1999年9月，南孚電池有限公司股東以南孚69％股份作為出資方，與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，中方持股51％，外方持股49％。隨后，南孚股東之一——百孚公司在香港炒金虧損巨大，將其持有的中國電池股份中的8.25％出讓給外方，從此中方失去控股權(quán)。

此后，數(shù)次轉(zhuǎn)讓，最終摩根士丹利等外資股東以控股絕大多數(shù)而完全控制南孚。2003年8月11日，摩根士丹利等外資股東以1億美元的價(jià)格將南孚賣給了吉列公司。

2005年10月1日，寶潔以570億美元的價(jià)格收購了吉列，南孚成為了寶潔公司在亞洲最大的堿性電池生產(chǎn)基地。

據(jù)專家測(cè)算，寶潔要再興建同等規(guī)模的電池生產(chǎn)企業(yè)至少需要10億美元。

南孚會(huì)不會(huì)再次被賣掉

記者：南孚現(xiàn)象說明了什么？

劉增山：有人說南孚是誤上洋船，一個(gè)好端端的民族品牌最終淪為外資的生產(chǎn)基地。但，我不這樣看，與南孚同時(shí)期的很多電池生產(chǎn)廠家破產(chǎn)相比，南孚還是不錯(cuò)的，至少它存活下來了。至于外資股東的數(shù)次轉(zhuǎn)讓，那是資本的逐利性，人家投資了就得賺錢，無可厚非。

記者：南孚最初為什么沒有在國內(nèi)A股上市？

劉增山：上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，南孚曾經(jīng)考慮過走上市之路，但是其合資背景、企業(yè)凈資產(chǎn)較低等因素使它向A股靠攏的成本比較高，總是有這樣那樣的障礙使它達(dá)不到上市標(biāo)準(zhǔn)，最終放棄了在A股市上市的努力。

記者：南孚從國有企業(yè)退出后，做了哪些運(yùn)作？

劉增山：1999年是南孚歷史上發(fā)展最快的一年。借助傳呼機(jī)市場(chǎng)的火爆，電池市場(chǎng)空前放量，市場(chǎng)占有量超過50％，這一年南孚電池的年銷售額接近6億元。這個(gè)時(shí)候，作為福建省南平市的重點(diǎn)國有企業(yè)，南孚在貫徹“國有資產(chǎn)從非競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出”的政府精神時(shí)被列在了國資退出的第一批企業(yè)名單中。

隨后， 通過增資的方式，鼎暉聯(lián)合荷蘭國家投資銀行投入100多萬美元，摩根士丹利400萬美元、新加坡政府投資公司1000萬美元，與南平電池廠、百孚公司、中國進(jìn)出口基地總公司等幾個(gè)中方股東在香港組建中國電池有限公司。四家外資股東占中國電池合計(jì)49％的股份，中方股東以持有的南孚電池部分股權(quán)作為出資，占中國電池51％的股份。

記者：從南孚的角度來看，摩根士丹利等進(jìn)入后，給它帶來了哪些影響？

劉增山：外資進(jìn)入南孚的第二年，其背后雄厚的資訊力量和改造企業(yè)的能力開始顯現(xiàn)。摩根涉及的投資領(lǐng)域和市場(chǎng)非常多，這種資源的共享會(huì)體現(xiàn)在每個(gè)投資企業(yè)上。2000年，摩根交給南孚一份報(bào)告，預(yù)言傳呼機(jī)將走向沒落，并提醒南孚要及時(shí)預(yù)防。果然，二年之后的2002年，傳呼機(jī)逐漸退出了中國市場(chǎng)，一大批依賴傳呼機(jī)起家的電池企業(yè)破產(chǎn)，南孚算是躲過一劫。

2002年，在摩根的引薦下，南孚電池請(qǐng)來了美國著名人力資源咨詢公司美世(Mercer)公司為南孚建立“人力資源管理體系”。在沒有裁員的情況下，當(dāng)年即為南孚減少成本2000多萬元。2002年和2003兩年，南孚在銷售額出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，利潤反而保持了10％的增長(zhǎng)率，稅前利潤超過2億元，這在以前都是不可想像的。

記者：寶潔曲線入主南孚，與其主業(yè)似乎不太相符，會(huì)不會(huì)把南孚再次賣掉？

劉增山：應(yīng)該不會(huì)。寶潔整體收購吉列，包括南孚電池，吉列與南孚電池這一塊是相吻合的，寶潔是一家多元產(chǎn)業(yè)公司，家用洗滌用品只是其中一個(gè)方面。從贏利方面來看，任何一個(gè)老板都不會(huì)輕易出售一家正處于贏利期的企業(yè)。