彭維學　瀟　凝　海　霞

2005年3月，因在2000年大選中支持陳水扁而有“綠色臺商”之名的臺灣奇美集團創(chuàng)辦人許文龍發(fā)表了一份題為《奇美許文龍退休感言》的公開信，認同“臺灣、大陸同屬一個中國”。這份“退休感言”引起臺灣政商各界熱議，并被臺灣媒體形容為“震撼彈”。

這位在政治上頗具爭議的人物，是臺灣著名的企業(yè)家。他22歲出來闖天下，白手起家建立了奇美集團。目前奇美已是全球石化業(yè)中的佼佼者，許文龍個人也擁有將近九百億新臺幣的資產(chǎn)。在《福布斯雜志》公布的 2004年全球十億美元富豪榜上，臺灣有十人上榜，他排名第六。

用心經(jīng)營，“奇美”發(fā)跡

1928年2月，許文龍出生于臺灣臺南市。22歲時畢業(yè)于臺南高級工專學校機械科。

許文龍的商業(yè)意識相當濃厚，早在日本殖民統(tǒng)治時代，就懂得利用閑置資源、以物物交換贏利。1950年，許氏父子在臺南淺草買了一間小店，經(jīng)營童裝生意。父親認為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，于是給小店取名為“奇美行”。1953年，25歲的許文龍以10萬元新臺幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產(chǎn)塑膠玩具。盡管廠房只有20多平方米，但為以后建立集團公司奠定了基礎。

1959年10月，東渡日本取經(jīng)返臺后的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設立奇美實業(yè)股份有限公司，并以“壓克力玻璃”(ACRYPOLY)為注冊商標，開始從事甲基丙烯酸甲酯樹脂的制造。這種玻璃上市一年半后在臺灣出現(xiàn)兩大競爭對手，一是臺北的新雅，一是臺南的金龍記。經(jīng)過激烈的商戰(zhàn)，許文龍終于買下了新雅，并擊敗金龍記。許文龍說：“金龍記每天出產(chǎn)的產(chǎn)品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠內幾個鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰，我都了如指掌”。而金龍記只知和奇美掀起戰(zhàn)火，卻不知緊守商業(yè)秘密，最后只能敗下陣來。作為臺灣第一家壓克力板生產(chǎn)商，奇美實業(yè)穩(wěn)固了自身的地位，并在短短的十年內，成為世界上頂尖的壓克力板供貨商之一。許文龍也因此被稱為“臺灣壓克力之父”。

當奇美業(yè)務步入軌道后，許文龍又開始尋找獲利更多的投資項目。1967年，許文龍看好石化工業(yè)的前景，集資研制生產(chǎn)極有發(fā)展前途的聚苯乙烯(POLYSTYRENE，簡稱PS)。1986年1月，許文龍與日本三菱浦化株式會社合作，成立保利化學公司，生意非常紅火。后來鑒于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物(簡稱ABS)附加值高、市場銷路好，許文龍于是選定其作為建立霸業(yè)的拳頭產(chǎn)品。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠，同時擴大老廠的生產(chǎn)能力，以便能以“量大價優(yōu)”穩(wěn)固市場。經(jīng)過多年的增資擴廠，奇美實業(yè)公司ABS年產(chǎn)量達100萬噸，超過美國華格納公司，成為世界最大的ABS制造廠， PS的年產(chǎn)量也達40萬噸。

許文龍的腦筋總是在轉動，他常說：“經(jīng)營只是適應環(huán)境的活動。”為了掌握海外情報，他早在1974年就在東京設立辦事處，專門網(wǎng)羅人才和收集技術資訊。在他的努力下，以奇美實業(yè)為首的奇美集團逐漸成為臺灣石化生產(chǎn)與貿易一體化經(jīng)營的大財團，在臺灣石化工業(yè)中的重要地位幾乎與王永慶的臺塑集團不分伯仲，因此有“北臺塑，南奇美”的稱號。1998年，奇美實業(yè)營業(yè)收入300億元，在“臺灣前500大企業(yè)集團排行榜”上位居第25名，在石化制品業(yè)位居第一。

進軍大陸，發(fā)展迅猛

由于臺灣土地、勞動力價格昂貴及缺水少電等不利條件的限制，投資環(huán)境越來越差，奇美早就想走企業(yè)外移的道路。許文龍曾公開表示，大陸市場龐大，且治安、勞工等條件都比臺灣好，加上改革開放力度不斷加大，因此大陸是“奇美”外移的首選地區(qū)。早在10多年前，“奇美”便經(jīng)由香港與祖國大陸進行間接貿易。當時“奇美”管理層信心十足地說：“前進大陸，是因為接近市場，先占先贏”。

上世紀90年代初，奇美開始正式投資大陸，成為島內石化業(yè)中游廠商第一家登陸者。此后，奇美先后在大陸合資設立了20多家小型塑膠原料廠。由于臺當局的種種限制，奇美在大陸投資大型ABS和PS工廠的投資案一直不順。從一個生意人的眼光，許文龍表示：“如果跟我們競爭的日本、韓國大廠都進大陸了，這對臺灣有什么好處呢?” 1994年，他終于在廣東省成功投資3000萬美元設立化工廠，成為臺灣廠商在大陸最大的投資案。其破紀錄的金額，以及對上、下游的影響，在臺灣曾掀起了一場有關“是否會引發(fā)外移效應，造成臺灣產(chǎn)業(yè)空洞化危機”的大討論。

三年后，奇美落戶鎮(zhèn)江，化工基地的雛形破土而出。 1998年開始投產(chǎn)的PS廠，使總產(chǎn)量提高了近一倍，直沖 80萬噸。ABS廠于2000年6月間投產(chǎn)。到2004年初，奇美實業(yè)ABS年產(chǎn)能12．5萬噸，PS年產(chǎn)能30萬噸，被同業(yè)喻為中國內地PS七雄之一，與中國石油天然氣集團、中國石油化工集團、中國海洋石油集團、雪佛龍集團、揚子巴斯夫、斯泰隆石化等六大公司并列。

除了石化產(chǎn)業(yè)外，奇美的另一支柱產(chǎn)業(yè)是電子。上世紀90年代，在日本三菱商社和旭化成公司的技術資金支持下，許文龍將有44年歷史的奇美集團帶進高科技領域，從事TFI－LCD(薄膜晶體管液晶顯示面板)的生產(chǎn)，并于 1998年成立奇美電子股份有限公司。2001年，奇美電子與 IBM合資成立IDTech公司，成為奇美集團歷史上非常重要的里程碑。翌年，奇美電子首次公開上市。此時，奇美集團加IDTeeh公司年營業(yè)收入凈額達新臺幣1000億元，員工人數(shù)達1萬余人。

商人外衣，“臺獨”傾向

在商界不斷取得突破和成功的許文龍，在政治上卻曾有“臺獨”傾向，與李登輝和陳水扁往來密切。

在國民黨執(zhí)政時期，許文龍不喜歡與官員打交道，卻和李登輝交往頻繁。共同的“臺獨”追求使兩人相見恨晚，李登輝聘請他擔任“國策顧問”。在2000年“大選”的關鍵時刻，許文龍公開表示，只有陳水扁才是真正可以執(zhí)行“李登輝路線”的人，對陳水扁撈取本土票源發(fā)揮了一定作用?！爱斶x”后的陳水扁自然“知恩圖報”，先是借回鄉(xiāng)之便親自拜訪了他，之后又聘他任“總統(tǒng)府資政”。

長期以來，許文龍一直是民進黨的“幕后金主”，對此，他也從不諱言。2001年12月30日，具有強烈親陳水扁色彩的“財團法人臺灣智庫”在臺北市正式成立，許文龍是主要捐助人。該智庫的基金會金額目前估計有六千萬元新臺幣。許文龍旗下的奇美醫(yī)院還曾是陳水扁被槍擊后為其治傷和掩護的場所。因此，許文龍一直以來都被冠以“綠色臺商”的稱號。

隨著兩岸經(jīng)濟的相互滲透，奇美的發(fā)展越來越依賴于大陸的市場。然而，許文龍的“臺獨”傾向必定會影響他在大陸的發(fā)展。

2004年5月，國臺辦明確指出，“不歡迎”到內地賺錢卻又支持臺獨的“綠色”臺商?！度嗣袢請蟆泛Ｍ獍孢€發(fā)表文章，直指許文龍正是“綠色”臺商的代表人物。消息傳出，奇美旗下上市公司在臺灣的股價連續(xù)六日大幅下跌。

2004年6月，已年逾70的許文龍接連卸下奇美集團數(shù)職。

發(fā)表感言，選擇務實

2005年3月，我國人大通過反分裂法之后，臺灣民進黨政府于當月26日發(fā)動所謂“3·26游行”，以示抗議。退休近一年的許文龍選擇在“游行”前夕，接受專訪，指出“臺獨”不可行，認同胡錦濤有關兩岸關系的四點講話，呼吁兩岸早日實現(xiàn)三通，全面發(fā)展經(jīng)濟，改善人民生活。他以理性的聲音蓋過了“3·26”游行者的情緒發(fā)泄，說出了許多臺灣人的心里話。用臺灣媒體的話來說，是許文龍用一人之力就打散了“綠營”的百萬人氣。

臺灣政界人士一致評論說，許文龍政治立場發(fā)生的“大逆轉”，是向陳水扁及“臺獨分子”投下的一顆炸彈。中國國民黨主席連戰(zhàn)贊賞許文龍的勇氣，敢把心里話講出來。

不少媒體認為許文龍做出了務實的選擇?！斗捶至褔曳ā窞閮砂督?jīng)貿發(fā)展規(guī)劃了廣闊的遠景，把保護臺商利益以法律的形式固定下來，兩岸互利雙贏的空間非常大。作為企業(yè)家的許文龍正確地解讀了這部法律。

對于他的表態(tài)，臺灣民眾也非常支持。臺灣是商業(yè)社會，可以說是全民經(jīng)商、全民持股，臺灣經(jīng)濟發(fā)展需要依賴大陸，也是許多人的共識。

不僅許文龍，以前很多支持民進黨的臺商，如施振龍、張榮發(fā)、殷琪等近年來都表示應加快兩岸交流。臺灣臺塑集團董事長王永慶表示，許文龍的話是這些年對大陸了解了以后，發(fā)自內心的真心話，不管他過去說了什么，現(xiàn)在改變了，他的言行會對現(xiàn)在還不了解大陸的人有若干啟發(fā)作用。