靖　波

■ 中國嘉陵集團(tuán)總裁靖波

“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)”是兵裝集團(tuán)黨組深思熟慮、審時(shí)度勢作出的重大戰(zhàn)略決策。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)既體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，又豐富了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，這是實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要，是“保軍報(bào)國，強(qiáng)企富民”歷史使命所賦予我們的光榮任務(wù)。無論從當(dāng)前還是長遠(yuǎn)來看，抓好這件大事，具有基礎(chǔ)性、全局性和戰(zhàn)略性的意義。

提高認(rèn)識，肩負(fù)起建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的歷史使命

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。黨的十六屆五中全會提出了“建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略。實(shí)施自主創(chuàng)新是提升科技水平和經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)。要建立創(chuàng)新型國家，本質(zhì)上就是要建立創(chuàng)新型企業(yè)。全面推進(jìn)企業(yè)不斷向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增強(qiáng)國家綜合國力的必然趨勢。建設(shè)創(chuàng)新型國家，呼喚著大批創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如果沒有千千萬萬個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的支撐，國家的創(chuàng)新就是無本之木。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是時(shí)代發(fā)展提出的新課題，是增強(qiáng)國家自主創(chuàng)新能力的必然要求。

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)“622”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。近年來，集團(tuán)公司通過實(shí)施“622”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)規(guī)模明顯壯大，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，一些骨干企業(yè)已具備較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。但我們也應(yīng)該看到，集團(tuán)公司的主要產(chǎn)業(yè)仍以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，而且正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，要在國內(nèi)外競爭中搶占先機(jī)，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)，只有全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，堅(jiān)持走“企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的開放型自主創(chuàng)新之路，構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、功能完善、富有活力的集團(tuán)自主創(chuàng)新體系，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。因此，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)，是建設(shè)創(chuàng)新型國家在集團(tuán)公司的具體實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)“622”發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署上來，增強(qiáng)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的使命感和責(zé)任感，不斷用建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的新舉措來確?！?22”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是促進(jìn)嘉陵可持續(xù)發(fā)展的需要。徐斌總經(jīng)理從集團(tuán)公司更高遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，提出了“全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)”的思路、目標(biāo)、任務(wù)和要求，這是集團(tuán)公司做出的正確的重大決策和戰(zhàn)略舉措，完全符合兵裝集團(tuán)和嘉陵的實(shí)際，符合集團(tuán)公司和嘉陵的發(fā)展方向，符合時(shí)代發(fā)展的趨勢和科學(xué)發(fā)展觀的要求。特別是對嘉陵而言，更是切中了發(fā)展的要害和核心?；仡櫩偨Y(jié)嘉陵20多年的發(fā)展歷程，正是由于我們實(shí)施了技術(shù)、管理、機(jī)制的創(chuàng)新，才使嘉陵實(shí)現(xiàn)了由小變大、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變；我們在發(fā)展過程中新面臨的困難和弱勢，根本也在于自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。因此，嘉陵要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新走建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展之路

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的全面創(chuàng)新。因此，走建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展之路，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來、科學(xué)規(guī)劃、謀求發(fā)展，從多渠道、多途徑、多層面采取切實(shí)有效的措施加以推進(jìn)。

科學(xué)規(guī)劃——建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的前提?！安恢\長遠(yuǎn)不足以謀一時(shí)”?？茖W(xué)規(guī)劃是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的前提，沒有科學(xué)規(guī)劃，不僅會造成盲目跟風(fēng)和資源浪費(fèi)，而且會阻礙企業(yè)的發(fā)展。我們嘉陵將根據(jù)集團(tuán)公司的要求，深入剖析企業(yè)及行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢，準(zhǔn)確把握競爭對手情況，擬定嘉陵自主創(chuàng)新的規(guī)劃，力爭用3—5年的時(shí)間，培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，形成全員創(chuàng)新意識和企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，使嘉陵創(chuàng)新意識深深植根于企業(yè)全體員工尤其是科技和管理人員的思想中，并積極推動實(shí)踐基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力，形成嘉陵的持久競爭力。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新——建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的核心。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的根本途徑。當(dāng)前，嘉陵正著力于打造新產(chǎn)品及其核心技術(shù)平臺，實(shí)施“價(jià)值回歸、品牌提升”工程，其關(guān)鍵是依靠技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，核心是必須提高自主創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)嘉陵軍、民品產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品及其技術(shù)的升級換代，才能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和發(fā)展模式，才能提升嘉陵的發(fā)展平臺和核心競爭力。為此，一是要堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新型和質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式發(fā)展道路，全力打造嘉陵差異化競爭的核心技術(shù)平臺；二是加強(qiáng)原始創(chuàng)新能力的培育，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為嘉陵發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)；三是加強(qiáng)對外交流與合作，不斷實(shí)施和深化多元化探索，提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力；四是大力提高集成創(chuàng)新能力，逐步形成企業(yè)技術(shù)的綜合集成和應(yīng)用能力；五是著力解決嘉陵當(dāng)前和未來發(fā)展的重大科技問題，堅(jiān)持“有所為有所不為”，集中力量在一些重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上取得重大進(jìn)展。通過這些有效措施，加快提升嘉陵自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，培育具有競爭力的自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，進(jìn)一步提升嘉陵核心技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)——建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是自主創(chuàng)新的最重要資源，是技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。嘉陵始終秉承“以人為本、強(qiáng)企富民”的宗旨，把人才資本作為第一資本來使用、開發(fā)和保護(hù)，形成了廣納群賢、人盡其才的用人育人機(jī)制和環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，我們一是要建立健全科學(xué)合理的人才資源管理和開發(fā)體制，形成能夠鼓勵提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的機(jī)制；二是完善人才評價(jià)體系和激勵機(jī)制，營造一個(gè)能者上、平者讓、庸者下的公平競爭環(huán)境；三是進(jìn)一步深化中高級管理人員、管理技術(shù)專家、工人技師“三條線”的晉升機(jī)制，營造人才多通道成長的環(huán)境；四是不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的長效機(jī)制，用良好的機(jī)制、政策、環(huán)境和事業(yè)平臺吸引人才，集聚人才，為科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

建立長效機(jī)制——建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的保證。古人云：欲求木之長者，必固其根本；欲求流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。建立創(chuàng)新型企業(yè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要有一套長期有效的機(jī)制作保障。一要認(rèn)真制定科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的管理辦法，制定創(chuàng)新投入、人才激勵、創(chuàng)新工作考核獎勵辦法等，從制度、經(jīng)費(fèi)、手段、措施和時(shí)間上保證創(chuàng)新工作的開展；二要加強(qiáng)創(chuàng)新能力投入，重點(diǎn)是強(qiáng)化核心技術(shù)的基礎(chǔ)能力投入，提升創(chuàng)新技術(shù)手段；三要充分建立尊重全員首創(chuàng)精神的長效運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)全體員工創(chuàng)新的積極性，放手讓一切創(chuàng)新的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)新的源泉充分涌流，真正形成創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的長效運(yùn)行機(jī)制。

（責(zé)任編輯：羅志榮）