【摘要】本文以知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的出發(fā)點，通過對企業(yè)財務(wù)管理的地位及知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征的探討，指出為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求， 企業(yè)要從財務(wù)管理的觀念、理論、風(fēng)險、財務(wù)成果分配方式、財務(wù)機構(gòu)與人員等方面進(jìn)行創(chuàng)新， 并借鑒國際先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗， 實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新。
　　
　　知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，改變了企業(yè)資源的配置結(jié)構(gòu)，而資源配置是現(xiàn)代財務(wù)最基本的職能。因此，企業(yè)的活動應(yīng)該從知識開始，到知識增長結(jié)束，具體包括知識與財富的獲取和分配。在知識流轉(zhuǎn)的過程中，資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)圍繞知識投資來進(jìn)行。因此，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的會計理論和財務(wù)管理已不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)行財務(wù)管理提出了越來越大的挑戰(zhàn)。
　　
　　一、企業(yè)財務(wù)管理的地位
　　
　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程， 財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性， 決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容， 如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等等各項管理工作， 他們是相互聯(lián)系密切配合的， 具有各自的特點。在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心， 經(jīng)歷了一個漫長的過程。企業(yè)一旦成立， 就成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展， 使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運動和增值， 這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。面臨著激烈的競爭， 企業(yè)只有在發(fā)展中求生存， 取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作， 而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理， 它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。相反， 如果缺乏財務(wù)管理的觀念， 其它工作做得再好， 產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用， 企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。因此， 財務(wù)管理應(yīng)作為整個企業(yè)管理的核心。
　　
　　二、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
　　
　　知識經(jīng)濟(jì)是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)；是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)；是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”， 即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心， 建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用、分配和消費之上的經(jīng)濟(jì)。它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的概念。在科學(xué)技術(shù)革命深刻影響人類社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實社會中，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后， 知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，是以人的創(chuàng)造性知識作為重要的生產(chǎn)要素， 使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再屬于資源依賴型， 而轉(zhuǎn)化為知識依賴型。由于地球上的資源總是有限的， 而人們的知識卻可以源源不斷地開發(fā)出來， 因而作為知識依賴型的知識經(jīng)濟(jì)， 可保持長期持續(xù)的發(fā)展。
　　
　　三、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的特征
　　
　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理的目標(biāo)逐漸向多元化過渡
　　知識經(jīng)濟(jì)時代要求對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)重新定位， 就是要充分考慮相關(guān)利益主體的利益。通常把相關(guān)利益主體分為兩級， 第一級是同企業(yè)擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系， 包括出資人( 股東與債權(quán)人) 、員工和顧客， 其他相關(guān)利益主體如所在社區(qū)、特殊利益團(tuán)體和社會公眾等，都被列入第二級。這就給我們從更寬廣的產(chǎn)權(quán)和利益基礎(chǔ)上反思傳統(tǒng)的財務(wù)目標(biāo)觀提供了一個新的理論基礎(chǔ)和研究方法。由于不同的相關(guān)利益主體對企業(yè)有不同的財務(wù)利益要求， 投資者期望其資本有效增值最大化， 員工期望其薪金收入最大化， 政府期望企業(yè)的社會貢獻(xiàn)最大化， 公眾期望企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績效最大化等等。企業(yè)的理財， 就要兼顧和均衡各相關(guān)利益主體的財務(wù)利益要求。這樣定位財務(wù)目標(biāo)， 既考慮了出資人的利益， 又兼顧了其他相關(guān)利益主體的要求和企業(yè)的社會責(zé)任; 既適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求， 又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的特征。
　　
　　（二）投資決策向無形資產(chǎn)傾斜
　　知識資本型經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的根本特征， 也是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)函數(shù)注重勞動力、資本、原材料和能源等生產(chǎn)要素， 把知識和技術(shù)當(dāng)作影響生產(chǎn)的外部因素。但在知識經(jīng)濟(jì)時代， 知識、技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大， 必須把知識直接納入生產(chǎn)函數(shù)。知識與其他生產(chǎn)要素的區(qū)別在于， 它可以重復(fù)使用， 具有報酬遞增的特征。在知識經(jīng)濟(jì)社會， 起主導(dǎo)作用的已不再是農(nóng)業(yè)社會的土地和工業(yè)社會的金融資本， 而是知識資本。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力， 取決于該企業(yè)知識資本的擁有量， 知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢下， 知識資本由于高投入的刺激而不斷擴(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生改變。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中， 以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)以及以人才的引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)所占的比例將大大增加， 這一點在高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。
　　
　　四、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理創(chuàng)新對策
　　
　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)理財理念
　　知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本， 企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本， 必須轉(zhuǎn)變觀念。一是要認(rèn)識知識資本， 即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式; 二是要承認(rèn)知識資本， 即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分， 認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富; 三是要重視和利用知識資本， 企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本， 又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)增長的利潤。
　　
　?。ǘ┓e極開展對知識資本的理論研究和個案研究
　　從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看， 盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進(jìn)行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題， 國際上沒有成熟的理論， 對我國的企業(yè)更是一種全新的概念， 因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，一是要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式， 尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法， 確定知識資本價值， 研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進(jìn)行分析， 總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
　　
　　（三）重視知識產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財中的運用
　　在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中， 有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權(quán)法問題， 隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式， 對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識資本保值增值的基本前提。因此， 實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理， 必須結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作， 以保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　
　?。ㄋ模┤嫣嵘攧?wù)管理的層次
　　從目前的實務(wù)狀況來看， 我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平， 管理手段落后， 管理方法落后， 日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率， 必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。其一， 財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外， 還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術(shù)、人才、信息等) 管理方面拓展。其二， 財務(wù)管理方法的更新。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用， 如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。另外， 旨在防范風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標(biāo)在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。其三， 財務(wù)管理手段的改良。加強企業(yè)的信息化建設(shè)， 逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一種以Internet/ Intranet/Extranet和電子商務(wù)為背景的在線理財活動。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下， 企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理， 便于提高企業(yè)效率和競爭力， 便于企業(yè)迅速整合財務(wù)資源以對市場做出快速互動的反應(yīng)。
　　
　　
　　（五）建立獨立高效的財務(wù)管理組織
　　在企業(yè)財務(wù)管理組織方面， 目前我國絕大多數(shù)企業(yè)，財務(wù)管理與會計均是合署辦公， 實行混崗作業(yè)， 從而導(dǎo)致兩者職責(zé)不明確， 影響了各自職能的充分發(fā)揮。日本學(xué)者宮匡章在《會計情報手冊》中指出: “財務(wù)是以資本為對象的實體活動， 會計是以財務(wù)活動及其結(jié)果為對象的情報處理活動， 會計的職能是組織情報， 不處理資金籌集、供應(yīng)與運動， 僅在必要時反映其結(jié)果。這就是說， 財務(wù)是進(jìn)行有關(guān)籌資、供應(yīng)與運用的意向決定， 會計是為這種意向決定提供情報?！庇纱丝梢?， 財務(wù)與會計的職能是不同的，不可混為一談。知識經(jīng)濟(jì)時代下， 由于財務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜， 加上企業(yè)實施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大， 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突出， 因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)專門設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)， 以專司財務(wù)管理之職。此外， 企業(yè)要迅速整合財務(wù)資源以便對市場做出反應(yīng)， 首要條件就是相關(guān)財務(wù)信息可以在企業(yè)內(nèi)部直接、及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞， 傳統(tǒng)的“金字塔”式的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)顯然已不合時宜。取而代之的應(yīng)該是一種中間層次較少， 結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反映靈敏、高效快速的新型組織機構(gòu)。
　　
　?。?gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制
　　中國正邁進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)的嶄新時代。知識將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源， 有專家預(yù)測， 知識資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度將達(dá)到80%以上。傳統(tǒng)財務(wù)管理將財務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源(包括資金和物資) ， 而將知識資源游離于財務(wù)資源的范疇之外， 這種界定在知識經(jīng)濟(jì)時代顯然已不合時宜， 人是知識的載體， 對知識的管理歸根結(jié)底是對人的管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代， 財務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制。建立人力資源財務(wù)管理機制， 關(guān)鍵在于建立良好的人事與財務(wù)相結(jié)合的制度化管理; 企業(yè)按自身規(guī)模和管理特點劃分為若干財務(wù)管理層次， 賦予各層次管理者對等的財務(wù)和人事權(quán)責(zé)并予以制度化。各級層在保證完成各項財務(wù)指標(biāo)的前提下， 有權(quán)決定該部門的人員指標(biāo)和人員素質(zhì)要求， 有權(quán)提出人員獎罰建議。
　　
　?。ㄆ撸┡囵B(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
　　通過加強培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性， 用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的， 必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力: 首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)， 又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)， 面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略; 其次能不斷吸取新的知識， 開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境， 對企業(yè)的運行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析; 最后要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求， 根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)， 國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對于國家而言， 一方面應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系， 通過有效的教學(xué)手段(如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等) 對財會人員進(jìn)行適時的知識更新; 另一方面， 嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定， 強制財會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言， 其途徑主要有: 一要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力， 適時進(jìn)行知識的更新；二要鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育， 并為其提供必要的條件；三要鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新， 為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；四要對財務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競爭上崗。
　　總之， 世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 時代也在進(jìn)步， 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和世界進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代， 企業(yè)尤其是高科技企業(yè)必將蓬勃發(fā)展。要充分認(rèn)識到企業(yè)所面臨的風(fēng)險， 提高企業(yè)抗拒風(fēng)險的能力。在社會范疇中， 企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中， 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)， 不論從事何種行業(yè)的企業(yè)， 除高度重視市場， 重視產(chǎn)品質(zhì)量、形象外， 還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理， 把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上， 并在知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下對其進(jìn)行再認(rèn)識、