王庭僚

題記：人生如舞臺。在這個舞臺上，你展示的是什么，留給人們、留給歷史的就是什么。王國維說得好：“有境界則高，無境界則低”。

著名學(xué)者王國維在《人間詞話》中引用宋代詞人名句論述的治學(xué)三種境界，成為許多文人學(xué)士孜孜追求的目標。深圳市民族團結(jié)發(fā)展促進會會長、享受國務(wù)院特殊津貼的專家高興烈的感悟是：“治學(xué)要追求境界，做人更要追求崇高的境界”。

高興烈，就是一個不懈學(xué)習(xí)、自警自勵、進取超越，追求更高精神境界的人。他14歲參軍，65歲退休，勤奮工作半個世紀，成為全國新聞界的風(fēng)云人物。退休后，精神不老，事業(yè)不斷，成為深圳市民族團結(jié)進步事業(yè)的模范。從部隊到地方，從北京到深圳，他用自強不息、“人一己百”的拼搏精神，用克己奉公、勇創(chuàng)大業(yè)的高尚品德，譜寫了一曲境界之歌。

“衣帶漸寬終不悔”

高興烈的人生也有三種境界。

他的第一種境界是“咬定青山不放松”、“衣帶漸寬終不悔”。

高興烈，遼寧海城人，1936年12月出生，滿族。1950年，只有14歲的他，懷著赤誠的愛國熱情，抗美援朝，投筆從戎，并于1956年加入中國共產(chǎn)黨。他以強烈的求知欲望，堅持以脫產(chǎn)和業(yè)余方式進修，先后結(jié)業(yè)或畢業(yè)于北京師范大學(xué)中文系、北京市委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)。高興烈一生與新聞工作有緣。在中學(xué)讀書時，就是報紙、電臺的通訊員；在部隊，被聘為《空軍報》、《解放軍報》特約記者。從1964年起，成為專職新聞工作者，擔(dān)任北京軍區(qū)空軍政治部新聞干事。1978年轉(zhuǎn)業(yè)，歷任中華全國新聞工作者協(xié)會國內(nèi)工作部新聞干部培訓(xùn)處處長和國內(nèi)工作部副主任、中國醫(yī)藥報社社長、國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的《中國開發(fā)報》第一副總編等職。

1990年8月，深圳市委根據(jù)特區(qū)發(fā)展的需要，決定《深圳商報》復(fù)刊。于是，高興烈在9月只身南下，迎接新的挑戰(zhàn)，開始了深圳歲月。

這是一個什么樣的報社呀！真是“一小二窮”。?？D時出周一刊，只有30多名員工、20多萬元資產(chǎn)。實際上，就是一些桌椅、幾臺電腦、兩輛舊汽車。辦公室、宿舍全是租的，十分擁擠又沒有空調(diào)。員工工資很低，更談不上獎金。有幾位從外地來求職的編輯、記者，在“團結(jié)戶”（報社拿不出足夠的錢來租房，只好幾個人合住一間房或幾戶合住一套房，大家如此戲稱）里打了幾天地鋪，就不辭而別了……

高興烈視任命為信任、為責(zé)任、為使命，決心帶領(lǐng)員工克服困難，開辟新天地。一天晚上，高興烈邀幾位骨干擠在簡陋的辦公室里，邊喝茶，邊侃大山?！拔迥旰?，深圳商報社應(yīng)該是什么樣子？”這個說，要建個基地，不能老是靠租房辦報呀！那個說，對！要盡快把《商報》辦成日報，還要辦張晚報……大家張開想象的翅膀，越談越興奮。突然，大家不禁笑起來：我們是在做夢吧？！高興烈堅定地說：“面包會有的！當然，主要是靠自己動手種麥、磨面、烘烤。這樣的面包吃起來才有味道哩！”后來，經(jīng)班子認真討論，形成了《深圳商報社五年發(fā)展規(guī)劃》。市委、市政府對深圳商報社的發(fā)展非常重視、非常支持，市長鄭良玉主持專題會議審議《規(guī)劃》，并予以批準。這次會議，為深圳商報社的發(fā)展定了向、加了油。

高興烈在鹿丹村打工者公寓安下家，自己掏腰包買了輛自行車，每天騎著它趕到園嶺報社上班。路上，順便買一個面包、一盒牛奶，就是一頓早餐……但就在這同時，他盡可能給員工創(chuàng)造較好的生活、工作條件。吃飯沒食堂，給每人發(fā)一個電飯煲；住室沒空調(diào)，給每人配一臺小電扇；外出采訪沒汽車，給每人買一輛自行車。后來，報社發(fā)展了，條件改善了，員工們以此自豪，編了一段順口溜：“復(fù)刊初期三件寶：單車、風(fēng)扇、電飯煲”。為了激勵斗志，高興烈倡導(dǎo)創(chuàng)建商報文化，鑄造“商報之魂”。他發(fā)動員工創(chuàng)作社歌。在那段日子里，他和編輯、記者們一起暢談理想，一起推敲詞曲，報社處處熱氣騰騰。在92深圳七月歌會上，高興烈指揮，報社百人合唱團高唱集體創(chuàng)作的《深圳商報之歌》：“大鵬展開改革的翅膀，南海掀起開放的巨浪，拓荒牛耕耘神奇的土地，‘一夜城迎著初升的太陽。八方兒女匯集南疆，傾心傳播特區(qū)之光?！渡钲谏虉蟆?，‘忠誠、團結(jié)、開拓、求精；杜鵑盛開荔枝飄香，我們是蜜蜂采花奔忙，輻射內(nèi)外，服務(wù)經(jīng)濟，字里行間無限春光。八方兒女匯集南疆，熱血譜寫嶄新篇章?！渡钲谏虉蟆罚覀儞肀Ы鹕南Ｍ??！边@嘹亮的歌聲是商報人的宣言。從那以后，每月一次升旗儀式上，全社員工都齊唱國歌和社歌。大家的精神面貌越來越好。條件差，待遇低，沒人叫苦。相反，都以主人翁的姿態(tài)，不計報酬，艱苦創(chuàng)業(yè)。

為辦好深圳商報，高興烈舍得付出，樂于付出。主管領(lǐng)導(dǎo)稱贊說，“興高采烈”（市領(lǐng)導(dǎo)常常這樣稱呼他）是“白天想商報，晚上想商報”；“不抽煙，不喝酒，不打球，拿工作當運動”。復(fù)刊頭六七年，他堅持天天上夜班，伏案審閱大樣，從第一版第一個字看到最后一版的末一個字，仔細修改，切實把關(guān)，經(jīng)常工作到深夜。清晨6點起床，洗漱后把飄著墨香的《深圳商報》和兄弟報紙擺在沙發(fā)上，進行對比，評人之長，批己之短。8點，按時來到辦公室。遇到重大節(jié)日、重大會議、重大事件，他和編輯一起，組織策劃，審改稿件，切磋版面，熬過了一個又一個不眠之夜。他有句全報社耳熟能詳?shù)拿裕骸白鰣蠹埞ぷ鳎瑳]有成功的一天，只有一天的成功。我們只有樂此不疲，天天努力，永不自滿，永不懈怠，才能爭得一天又一天的成功?！睘檫M一步提高報紙的品位，高興烈聯(lián)系實際，反復(fù)學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“政治家辦報”等一系列指示，分析市場經(jīng)濟與報業(yè)發(fā)展、報紙與商品、黨報共性與獨家特色、正確輿論導(dǎo)向與輿論引導(dǎo)力度等四個關(guān)系。在揭示其內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，確立并實施《深圳商報》“創(chuàng)辦一流報紙”的總體設(shè)計方案。高興烈這種敬業(yè)、盡責(zé)精神，鼓舞著全社員工。大家常說的一句話是：“高總這樣干，我們還有什么說的！”一個個記者成為“24小時記者”、“精品記者”；一個個編輯成為學(xué)者型編輯、創(chuàng)新型編輯。這樣，《深圳商報》獨樹一幟，令人耳目一新，權(quán)威性、實用性、可讀性不斷提高，吸引力、公信力、親和力不斷增強，深受廣大讀者的喜愛。

1996年，在全國報紙版面評比中，《深圳商報》一鳴驚人，榮獲一等獎第一名，實現(xiàn)了廣東省版面一等獎零的突破。高興烈先后獲得廣東省和全國報紙總編輯“慧眼獎”。

立業(yè)貴在肯登攀

高興烈的第二種境界是立業(yè)貴在肯登攀，“無限風(fēng)光在險峰”。

《深圳商報》的成長，受到上上下下的贊揚。主管市領(lǐng)導(dǎo)熱情地對高興烈說：“現(xiàn)在是你最輝煌的時候啦！”然而，高興烈卻覺得新的事業(yè)才開了個頭。他心中的目標是實現(xiàn)跨越式發(fā)展，把“蛋糕”做大。

目標確定了，高興烈深感“囊中羞澀”。1991年1月，《深圳商報》正式復(fù)刊，總資產(chǎn)由籌備復(fù)刊時的20多萬元增至49萬多元。1992年10月改出日報后，發(fā)展步伐加快，1993年報社總收入6370多萬元。怎樣更快地增強經(jīng)濟實力？他想起《禮記·中庸》上的一句話：“人一能之，己百之；人十能之，己千之。果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強。”是??！在激烈的競爭中，你努力，人家也努力，如果都盡一分力的話，大家只能拉平。要創(chuàng)業(yè)，要超越，要崛起，就要全力以赴，別人盡一分努力，自己盡百分努力。他把這句話濃縮成“人一己百”，作為座右銘，身體力行。這四個字逐漸成為編委會“一班人”和全體員工堅定不移的創(chuàng)業(yè)理念。高興烈深知，辦報要靠政治家，而經(jīng)營要靠企業(yè)家。當時，報社的決策層、管理層都是報人出身。他們用報人的思維方式搞經(jīng)營，往往不適應(yīng)。于是，他響亮地提出：把企業(yè)家的思維方式運用到報業(yè)經(jīng)營當中去，讓報業(yè)經(jīng)營走上市場經(jīng)濟的軌道。他堅定地支持經(jīng)營管理人員大膽實踐，逐步探索出對各類公司實行股權(quán)管理的新體制，廣告經(jīng)營與實業(yè)創(chuàng)收相結(jié)合的新路子。同時，構(gòu)建起發(fā)展新聞生產(chǎn)力的十大機制。即：系統(tǒng)化的運作機制，這是保證整體協(xié)調(diào)、形成合力所必需；集約化的經(jīng)營機制，這是保證產(chǎn)權(quán)明晰、因應(yīng)靈便的舉措；有序化的競爭機制，這是以崗定人、開發(fā)人才資源的妙著；績效化的激勵機制，這是獎優(yōu)罰劣、激發(fā)才華的良方；制度化的約束機制，這是自律他律、健康運轉(zhuǎn)的高招；標準化的質(zhì)量機制，這是多出精品、多出效益的依托；優(yōu)選化的人才機制，這是個體優(yōu)秀、群體優(yōu)化的方略；群體化的文化機制，這是“商報文化”、“商報之魂”的塑造；規(guī)范化的創(chuàng)新機制，這是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新的拓展；科學(xué)化的決策機制，這是屢創(chuàng)佳績、再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。管理的改革，機制的創(chuàng)新，有力地推動了事業(yè)的發(fā)展。1998年，報社總收入飚升為3.38億元，總資產(chǎn)近10億元。最近，世界品牌實驗室和世界經(jīng)濟論壇發(fā)布“中國500最具價值品牌”，深圳商報名列201位，品牌價值30億元。

在高興烈擔(dān)任總編輯的10年間，原來鮮為人知、?？D的周報社，變成了躋身于“廣東五大報”行列的現(xiàn)代化、集團化報社，被譽為創(chuàng)造了中國新聞史上的“深圳速度”、“深圳效益”。

高興烈追求卓越，努力實現(xiàn)奉獻、貢獻與造詣統(tǒng)一。在當好報社總設(shè)計、總指揮的同時，還成為科研課題帶頭人，帶領(lǐng)大家對報業(yè)發(fā)展作實證性研究。在新時期，我國報業(yè)怎樣迎接挑戰(zhàn)，即我們的報紙如何既保持正確的輿論導(dǎo)向，又適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，適應(yīng)當代世界傳播媒介大發(fā)展的趨勢？在這個重大課題面前，高興烈以報社為施展身手的舞臺，大膽實踐，勇于探索，并及時加以歸納、提煉、概括，上升為理論。近10年來，他主編新聞作品集13種、出版專著4種、發(fā)表論文50多篇。1996年10月，他組織記者深入采訪，比較全面地總結(jié)了深圳經(jīng)濟特區(qū)建立以來經(jīng)濟體制改革的基本經(jīng)驗，推出了“深圳建立社會主義市場經(jīng)濟體制基本框架綜述”，共10篇。接著，與張思平合作主編了25萬字的《十大體系——深圳社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架》一書。在1997年5月全國城市綜合配套改革試點工作會議上，深圳市長李子彬第一次系統(tǒng)地介紹了深圳建立以“十大體系”為主要內(nèi)容的市場經(jīng)濟體制基本框架以及推進改革的經(jīng)驗，引起與會者極大興趣和強烈反響。他的論文《擴版五原則》，獲“中國新聞獎”一等獎；《發(fā)展新聞生產(chǎn)力的十大機制》，獲“全國報業(yè)（經(jīng)營管理）優(yōu)秀論文”一等獎。論文《報業(yè)崛起三基點》，從政治家辦報、企業(yè)家經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)者開拓三個方面高度概括出“深圳商報社發(fā)展模式”，獲“新中國新聞事業(yè)50年優(yōu)秀論文獎”。

高興烈“肯登攀”的境界，鑄造了一座報業(yè)豐碑。深圳商報社先后被授予“深圳市‘先進單位、‘文明單位”，“全國地方報社管理先進單位”等稱號。高興烈也被授予“深圳市優(yōu)秀局級干部”、“創(chuàng)建文明單位積極分子”，廣東省和全國“報業(yè)先進經(jīng)營管理工作者”，深圳市人民政府、廣東省人民政府和國家民委“民族團結(jié)進步模范”等稱號。

“余霞散綺照煙波”

高興烈的第三種境界是“老驥嘶風(fēng)思遠道”，“余霞散綺照煙波”。

2001年，高興烈退休了。面對離崗，他十分坦然，不但沒有失落感，反而燃燒起新的激情。他在一篇隨筆中寫道：“人類前進的歷史，就象接力賽。人生的意義和價值，在于認真負責(zé)地完成自己這一棒的任務(wù)?！先ビ址晷職q月，春來更有好花枝。在人生第二春，我要充分發(fā)揮生命的能量，再做好幾件事，或許可以實現(xiàn)完滿的人生吧！”

人們看到，高興烈退休后，比過去更加忙碌了。他繼任和新任的社會職務(wù)，有十幾個。這些工作，他都認認真真、盡心盡力地去做。而對深圳市民族團結(jié)發(fā)展促進會會長這份“義工”，又格外傾心。他說：“促進會工作，關(guān)乎全市民族團結(jié)、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟繁榮的大局，關(guān)乎廣大少數(shù)民族同胞的切身利益。這副重擔(dān)只能挑好，不能挑壞！”他擔(dān)任會長8年間，特別是退休后這三年，緊緊圍繞“全市各民族大團結(jié)，共同為創(chuàng)建國際化城市而奮斗”這一主題，和理事們一道把市促進會的工作搞得有聲有色。

抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)?！肮沧R越多，素質(zhì)越高，團結(jié)越緊”，這是高興烈在實踐中的切身體會。他把開展馬克思主義民族觀教育作為促進會的頭等大事來抓。8年間，組織培訓(xùn)班、研討會、座談會等30多次，平均一個季度一次。全市民族界人士比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了民族理論、法規(guī)和政策，使“兩個共同”（“共同團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”）、“三個離不開”（“漢族離不開少數(shù)民族，少數(shù)民族離不開漢族，少數(shù)民族之間也互相離不開”）深入人心。

抓聯(lián)誼，促凝聚。以多姿多彩的聯(lián)誼活動為載體，唱響民族團結(jié)進步的主旋律。每年元旦、中秋、國慶、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和開齋節(jié)等民族節(jié)日，以及國家重大政治活動，促進會多組織聯(lián)歡會、茶話會，暢談感想，表演節(jié)目，互相溝通，增進友誼。在香港回歸時，組織少數(shù)民族同胞參加全市民族、宗教界《祖國頌》合唱團活動。2002年中秋節(jié)，有兩位珞巴族同胞落戶深圳，使深圳成為聚齊了56個民族的城市。在這喜上加喜的節(jié)日，和中國民俗文化村共同組織了“56個民族大團圓，喜迎黨的十六大”大型聯(lián)歡活動。第七屆全國少數(shù)民族運動會后，又和中國民俗文化村共同承辦了“民族文化宣傳周”暨少數(shù)民族傳統(tǒng)體育獲獎項目展演活動。還與來深圳學(xué)習(xí)的“西藏中青年干部考察培訓(xùn)班”、“新疆中學(xué)生班”聯(lián)歡。

抓法規(guī)，化矛盾。促進會積極協(xié)助有關(guān)部門宣傳民族政策和法規(guī)，協(xié)調(diào)民族關(guān)系，化解民族矛盾，維護社會穩(wěn)定，努力營造團結(jié)、祥和的氣氛。8年來，及時、妥善地預(yù)防和處理了幾十起由民族、宗教問題可能引起和剛剛引起的突發(fā)事件。在廣大少數(shù)民族同胞中，“不利于社會穩(wěn)定的話不說，不利于民族團結(jié)的事不做”已蔚然成風(fēng)。在深入基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟、社會蓬勃發(fā)展，少數(shù)民族人口劇增，涉及少數(shù)民族權(quán)益保障問題也越來越突出，很需要制定《深圳市少數(shù)民族權(quán)益保障條例》。高興烈當仁不讓，組織市促進會法律專家主動參與立法前期調(diào)研、論證、起草工作。經(jīng)一年多的努力，現(xiàn)已拿出了《條例》送審稿。

抓創(chuàng)建，樂奉獻。組織全市少數(shù)民族同胞積極投入創(chuàng)建民族團結(jié)進步模范單位和個人活動，促進會評選出一批先進單位和個人。通過這些先進典型，在全市人民面前展示了少數(shù)民族的良好形象，也激發(fā)起少數(shù)民族同胞的自豪感、使命感。

抓會務(wù)，辦實事。高興烈十分重視加強市促進會的自身建設(shè)。促進會是一個無編制、無經(jīng)費的社團，許多事情都要靠自己動手來做。他弘揚“樂于奉獻，勇于開拓，熱心服務(wù)，多辦實事”的精神，不顧年高，身先士卒。各位理事在繁忙的工作中，正確處理本職和兼職的關(guān)系，想辦法把民族工作擠進自己的日程。他們成為受有關(guān)部門和少數(shù)民族同胞歡迎的“三員”：黨和國家民族政策法規(guī)的宣傳員、廣大少數(shù)民族同胞心聲的傳達員、民族團結(jié)進步事業(yè)的調(diào)研員。為了集中各位理事的優(yōu)勢，發(fā)揮各位理事的特長，在市民促會內(nèi)部設(shè)立了政治法律、經(jīng)濟科技、文教衛(wèi)體、宣傳教育、經(jīng)營管理和聯(lián)誼六個界別、工作委員會，還創(chuàng)辦了會刊和網(wǎng)站，形成了聯(lián)絡(luò)、宣傳網(wǎng)。

在2004年深圳市各界人士迎春茶話會上，高興烈代表民族界發(fā)言。他說：“2003年是全市民族工作形成新格局、穩(wěn)健發(fā)展的一年，是全市56個民族大團結(jié)，為‘三個文明建設(shè)作出突出貢獻的一年”。他的話音剛落，市委書記和市長舉起雙手，帶頭熱烈鼓掌。