唐　勇　鄧金剛

國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局杜淵泉局長(zhǎng)在南方電網(wǎng)調(diào)研時(shí)指出：“南方電網(wǎng)公司在短短時(shí)間內(nèi)完成了企業(yè)重組融合，‘同心結(jié)南網(wǎng)文化理念，提得準(zhǔn)確而貼切，宣傳思想工作的許多創(chuàng)新，與企業(yè)戰(zhàn)略重組、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，效果實(shí)實(shí)在在。文化融合問(wèn)題是個(gè)世界性的難題，南方電網(wǎng)公司很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，非常值得認(rèn)真總結(jié)，這是個(gè)‘南網(wǎng)現(xiàn)象，應(yīng)該下大力氣好好研究，為什么會(huì)形成這種‘南網(wǎng)現(xiàn)象，這對(duì)中央企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)巨大的貢獻(xiàn)?！鼻安痪?，本刊記者專程赴廣州進(jìn)行了深入采訪，現(xiàn)將記者感受的“南網(wǎng)現(xiàn)象”奉獻(xiàn)給讀者，希望引起讀者的關(guān)注。

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司成立于2002年 12月29日，僅用了3年時(shí)間，便克服了大型公司資產(chǎn)重組的種種世界性難題，把一個(gè)橫跨五省區(qū)、連綿2000公里、擁有13萬(wàn)職工的企業(yè)融合在一起，打造成目前國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高、西電東送規(guī)模最大、效益最好、發(fā)展后勁最強(qiáng)的大電網(wǎng)。2005年，公司成功躋身世界500強(qiáng)，成為總部在廣州的惟一的世界500強(qiáng)企業(yè)。

南方電網(wǎng)的驕人成就，得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人吳邦國(guó)、溫家寶、黃菊和中央各部委的高度肯定，得到了廣東、廣西、云南、貴州、海南等五省區(qū)地方政府、廣大人民群眾和全國(guó)新聞媒體的高度贊譽(yù)。中央政治局委員、廣東省委書記張德江在會(huì)見(jiàn)國(guó)家電監(jiān)會(huì)主席柴松岳時(shí)說(shuō)，南方電網(wǎng)是中國(guó)電力體制改革最成功的案例，應(yīng)該好好總結(jié)。 2005年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)宣傳局領(lǐng)導(dǎo)到南方電網(wǎng)調(diào)研，得出“南網(wǎng)現(xiàn)象”的結(jié)論。

于是，“南網(wǎng)現(xiàn)象”一詞經(jīng)常被國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)提起，并頻頻見(jiàn)諸報(bào)端和研究者的案頭。

“南網(wǎng)現(xiàn)象”是怎樣的一種現(xiàn)象？其背后的實(shí)質(zhì)是什么？給我們的啟示是什么？帶著這些問(wèn)題，本刊記者赴南方電網(wǎng)公司進(jìn)行了走訪。

什么是“南網(wǎng)現(xiàn)象”？南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書記袁懋振說(shuō)：這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體和社會(huì)各界人士對(duì)南方電網(wǎng)取得成績(jī)的評(píng)價(jià)，是對(duì)近3年來(lái)南方電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持對(duì)“中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，為五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)不斷作出貢獻(xiàn)的一系列實(shí)踐成果的概括，是對(duì)我們工作肯定的一種濃縮的表達(dá)方式。

好企業(yè)總是相似的。在記者連日走訪的感受中，“南網(wǎng)現(xiàn)象”的輪廓越來(lái)越清晰地呈現(xiàn)在我們的眼前：

蓬勃發(fā)展的南網(wǎng)

南方電網(wǎng)發(fā)展迅速。

公司成立之際，恰逢國(guó)家開始出現(xiàn)電力緊張形勢(shì)，南方電網(wǎng)成為缺電重災(zāi)區(qū)，2003年以來(lái)連續(xù)3年全網(wǎng)電力供應(yīng)缺口巨大，僅2005年，全網(wǎng)最大電力缺口達(dá)到940萬(wàn)千瓦，超過(guò)全國(guó)電力缺口的1/4。

盡管遭遇到嚴(yán)峻的困難，但是，南方電網(wǎng)卻快速壯大。

2004年9月，南方電網(wǎng)提前15個(gè)月完成了國(guó)家確定的“十五”西電東送新增1000萬(wàn)千瓦的目標(biāo)。最近5年，電網(wǎng)建設(shè)累計(jì)投資1326億元，2005年，22項(xiàng)重點(diǎn)工程全部按期投產(chǎn)，輸電能力是2000年的10倍。西電東送主網(wǎng)架進(jìn)一步得到加強(qiáng)，長(zhǎng)期困擾我國(guó)廣東電網(wǎng)“卡脖子”的問(wèn)題已基本解決。

讓我們看一看南方電網(wǎng)成立3年來(lái)的一組數(shù)據(jù)：

2003年，實(shí)現(xiàn)售電量2537億千瓦時(shí)，西電東送266億千瓦，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1237億元，資產(chǎn)總額2172億元，利潤(rùn)21億元，保值增值率101.5%；

2004年，實(shí)現(xiàn)售電量3079億千瓦，西電東送419億千瓦，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1557億元，資產(chǎn)總額2453億元，利潤(rùn)40.88億元；

2005年，完成售電量3476億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.6%；西電東送電量535億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)27.7%；資產(chǎn)總額2701億元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1924.5億元，同比增長(zhǎng)22.9%；國(guó)有資本保值增值率103%；超額完成國(guó)資委2005年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

南方電網(wǎng)有效保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定和五省區(qū)電力供應(yīng)，支持了五省區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。2003年、2004年南方五省區(qū)GDP分別平均增長(zhǎng)12.2%、13.2%。2004年廣東全社會(huì)用電量達(dá)到2387億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)17.5%，南方電網(wǎng)為廣東GDP增長(zhǎng)14.2%提供了有力的保障。

近3年來(lái)，南方電網(wǎng)攜其所屬分、子公司，不斷改革創(chuàng)新，緊抓三個(gè)文明建設(shè)，取得了豐碩的成果。2004年，廣西電力公司和云南省送變電工程公司獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”光榮稱號(hào)，2005年，廣東電網(wǎng)公司江門供電局、廣西電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司遵義供電局、超高壓輸電公司天生橋水力發(fā)電總廠、云南省送變電工程公司、云南省魯布革發(fā)電總廠等11個(gè)單位榮獲全國(guó)文明單位稱號(hào)，曲曙等8位同志被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。

科技南網(wǎng) 人才南網(wǎng)

南方電網(wǎng)著力打造技術(shù)品牌，把科技興網(wǎng)、提高自主創(chuàng)新能力，努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)擺到極其重要的位置上，創(chuàng)造了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)甚至世界第一。

公司建設(shè)有世界一流的仿真實(shí)驗(yàn)室，深入分析掌握直流多饋入交直流并聯(lián)電網(wǎng)特性；建立基于廣域信息的電網(wǎng)在線安全穩(wěn)定決策系統(tǒng)，強(qiáng)化電網(wǎng)安全的三道防線；全面推進(jìn)直流輸電技術(shù)自主化，掌握核心技術(shù)，提高裝備和管理水平，建設(shè)數(shù)字化南方電網(wǎng)。

貴廣直流輸電工程是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)線路最長(zhǎng)、輸電容量最大的直流輸電工程，其中許多新技術(shù)、新設(shè)備都是國(guó)內(nèi)首次采用。貴廣直流輸電工程實(shí)現(xiàn)了直流輸電的三個(gè)突破:一是世界上首次在超高壓、大容量、長(zhǎng)距離直流輸電工程中采用帶正向保護(hù)的光直接觸發(fā)可控硅元件；二是首次成功地解決了高海拔地區(qū)直流輸電絕緣方面的問(wèn)題；三是首次采用三調(diào)諧交直流濾波器。平果可控串補(bǔ)工程是國(guó)內(nèi)第一個(gè)可控串補(bǔ)工程，其中光直接觸發(fā)可控硅元件的工程運(yùn)用是世界上首次在串補(bǔ)工程中實(shí)現(xiàn)，使觸發(fā)回路的元器件減少了60%；天廣四回500千伏輸變電工程羅百段是我國(guó)第一次在高海拔地區(qū)采用500千伏緊湊型輸電技術(shù)的線路。

越來(lái)越多的輸電線路路徑選線采用世界先進(jìn)的海拉瓦技術(shù)，廣西送變電公司開發(fā)的不停電雙柱組合懸索式跨越架新技術(shù)，云南送變電公司開發(fā)的飛艇放線技術(shù)都是國(guó)內(nèi)同行的“領(lǐng)頭羊”。

南方電網(wǎng)是目前國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的電網(wǎng)，同時(shí)也是運(yùn)行難度最大的電網(wǎng)。交直流混合運(yùn)行電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)、特高壓直流輸電技術(shù)、仿真技術(shù)、配網(wǎng)技術(shù)等交織在一起，很多技術(shù)處于世界頂尖水平。什么是南方電網(wǎng)的核心技術(shù)？董事長(zhǎng)袁懋振說(shuō)：核心技術(shù)就是交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)，是南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。

到2010年前，在中國(guó)南方的崇山峻嶺間將建成世界第一條電力“超級(jí)高速公路”，西南能源基地的強(qiáng)大電流將通過(guò)這條新的通道源源不斷地送往電力消費(fèi)大省廣東，中國(guó)第一個(gè)±800千伏直流輸電工程——云南至廣東±800千伏直流工程將在南方電網(wǎng)投運(yùn)。電力專家介紹，目前世界上還沒(méi)有±800千伏直流輸電的運(yùn)行項(xiàng)目。與現(xiàn)有的500千伏交直流輸電線路相比，800千伏是一條容量更大、性能更穩(wěn)定的超級(jí)電力高速公路，可大大提高電網(wǎng)的輸電能力。這不僅是世界直流輸電技術(shù)電壓等級(jí)最高的工程，同時(shí)也對(duì)于全面提高國(guó)內(nèi)輸變電設(shè)備制造企業(yè)的制造水平，增強(qiáng)我國(guó)科技自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)世界電力科技的制高點(diǎn)，必將是一個(gè)嶄新的里程碑。

科技南網(wǎng)靠人才支撐。公司成立之初，就嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的要求，堅(jiān)持忠誠(chéng)能干的用人原則，選準(zhǔn)配好各分、子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立健全了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《后備干部管理暫行規(guī)定》、《績(jī)效管理辦法》等一系列干部工作制度。

2005年底，公司出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》，一個(gè)多層次、多渠道、大規(guī)模的“人才孵化”體系被清晰地勾勒出來(lái)。 “人人追求進(jìn)步，個(gè)個(gè)爭(zhēng)相成才”在南方電網(wǎng)蔚然成風(fēng)。

以提高管理能力和業(yè)務(wù)水平、加快一體化進(jìn)程為重點(diǎn)，實(shí)施大教育、大培訓(xùn)，連續(xù)舉辦了7期領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理高級(jí)研修班，培訓(xùn)了300多名骨干。建立了管理和專業(yè)技術(shù)兩個(gè)崗位通道，公開選拔了技術(shù)專家，為專家型人才提供了發(fā)展的空間。建立公司教育培訓(xùn)體系，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，全員培訓(xùn)率87.6%。

“講原則，重感情，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍”是南方電網(wǎng)的隊(duì)伍建設(shè)理念。 “講原則，重感情”就是要講政治、講大局，堅(jiān)持正確的政治方向，正確處理好全局和局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前、組織與個(gè)人以及少數(shù)與多數(shù)的關(guān)系，為人光明磊落，言行一致，表里如一，明辨是非，剛正不阿，反對(duì)好人主義；就是要以人為本，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人，尊重人、寬容人、理解人，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍?！皣?yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍”，就是要寓愛(ài)于嚴(yán)，融嚴(yán)于愛(ài)，為員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。

2005年初，對(duì)62名干部進(jìn)行了交流調(diào)整，新班子到位后，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，思路清晰，干勁很足，有新的氣象、新的活力、新的業(yè)績(jī)，得到了廣泛認(rèn)可。

2005年，是公司提出的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建年。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，各級(jí)班子的素質(zhì)、能力和水平有了明顯提高，得到了中組部的肯定。

責(zé)任南網(wǎng) 和諧南網(wǎng)

“責(zé)任南網(wǎng)”在南方五省區(qū)叫得很響亮。勇于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，使有限的電力發(fā)揮出最大的效益，是南方電網(wǎng)矢志不渝追求的目標(biāo)。

面對(duì)嚴(yán)重缺電的形勢(shì)，南方電網(wǎng)提出電網(wǎng)企業(yè)不能僅僅看菜吃飯，有多少供應(yīng)多少，簡(jiǎn)單的拉路限電。他們選擇的是不等不靠，不喊不叫，提出要眼睛向內(nèi)，全網(wǎng)一盤棋，履行好自己的職責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化安全管理、調(diào)度管理、需求側(cè)管理、資源優(yōu)化配置、人性化、差別化服務(wù)，實(shí)施了“三實(shí)時(shí)”、“三快速”、“四靈活”十項(xiàng)措施，快速平衡電力余缺，靈活配置電力資源，各單位相互理解、相互支持、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，使有限的電力發(fā)揮最大的效益。

2005年，在全網(wǎng)電源裝機(jī)僅增6%的情況下，公司完成售電量同比增長(zhǎng)13.0%。全網(wǎng)拉路條次數(shù)比2004年減少62%?；咀龅搅恕跋揠姴焕?，錯(cuò)峰不減產(chǎn)”，把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響降到了最低限度，圓滿地完成了迎峰度夏和保供電任務(wù)。南方電網(wǎng)通過(guò)自己的高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給廣大用戶樹立了“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”的生動(dòng)形象。

在2005年迎峰度夏的這艱巨的一役里，最為驚心動(dòng)魄的當(dāng)是海南電網(wǎng)抗風(fēng)搶險(xiǎn)勝利恢復(fù)供電。面對(duì)45年來(lái)最強(qiáng)勁的“達(dá)維”臺(tái)風(fēng)，“黑啟動(dòng)”僅僅用了1小時(shí)25分鐘就實(shí)施成功，保住了海南電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全。公司舉全網(wǎng)之力，在14天內(nèi)迅速全面恢復(fù)了海南的電力供應(yīng)。海南電網(wǎng)公司的一位職工回顧那一扣人心弦的前前后后時(shí)動(dòng)情地說(shuō)：“支撐我的只有兩個(gè)字：責(zé)任。責(zé)任重于泰山，責(zé)任激發(fā)激情，責(zé)任喚起勇氣，責(zé)任提升執(zhí)行力，責(zé)任讓我們成熟”。

南方電網(wǎng)還是國(guó)內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。南方電網(wǎng)公司作為國(guó)家授權(quán)參加大湄公河次區(qū)域電力合作的具體執(zhí)行單位，已在多方面取得了階段性的成果，并正在多國(guó)的合作中逐步發(fā)揮主導(dǎo)作用。2004年9月以來(lái)，已相繼建成3條110千伏線路向越南送電。2005年10月31日，在中越兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下，《中國(guó)南方電網(wǎng)公司與越南國(guó)家電力公司有關(guān)向越南北部六省售電的合同》正式簽署，明確中國(guó)南方電網(wǎng)采用220千伏線路由云南向越南北部六省供電，正在與泰國(guó)、老撾、越南電力部門組成聯(lián)合工作組，開展南方電網(wǎng)向泰國(guó)送電300萬(wàn)千瓦等的初步可行性研究。作為中國(guó)政府援助老撾、緬甸項(xiàng)目，南方電網(wǎng)將受國(guó)家商務(wù)部的委托，開展老撾、緬甸電力規(guī)劃工作。同時(shí)，還將加強(qiáng)與香港、澳門地區(qū)的電力合作。

今天，南方電網(wǎng)已經(jīng)用工作實(shí)績(jī)樹立起了對(duì)中央負(fù)責(zé)、讓地方政府放心、受人民群眾尊敬的企業(yè)形象。去年年底，廣州市社情民意研究中心公布了“廣州社會(huì)心理與情緒追蹤調(diào)查”，結(jié)果顯示：市民滿意度最高的經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)中，電力穩(wěn)定高據(jù)榜首，滿意度83%；其下屬的深圳供電局被評(píng)為“首屆深圳最受尊敬（最有影響力）的企業(yè)”。

中央企業(yè)最高掌門人國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李融榮說(shuō)：“責(zé)任南網(wǎng)”我很贊成，中央企業(yè)把責(zé)任看得更重，南方電網(wǎng)在這方面考慮問(wèn)題的深度和高度確實(shí)不一樣。

重組企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自和諧與合力。南方電網(wǎng)成立之初，存在著許多亟待解決的課題：比如說(shuō)，在外部如何處理好中央與地方的關(guān)系、東部與西部的關(guān)系、電力市場(chǎng)中賣方與買方的關(guān)系、電網(wǎng)與電源的關(guān)系。又比如說(shuō)，內(nèi)部各分子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模與歷史沿革不同，管理模式與管理風(fēng)格迥異，東西部不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同文化背景造成了思想觀念、行為習(xí)慣、管理方式的多樣性，如何統(tǒng)一思想、凝聚力量、激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮斗。

對(duì)此，袁董事長(zhǎng)認(rèn)為：企業(yè)和人一樣，要有自己的氣質(zhì)和風(fēng)格，氣質(zhì)和風(fēng)格就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是廣大員工的智慧和優(yōu)良作風(fēng)凝聚起來(lái)的精神財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，沒(méi)有良好的企業(yè)文化的企業(yè)是不能永續(xù)發(fā)展的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化表面看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定性因素。

南方電網(wǎng)十分強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)文化中的作用，認(rèn)為企業(yè)文化的核心就是以人為本，其作用就是把企業(yè)所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)合力，上下同欲，風(fēng)雨同舟。南方電網(wǎng)能否做優(yōu)做強(qiáng)，關(guān)鍵在于是否同心，“同心”是南網(wǎng)文化的精髓，是南網(wǎng)的核心價(jià)值觀。

公司成立后，從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、建設(shè)企業(yè)文化，以“同心結(jié)南網(wǎng)”作為活動(dòng)主題，大力倡導(dǎo)“講原則、重感情、上下同欲、政令暢通、人人快樂(lè)工作”、 “想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”等理念，初步形成了上下同欲、政令暢通、以績(jī)效為導(dǎo)向的統(tǒng)一價(jià)值觀；積極培育和建設(shè)符合南方電網(wǎng)實(shí)際的安全文化、服務(wù)文化和執(zhí)行文化，突出了文化在企業(yè)管理中的核心作用。

面對(duì)大型公司重組文化最難以融合這一世界性難題，從組建至今3年來(lái)的效果來(lái)看，全公司上下初步形成了統(tǒng)一的理念、價(jià)值觀。一個(gè)內(nèi)部關(guān)系順暢、思想越來(lái)越統(tǒng)一、凝聚力越來(lái)越強(qiáng)的局面已經(jīng)形成，南方電網(wǎng)成為13萬(wàn)員工榮辱與共、同舟共濟(jì)、和諧共贏的一個(gè)大家庭。

“南網(wǎng)現(xiàn)象”解秘

戰(zhàn)略定位準(zhǔn)是南方電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展的根本原因。

公司成立之初，便確定了“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，確立了“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際又提出了“6個(gè)更加注重”的工作方針，即更加注重依靠科技進(jìn)步、更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀、更加注重社會(huì)效益、更加注重管理出實(shí)力、更加注重深化改革、更加注重人的發(fā)展，并頒布了公司安全生產(chǎn)一號(hào)令、依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令。

南方電網(wǎng)的大政方針，回答了對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)服務(wù)、建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)以及怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)問(wèn)題。公司成立以來(lái)，遇到了很多的困難，但是在困難中不斷取得成績(jī)，不斷大致壯大，其中最根本的一條就是始終堅(jiān)持對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)的宗旨，用公司的大政方針統(tǒng)攬全局，統(tǒng)一思想、凝聚人心。

經(jīng)過(guò)3年的不懈努力，公司建立起了“服務(wù)永無(wú)止境”優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。一個(gè)為政府服務(wù)、為用戶服務(wù)、為發(fā)電企業(yè)服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)的大服務(wù)理念，已經(jīng)融入南方電網(wǎng)公司各級(jí)干部和廣大職工的靈魂。

“一個(gè)黨員一條線路”活動(dòng)、“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)，“規(guī)范服務(wù)、開放服務(wù)、卓越服務(wù)”三個(gè)主題活動(dòng)，都是南方電網(wǎng)打造服務(wù)品牌獨(dú)具特色的舉措。

企業(yè)大政方針的確定，指引著公司朝著世界一流企業(yè)邁進(jìn)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略家的眼光和決心。

基礎(chǔ)管理好是南方電網(wǎng)駕御現(xiàn)代化大電網(wǎng)的可靠保證。

有人說(shuō)：這么復(fù)雜的電網(wǎng)，如果沒(méi)有高水平的管理，是不可能做到全網(wǎng)一盤棋的，不可能實(shí)現(xiàn)安全可靠的。

公司成立以來(lái)，確立了“抓立項(xiàng)、抓成果，重點(diǎn)項(xiàng)目抓過(guò)程”的管理思路。高度重視打好基礎(chǔ)，在提高管理能力和管理水平、實(shí)現(xiàn)管理到位上下功夫。強(qiáng)調(diào)依法經(jīng)營(yíng)，頒發(fā)了二號(hào)令，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。幾年來(lái)，公司建立了201項(xiàng)規(guī)章制度，要求所有員工必須按制度、按程序辦事。去年，公司又提出了“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，對(duì)兩年來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面的清理，把原201項(xiàng)合并為133項(xiàng)，以《南方電網(wǎng)基礎(chǔ)管理制度》發(fā)布。制度普遍重視預(yù)算管理，普遍重視成本管理，普遍重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本分析，在挖掘潛力上下工夫。

為了落實(shí)安全生產(chǎn)，建立責(zé)任到位的電網(wǎng)安全保障機(jī)制，公司選取南非安瑞康國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理公司的CAP鉆石管理體系，以監(jiān)督和管理、人員、技術(shù)和制度保障、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急管理和職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)測(cè)等6大安全管理體制為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以執(zhí)行任務(wù)的員工為重點(diǎn)，用12個(gè)單元和71個(gè)要素將電力生產(chǎn)中的安全、健康、環(huán)境和質(zhì)量問(wèn)題系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，通過(guò)行為干預(yù)、技術(shù)培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)努力，南方電網(wǎng)完善和規(guī)范了前幾年所做的基礎(chǔ)工作，提高了管理水平，使電網(wǎng)東西部呈現(xiàn)了有序的用電鏡頭，向社會(huì)展示了南方電網(wǎng)這個(gè)優(yōu)化資源平臺(tái)的無(wú)限魅力。

人才強(qiáng)企抓得好是南方電網(wǎng)能夠創(chuàng)造無(wú)數(shù)第一的決定性因素。

人是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素！南方電網(wǎng)要成為人才的基地和搖籃！南方電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上大聲疾呼。

在人才的培養(yǎng)上，南方電網(wǎng)花足了工夫。

一是完善人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)科技向心力。加強(qiáng)完善專業(yè)人才通道建設(shè)，營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先、人才輩出的良好氛圍。提倡技術(shù)人員既要能干、會(huì)干，還要善于總結(jié)，多出成果，多出論文，將來(lái)有更多的科技人才在南方電網(wǎng)這片熱土上脫穎而出，并逐步培養(yǎng)出自己的專家、學(xué)者和院士。二是凝聚國(guó)內(nèi)外英才，為公司發(fā)展出謀劃策。加大對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，進(jìn)一步發(fā)揮好專家委員會(huì)的作用，請(qǐng)國(guó)內(nèi)外資深專家?guī)椭境鲋\劃策。建設(shè)好博士后流動(dòng)工作站，構(gòu)筑服務(wù)南方電網(wǎng)的科技研發(fā)平臺(tái)和科技實(shí)用人才的搖籃，加強(qiáng)和國(guó)外大電網(wǎng)的結(jié)對(duì)交流研究，利用“項(xiàng)目組織型”的科研管理模式，調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)資源，提高南方電網(wǎng)科技水平。三是群策群力，營(yíng)造人人崇尚科技的氛圍。激勵(lì)大家崇尚創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新。

在干部隊(duì)伍人才的建設(shè)上，南方電網(wǎng)在黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中提出并取得了黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”的經(jīng)驗(yàn)?！皟蓮?qiáng)”指“凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)”，“兩好”指“服務(wù)好、形象好”，“四領(lǐng)先”指“學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、工作業(yè)績(jī)領(lǐng)先、急難險(xiǎn)重面前行動(dòng)領(lǐng)先”，通過(guò)干部的學(xué)習(xí)、調(diào)整、交流、輪崗掛職和先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范作用、發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

文化整合得好是南方電網(wǎng)成功進(jìn)入世界500強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3年來(lái)的實(shí)踐，南方電網(wǎng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡，如果沒(méi)有優(yōu)秀文化的支撐，是完全不可能融合得這么好，完全不可能發(fā)展這么快。

這些文化包括：“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”，“上下同欲、政令暢通、人人快樂(lè)工作”、“一切事故都可以預(yù)防”，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益”，“以績(jī)效為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)管理到位”、“清白做人，干凈做事”，“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”等。

“上下同欲”弘揚(yáng)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。南網(wǎng)人弘揚(yáng)“上下同欲”的團(tuán)隊(duì)精神，互相尊重，互相諒解，互相欣賞，互相補(bǔ)臺(tái)。母子公司之間、上下級(jí)之間多元和諧地共融于南網(wǎng)大家庭，形成共同的價(jià)值取向、共同的行為規(guī)范、共同的目標(biāo)追求。

萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深

放眼“十一五”，南方電網(wǎng)的發(fā)展站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。

到2010年，公司年銷售收入要達(dá)到3200億元；資產(chǎn)總額達(dá)到3800億元，凈資產(chǎn)1400億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以內(nèi)；年度利潤(rùn)總額超過(guò)100億元，凈資產(chǎn)收益率超過(guò)5%。不僅要超額完成國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，還要全面體現(xiàn)責(zé)任南網(wǎng)卓越的社會(huì)效益。再下一個(gè)5年是持續(xù)發(fā)展期（2011—2015年），這個(gè)階段公司要全面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，在全球500強(qiáng)企業(yè)中的地位有較大上升。

(責(zé)任編輯：羅志榮)