段　存　畢立峰

30年前，尚野村剛剛畢業(yè)便來到了邢臺一中當(dāng)了一名普通的體育教師，沒想到這一來便和這所學(xué)校結(jié)下了不解之緣，學(xué)校的一草一木都成了他生命中難以割舍的組成部分。1997年，他作為學(xué)校的第十六位帶頭人肩負(fù)起了學(xué)校在新時期改革、發(fā)展、建設(shè)、騰飛的重任。經(jīng)過八年時間，使一座嶄新的現(xiàn)代化的新校園矗立在世人面前。

尚野村是一位體育教師，時時處處都喜歡競技和奪冠。2005年10月13日，尚野村被評為全國群眾體育工作先進(jìn)個人，他作為特邀嘉賓赴南京觀看十運會開幕式，并受到胡錦濤總書記的親切接見。2005年10月26日，中央文明委在北京召開隆重表彰大會，對在精神文明建設(shè)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行表彰，邢臺一中獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”的殊榮，尚野村再次登上領(lǐng)獎臺。幾年來，尚野村帶領(lǐng)全體員工一路蟾宮折桂，摘取了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國傳統(tǒng)項目先進(jìn)單位、全國勤工儉學(xué)先進(jìn)單位、全國體育先進(jìn)學(xué)校、全國貫徹《學(xué)校體育工作條例》優(yōu)秀學(xué)校工作先進(jìn)單位5塊全國金牌和18塊省級金牌。尚野村說，這是黨和政府對我們工作的充分肯定和極大鼓舞。

1953年2月生，中共黨員，中學(xué)高級教師，1968年參加工作，1976年畢業(yè)于河北師院，同年到邢臺市一中任教，歷任音體美教研組組長、總務(wù)處主任、副校長，1997年3月起任邢臺市一中校長兼黨總支副書記，是河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，省中小學(xué)骨干校長，省重點中學(xué)聯(lián)誼會理事、邢臺市籃球協(xié)會副主席，第十二屆邢臺市人大代表，全國群眾體育工作先進(jìn)個人，2005年度中國十大教育名人。三十年的教育生涯中，桃李滿天下，英才遍四方，他們分布在祖國的大江南北，長城內(nèi)外，有的已走出國門，走向世界，為國家的建設(shè)和發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。他創(chuàng)建了名校，造就了名師，為國家培養(yǎng)了大批人才。

尚野村的辦公室寬敞明亮，在冬日里，幾株綠色的蒲葵在陽光下，帶來了絲絲春意。

一個53歲的男人，西裝革履，敞開著上衣，快速地來回踱著步；手臂大幅度的擺動，“你們給我弄準(zhǔn)確點，完全按照國家政策辦，不能隨便想怎么著就怎么著！”他的聲音有力而高亢。他面前是幾個來找他辦事的教師。

這個人，就是邢臺一中校長尚野村。

從上面的一個片段，就可以窺見他雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，更具傳奇色彩的是：他是一個從體育教師逐漸走上校長職位的人。這恐怕是所有校長中不多見的。

當(dāng)記者問他：”我最奇怪的是您是如何從一個體育教師成為一個一校之長的？”他眉毛一揚，補(bǔ)充道：“而且是一中的校長！”似乎有點驕傲，似乎有點孩子氣，但爭勝好強(qiáng)的性格分明立即凸顯。即使原來因為不會下棋被人善意調(diào)侃了一下，他也在極短時間內(nèi)，把自己鍛煉成了一個圍棋高手，現(xiàn)在談來，就是“為了爭那口氣！”他說。

成為一校之長，單憑好強(qiáng)就太單薄了點，“重要的是誠信！”他回答：“長期和老師們和其他各界人士打交道，我的感受是相處的基礎(chǔ)是講信用，承諾要做到的一定要做到，要求別人做到的自己先做到?！?/p>

苦難中學(xué)會思考

50年代初，尚野村出生在湖北一個干部家庭，出生前，父親有一個叫杜野萍的戰(zhàn)友，被日本軍隊殺害了。父親便在六個子女名字中都取了一個”野“字，以示紀(jì)念?！斑@個名字雖然有點特別，但的確是有深意?！彼勂鹦r侯，似乎沉浸到了回憶之中。

小時候的尚野村愛好體育，身板好，愛打乒乓球，籃球，在父母創(chuàng)造的溫馨家庭里享受著童年的幸福和快樂。

文化大革命開始后的1968年，尚野村從湖北下鄉(xiāng)到河北邢臺。即使在三十多年后的今天，尚野村仍舊認(rèn)為“文革是對我一生影響最大的事”。文革，給年少的尚野村內(nèi)心深處留下了莫大的陰影。身為地區(qū)行署專員的父親，一夜之間成了“走資派”，一個干部家庭忽然成了“反革命”家庭。“那真是個‘親不親，階級分的年代。”尚野村總結(jié)道。

也是這次突發(fā)的磨難，讓尚野村開始思考人間的許多個為什么。由于父親的關(guān)系，尚野村也受到了牽連，即使下鄉(xiāng)到河北邢臺，也是到了最艱苦的西部山區(qū)，“到邢臺的第一頓飯棒子面餅子，咽不下去，那東西太難吃?！背圆涣税糇用婢统约t薯面，雖然相對滑軟，但吃的時間長了，就會燒的胃難受。下鄉(xiāng)時間不長，15歲的尚野村已經(jīng)會干任何農(nóng)活了，早上四五點起床，到山上打柴；挑著水擔(dān)子到山上種樹?！疤糁吧仙胶推降靥舯鈸?dān)是不同的，不能象在平地那樣挑?！鄙幸按褰忉屨f，一邊隨手在一張紙上畫了兩副不同的扁擔(dān)。

在下鄉(xiāng)那幾年，他種過地，當(dāng)過隊長，教過書，直到1973年，被推薦上“工農(nóng)兵大學(xué)”讀體育專業(yè)，他才離開了農(nóng)村?！澳沁€是因為身材好，技術(shù)水平不錯，好多學(xué)校都愿意要我。”此時，他對自己的體育特長仍舊是自豪的。

在苦難中，更折磨人的倒不是身體上的，而是思想和精神上的。下鄉(xiāng)以后，開始他的想法是單純的，“就是想能夠自食其力，對社會有所作為。”1973年，同齡的小伙子們都已經(jīng)結(jié)婚了，尚野村開始真正思考：我干什么去？我能干什么？“那時我在腦子里畫了一個大大的問號?！鄙幸按逭f。在工農(nóng)兵大學(xué)期間，尚野村成績優(yōu)秀，老師不在時還多次給同班同學(xué)和部隊上課,回到一中后，尚野村思考的問題是：如何成為一名優(yōu)秀的體育教師。

從15歲下鄉(xiāng)后，就沒有人給他出主意，但這更需要尚野村自己思考自己的路，這也造就了他獨立思考的能力。“求人不如求己，人救不如自救。”這是他后來的人生哲學(xué)之一。

愛，是做好一切事情的基礎(chǔ)

做為從事了30多年教育工作的一校之長，在孩子發(fā)展的問題上，尚野村認(rèn)為：“最重要的是要教給他們一個字：愛。最重要的是從小培養(yǎng)孩子如何做人，怎么有用于社會。從我們的孩子出生，就要教育孩子學(xué)會愛。愛父母，兄長，家庭；上學(xué)了愛同學(xué)，上升到愛民族，愛國家，愛地球，愛人類，這是一個逐漸積累的過程。從小基礎(chǔ)打得好不好，關(guān)系到我們道德情操的問題?！薄皭郏俏覀冏龊靡磺惺虑榈幕A(chǔ)?！?/p>

“第二重要的是：應(yīng)該讓孩子學(xué)會思考，敢提問‘為什么‘，興趣來源于問題，敢于問父母，向老師提出不同意見，創(chuàng)新的來源在于對問題敢想?！?/p>

現(xiàn)在社會，對于衡量一個學(xué)校來說，學(xué)生的分?jǐn)?shù)往往是一個最重要的標(biāo)準(zhǔn)，但是尚野村說：“第三是身體健康，一個學(xué)生的身心健康是必不可少的?！彼麤]有提到“分?jǐn)?shù)”這個字眼。

管理要體現(xiàn)人文精神

尚野村把管理分為行政、學(xué)術(shù)、思想三種管理，尚野村說“其中思想管理難度最大。”

尚野村認(rèn)為：學(xué)校要向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，而不是象優(yōu)秀企業(yè)管理企業(yè)那樣管理學(xué)校；校長對教職工要熱情，老師對學(xué)生要熱情，服務(wù)質(zhì)量要高，學(xué)校也是服務(wù)機(jī)構(gòu)。比如我們?yōu)槭裁床荒芟筚e館那樣管理學(xué)生宿舍呢？總之，管理的人文精神要體現(xiàn)出來，而且服務(wù)水平要高。

在采訪中，“人文精神”是尚野村運用頻率很高的詞匯，他甚至說：“相對于學(xué)識和人文精神，我更注重后者，因為學(xué)識是會過時的，而人文精神會伴隨人的一生?！比宋木?，對于尚野村來說，應(yīng)該是一種理念，一種博大的精神內(nèi)涵，可能只有他自己最清楚這個詞匯在他本身思想海洋里的深意，但是它“絕對不是一種模式的東西?！彼忉尅?/p>

他說：管理要細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。說到正在修建的門樓，他舉例說：“大門修好以后，門口站的門衛(wèi)，就算達(dá)不到新華門的門衛(wèi)那樣，起碼也應(yīng)該是學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線。”“那戰(zhàn)略呢？您如何把細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略統(tǒng)一到具體的管理工作上呢？”記者反問到，“情況是從細(xì)節(jié)收集來的，以敏銳的眼光，問題在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)；決策是戰(zhàn)略性的，戰(zhàn)略決定發(fā)展，一個人應(yīng)該具備微觀和宏觀兩方面的眼光?！彼赜谐芍竦匾恍?，不加思索的答到。

膽識論

尚野村在人們眼中，是一個有魄力，敢做敢當(dāng)?shù)娜恕?/p>

2001年開始，尚野村大刀闊斧親自主持了校園改造和北校區(qū)規(guī)劃建設(shè)，完成一座教學(xué)綜合樓和兩座教學(xué)樓的建設(shè)。其中教學(xué)綜合樓建筑面積達(dá)23000平方米，集教學(xué)、實驗、圖書閱覽、計算機(jī)多媒體教學(xué)為一體，教學(xué)設(shè)備先進(jìn)，科技含量高；投資500萬元，建成了標(biāo)準(zhǔn)400米塑膠跑道草坪田徑場和6個塑膠籃球場；為了進(jìn)一步滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，學(xué)校投資2150萬元購買了邢臺市制藥廠31.6畝土地，使學(xué)校占地面積達(dá)到180畝；搬遷了坐落在教學(xué)區(qū)內(nèi)的兩座舊住宅樓，使校園的整體布局更加合理、美觀；注重校園文化環(huán)境建設(shè)，完成了校園綠化、美化、硬化工程，校區(qū)綠化面積達(dá)23000平方米，充分發(fā)揮了校園文化環(huán)境的育人功能。

其中2004年，學(xué)校兩幢家屬樓要搬遷，涉及到63戶教職工家庭的利益，尚野村在沒有和任何人商量的情況下，買下了旁邊一幢13層的小高層的一部分，共花費1000萬人民幣，搬遷工作開始后，老師們找到他抱怨：“你當(dāng)校長的，怎么也不和我們商量。”尚野村回答：“我不僅沒和你們商量，我也沒有和任何一個班子成員商量?！彼乃悸肥牵喝绻┏鲲L(fēng)聲，讓開發(fā)商摸到了脈，則可能會趁機(jī)抬高價格。后來這棟樓均價不久后每平方米就抬高了500元，“如果晚點，再多拿幾百萬也不行了?！八铍y受的是被人誤解，“一個人必須要正，不然難有準(zhǔn)確的決策。”而這一舉動，無疑也顯示了尚野村的魄力和膽識。

“膽識，識，就是認(rèn)識，認(rèn)知；膽，就是敢不敢，敢不敢承擔(dān)風(fēng)險的問題?！?/p>

最快樂的是看著學(xué)校發(fā)展

尚野村無論什么時候都是西裝革履，腳步生風(fēng)，“一個校長是一個學(xué)校的靈魂；校長的形象代表學(xué)校的形象。”他一邊說一邊站起來，用手扯下衣角，右腿彎成瘸狀，“校長總不能這樣松松垮垮的吧？”他笑著說。

尚野村有一個習(xí)慣，每天早上7點多會圍著學(xué)校轉(zhuǎn)一圈，從做校長那天起，已經(jīng)有7年了，雖然此時尚野村說了一句語意雙關(guān)的話，“原來都能轉(zhuǎn)一圈，現(xiàn)在轉(zhuǎn)不了一圈了?！鞭D(zhuǎn)的時候，路過各科室，卻不進(jìn)辦公室，而是站在門口，和負(fù)責(zé)人碰個頭，這個微小的舉動，看似簡單，其實更有深意，“早上老師同學(xué)們都來了，可以看到我，一是對同學(xué)老師表示敬意，二是即時了解一些情況，隨時解決一些問題。”

尚野村還有一個習(xí)慣，每天早上6：30起床前，先要在床上思考兩件事：一是昨天哪件事沒做好？二是今天要做什么，讓誰去做?！白蛱斓氖乱词?，明天的事要謀劃?！彼f。

尚野村是記者遇到的唯一一個面對任何問題，都不加思索，侃侃而談的人，似乎這些答案已在他心中存放著隨時可以脫口而出，記者問這是為什么，他說：“靈感吧，一旦升華，處世就會游刃有余?！薄澳庆`感從何而來呢？”記者反問：“這個——”他遲疑了一下，似乎有點迷茫地說：“我也不得而知。”這是尚野村和記者談話中唯一一個遲疑的片段。

其實，生活與苦難催生出的思想玫瑰，是靈感從何而來的唯一答案。

尚野村語錄：

“在不影響任何人民主權(quán)利的情況下，我會盡力表現(xiàn)自己?！?/p>

“不能因為個人好惡影響學(xué)校，特別關(guān)鍵時刻要克制自己，人不能在任何時刻都原形畢露?！?/p>

“人的素質(zhì)越高，處理事情帶感情色彩越淡?！?/p>

“有種靈感，一旦升華，處世游刃有余?！?/p>

“重要的是一個人的哲學(xué)思想，對事物本質(zhì)的認(rèn)識，如果這個出了問題，別的都出問題了?！?/p>