不曾謀面而能夠認識一個人的最好途徑便是閱讀他寫的那些文字，我認識黃鐵鷹就是如此。先是在《萬科周刊》讀到他的文章，后來去過他的個人網(wǎng)站，再后來又看過他的書《斗大黃金印》，從而知道了他在生意場上打拚的故事。在他熟悉的人群中也有我相識的朋友，例如萬科的王石。在他拼殺的場景中也有我闖蕩過多年的地方，例如深圳。
　　今年春節(jié)前我在西單圖書大廈閑逛時無意中看到了黃鐵鷹所寫的《誰能成為領(lǐng)導(dǎo)羊》，即刻買了一本。正如黃鐵鷹自己在書中所言，20萬字的這本書是他從生意人過渡到教書人心路歷程的一種記錄。駕馭企業(yè)與駕馭文字既是完全不同的兩種科學(xué)，同時也是完全不同的兩種藝術(shù)。在這個大千世界上，善于駕馭企業(yè)的人，往往不善于文字的表述，而善于駕馭文字的人，又不曾有操作企業(yè)的實戰(zhàn)體會。故而，市面上由企業(yè)家本人寫作的管理實戰(zhàn)書少之又少，即便是杰克·韋爾奇的著述也常常是刀筆手所為。把一樁生意做的精彩實在是不易，然而，將一個精彩的生意故事講得引人入勝亦非易事。但是，黃鐵鷹硬是做到了，而且做得就像他當年的生意一樣，可圈可點。
　　管理實戰(zhàn)范圍廣是這本書的第一個特點。所涉及的行業(yè)有啤酒飲料、地產(chǎn)、制衣、家具等，所涉及到的業(yè)務(wù)有兼并、收購、創(chuàng)業(yè)，內(nèi)容極為豐富。這是由于黃鐵鷹所服務(wù)的華潤創(chuàng)業(yè)是一家綜合性的控股公司，他本人又是公司的執(zhí)行董事和CEO，在經(jīng)商的15年中他解聘和任命過13個CEO，經(jīng)他之手兼并和收購過8家啤酒廠，正是這種獨特的經(jīng)歷提供了豐富的跨越多個行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　透過人物演繹管理是這本書的第二個特點。最容易讓人傳播的是故事，透過唐僧師徒四人的動人故事，“三國演義”才能流傳至今。跟隨黃鐵鷹的文字，我認識了不善言辭，三個人以上聊天就顯不出他來，但最終改變中國啤酒行業(yè)格局的王群；認識了初到休閑服裝公司上班穿西服鬧笑話，但后來實現(xiàn)連續(xù)3年每年業(yè)務(wù)增長50%的唐旭東；認識了在1991年每天只能吃起兩個一元盒飯，到2002年已經(jīng)擁有衣車80臺，四個分廠，1400名員工的樓百金；還認識了書生氣十足，天馬行空般尋求進入行業(yè)論據(jù)，而不是去實實際際考慮需求的唐秋子?？菰锏墓芾砀拍畋灰粋€個鮮活的人物所代替，不僅是增強了可讀性，而且也擴大了閱讀人群的范圍。這本書中的很多篇幅，你可以當作故事書來讀。如果將來有機會的話，我還真是想和這些人物見見面，聊一聊。
　　反省式的寫作是這本書的第三個特點。由于“隱惡揚善”的傳統(tǒng)所使然，人們往往不屑于或者不善于對于過往的失誤進行反省，尤其是企業(yè)家自己對此進行反省。書中的“我做過的虧錢最多的生意”，“還是把注意力放在資產(chǎn)負責表左邊吧”，“送給行業(yè)整合者的六條節(jié)律”等便是黃鐵鷹跳出傳統(tǒng)的窠臼對自己的深刻反省。
　　撥亂反正、厘清概念是這本書的第四個特點。創(chuàng)造于中國大陸企業(yè)界并仍舊在以訛傳訛的“資本運作”不知道害過多少企業(yè)，黃鐵鷹在書中對此進行的深入的剖析和批駁；還有買賣企業(yè)不能賺錢；GE只是個特例，只能欣賞、不能效仿；學(xué)校培育不出CEO等等觀點都起點了撥亂反正的作用，讓人讀后感到耳目為之一新。
　　2月7日我和朋友結(jié)束了在新西蘭的15天自駕車之旅，乘飛機返國途經(jīng)澳洲上空的時候，禁不住透過機艙的玻璃往下看，茫茫澳洲郁郁蔥蔥，我不清楚墨爾本的方位，但是我知道黃鐵鷹住在墨爾本，盡管不曾謀面，但是我們相識。
　?。ㄗ髡呦当本┊呍焦芾碜稍児緢?zhí)行董事、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授）