網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)上，將推出《神跡》、《英雄年代》、《夢幻國度》、《三國豪俠傳》等四五款自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲。據(jù)盛大介紹，目前公司已有250多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立了四個工作室。同時，盛大先后收購了國內(nèi)外的一些開發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成了對全球兩大網(wǎng)絡(luò)游戲引擎企業(yè)之一美國ZONA公司的收購。

“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”？

盛大的前景和缺陷同樣顯著，前景在于網(wǎng)絡(luò)游戲的巨大市場，根據(jù)IDC的預(yù)測，到2008年中國將有超過1.87億互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶，而在線游戲玩家數(shù)量將增長到5400萬。對于盛大這樣的領(lǐng)先者，未來還有足夠的市場空間，但其有一個明顯的缺陷——產(chǎn)品過于單一。

盛大最新公布的2004年第一季度報告顯示，韓國引進(jìn)游戲《熱血傳奇》（Mir II）的運(yùn)營收入為人民幣1.36億元，占第一季度總收入的56.7%，《傳奇世界》（Woool）的收入為人民幣7405萬元，占總收入的30.8%，兩款游戲收入相加達(dá)到總數(shù)的87.5%。此外，休閑游戲《泡泡堂》（BNB）收入為人民幣2507萬元，約占10.4%，其余所有收入相加不過2.1%。可以看出，盛大的銷售收入主要還是靠兩款“傳奇”類游戲支撐。

任何一款游戲都有自己的生命周期，業(yè)內(nèi)比較一致的看法是3～5年，如果加上外掛、私服等對游戲平衡性的破壞，生命周期可能更短。盛大的主打產(chǎn)品《熱血傳奇》從2001年開始運(yùn)行，至今已有將近四年時間，《傳奇世界》運(yùn)行也將近兩年，而盛大還沒有更好的替代產(chǎn)品出現(xiàn)。由于網(wǎng)絡(luò)游戲還是新生事物，誰也無法準(zhǔn)確預(yù)期其生命周期，但是從長遠(yuǎn)來看，盛大寄希望于這兩款產(chǎn)品是不現(xiàn)實(shí)的。

對于收入結(jié)構(gòu)過于單一的弱點(diǎn)，盛大提出了“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的口號，希望在未來逐步擴(kuò)大到互動娛樂傳媒乃至上下游產(chǎn)業(yè)。

這是否意味著以后將不能以一家單純的“網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商”來看待盛大？陳天橋?qū)Υ说故浅鲅灾?jǐn)慎，他表示，打造網(wǎng)絡(luò)迪斯尼只是盛大公司的一個理想，會朝著這個目標(biāo)去努力，但是目前所要做的就是踏踏實(shí)實(shí)做好現(xiàn)在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，“公司的發(fā)展戰(zhàn)略、策略是長期、持續(xù)的，而不是突然間有一個什么舉動；而我們的長期戰(zhàn)略，就是在互動娛樂產(chǎn)業(yè)中起一個領(lǐng)頭羊的作用，以自身的發(fā)展帶動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們將一如既往地在互動娛樂領(lǐng)域里穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也在推動盛大變化。盛大最初的成功很大程度上在于其針對網(wǎng)吧開發(fā)出來的“E－sale”營銷模式，然而，隨著未來家庭寬帶業(yè)務(wù)的普及，更多的玩家的游戲戰(zhàn)場從網(wǎng)吧轉(zhuǎn)移至家中。對此，陳天橋表示，上市前的盛大，拓展的主要是目標(biāo)用戶中的網(wǎng)吧；上市之后，盛大將進(jìn)一步細(xì)化家庭用戶市場。最近公司和英特爾、阿爾卡特等公司的合作，正表示了盛大推動家庭數(shù)字娛樂發(fā)展的信心。

盛大已經(jīng)吹去了身上的泡沫，但是要證明自己并非曇花一現(xiàn)，陳天橋和唐駿們還需要顯示出更大的能量。

業(yè)績增長可期

核心優(yōu)勢

1- 飛速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)的絕對領(lǐng)頭羊——盛大占據(jù)中國內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)游戲的市場份額穩(wěn)定在三分之一左右；考慮到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“第一效應(yīng)”，盛大的“先發(fā)優(yōu)勢”將有助其穩(wěn)定市場份額，分享中國互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)飛速發(fā)展的機(jī)遇；

2- 在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域已經(jīng)牢固確立品牌影響力；

3- 緊密控制銷售渠道，網(wǎng)吧滲透能力極強(qiáng)——“E-sale”的成功運(yùn)營可以直接控制銷售終端（網(wǎng)吧），減少了交易成本及渠道建設(shè)費(fèi)用，還可以有效地?cái)U(kuò)大銷售終端；

4- 游戲服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富——目前運(yùn)營著世界上同時在線人數(shù)最多的網(wǎng)絡(luò)游戲，這對公司的技術(shù)和綜合服務(wù)能力要求很高，此間積累的經(jīng)營及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有助于管理更加復(fù)雜的在線游戲，提供穩(wěn)定、不間斷的服務(wù)，吸引用戶并維持其忠程度；

5- 有拓展相關(guān)新業(yè)務(wù)、豐富收入來源的能力——綜合娛樂業(yè)務(wù)的推進(jìn)既可以開拓家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶，同時也會增加新的收入來源。

主要風(fēng)險

1- 韓國游戲供應(yīng)商之間的“侵權(quán)”官司懸而未決——盛大自行推出的《傳奇世界》涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)，與韓國游戲開發(fā)商Wemade引起糾紛，一旦盛大敗訴，將對業(yè)務(wù)造成影響；

2- 自行開發(fā)的游戲前景不甚明朗；

3- 網(wǎng)吧整頓及管制政策變動和寬帶入戶或?qū)χ饕N售渠道帶來沖擊——國家對網(wǎng)吧管理政策更加嚴(yán)厲以及城鎮(zhèn)寬帶的普及可能影響盛大最主要銷售渠道（網(wǎng)吧）的運(yùn)營；

4- 互聯(lián)網(wǎng)游戲市場競爭加劇——眾多互聯(lián)網(wǎng)游戲運(yùn)營商進(jìn)入市場爭奪份額，加之更多新游戲發(fā)布，可能導(dǎo)致運(yùn)營商議價能力下降。

前景研判

分享中國互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿κ鞘⒋笞顬轱@著的關(guān)注要點(diǎn)。未來一、二線城市寬帶入戶比例的增長會對盛大這樣主要依賴網(wǎng)吧銷售渠道的游戲運(yùn)營商帶來影響，但是同時，中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)城市化發(fā)展的步伐也會加快。同大城市相比，這些區(qū)域居民可選擇的文化娛樂活動較少，并且PC普及度依然會處于較低水平。隨著這些地區(qū)的居民收入水平不斷提高，將會推動網(wǎng)吧游戲業(yè)務(wù)在廣大中小城鎮(zhèn)和城市化步伐較快的農(nóng)村地區(qū)快速發(fā)展，可以彌補(bǔ)大城市網(wǎng)吧游戲者可能帶來的用戶減少。

此外，盛大很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢和長時間積累的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，加之今后在家庭娛樂領(lǐng)域的拓展計(jì)劃，也會有助于其開拓家庭市場。綜合來看，盛大在未來幾年保持目前市場份額的可能性很大。

盛大目前正在嘗試自行開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，長遠(yuǎn)來看，自行開發(fā)游戲會增加研發(fā)費(fèi)用，但是一旦有個別游戲取得成功，將直接減少外部購買支出，同時也會減少同外部游戲開發(fā)商的收入分成，從而減少成本。所以，該因素對公司利潤率的影響需要密切關(guān)注游戲開發(fā)進(jìn)展和后續(xù)影響而定。對未來利潤率影響較大的因素是過度競爭帶來的游戲注冊費(fèi)和使用費(fèi)的降低。相比而言，盛大的品牌和服務(wù)會帶來較大的議價能力。

據(jù)各方認(rèn)可的預(yù)期，假設(shè)到2007年，中國互聯(lián)網(wǎng)游戲的市場規(guī)模在10億美元左右。綜合上述因素，假設(shè)屆時盛大的市場占有率略有下降，在30%左右，而受競爭影響，公司凈利潤率降至35%（目前在韓國，有5～6年經(jīng)營歷史的主要游戲運(yùn)營商凈利潤均保持在35%～40%左右）。以此計(jì)算，2007年盛大的收入在3億美元左右，凈利潤在1.05億美元左右——為2003年盈利能力的3倍。

從家族傳奇走向公司傳奇

——來自微軟的職業(yè)經(jīng)理人唐峻（圖中左一）加盟盛大，能否給家族色彩濃重的盛大網(wǎng)絡(luò)帶來新的突破

盡管在上市前夕，微軟中國的金牌經(jīng)理人唐駿空降盛大，接替陳天橋出任公司總裁，但是盛大一直難以洗去家族企業(yè)的色彩——盛大上市發(fā)行的股票有45%來自公司高管，之后，陳天橋，聯(lián)同其妻雒千千、其弟陳大年，依然持有公司57.90%的股權(quán)，并且29歲的陳大年擔(dān)任著公司副總裁的職位，不足30歲的雒千千亦擔(dān)任高管職務(wù)。

陳天橋并不認(rèn)為家族化有多么可怕：“國際上許多著名的企業(yè)都是家族化的運(yùn)作，它們的發(fā)展都很好。在美國，惠普、沃爾瑪都是家族企業(yè)，微軟上市時90%的股份為比爾·蓋茨與其同學(xué)保羅·艾倫擁有，這些都是成功的企業(yè)，因此，國際資本市場對家族企業(yè)已經(jīng)習(xí)以為常了。相反，他們希望企業(yè)有一個靈魂人物，這樣才有核心戰(zhàn)斗力。”對于盛大在管理上的變化，陳告訴《新財(cái)經(jīng)》記者：“只要保持著管理層的優(yōu)化，家族化管理就不會成為盛大發(fā)展的絆腳石，事實(shí)證明它能夠幫助盛大實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢想，我們從不認(rèn)為需要去淡化。所謂家族化的色彩，既沒有影響到我們的上市，相信也不會對上市以后的盛大造成不良影響?！?/p>

當(dāng)然，上市前夕將前微軟中國區(qū)總裁唐駿招入盛大，公認(rèn)是盛大為了淡化家族企業(yè)色彩而為之。從老牌的微軟來到年輕的盛大，唐駿則異常謙遜。他說，在過去的幾個月當(dāng)中，他所做的就是不停地學(xué)習(xí)和了解，以融入這個盛大的團(tuán)隊(duì)。“在融入的過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)盛大是一個非常年輕的公司，我和他們有很多相似之處——富于激情，熱愛挑戰(zhàn)。這跟我過去在微軟經(jīng)歷的企業(yè)文化也恰好相似?！碧乞E如此評價盛大。

而對于自己的老板，唐駿告訴《新財(cái)經(jīng)》記者：“陳總所創(chuàng)造的企業(yè)文化是盛大成功的一個重要的原因。他是一個睿智、激情、充滿創(chuàng)新意識和開拓精神的企業(yè)家，我們能走到一起，主要原因就是我們擁有共同的理念、共同的文化、共同的目標(biāo)、共同的理想。我們的合作，更多是文化上的認(rèn)同?！?/p>