消等行業(yè)的崛起，寶潔公司作為日用快消品行業(yè)的巨頭，逐漸失去對(duì)中國(guó)優(yōu)秀院校畢業(yè)生的吸引力。在這樣的背景之下，寶潔需要通過2022年校招公關(guān)事件，制造話題，撬動(dòng)寶潔系內(nèi)圈層傳播并破圈，在00后畢業(yè)生中重塑雇主品牌形象，讓寶潔中國(guó)成為他們最向往的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行：以“老簡(jiǎn)歷”的形式作為切口，邀請(qǐng)寶潔史上最年輕的華人總裁許敏結(jié)合自己親身經(jīng)歷，把這個(gè)真實(shí)、動(dòng)人的故事呈現(xiàn)出來，向所有年輕的畢業(yè)生傳達(dá)“寶潔不會(huì)辜負(fù)你的第一張簡(jiǎn)歷”這一信息。團(tuán)隊(duì)奔走各地，邀請(qǐng)60多

份，國(guó)際日化巨頭寶潔在自己的官方微信公眾號(hào)上發(fā)布了一篇名為“女人腳臭是男人的5倍”等內(nèi)容的廣告”。但讓寶潔沒有想到的是，不少網(wǎng)友認(rèn)為，寶潔該廣告存在明顯侮辱女性的性質(zhì)。廣州市黃埔區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局于6月24日對(duì)廣州寶潔有限公司作出行政處罰，指出公司發(fā)布的上述廣告違反《廣告法》，責(zé)令其停止發(fā)布違法廣告，并罰款70萬元。（據(jù)澎湃新聞6.29）

年12月17日，寶潔中國(guó)正式對(duì)外發(fā)布了《2020年度寶潔企業(yè)公民責(zé)任報(bào)告中文版暨中國(guó)白皮書》（下文簡(jiǎn)稱“中國(guó)白皮書”），對(duì)年內(nèi)公司在社區(qū)影響、平等與包容、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等方面的行動(dòng)進(jìn)行了介紹。中國(guó)白皮書是在12月10日全球發(fā)布的《寶潔企業(yè)公民責(zé)任報(bào)告》的基礎(chǔ)上專門編寫發(fā)布。在全球范圍內(nèi)，寶潔已經(jīng)連續(xù)21年不間斷發(fā)布報(bào)告，介紹公司如何努力為世界帶去積極的影響。中國(guó)白皮書部分主要將目光聚焦于中國(guó)市場(chǎng)，其中主要包括:社區(qū)影響“寶潔馳援，湖北加油”——2020年，

當(dāng)天，京東物流與寶潔宣布，雙方將利用各自領(lǐng)域內(nèi)的全球優(yōu)勢(shì)資源，以消費(fèi)末端塑料包裝回收循環(huán)再生為切入口，探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式。合作雙方將嘗試?yán)镁〇|物流的供應(yīng)鏈體系更有效地協(xié)助回收飲料瓶等包裝，借助寶潔的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)鏈資源促進(jìn)循環(huán)再生，倡導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行有責(zé)任的消費(fèi)，共同推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！扒嗔饔?jì)劃”誕生于2017 年，早在2017 年4 月，京東物流與寶潔雙方就合作推出行業(yè)首個(gè)簡(jiǎn)約包裝；2017年12月，寶潔在京東平臺(tái)上首發(fā)原發(fā)包裝，采用商品包裝和

略3月初，一則“寶潔退市”的新聞引起公眾關(guān)注，雖然根據(jù)官方聲明，寶潔僅是將股票從巴黎泛歐證券交易所退市，股票仍將繼續(xù)在紐約證券交易所上市。但一時(shí)間關(guān)于“快消巨頭”即將倒下的文章大量涌現(xiàn)，似乎股票退市驗(yàn)證了公眾對(duì)寶潔衰敗的認(rèn)知。寶潔成立于1837年，至今已有182年歷史，從制作蠟燭的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界級(jí)企業(yè)陷入了什么困境？為什么會(huì)被頻頻唱衰？寶潔到底怎么了？其實(shí)近幾年來，關(guān)于寶潔跌落神壇的報(bào)道持續(xù)不斷，很大程度上，是由于寶潔近年來營(yíng)收下滑

亥俄州辛辛那提的寶潔公司生產(chǎn)工廠。這家歷史悠久的日化品牌以“多多益善”為秘訣走向行業(yè)第一，如今正在滑落。日化巨頭寶潔身陷輿論漩渦。近期，寶潔在官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，已提交請(qǐng)求將其股票從巴黎泛歐證券交易所（Euronext）除牌，巴黎泛歐交易所董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了這一請(qǐng)求。對(duì)于退市的決定，寶潔公司表示是因?yàn)槌杀竞凸芾砩系男枨?，加上成交量過低所以選擇退市。據(jù)悉，寶潔仍然會(huì)在紐交所進(jìn)行上市交易，在Euronext持有寶潔股票的投資人可以按照個(gè)人意愿進(jìn)行投資。作為全球日化巨

| 里斯品類戰(zhàn)略寶潔成立于1837年，至今已有182年歷史，從制作蠟燭的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界級(jí)企業(yè)陷入了什么困境？為什么會(huì)被頻頻唱衰？事實(shí)果真如此嗎？3月初，一則“寶潔退市”的新聞引起公眾關(guān)注，雖然根據(jù)官方聲明，寶潔僅是將股票從巴黎泛歐證券交易所退市，股票仍將繼續(xù)在紐約證券交易所上市。但一時(shí)間關(guān)于“快消巨頭”即將倒下的文章大量涌現(xiàn)，似乎股票退市驗(yàn)證了公眾對(duì)寶潔衰敗的認(rèn)知。寶潔成立于1837年，至今已有182年歷史，從制作蠟燭的小作坊到全球

項(xiàng)也快消巨頭寶潔是雙面的：一面是時(shí)不時(shí)的沒落傳聞，一面是市值幾千億美元的真實(shí)存在。不久前，寶潔退市的新聞將這家巨頭再次帶到鎂光燈下。微信指數(shù)顯示，寶潔退市從3月6日出現(xiàn)，3月13日達(dá)到頂峰，峰值指數(shù)是3月6日的1399倍，相當(dāng)于315晚會(huì)被點(diǎn)名的電子煙當(dāng)晚峰值的2.59倍。大牌失靈、寶潔老去、跌落神壇，針對(duì)寶潔的質(zhì)疑聲不斷。寶潔高管在朋友圈感慨，一覺醒來收到的都是朋友們的“慰問”，搞得好像要失業(yè)一樣。雖然寶潔退市是真的，但只是從巴黎泛歐交易所摘牌，該交易所

2018年9月，寶潔公司公布的2017/2018財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，第四季度營(yíng)收165億美元，與上一財(cái)年同期160.79億美元基本持平。然而，凈利潤(rùn)卻從上一財(cái)年的22億美元下降到19億美元。縱觀整個(gè)2017財(cái)年，全年?duì)I收668億美元，比上一財(cái)年的651億美元略高，而凈利潤(rùn)則從153.3億美元下降到97.5億美元。從2008年到2013年6個(gè)財(cái)年中，寶潔的營(yíng)業(yè)收入基本都維持在800億美元上下，而到了2015年，下降到760億美元，最近3年則基本維持在660

謝偉提到寶潔，中國(guó)消費(fèi)者一定不陌生，即使寶潔這個(gè)名字聽起來讓你有點(diǎn)兒蒙，但你一定看過寶潔旗下產(chǎn)品的廣告，用過海飛絲、飄柔、沙宣、舒膚佳、佳潔士、碧浪、汰漬等寶潔旗下的日化產(chǎn)品。曾經(jīng)的寶潔，是絕對(duì)的王者，多到數(shù)不清的各種日用品品牌成為家喻戶曉的明星產(chǎn)品，但是隨著中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)，這家擁有181年歷史的快消巨頭正在走下神壇。凈利狂跌寶潔集團(tuán)公布的最新財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈銷售額1023.39億元，同比增長(zhǎng)4%，有機(jī)銷售額（剔除了并購(gòu)、資產(chǎn)剝離、匯率影響后）

年間劇變的縮影。寶潔不是第一個(gè)衰退的企業(yè)，也肯定不是最后一個(gè)。提到寶潔，中國(guó)消費(fèi)者一定不陌生，即使寶潔這個(gè)名字聽起來讓你有點(diǎn)兒蒙，但你一定看過寶潔旗下產(chǎn)品的廣告，用過海飛絲、飄柔、沙宣、舒膚佳、佳潔士、碧浪、汰漬等寶潔旗下的日化產(chǎn)品。曾經(jīng)的寶潔，是絕對(duì)的王者，多到數(shù)不清的各種日用品品牌成為家喻戶曉的明星產(chǎn)品，但是隨著中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)，這家擁有181年歷史的快消巨頭正在走下神壇。凈利狂跌寶潔集團(tuán)公布的最新財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈銷售額1023.39億元，同

的超級(jí)日用品品牌寶潔，如今銷量下滑，節(jié)節(jié)敗退，在全球和中國(guó)市場(chǎng)都遇到了不少麻煩，頻頻換帥、裁員、消減子品牌，但似乎敗退之勢(shì)仍舊沒有止住。數(shù)據(jù)顯示，2016年寶潔銷售額重回到2006年的水平，2006財(cái)年寶潔全年銷售額為682億美元，營(yíng)業(yè)收入為139億美元。而2016財(cái)年銷售額為653億美元，營(yíng)業(yè)收入134億美元。2018年三季報(bào)歸母凈利潤(rùn)為78.59億美元，同比大幅下挫40.06%。作為一家擁有眾多用戶群體的日化品牌，寶潔也經(jīng)常是人們茶余飯后的談資，飄柔、

·佩爾茨正式成為寶潔董事會(huì)的一員。為了專心當(dāng)寶潔的董事，他還辭掉了億滋國(guó)際的董事工作。2017年，圍繞佩爾茨能否進(jìn)入董事會(huì)寶潔內(nèi)部還展開過一場(chǎng)博弈。當(dāng)年2月，佩爾茨旗下的特里安基金管理公司宣布買入寶潔公司價(jià)值約35億美元的股票，占股1.5%，成為寶潔的第五大股東。隨后在7月17日，特里安基金管理公司又發(fā)表聲明，要提名佩爾茨進(jìn)入寶潔董事會(huì)，并開始拉攏寶潔的董事。佩爾茨同時(shí)公開批評(píng)了寶潔內(nèi)部的兩大弊端：一，在創(chuàng)新方面非常滯后，且太過關(guān)注其核心的產(chǎn)品，犧牲了推出

寶潔：七年“舊愛”終分手 寶潔正式更換廣告服務(wù)供應(yīng)商6月30日，寶潔與長(zhǎng)達(dá)7年的合作伙伴Audience Science合約正式到期，此前寶潔就已宣布不再續(xù)約。Audience Science為寶潔提供的全球范圍整合的DMP服務(wù)(數(shù)據(jù)管理平臺(tái)服務(wù))和DSP服務(wù)(廣告精準(zhǔn)投放服務(wù))工作，將由營(yíng)銷行業(yè)分析供應(yīng)商N(yùn)eustar以及廣告科技公司The Trade Desk接手。作為擁有全球最龐大營(yíng)銷預(yù)算的企業(yè)，寶潔對(duì)營(yíng)銷一直有著很高要求，尤其是程序化營(yíng)銷。此前，就

寶潔2017年度生意計(jì)劃首簽蘇寧超市雙方合作全方位升級(jí)P&G and Suning Held 2017 Annual Business Plan Signing Ceremony2017年1月4日，寶潔與蘇寧云商超市公司簽下了2017年度生意計(jì)劃，這也是寶潔今年簽署的第一份年度生意計(jì)劃。雙方深入探討了未來的合作機(jī)會(huì)和渠道，并表示2017年將在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上走“高端定制”路線，至少開展兩次超級(jí)品牌日，并聯(lián)手投入公益活動(dòng)。2016年銷售增長(zhǎng)迅速 雙方簽署新一年生意

文/佚名寶潔敗局文/佚名寶潔的成長(zhǎng)史，見證了20世紀(jì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上每一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代。寶潔曾是中國(guó)市場(chǎng)的神話。它的一切，充分展現(xiàn)了世界一流企業(yè)的卓越管理水平，甚至它的貨架陳列、品牌命名、廣告創(chuàng)意，都是中國(guó)同行反復(fù)揣摩的經(jīng)典案例。而如今，寶潔已不可避免地走上了衰敗之路。中國(guó)的策略錯(cuò)誤迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國(guó)市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。寶潔采取了各種自救措施，換帥（4次更換CEO）、裁員、瘦身（砍掉100多個(gè)小品牌

佚名寶潔曾是中國(guó)市場(chǎng)的神話。它的一切，充分展現(xiàn)了世界一流企業(yè)的卓越管理水平，甚至它的貨架陳列、品牌命名、廣告創(chuàng)意，都是中國(guó)同行反復(fù)揣摩的經(jīng)典案例。而如今，寶潔已不可避免地走上了衰敗之路。中國(guó)的策略錯(cuò)誤迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國(guó)市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。寶潔采取了各種自救措施，換帥（4次更換CEO）、裁員、瘦身（砍掉100多個(gè)小品牌）、削減廣告預(yù)算，但是業(yè)績(jī)依然沒有起色，剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售

近一直被一篇講《寶潔必將衰敗》的文章刷屏，標(biāo)題的“永遠(yuǎn)不能復(fù)蘇”驚悚得賺足了眼球。你可能會(huì)說，寶潔近乎壟斷式的廣告宣傳在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法一家獨(dú)大，所以規(guī)模經(jīng)濟(jì)失靈了，所以，寶潔真的衰敗了？其實(shí)，寶潔的根本問題，其一在于輪崗制。輪崗制是培養(yǎng)“管理培訓(xùn)生”的常用方式，也是寶潔等外企員工非常喜歡的工作模式，因?yàn)榭梢越佑|新的行業(yè)新的品牌新的同事?？墒牵@種輪崗制對(duì)于生意的影響卻是致命的，導(dǎo)致很少有人在乎公司長(zhǎng)期的發(fā)展，并且?guī)淼牧硪粋€(gè)問題，就是經(jīng)驗(yàn)的斷層。其二在于全

史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國(guó)市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了12%。學(xué)術(shù)界、企業(yè)界提出了各種似是而非的診斷意見：比如，認(rèn)為寶潔錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)?？墒菗屪?span id="syggg00" class="hl">寶潔大量市場(chǎng)份額的立白、藍(lán)月亮，分明是比寶潔定位更加低端的品牌。還有人認(rèn)為寶潔品牌模糊，那不妨看看寶潔的對(duì)手，歐舒丹、科顏氏，他們也是把諸多產(chǎn)品放在同一個(gè)品牌之下——說白了，這些搶走寶潔市場(chǎng)份額的品牌，他們的管理水平、對(duì)品牌

柯恩寶潔是工業(yè)時(shí)代“大生產(chǎn)+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的產(chǎn)物，而現(xiàn)在已是信息時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，小而美的品牌可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道接觸自己的受眾。迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國(guó)市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。寶潔采取了各種自救措施，換帥（4次更換CEO）、裁員、瘦身（砍掉一百多個(gè)小品牌）、削減廣告預(yù)算，但是業(yè)績(jī)依然沒有起色，剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了12%。財(cái)報(bào)顯示，寶潔旗下所有業(yè)務(wù)部門的銷售量

最新的第二財(cái)季寶潔實(shí)現(xiàn)盈利32.1億美元，按年增長(zhǎng)35%，但收入減少8.5%至169.2億美元。2015年10月份，寶潔表示，在高價(jià)位產(chǎn)品方面已落后對(duì)手，導(dǎo)致公司整體收入增長(zhǎng)疲弱。業(yè)內(nèi)人士表示，除了提供更高端創(chuàng)新的產(chǎn)品，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足中國(guó)消費(fèi)者需求，寶潔也應(yīng)該調(diào)整對(duì)中國(guó)的增長(zhǎng)期待值，畢竟中國(guó)這個(gè)寶潔第二大市場(chǎng)，不可能長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)。endprint

”當(dāng)雷富禮在卸任寶潔CEO的第二天，刷門禁卻沒有絲毫動(dòng)靜時(shí)，他便一直這樣告訴自己。但是事實(shí)證明，先王已去，而新王未必萬歲。畢竟，2013年時(shí)任CEO麥睿博最終迫于慘淡營(yíng)收和同行壓力黯然離場(chǎng)。不過照目前看來，寶潔現(xiàn)任掌舵人大衛(wèi)·泰勒“完美”地繼承了雷富禮的衣缽，僅上任1月有余就砍掉寶潔玉蘭油旗下1/6的品牌便是最好的證明。“瘦身”之路遙遙無期？曾經(jīng)大家心目中“媽媽專用”的玉蘭油如今似乎變得“尾大不掉”。從2010年開始，玉蘭油在美國(guó)的銷售額便逐年下降，根據(jù)北

點(diǎn)亮未來生活：“寶潔之家”2015再度開啟“Home of P&G” Opens Again in 20152015年4月22日，以“創(chuàng)新點(diǎn)亮未來生活”為主題的“寶潔之家”今年再度在京開啟，集中展示了旗下11個(gè)重量級(jí)品牌近一年來在中國(guó)市場(chǎng)推出的突破性的創(chuàng)新成果，包括源自液體吸收材質(zhì)的護(hù)舒寶未來感·極護(hù)衛(wèi)生巾等。來自寶潔北京創(chuàng)新中心的研發(fā)工程師們親臨現(xiàn)場(chǎng)，通過專業(yè)的產(chǎn)品演示和有趣的互動(dòng)實(shí)驗(yàn)，深入淺出地展示了寶潔產(chǎn)品背后所蘊(yùn)含的洞察人性、與時(shí)俱進(jìn)、歷久彌新的知

董保寶寶潔的“瘦身”計(jì)劃也再次表明了：在互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的時(shí)代，多品牌戰(zhàn)略并不能驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，更不能驅(qū)動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)新。寶潔要想成為一家更加簡(jiǎn)潔、更加專注的公司，確保持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須專注于核心業(yè)務(wù)，降低業(yè)務(wù)流程復(fù)雜度，將“瘦身”的智慧發(fā)揮到極致一年多前的2014年8月1日，在“讓寶潔變得更為簡(jiǎn)潔”的口號(hào)下，寶潔全球董事會(huì)主席、總裁和首席執(zhí)行官拉弗雷（Lafley）表示，寶潔將出售、終止或淘汰90—100個(gè)品牌，剝離的這些品牌將占到寶潔品牌總數(shù)的將近一半，只

寶潔最新披露的財(cái)報(bào)顯示，寶潔三季度銷售的大跌超過市場(chǎng)預(yù)期，銷售連續(xù)第5個(gè)季度下滑。在這樣的背景下，市場(chǎng)上有關(guān)寶潔即將出售包括SKⅡ在內(nèi)的美容產(chǎn)品業(yè)務(wù)的傳聞再起。寶潔（中國(guó)）公關(guān)和傳播部、公司事務(wù)總監(jiān)梁云接受記者采訪時(shí)并未就美容業(yè)務(wù)出售傳聞置評(píng)，但表示寶潔是一家以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的公司，公司一直在不懈努力地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，也希望通過營(yíng)銷創(chuàng)新以滿足消費(fèi)者的需求，更好地與消費(fèi)者溝通。而日化行業(yè)資深專家馮建軍接受記者采訪時(shí)則稱，寶潔出售SK-Ⅱ存在一定可能性。在其看來S

本刊編輯部如果把寶潔比作一個(gè)人，曾經(jīng)的他是個(gè)接近180歲的巨人，背負(fù)大約200個(gè)品牌蹣跚前行，年銷售額超過800億美元，如今試圖煥發(fā)年輕活力的他正在“瘦身”，身段日益苗條輕盈。年近8旬的雷富禮（A.G.Lafley）重返寶潔CEO職位，發(fā)起一場(chǎng)轟轟烈烈的“瘦身”運(yùn)動(dòng)。根據(jù)“瘦身”方案，寶潔被砍掉的品牌將多達(dá)100個(gè)?！?span id="syggg00" class="hl">寶潔的意圖在于把自身打造成一個(gè)增長(zhǎng)速度更快、盈利能力更強(qiáng)的公司?！毕Ｍ陨怼皬?qiáng)大”，而不要“虛胖”，這是寶潔進(jìn)行品牌和系統(tǒng)“瘦身”的終極目的

寶潔公司大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云離職，并于7月1日正式加盟京東集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)京東商城的市場(chǎng)部工作。熊青云1992年加入寶潔，歷任寶潔市場(chǎng)部助理品牌經(jīng)理、寶潔玉蘭油品牌經(jīng)理，寶潔大中華區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理兼香港地區(qū)總經(jīng)理、寶潔大中華區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)，是寶潔第一個(gè)本土化的大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)，曾主持過寶潔旗下多種品牌，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理專家，在業(yè)內(nèi)具有很大的影響力。

寶潔公司宣布，老將David Taylor接替雷富禮，出任公司新的CEO。David Taylor1980年加入寶潔公司，在隨后的35年里，他分別擔(dān)任過幫寶適品牌經(jīng)理、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理等職，2013年起擔(dān)任寶潔全球美容、男士及健康護(hù)理品類總裁。寶潔最近一年業(yè)務(wù)發(fā)展不盡如人意，David Taylor的這項(xiàng)任命被視作寶潔的“自救措施”之一，他被賦予了帶領(lǐng)全球最大消費(fèi)品公司走出長(zhǎng)期低迷狀態(tài)的重任。

市永定區(qū)教字埡鎮(zhèn)寶潔希望小學(xué)的開啟儀式上，寶潔大中華區(qū)總裁Matthew Price（馬睿思）攜家人出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。一向低調(diào)的他戴著紅領(lǐng)巾，在參觀校園后發(fā)表了一場(chǎng)關(guān)于教育的主題演講。馬睿思加入寶潔超過28年，在發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)均有豐富經(jīng)驗(yàn)。2015年1月1日，他正式接替Shannan Stevenson（施文圣），出任寶潔大中華區(qū)總裁。正是后者，曾帶領(lǐng)寶潔迅速成為中國(guó)市場(chǎng)第一日化品牌。當(dāng)然，在電商以及多元化的日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，寶潔的地位已經(jīng)被歐

寶潔今年上半年將旗下90%的寵物食品業(yè)務(wù)出售給瑪氏公司，日前剩余部分也已找到買家。美國(guó)消費(fèi)品制造商pectrum Brands Holdings日前宣布，同意收購(gòu)寶潔旗下寵物食品業(yè)務(wù)在歐洲市場(chǎng)的剩余部分，這將使寶潔完全退出寵物食品業(yè)務(wù)。這項(xiàng)交易的內(nèi)容包括寶潔旗下Iams和Eukanuba等品牌，交易所覆蓋的地區(qū)包括歐洲的42個(gè)市場(chǎng)，被收購(gòu)業(yè)務(wù)在寶潔原寵物食品業(yè)務(wù)全球銷售額中所占比例在10%左右，但雙方并未披露交易的具體財(cái)務(wù)條款。寶潔首席執(zhí)行官雷富禮表示，

出售品客薯片后，寶潔再次對(duì)非日化業(yè)務(wù)部門“動(dòng)刀”。在被媒體爆出寶潔擬以29億美元的價(jià)格向瑪氏公司（Mars）出售寵物食品品牌IAMS、Eukanuba、Natura后，瑪氏公司（Mars）周三正式對(duì)外確認(rèn)了這一交易，并稱支付方式將為現(xiàn)金。分析人士指出，出售計(jì)劃顯示業(yè)績(jī)隱憂不斷的寶潔正在試圖讓公司的精力更加集中于個(gè)人護(hù)理、清潔用品等傳統(tǒng)日化業(yè)務(wù)。寶潔擬砍掉80%寵物業(yè)務(wù)外媒指出，寶潔已同意以29億美元現(xiàn)金的價(jià)格將旗下的三個(gè)寵物食品品牌出售給瑪氏。寶潔這一消費(fèi)

寶潔計(jì)劃大幅削減廣告開支P&G to Cut Spending on Advertisement據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，世界上最大的廣告客戶寶潔正打算減少其合作廣告商的數(shù)量，以減少其在市場(chǎng)推廣上的開支，并希望能夠借此舉節(jié)省5億美元左右的費(fèi)用。寶潔公司首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller表示，寶潔正計(jì)劃“大大簡(jiǎn)化和減少”廣告代理、媒介購(gòu)買、公關(guān)、包裝設(shè)計(jì)和店內(nèi)促銷等多個(gè)方面的成本。寶潔目前并沒有披露他們?cè)诖砩谭矫娴幕ㄙM(fèi)，但《華爾街日?qǐng)?bào)》援引寶潔前雇員稱，公司大概

用消費(fèi)品生產(chǎn)巨頭寶潔公司日前表示，為更好地將環(huán)保理念融入生產(chǎn)之中，公司已進(jìn)一步增添了其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其中包括將100%可再生樹脂在塑料包裝中的使用量翻倍。此外，寶潔方面還表達(dá)對(duì)其產(chǎn)品零廢棄物填滿的美好愿望。公司發(fā)言人稱，希望在不久的將來，寶潔任何一款包裝都能夠進(jìn)行循環(huán)再生，而不是簡(jiǎn)單地被丟入填埋場(chǎng)進(jìn)行填滿。“我們的包裝減料計(jì)劃在采用新材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。既能最大限度節(jié)約生產(chǎn)成本，又能夠保證包裝對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，滿足客戶需求?！?span id="syggg00" class="hl">寶潔在其發(fā)表的一份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告稱

之聲中，4月初，寶潔公司公布2014年第三財(cái)季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，寶潔第三財(cái)季營(yíng)收為205.6億美元，不及去年同期營(yíng)收的206億美元。而第三財(cái)季凈利潤(rùn)為26.1億美元，相比去年同期的25.7億美元僅增長(zhǎng)2%。營(yíng)收下降、凈利增幅放緩，這還是建立在寶潔裁減掉5700個(gè)工作崗位、節(jié)約近12億美元成本基礎(chǔ)之上的結(jié)果。一如眾人預(yù)料的一樣，創(chuàng)立于1837年的百年老店寶潔，似乎已經(jīng)進(jìn)入最危險(xiǎn)的英雄遲暮階段。而前首席執(zhí)行官雷富禮的回歸，看似也難以挽救寶潔的沉沒……將“消腫

寶潔發(fā)布2014財(cái)年年報(bào)P&G Fiscal Year 2014 Annual Report2014年8月31日，寶潔官網(wǎng)發(fā)布2014財(cái)年年報(bào)：2014財(cái)年寶潔銷售增長(zhǎng)3%，達(dá)到830.63億美元（約合5,100億元人民幣），每股股息增長(zhǎng)7%，持續(xù)增長(zhǎng)58年，現(xiàn)金流達(dá)101億美元（約合620.23億元人民幣）。寶潔的紙尿褲、嬰兒濕巾等產(chǎn)品約占全球市場(chǎng)30%份額，幫寶適作為寶潔最大的品牌，年凈銷售額超過100億美元（約合614億元人民幣），護(hù)舒寶引領(lǐng)的女性衛(wèi)

的家用日化品企業(yè)寶潔正在經(jīng)受前所未有的陣痛與掙扎。受持續(xù)三年尤其是前一年凈利萎縮的影響，寶潔降低了2014年的盈利預(yù)測(cè)，將全年收入增長(zhǎng)由原先的1%-2%調(diào)降至0-2%，每股盈利由原來的5%-7%調(diào)低到3%-5%。特別在中國(guó)市場(chǎng)上，宿敵聯(lián)合利華、歐萊雅等跨國(guó)日化巨頭以及藍(lán)月亮、納愛斯、自然堂和相宜本草等中國(guó)本土日化企業(yè)進(jìn)攻圈地陣勢(shì)更讓寶潔寢食難安。歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國(guó)牙膏市場(chǎng)的占有率下降到19.7%；在洗衣粉和肥皂的品類中，中國(guó)本土的廣州立白和納愛

寶潔2013—2014年第三財(cái)季凈利潤(rùn)26.1億美元P&G’s Net Proft $2.61 Billion in Q3 2013-2014日前，寶潔公布了2014年第三財(cái)季財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，寶潔第三財(cái)季營(yíng)收為205.6億美元，不及去年同期營(yíng)收的206億美元，而第三財(cái)季凈利潤(rùn)為26.1億美元，相比去年同期的25.7億美元增長(zhǎng)2%。據(jù)悉，這并不是寶潔2014財(cái)年首次披露增速放緩的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。寶潔第二財(cái)季營(yíng)收為222.8億美元，與去年同期的221.8億美元基本持

寶潔顛覆性創(chuàng)新的法寶：“勘測(cè)”消費(fèi)者Disruptive Innovation of P&G寶潔北京創(chuàng)新中心坐落于北京順義天竺工業(yè)園區(qū)，這里是寶潔全球最大的研發(fā)中心，注冊(cè)資本7,000萬美元，總投資額8,000萬美元，被稱為寶潔的“創(chuàng)新航母”。寶潔從1988年在廣州正式建立公司開始已有25年，期間中國(guó)的日化消費(fèi)者發(fā)生了天翻地覆的變化，從初識(shí)現(xiàn)代日化工業(yè)產(chǎn)品的被啟蒙者，變成了眼界廣闊、購(gòu)買力強(qiáng)、選擇眾多的挑剔主顧；中國(guó)的商業(yè)環(huán)境也在飛速轉(zhuǎn)變，從營(yíng)銷渠道到競(jìng)爭(zhēng)

寶潔發(fā)布2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告暨中國(guó)案例集P&G’s 2013 Sustainability Report and China Cases2013年12月23日，寶潔中國(guó)發(fā)布了2013年可持續(xù)發(fā)展案例集，這是對(duì)寶潔全球發(fā)布的第15個(gè)年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的案例補(bǔ)充，展現(xiàn)了寶潔對(duì)世界各地人們的承諾——讓人們的生活更美好，更可持續(xù)，以及寶潔為實(shí)現(xiàn)這份承諾而采取的整合環(huán)境與社會(huì)責(zé)任的措施。案例集總結(jié)了寶潔中國(guó)過去5年間在實(shí)踐社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展中所作的努力和所取得

支點(diǎn)》記者 林楠寶潔瘦身市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，品牌眾多的寶潔改變與消費(fèi)者的溝通方式是關(guān)鍵。重返寶潔CEO職位15個(gè)月后，雷富禮（A.G.Lafley）拋出了一顆重磅“炸彈”：未來兩年，寶潔將逐步砍掉旗下半數(shù)品牌，最終只留下對(duì)利潤(rùn)有95%貢獻(xiàn)的品牌。根據(jù)此方案，被砍掉的品牌將多達(dá)90至100個(gè)，保留下的大約只有80個(gè)?！啊　瘯?huì)是更好的?！崩赘欢Y說，通過更簡(jiǎn)單的管理，寶潔將創(chuàng)造一個(gè)增長(zhǎng)更快、利潤(rùn)更高的公司。雷富禮此舉被業(yè)界稱之為“創(chuàng)新的專注”2.0時(shí)代。華爾

er于去年收購(gòu)了寶潔旗下的護(hù)膚品品牌Noxzema,而現(xiàn)在該公司因護(hù)膚霜存在問題正式向寶潔提起訴訟。去年10月,Alberto Culver斥資8100萬美元購(gòu)買了寶潔這一產(chǎn)品線,而已經(jīng)遞交的訴訟表明,其中一些產(chǎn)品并沒有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。根據(jù)收購(gòu)協(xié)議,寶潔表示在Alberto Culver有能力利用自身資源接管生產(chǎn)之前的過渡時(shí)期,會(huì)由寶潔繼續(xù)運(yùn)營(yíng)該產(chǎn)品線的生產(chǎn)。Alberto Culver向伊利諾伊州法院提交了這一訴訟,并在其中強(qiáng)調(diào)了一個(gè)事實(shí),即自年初開

玉蘭油、碧浪……寶潔公司旗下的每一個(gè)品牌都在中國(guó)可謂家喻戶曉,享有盛譽(yù)。寶潔創(chuàng)始于1837年，于1988年進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)如今，寶潔的產(chǎn)品已占據(jù)中國(guó)日化消費(fèi)品的半壁江山，那么，它是如何締造并維護(hù)其日化品牌帝國(guó)的呢？答案是永不停歇的創(chuàng)新。從產(chǎn)品研發(fā)到人才管理，從市場(chǎng)營(yíng)銷到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，寶潔無不在努力追趕最前沿的商業(yè)潮流。甚至，它還在不斷創(chuàng)新著創(chuàng)新方式。在全球范圍內(nèi)，寶潔擁有超過24000種專利項(xiàng)目，在遍布全球12個(gè)國(guó)家的22個(gè)研究中心里，寶潔的科研人員超過7500名

可以做到完全不用寶潔的任何產(chǎn)品！相信立即回答“可以”的人可能不會(huì)太多，因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">寶潔擁有的300多個(gè)品牌幾乎涉獵了我們生活的各個(gè)方面。我們不得不說，寶潔是成功的。170多年的輝煌歷史，300多個(gè)下屬品牌，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)多品牌共贏的奇跡。單在美國(guó)市場(chǎng)，寶潔就擁有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，當(dāng)然，每個(gè)品牌所針對(duì)的消費(fèi)群體以及品牌的功效都有所不同。而在中國(guó)市場(chǎng)，寶潔產(chǎn)品更是占據(jù)日化市場(chǎng)的半壁江山，寶潔一系列品牌在中國(guó)的成功落地，使寶潔成

包裹)+英特爾,寶潔+沃爾瑪?shù)取５缃?這種合作模式正在悄然發(fā)生變化,越來越多的中小企業(yè)正在被納入跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)鏈條。市場(chǎng)化的遠(yuǎn)和近寶潔的一個(gè)尷尬目前正在尋求中小企業(yè)來化解。寶潔公司大中華區(qū)“聯(lián)系+發(fā)展”部門經(jīng)理金浩芳介紹,寶潔的研發(fā)費(fèi)用逐年上升,2004年全球研發(fā)費(fèi)用是16億美元,2007年是22億美元,到了2008年則達(dá)到25億美元。寶潔的研發(fā)精英們創(chuàng)造了3.8萬項(xiàng)專利,但是只有10%應(yīng)用到了企業(yè)產(chǎn)品上,而寶潔卻面臨著很多產(chǎn)品需求研發(fā)隊(duì)伍無法滿足。寶潔

還可以繼續(xù)招。但寶潔的觀點(diǎn)卻是：什么都可以拿走，唯有我們的員工。寶潔的成長(zhǎng)秘訣在哪里？相信看了下面的這段話，你就能從中領(lǐng)悟幾分?！叭绻惆盐覀兊馁Y金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！边@段話出自寶潔的前任董事長(zhǎng)兼CEO約翰·佩珀，由此我們不難看出，人才是寶潔最寶貴的財(cái)富，所以在對(duì)待自己財(cái)富的時(shí)候，寶潔更是有了很多不同尋常的方法。早在企業(yè)成立的1837年到1867

水和洗衣粉出身的寶潔公司，之所以成為眾多大學(xué)生擇業(yè)時(shí)的首選，不是因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">寶潔一個(gè)半世紀(jì)的悠久歷史；也不是因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">寶潔是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一；更不是因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">寶潔的工資待遇更高——而是因?yàn)橹灰?span id="syggg00" class="hl">寶潔公司干過幾年的人，就會(huì)成為人才市場(chǎng)的搶手貨，就會(huì)有各種高職高薪的工作等著你去挑。寶潔似乎永遠(yuǎn)在給別人培養(yǎng)人才，做著看似賠本的買賣，但卻樂此不疲。在《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)，主持人陳偉鴻拿出一張寶潔公司CEO雷富禮和幾位中國(guó)同事的照片向他提問：你知道這張照片中的幾位現(xiàn)在在哪里嗎？這

2009年3月，寶潔中國(guó)（以下簡(jiǎn)稱寶潔）和亮視點(diǎn)協(xié)商在寶潔希望小學(xué)共同推出“視力健康”項(xiàng)目，并計(jì)劃于今年11月在寶潔第一所希望小學(xué)——安徽金寨寶潔希望小學(xué)做試點(diǎn)項(xiàng)目。這也是寶潔發(fā)起公益合作項(xiàng)目后聯(lián)手的第二個(gè)非商業(yè)公益合作伙伴。雙方整合資源，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，共同打造農(nóng)村學(xué)生視力健康的公益項(xiàng)目，更好地幫助需要幫助的孩子生活、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。寶潔第一次將公益合作擴(kuò)展到供應(yīng)鏈之外，是在2008年7月，寶潔和惠普簽訂“寶潔希望小學(xué)惠普希望電腦教室合作協(xié)議”；8月，寶潔便攜

通過寶潔的案例，可見靈活地定價(jià)、系統(tǒng)地運(yùn)籌，不僅僅關(guān)乎一個(gè)產(chǎn)品的好賣與否，而是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程。寶潔PK聯(lián)合利華：聲東擊西2007年初，聯(lián)合利華在中國(guó)市場(chǎng)推出去屑洗發(fā)水品牌清揚(yáng)，目標(biāo)直指寶潔的海飛絲。隨后，兩大日化巨頭針鋒相對(duì)，一系列價(jià)格殺伐手段讓人眼花繚亂。同年4月，戰(zhàn)幕拉開，在各大零售賣場(chǎng)，200ml清揚(yáng)定價(jià)19.70元，有意識(shí)地與相同容量和品質(zhì)的寶潔產(chǎn)品海飛絲（價(jià)格17.90元）拉開距離，以標(biāo)榜高端身份。針對(duì)清揚(yáng)撇脂定價(jià)法的挑戰(zhàn)，強(qiáng)悍的寶潔并沒跟隨

陳禹安寶潔，這家百年企業(yè)雖歷經(jīng)風(fēng)雨，卻沒有沉寂老去，反而不斷煥發(fā)青春活力。多少年來，無數(shù)商界人士將寶潔作為標(biāo)桿，試圖解開“寶潔之謎”，卻鮮有成功者。還是讓我們來聽聽寶潔公司領(lǐng)導(dǎo)者一約翰·白波的現(xiàn)身說法吧。寶潔為什么能長(zhǎng)盛不衰?這家成立于1837年的企業(yè)，在歲月的流逝中非但沒有沉寂老去，反而不斷煥發(fā)青春活力。目前，寶潔已經(jīng)成為一艘年銷售額接近800億美元，旗下“10億美元品牌”(年銷售額達(dá)到或超過10億美元的品牌)達(dá)到23個(gè)，公司市值超過2000億美元的商業(yè)