周玉英

我們天津中環(huán)計(jì)算機(jī)公司黨政關(guān)系融洽，從客觀上講有兩個(gè)原因：一是我們的經(jīng)理年輕、觀念新、開(kāi)明，愿意接受黨組織的保證和監(jiān)督，并能給黨的工作提供充分的舞臺(tái)；二是我們公司內(nèi)的下屬企業(yè)比較多，而且企業(yè)多種形式、多種成分，許多工作需要公司協(xié)調(diào)、管理、調(diào)控，同時(shí)，企業(yè)改革需要不斷地探索創(chuàng)新，任務(wù)很重。經(jīng)理要考慮公司整體的發(fā)展，把一部分人事管理、經(jīng)營(yíng)管理的工作交給我，這就給黨政配合、工作融合提供了空間。

從主觀上講，我個(gè)人認(rèn)為，要處理好黨政之間的關(guān)系，黨委書(shū)記要堅(jiān)持“大事講原則，小事講合作；補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，協(xié)調(diào)多攬過(guò)；到位不越位，名利看淡泊”。

一是要有換位意識(shí)。我們當(dāng)企業(yè)書(shū)記的都有同感，現(xiàn)在的書(shū)記不好干。以經(jīng)濟(jì)工作為中心，那么，我們黨的工作就要服從、服務(wù)于這個(gè)中心，在實(shí)際工作中，能夠做到這一點(diǎn)很難。但是換個(gè)角度想，經(jīng)理抓經(jīng)濟(jì)工作更難。雖然說(shuō)他們是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，但在重大問(wèn)題上他們不能直接決策，要上黨委會(huì)討論，同時(shí)行政工作還要接受群眾監(jiān)督，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，一旦決策出現(xiàn)問(wèn)題還要經(jīng)理來(lái)承擔(dān)。因此，在企業(yè)中，無(wú)論是行政工作還是黨委工作，各有各的角度。如果彼此都能夠換位思考，就能很好的配合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，用制度、程序和工作的到位，保證工作順暢。黨委要通過(guò)提高班子成員的素質(zhì)能力，保障決策不失誤，同時(shí)，在企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題上，黨委要挺身而出，為行政排憂解難，化解矛盾，讓經(jīng)理有更多的時(shí)間考慮企業(yè)的整體發(fā)展。

二是書(shū)記必須心態(tài)平和。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)工作為中心，經(jīng)理就是經(jīng)濟(jì)中心的代表，是企業(yè)的品牌。因此，經(jīng)理的知名度高，企業(yè)的知名度也就高。這一點(diǎn)，我們作為黨委書(shū)記一定要認(rèn)識(shí)到。在工作的實(shí)踐中我體會(huì)到，在企業(yè)的發(fā)展中，黨委的工作就是要發(fā)揮好保證、監(jiān)督作用，為企業(yè)的發(fā)展鋪路搭橋。在工作中，我堅(jiān)持不計(jì)名利，甘當(dāng)配角，甘做人梯。在工作的配合上，選好角度，到位不越位。堅(jiān)持以大局為重，看長(zhǎng)遠(yuǎn)，淡化權(quán)勢(shì)，淡泊名利。這些年來(lái)，每年的領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議中，公司黨委的工作都得到了行政的肯定、群眾的認(rèn)可，這是我最大的欣慰。

三是要確定好自己的位置，選擇好工作的角度。黨政工作在企業(yè)中有著共同的目標(biāo)，這就是促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為了這一共同目標(biāo)，黨政肩負(fù)著不同的責(zé)任，并且發(fā)揮著不同的作用。經(jīng)理要當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工程的核心，黨委要承擔(dān)起民心工程的核心。工作中，準(zhǔn)確定位、選好角度很重要，可以避免黨政在同一個(gè)工作層面上發(fā)生矛盾。我個(gè)人認(rèn)為，黨委在企業(yè)中要抓住兩件大事：一是要把握好大局；二是要管好用好人才。把握大局就是出思路、走程序、講民主。要在決策上出思路，黨委書(shū)記沒(méi)有思路就很難當(dāng)好班長(zhǎng)；走程序，是為了避免出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，重大問(wèn)題一定要事先溝通，上黨委會(huì)研究；講民主，就是重大問(wèn)題善于聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。管干部、管人才是黨委的重要工作。這些年來(lái)，我們公司黨委在這方面進(jìn)行了一些積極的探索，比如，把黨管干部延伸到管人才，建立健全了對(duì)人才的激勵(lì)約束機(jī)制和公司人才規(guī)劃，由人管人變?yōu)橛弥贫燃?lì)約束人，有效地調(diào)動(dòng)了人才的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐，得到了行政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

我個(gè)人認(rèn)為，黨的工作融入經(jīng)濟(jì)過(guò)程發(fā)揮作用，不是代替行政領(lǐng)導(dǎo)去指揮經(jīng)濟(jì)工作，而是要通過(guò)發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)來(lái)保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作，做自己該做的事。我們公司黨委在融入經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，堅(jiān)持做行政領(lǐng)導(dǎo)急需是黨委當(dāng)仁不讓的工作。

一是超前做好重大決策前的調(diào)研。公司黨委經(jīng)常深入基層了解情況，分析原因，及時(shí)為行政領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的第一手材料，為公司重大問(wèn)題決策提供科學(xué)依據(jù)。

二是抓好決策的推動(dòng)落實(shí)。公司一些重大工作的推動(dòng)，都由黨委口從上到下層層推動(dòng)。貫徹落實(shí)決策，黨委跟蹤保證，確保決策的順利實(shí)施。

三是圍繞經(jīng)濟(jì)工作的難點(diǎn)發(fā)揮黨組織作用。比如，我們公司搞小企業(yè)的改革改制，黨委、審計(jì)、工會(huì)一跟到底。包括人員分流、工作到位、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題等，并把減人的行政手段與轉(zhuǎn)變觀念的思想手段結(jié)合起來(lái)，使改革、改制順利實(shí)施。

四是開(kāi)展特色活動(dòng)，促進(jìn)黨員作用的發(fā)揮。2001年公司黨委利用2個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)研，并按照“三高一創(chuàng)”的要求，對(duì)黨員思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了一次認(rèn)真分析。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，讓每個(gè)黨員確定各自的培訓(xùn)目標(biāo)。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，2002年公司黨委集中利用一個(gè)月雙休日時(shí)間，對(duì)全公司黨員有針對(duì)性地進(jìn)行了一次黨員先進(jìn)性教育培訓(xùn)，收到了很好的效果。近年來(lái)，公司黨委為了使黨員的先鋒模范作用在企業(yè)的各項(xiàng)工作和各個(gè)崗位上得到充分發(fā)揮，組織開(kāi)展了“黨員承諾”實(shí)踐活動(dòng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐年對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、形式進(jìn)行重新調(diào)整，使活動(dòng)越抓越實(shí)，活動(dòng)的成效越來(lái)越明顯。