李占舟　遲艷春

2004年經(jīng)濟風云變幻，誰能玩轉(zhuǎn)市場和人才？誰能在薄利時代得心應(yīng)手，傲視群雄？ 12月3日，由英才雜志社、新浪網(wǎng)、北京青年報社、鳳凰衛(wèi)視和中國管理宣傳主流媒體聯(lián)盟，共同舉辦的中國年度管理大會以及2004年“十位聚人氣企業(yè)家”、“十位具價值經(jīng)理人”頒獎盛典在中國大飯店隆重舉行。全國政協(xié)副主席和部分國家部委領(lǐng)導(dǎo)到會祝賀，并為獲獎?wù)哳C獎。本次大會聚集了300余位政府官員、商界領(lǐng)袖、媒體高層及學術(shù)界代表。

“人氣”和“價值”的聚光燈又照亮了哪些熟悉或陌生的面孔？鼓掌，喝彩，興奮，驚嘆。從2001年第一屆“十位聚人氣企業(yè)家”、“十位具價值經(jīng)理人”評選開始，這種場景已是第四次出現(xiàn)。

與往屆相比，本年度“雙十”評選活動具有三個顯著特點。

具有廣泛影響力。本屆雙十獲獎?wù)邅碜晕覈?jīng)濟領(lǐng)域包括石化、汽車、IT、運輸、機械制造、零售、醫(yī)藥等十幾個行業(yè)。為確?？缧袠I(yè)、跨地區(qū)推選的準確性與科學性，中國管理宣傳主流媒體聯(lián)盟在歷時四個月的籌備與甄選過程中，組織了廣泛的候選人征集和信息收集工作。聯(lián)盟通過組織地方企業(yè)家高峰論壇、開設(shè)專欄以及24小時熱線等方式，保證了各地推薦人、投票者與候選人之間的即時、深入溝通。

具有社會權(quán)威性?！半p十”人物在“2004中國管理100人”的基礎(chǔ)上，由評選委員會根據(jù)評選標準投票產(chǎn)生。評選委員會由國內(nèi)經(jīng)濟界著名學者、政府相關(guān)部門專家、國內(nèi)著名商學院院長、知名財經(jīng)媒體總編組成。他們或是經(jīng)濟政策的參與制定者，或?qū)χ袊?jīng)濟和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有著最深刻的認知，他們對企業(yè)家和企業(yè)現(xiàn)象有著最前沿的信息跟蹤，從而確保了“雙十”評選的權(quán)威性。

采用國際化評價體系。對于人才的考量，特別是對于企業(yè)高級管理者的考量，一直是沒有定論的話題。而2004年推出的“雙十”評選旨在通過一套客觀、公正、公開的評價體系來為企業(yè)管理精英們作一具有公信力的社會評價。為此，此次主辦方特別邀請全球最大的人力資源專業(yè)咨詢公司美世咨詢公司（Mercer Human Resource Consulting）參照國際經(jīng)理人與企業(yè)家的評估標準，結(jié)合我國現(xiàn)狀，對評選體系進行了層次性和系統(tǒng)化的梳理與完善。國際化標準評選最終必將鑄就具有國際化精神的企業(yè)家和經(jīng)理人。

獲獎感言

劉長樂（鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席）：在商品經(jīng)濟社會，企業(yè)是民族實力的代表，企業(yè)家是國家的棟梁之材，在任何時候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對公司創(chuàng)業(yè)過程中的每一步，都是社會發(fā)展的一筆無價財富，作為中國管理界的媒體講，我們期待著中國企業(yè)通過我們這個資訊共用的平臺，四海一心，以創(chuàng)新的思維，變化的視野，在全球經(jīng)濟版圖高效普局。當我們四海一心向世界企業(yè)的王國邁進的時候，別忘了我們的管理之道，四海一心。

張延平（北京青年報社社長）：今年我們主辦方的陣容比以前都要強大，由《北京青年報》、《英才》雜志、新浪網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合發(fā)起成立的中國管理主流媒體聯(lián)盟，很榮幸地請到了《廣州日報》、《天津日報》、《新民晚報》、《揚子晚報》、《成都商報》、《錢江晚報》、《春城晚報》、《福州晚報》和《生活報》作為主席盟員，這些報紙基本是在全國各個地區(qū)最活躍的市場化程度比較高的報紙，從而使本次典禮推出的管理榜樣更具人氣及價值。當今社會，注意力是一種稀缺資源，任何一種單一媒體都無法像過去那樣聚攏注意力，所以合作不僅是媒體的主題，也是各行各業(yè)的主旋律。

劉德樹（中國中化集團公司總裁）：在當今世界，一個企業(yè)，今天辦得不錯，明天可能要有人超過你，所以企業(yè)要永遠看到自己的不足，本著學習的精神。

周明臣（中國中糧集團有限公司董事長）：如果說我們在市場競爭的這樣一個驅(qū)使下，不加快我們自己的改革，不加快自己業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高核心競爭力，我想這個企業(yè)是很難在世界500強的位置上保持下去。

魏家福（中國遠洋運輸（集團）總公司董事長）：如何做到“船大好調(diào)頭”？我的理論是，首先，必須要制定一個符合國際發(fā)展趨勢和中國發(fā)展方向的戰(zhàn)略。第二，要把這個戰(zhàn)略方向變成具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，密切關(guān)注國際國內(nèi)形勢的變化，及時調(diào)整短期和中期的發(fā)展策略。第四，必須隨時按照市場的規(guī)則建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。第五，必須要擁有一支滿意的員工隊伍，以人為本，他們給你創(chuàng)造更大的價值。第六，要建立客戶的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。最后，要有風險防范意識。

周偉焜（IBM大中華區(qū)董事長）：要讓自己成為一個常青樹般經(jīng)理人，首先，要有信心，如果你沒有信心，你沒有辦法把事情辦好。第二，不要相信龜兔賽跑的故事，要做不會停下來的兔子，能夠飛的龜。第三，絕對不要犯錯，犯罪。

孫振耀（惠普公司全球副總裁、中國區(qū)總裁）：在企業(yè)經(jīng)營中，平衡非常重要。企業(yè)經(jīng)營每天是在一個動態(tài)的環(huán)境中，不管人還是事，是創(chuàng)新還是守成，是改革還是穩(wěn)定，是過程還是結(jié)果，是短期還是長期，每天都要在一個動態(tài)的環(huán)境里，用自己的經(jīng)驗和信念，用公司的戰(zhàn)略來指導(dǎo)我們保持平衡。

徐和誼（北京現(xiàn)代汽車有限公司董事長）：到底目前中國的轎車降價的空間還有多大？我們的廣大汽車消費者，或者是未來的消費者，需要等待多長時間？總體看，中檔以下的轎車(含中級轎車)，我個人認為降價的空間基本沒有。

姜林奎（哈藥集團有限公司總經(jīng)理）：作為一個職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該追求對企業(yè)的長遠影響力。企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該說也是不斷更迭的，在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)理人的更迭過程中，我認為應(yīng)該遵循傳承與創(chuàng)新。

李志強（清華紫光集團總裁）：五百年修得同船渡。我們能不能在一個企業(yè)里共事，需要多少年的緣？很多時候和家人是在一種沒有知覺的情況下度過的。而跟我們的員工，每天則生龍活虎的在一起，所以我希望我們能像對待家人一樣對待我們的員工。

陳天橋（上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長）：實際上我沒有承認過首富，首富的感覺不像大家想象的那種孤單的感覺。財富可能更多的是自己干活的附產(chǎn)值，有時候你只會享受工作的樂趣，和企業(yè)發(fā)展的樂趣。

陳峰（海航集團董事長）：人各有命，一個人不可能做所有行業(yè)的事，而讓別人都沒有事可做。

南存輝（正泰集團公司董事長）：職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力應(yīng)該超過企業(yè)家的權(quán)力。你給他的職責，他必須要有相應(yīng)的權(quán)力去完成。假如沒有權(quán)力，只有責任，可能就做不好，所以權(quán)責立一定要。

王振滔（奧康集團公司總裁）：從家族企業(yè)到現(xiàn)在這個規(guī)模，經(jīng)歷了一定的階段。我認為，最重要的還是制度。我們把制度放在第一，老總放在第二。