程建平

GDP是一年當(dāng)中本國(guó)(本地)國(guó)民和外國(guó)人(外地人)在本國(guó)或本地所生產(chǎn)的商品與服務(wù)價(jià)值的總和。作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要指標(biāo)之一，我們追求GDP快速增長(zhǎng)，十分必要。

我們反對(duì)的是，GDP中滲“泡沫”，引人浮躁；我們防止的是急于求成、急于求熱、急于求大、急于求快。為追求GDP，一些地方以“承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”為名，恢復(fù)已經(jīng)關(guān)閉、淘汰的落后小高爐、小鋼鐵生產(chǎn)；甚至把大中型鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造過程中淘汰下來的落后設(shè)備引進(jìn)生產(chǎn)，拾人牙慧。據(jù)報(bào)道：今年上半年全國(guó)中小企業(yè)鋼鐵產(chǎn)量增長(zhǎng)近1倍，大大高于大中型企業(yè)的增幅，而新增鋼產(chǎn)量中有一半以上是小型材、中厚板和線材等，其中不少是國(guó)家明令禁止生產(chǎn)的質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，而供不應(yīng)求的冷軋板、鍍鋅板、新深板、硅鋼片等仍需大量進(jìn)口。為追求GDP，落后的立窯水泥仍在上馬。電解鋁行業(yè)也已出現(xiàn)產(chǎn)能大于產(chǎn)量、產(chǎn)量大于銷量的情況。為了追求GDP，一些地方在不熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、不熟悉市場(chǎng)的真正需求的情況下，什么好銷搞什么，急功近利，盲目建設(shè)，采取“大干快上”的辦法建廠房、搞園區(qū)，追求產(chǎn)品的熱銷，結(jié)果產(chǎn)品投產(chǎn)之日便成了積壓之時(shí)。

從美國(guó)考察歸來的一位朋友說，在GDP與GNP之間，歐美工商界更看重GNP。GNP是一年當(dāng)中由本國(guó)(本地)國(guó)民在國(guó)內(nèi)外或市內(nèi)外新生產(chǎn)的商品與服務(wù)的價(jià)值總和。美國(guó)波音公司的GDP夠大，而它的GNP更是大得驚人，因?yàn)樗?萬多種零部件在美國(guó)以外的40多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)，波音公司總部只是一個(gè)裝配企業(yè)；瑞典沃爾瑪?shù)腉DP很起眼，而它的GNP更是力壓群芳，遍布世界各地的3000多家沃爾瑪連鎖店，創(chuàng)造了在世界500強(qiáng)中營(yíng)業(yè)額排名第一的佳績(jī)。在那些跨國(guó)公司居多的國(guó)家，GDP增大的同時(shí)，GNP的發(fā)展速度更快、質(zhì)量更好、效益更高，整個(gè)經(jīng)濟(jì)正由投資驅(qū)動(dòng)型向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的繁榮。

中國(guó)的一些先知先覺者已經(jīng)把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向追求GNP。海爾集團(tuán)把分廠辦到了“海爾”的故鄉(xiāng)德國(guó)。他們把產(chǎn)銷觸角伸向美國(guó)，不僅辦起了分廠，還建起了令中國(guó)人自豪的海爾路。

GNP與GDP，僅一個(gè)字母不同，而所代表的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵卻有本質(zhì)區(qū)別。從開放質(zhì)量看，GDP雖有開放因素，有外國(guó)人、外地人前來辦廠的因素，而GNP則包含大開放的成果，它不僅包含了“進(jìn)來”的，還包含了“出去”的，“引進(jìn)來”誠(chéng)可貴，“走出去”價(jià)更高。從資源開發(fā)利用看，GDP多是對(duì)本地、本國(guó)資源的開發(fā)利用，而GNP既包括對(duì)本國(guó)、本地資源的開發(fā)利用，彌足珍貴的是走出去開發(fā)利用外國(guó)、外地的資源，這對(duì)自身資源可持續(xù)利用大有裨益。從市場(chǎng)開拓看，GDP雖包含了出口這架“馬車”，有開拓世界市場(chǎng)的因素；而GNP則是走出去就地取材，就地加工，就地銷售，開拓市場(chǎng)過程中避免了舍近就遠(yuǎn)。從人才使用看，GDP雖然有對(duì)外國(guó)、外地人才的引進(jìn)應(yīng)用，而“走出去”的這一塊GNP，更多的是“本土化”的人才應(yīng)用，這種人才應(yīng)用潛力更大、成本更低，大有可為。外國(guó)跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)中，高鼻子、藍(lán)眼睛的“老外”并不太多，更多的是中國(guó)的“白領(lǐng)”和“藍(lán)領(lǐng)”在按“老外”的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造性工作。

中國(guó)人有沒有本事走出去辦廠?海爾等企業(yè)為我們樹立了榜樣。與其囿于本地小打小鬧地干，何如到國(guó)外去干一番大事業(yè)?去發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展也許不占優(yōu)勢(shì)，可到亞非拉“第三世界”去發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，英雄就有了用武之地。我們有那么多在世界上領(lǐng)先的產(chǎn)品、技術(shù)與人才，賺外國(guó)人、外地人的錢來充實(shí)自己的“錢袋子”，何樂而不為?在國(guó)內(nèi)、市內(nèi)站穩(wěn)腳根，又把眼光盯向國(guó)外、市外，利用境外、市外的資源要素發(fā)展自己，比起盯住自己的“一畝三分地”，以重復(fù)建設(shè)見長(zhǎng)，單純地追求GDP，不知要強(qiáng)多少倍。

當(dāng)然，追求GNP需要比追求GDP更高的素質(zhì)、更新的觀念、更大的氣魄和膽量，需要有“火眼金睛”般的世界眼光。如今，中國(guó)已吸納了世界500強(qiáng)企業(yè)中的多數(shù)，我們的企業(yè)自然要增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力與他們競(jìng)爭(zhēng)到底。在這同時(shí)，也不妨讓我們的優(yōu)勢(shì)“走出去”，把我們的強(qiáng)項(xiàng)“打出去”，至少我們應(yīng)該做這方面的打算和準(zhǔn)備。否則，在世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，我們就只剩吃“最后的晚餐”的份了。

在奔向全面建設(shè)小康社會(huì)的征程上，無論是決策者還是經(jīng)營(yíng)者、商品生產(chǎn)者，都需進(jìn)一步認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和世界性競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，既要追求GDP，更要追求GNP，追求發(fā)展的更高境界。