黃煒宇

企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而我國大多數(shù)企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。市場(chǎng)的不斷完善，使他們面對(duì)更加激烈的國際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；加入WTO，帶來了全球化經(jīng)濟(jì)的沖擊，生存的舉步為艱讓他們感到茫然。正是認(rèn)識(shí)到這種危機(jī)，北大光華管理學(xué)院著名教授張維迎先生在許多經(jīng)濟(jì)論壇上強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題。本書收集了其近幾年與之相關(guān)的17篇講演及8篇文章，是中國民營企業(yè)家不可多得的理論讀物。

全書分5篇，涉及企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、管理、國際化、整合以及制度環(huán)境等眾多方面，著重闡述我國企業(yè)為何迫切需要核心競(jìng)爭(zhēng)力和如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力并成長這兩個(gè)關(guān)鍵問題，這些演講及文章傾注了張教授長期以來對(duì)國內(nèi)企業(yè)深入研究的心血。

我國的企業(yè)在市場(chǎng)放開后僅僅發(fā)展了不到20年，就馬上要面對(duì)殘酷的國際競(jìng)爭(zhēng)，這自然讓內(nèi)功沒有練好的國內(nèi)企業(yè)措手不及。作者形象地描述了國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀：“中國大部分企業(yè)沒有鑿洞（創(chuàng)造機(jī)會(huì)）的能力，沒有鑿洞的工具，只有鉆洞（發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)）的能力?！眹鴥?nèi)企業(yè)主要仍依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、出賣資源、出賣環(huán)境、土地占用和優(yōu)惠政策獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于價(jià)值鏈分配的最低端，外資卻占據(jù)了中國附加值極高的價(jià)值鏈的出口高端。正是這種巨大的差距，使迅速提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變得非常緊迫和重要。

作者指出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)資源有效整合的基礎(chǔ)之上的有形、無形的資源，且這些有形、無形的資源要具有不可模仿性、不可交易性、資源的互補(bǔ)性、資源的企業(yè)歸屬性和資源的延續(xù)性。中國企業(yè)面臨的問題不是單一的，而是全方位的。除了企業(yè)自身的原因，更有許多外部環(huán)境的因素，特別是產(chǎn)權(quán)制度的缺陷、法律制度的不完善、政策的不平等等。要提高我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)癥下藥，從這些方面下手，為企業(yè)創(chuàng)造外部條件。只有在以上多個(gè)方面都做出實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，企業(yè)才有突破增長瓶頸從而成長壯大的希望。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)家、政府、學(xué)者的共同努力。

面對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)自身更要努力修煉內(nèi)功，迅速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，張維迎教授給出五種途徑：第一、壟斷資源；第二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)；第三、品牌；第四、供應(yīng)鏈管理能力；第五、核心技術(shù)。由于是在不同場(chǎng)合的演講的集合，每次均是深入淺出，用許多真實(shí)企業(yè)案例進(jìn)行論證，處處透露出張維迎教授的一番苦心。

作為一名學(xué)者，張維迎教授努力接觸企業(yè)，組織國內(nèi)著名企業(yè)家進(jìn)行論談，使其論述與我國的實(shí)際國情非常貼近，同時(shí)理論指導(dǎo)性也很強(qiáng)，國內(nèi)企業(yè)家必能從中受益良多。

（《競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)成長》，張維迎著，北京大學(xué)出版社，2006.1 39.00元）