吳嗚

最近一直被一篇講《寶潔必將衰敗》的文章刷屏，標(biāo)題的“永遠(yuǎn)不能復(fù)蘇”驚悚得賺足了眼球。你可能會(huì)說，寶潔近乎壟斷式的廣告宣傳在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法一家獨(dú)大，所以規(guī)模經(jīng)濟(jì)失靈了，所以，寶潔真的衰敗了？

其實(shí)，寶潔的根本問題，其一在于輪崗制。輪崗制是培養(yǎng)“管理培訓(xùn)生”的常用方式，也是寶潔等外企員工非常喜歡的工作模式，因?yàn)榭梢越佑|新的行業(yè)新的品牌新的同事?？墒?，這種輪崗制對(duì)于生意的影響卻是致命的，導(dǎo)致很少有人在乎公司長(zhǎng)期的發(fā)展，并且?guī)淼牧硪粋€(gè)問題，就是經(jīng)驗(yàn)的斷層。

其二在于全球化與本土化的撕扯。寶潔的國(guó)際化戰(zhàn)略是總部—地區(qū)—國(guó)家，不同層級(jí)的管理范疇和決策能力不一樣。那么問題就來了，決策從國(guó)家到地區(qū)到總部，太慢，往往錯(cuò)失良機(jī)。導(dǎo)致理想中的“整合全球資源達(dá)到效率和收益的最大化”，扭曲成了本地和區(qū)域、總部的資源爭(zhēng)奪和無盡地打太極?？偛坎涣私庵袊?guó)市場(chǎng)需求，本土團(tuán)隊(duì)不敢、不能做決策繼而無法快速響應(yīng)。

真相是：隨著海淘大量涌入的小品牌的確在中國(guó)市場(chǎng)分得了一杯羹，但真正蠶食寶潔和類似企業(yè)的市場(chǎng)份額的，其實(shí)是藍(lán)月亮、自然堂這樣的一些本土品牌。他們看上去不夠高大上，但絕對(duì)本土化（組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，決策流程短），且靠人深耕細(xì)作積累了真正的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

寶潔現(xiàn)在是衰退期，但我堅(jiān)決不認(rèn)同它和類似企業(yè)會(huì)衰敗，更不認(rèn)同他們“永遠(yuǎn)不能復(fù)蘇”。以寶潔為代表的歐美跨國(guó)企業(yè)，最大優(yōu)勢(shì)在于一流的文化建設(shè)和先進(jìn)的管理理念。以上問題，寶潔已經(jīng)在著手解決了，只是還需要一點(diǎn)時(shí)間。