劉文宣

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為生產(chǎn)要素的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為一種文化力的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)追求快速健康發(fā)展的企業(yè)，都深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。那么，作為施工企業(yè)如何構(gòu)建反映行業(yè)特色的企業(yè)文化，是值得認(rèn)真思考和探索的問題。中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委提出了“舉集團(tuán)之力，鑄集團(tuán)之魂，強(qiáng)集團(tuán)之本”的企業(yè)文化建設(shè)理念，制定了以“335”系統(tǒng)工程為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，充分反映了集團(tuán)公司黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視和全力推進(jìn)的決心。電氣化分公司作為集團(tuán)公司所屬單位，怎樣做才能創(chuàng)建反映施工企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化？我認(rèn)為，抓住項(xiàng)目管理，創(chuàng)建特色項(xiàng)目文化，就抓住了施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的根本。那么，如何開展項(xiàng)目文化創(chuàng)建活動(dòng)？電氣化分公司把項(xiàng)目文化建設(shè)寓于安全質(zhì)量、人本管理、機(jī)制創(chuàng)新、禮儀文化建設(shè)之中，在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合企情實(shí)際 建立項(xiàng)目管理體制

推行項(xiàng)目法人施工管理有不少深?yuàn)W的理論，既有國外管理模式，又有國內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)，通常的做法是選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組建班子和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。電氣化分公司的做法是在堅(jiān)持建設(shè)有中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，充分考慮電化局的局情，一是對(duì)所有施工項(xiàng)目全部推行項(xiàng)目法人施工管理。二是施工資源、職工隊(duì)伍的配置通盤考慮、板塊化管理。三是建立層次少、幅度寬、扁平化的項(xiàng)目管理模式。實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理，推行直接管到作業(yè)隊(duì)、工班的“一站式”管理。項(xiàng)目管理層設(shè)置精干高效的“四部一室”管理機(jī)構(gòu)。四是項(xiàng)目班子負(fù)有實(shí)施項(xiàng)目管理和職工隊(duì)伍建設(shè)兩項(xiàng)職責(zé)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程和培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。

加強(qiáng)視覺文化建設(shè) 營造濃厚的文化氛圍

項(xiàng)目視覺文化建設(shè)不能游離于施工生產(chǎn)實(shí)際。一要緊貼施工管理；二要體現(xiàn)項(xiàng)目管理理念；三要注重營造良好環(huán)境。在項(xiàng)目文化建設(shè)上，電氣化分公司以努力營造“四個(gè)環(huán)境”(催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、健康向上的文化環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境、有序可控的安全環(huán)境)為目標(biāo)，形成濃厚的項(xiàng)目文化氛圍。首先從視覺系統(tǒng)抓起，精心策化，規(guī)范內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。融安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育、品牌戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神、過程控制于一體，構(gòu)筑項(xiàng)目管理上的視覺、理念、制度文化。對(duì)工程概況揭示牌、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全質(zhì)量保證體系、工程進(jìn)度圖表、崗位職責(zé)、宣傳櫥窗、上崗證都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，以“中鐵電化”“EEB”局徽為主要識(shí)別標(biāo)志，以深藍(lán)色字體和構(gòu)圖為主色調(diào)，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠(yuǎn)、清爽、優(yōu)雅的主旋律。現(xiàn)場(chǎng)職工身著藍(lán)色工作服、黃色安全帽、穿黃色防護(hù)服，藍(lán)黃相間，色調(diào)鮮明，使職工精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗風(fēng)景線。為了達(dá)到以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的效果，電氣化分公司于2004年3月22日，在忻河項(xiàng)目部召開了特色項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，奏響了分公司特色項(xiàng)目文化建設(shè)的主旋律。全面推行了項(xiàng)目文化建設(shè)的“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一視覺板塊、統(tǒng)一項(xiàng)目管理理念、統(tǒng)一工程形象標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系。

項(xiàng)目文化建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合

結(jié)合能出創(chuàng)新之路，結(jié)合能豐富項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)涵。在項(xiàng)目建設(shè)中，電氣化分公司把項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、工會(huì)、共青團(tuán)工作緊密相結(jié)合，提出“四建同步”要求，即從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，便同步建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地”，同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)”，同步建設(shè)“模范職工之家”，同步開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程。使黨政工團(tuán)組織在項(xiàng)目建設(shè)中形成合力，目標(biāo)同向，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互推動(dòng)。項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際相結(jié)合，把項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理、職工隊(duì)伍建設(shè)全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證。建立起工作制度卷、工作計(jì)劃卷，工作考核卷，基礎(chǔ)資料卷、日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項(xiàng)目黨組織參與決策機(jī)制和監(jiān)督保證機(jī)制，使項(xiàng)目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)緊貼黨員崗位工作實(shí)際，制定了不同崗位黨員創(chuàng)崗建區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過特色黨建活動(dòng)形成了良好的風(fēng)氣，用黨員的行動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目部職工隊(duì)伍建設(shè)，用黨支部的作風(fēng)影響項(xiàng)目部的風(fēng)氣，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

建立項(xiàng)目新型管理機(jī)制

作為施工企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)，處在低概算，低價(jià)中標(biāo)、高成本經(jīng)營的“兩低一高”環(huán)境中，如何通過管理，提升企業(yè)信譽(yù)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是項(xiàng)目文化建設(shè)的內(nèi)在要求。電氣化分公司在建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、控制有力的運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。一是建立責(zé)任制。分公司對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目根據(jù)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)合同測(cè)算工程項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、物資材料費(fèi)、管理費(fèi)等項(xiàng)目指標(biāo)，核定工程成本基數(shù)，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，項(xiàng)目部與分公司簽訂《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。二是建立項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制。分期初、期中、期末對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理機(jī)制、項(xiàng)目成本及黨建思想政治工作、精神文明建設(shè)定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。三是建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)。實(shí)施資源配置市場(chǎng)化，建立機(jī)械、設(shè)備、施工車輛、大件套施工工具、儀器、儀表等內(nèi)部租賃市場(chǎng)；能進(jìn)能出，能上能下的勞務(wù)用工配置市場(chǎng)；“陽光采購”物資招標(biāo)市場(chǎng)；內(nèi)部互動(dòng)式服務(wù)費(fèi)用結(jié)算市場(chǎng)。四是建立新型項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目部推行工程師負(fù)責(zé)制，以專業(yè)工程師抓施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制為主線，對(duì)施工全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保每一道工序達(dá)標(biāo)，全程創(chuàng)優(yōu)。推行工程用料工廠預(yù)配化。為減少材料損耗和節(jié)約安裝工時(shí)，工地組成專業(yè)預(yù)配小組，一次配料成型送至現(xiàn)場(chǎng)施工安裝，通過建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的項(xiàng)目管理激勵(lì)約束機(jī)制，項(xiàng)目管理水平不斷得到提高，確保了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

不斷推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)

項(xiàng)目文化建設(shè)給企業(yè)帶來了新的活力，豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，它使得管理指令逐項(xiàng)落實(shí)，人際關(guān)系和諧，部門協(xié)作順暢，橫向交流日益增多，團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)，員工的智慧、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到激發(fā)。在完成急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)中，電氣化分公司這支隊(duì)伍，叫響了中鐵電氣化局集團(tuán)公司的品牌。大秦2億噸擴(kuò)能延下段應(yīng)急改造工程是一項(xiàng)挑戰(zhàn)極限、與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)工程，在工期短、任務(wù)重、施工環(huán)境差的條件下，分公司大秦項(xiàng)目部推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)控制工程的關(guān)鍵工序排兵布陣，削峰填谷，科學(xué)組織，攻破難關(guān)，制定了以“分”?！翱獭保浴翱獭北！皶r(shí)”，以“時(shí)”?！胺忾]點(diǎn)”的施工方案，決戰(zhàn)大秦25天，實(shí)現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，圓滿完成了施工任務(wù)。在“大秦2億噸擴(kuò)能應(yīng)急改造工程延慶—下莊”慶功會(huì)上，北京鐵路局局長安祿勤高度贊揚(yáng)“中鐵電氣化局集團(tuán)公司這支隊(duì)伍是鋼班子、鐵隊(duì)伍，干這樣急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)非電氣化局這支隊(duì)伍莫屬”。秦沈客運(yùn)專線是我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)史上的標(biāo)志性工程，全長400公里，這樣的客運(yùn)專線對(duì)外委托運(yùn)營維管在全路尚屬首創(chuàng)。電氣化分公司自2002年承擔(dān)供電系統(tǒng)運(yùn)營維管至今，以對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)全線設(shè)備精心維護(hù)，細(xì)致檢修，在全路第五次大提速前，經(jīng)鐵道部機(jī)務(wù)局動(dòng)態(tài)檢測(cè)，全線供電設(shè)備上、下行合格率100％，上行優(yōu)良率99.9％，下行優(yōu)良率88．8％，創(chuàng)造了全路運(yùn)營供電設(shè)備完好率的最好水平。

這些一個(gè)個(gè)奇跡的創(chuàng)造、企業(yè)品牌的提升，都包含著企業(yè)文化滲透與企業(yè)管理的有機(jī)融合。