【摘要】 筆者提出了基于供應鏈價值信息會計管理模式的基礎模型；分析了現(xiàn)行會計管理模式由于提供信息的簡化、不一致、不準確， 不能很好的為供應鏈戰(zhàn)略服務；指出現(xiàn)代企業(yè)是處在供應鏈節(jié)點上的基于價值管理的組織， 價值管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 企業(yè)應以價值管理和控制為核心， 達到戰(zhàn)略管理、財務管理控制、會計作業(yè)管理的良性自適應和調(diào)整， 與供應鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
　　
　　一、現(xiàn)行會計管理模式分析
　　
　　自1494 年意大利佛羅倫薩創(chuàng)立復式簿記以來， 會計系統(tǒng)一直能較好地反映組織的經(jīng)濟活動， 因此成為記錄企業(yè)經(jīng)營活動的基本信息系統(tǒng)。但是， 隨著從基于單個企業(yè)的管理組織模式向基于供應鏈、虛擬企業(yè)等協(xié)同管理組織模式的轉(zhuǎn)變， 會計系統(tǒng)的應用環(huán)境發(fā)生了極大的變化， 而現(xiàn)行的會計系統(tǒng)無法提供供應鏈管理條件下所需要的高質(zhì)量的信息。
　　
　　(一) 現(xiàn)行的會計系統(tǒng)通過一套賬戶系統(tǒng)記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動， 難免要對信息做出取舍， 而且經(jīng)過層層匯總和篩選形成內(nèi)外部決策所用的報表， 大量有用的經(jīng)濟信息會被屏蔽，信息流必須與物流、工作流、資金流環(huán)環(huán)相連， 時時配合， 但是經(jīng)濟活動在進入會計賬戶系統(tǒng)前已被簡化為經(jīng)濟業(yè)務， 不屬于經(jīng)濟業(yè)務的活動被過濾掉了(而這些被過濾掉的信息可能正是企業(yè)進行決策所必需的信息)。 此外，按照會計確認標準入賬，“滯后”的大量業(yè)務信息， 使會計信息流與業(yè)務流在時間上不匹配， 降低了會計信息的決策有用性。
　　
　　(二) 現(xiàn)行的成本核算方法扭曲了在高新技術生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品成本信息(如制造費用的分配方法) ，即使整個供應鏈上所有企業(yè)的會計信息實現(xiàn)共享， 上游企業(yè)提供的產(chǎn)品成本核算的信息不準確， 也會導致供應鏈上的企業(yè)利用上游企業(yè)成本信息做出的決策存在偏差。此外， 成本形成的重心前移， 使只注重生產(chǎn)過程成本控制和核算的現(xiàn)行會計管理模式易產(chǎn)生成本“失真”， 因此會產(chǎn)生巨大的風險。
　　
　　( 三) 現(xiàn)行會計管理模式“好量疏質(zhì)”、“容忍缺陷”、“忽視顧客”等缺陷， 與供應鏈管理理念相抵觸。管理會計與財務會計所記錄信息有重復， 且標準不一。標準成本制度和定額成本制度是建立在允許一定缺陷差異基礎上的， 這與“無缺陷”的管理目標相抵觸。
　　供應鏈財務決策和財務管理應該是與物流、資金流等決策同時進行， 因而需要依據(jù)企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務的最原始的完整信息， 但是， 現(xiàn)行會計管理模式下所產(chǎn)生的會計信息是對經(jīng)濟業(yè)務過濾之后不完整的信息， 因而基于這種不完整的信息基礎上做出的決策必然不準確。
　　供應鏈管理是基于價值的管理， 需要基于供應鏈業(yè)務流程的價值增值信息。但是現(xiàn)行的會計管理模式割裂了成本信息與業(yè)務流程之間的關系， 不利于供應鏈價值管理的有效運行。因此， 構建基于價值管理的、供應鏈條件下的會計管理模式， 是當前供應鏈管理的基本要求。
　　
　　二、價值管理的核心
　　
　　從歷史演變過程看， 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化三個階段， 而企業(yè)也從僅僅關注企業(yè)外在價值(即企業(yè)外部投資者認定企業(yè)的投資價值， 在有效的證券市場環(huán)境下， 表現(xiàn)為上市公司的股票市值) ， 逐漸向越來越關注企業(yè)內(nèi)在價值(即客戶的價值， 是以顧客價值為導向的理念， 要求企業(yè)必須站在客戶的角度選擇產(chǎn)品制定戰(zhàn)略， 參與供應鏈管理， 提高整個供應鏈的價值， 從而保證客戶價值的最大化) 而轉(zhuǎn)變。企業(yè)價值最大化目標， 體現(xiàn)了對經(jīng)濟活動的深層次認識， 強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門及與供應鏈上企業(yè)的利益關系， 在共同努力實現(xiàn)各自價值最大化的基礎上使企業(yè)的價值不斷增長， 整個社會的財富也會得到增加， 實現(xiàn)社會效益最大化。
　　在網(wǎng)絡環(huán)境下， 組織結構趨于扁平， 管理的層級制度在某種程序上被打破， 跨級的信息交流趨于簡單。但是從每個微觀角度(企業(yè)角度) 講， 層級管理的存在對于企業(yè)高效管理還是非常必要的。因此， 在價值管理中， 由于不同層次管理者所要解決的問題不同， 對信息的要求亦不同。所以， 在基于供應鏈的價值信息會計管理模式下， 每個組織內(nèi)部仍然是從戰(zhàn)略管理、財務管理控制到會計作業(yè)管理的分級管理過程。
　　同時， 雖然當前的經(jīng)營環(huán)境使得企業(yè)不能僅僅關注內(nèi)部的管理， 但是從根本上講， 供應鏈上每個企業(yè)管理的有效性仍然是整個供應鏈管理有效性的關鍵因素之一。因此， 在基于供應鏈的價值信息會計管理模式下， 企業(yè)內(nèi)部的價值管理的有效性是整個供應鏈上價值增值管理有效性的基本保障。
　　
　　三、價值信息會計管理模式
　　
　　在價值管理體系下， 企業(yè)圍繞價值創(chuàng)造、價值增值過程進行各種經(jīng)營管理活動， 而對這一過程的認識應當采用系統(tǒng)的觀點。Savage認為，整合的真正任務是將它們組合在一起， 將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間創(chuàng)造性思想彼此聯(lián)系， 以迎接整體的挑戰(zhàn)和機遇。從企業(yè)的長期實踐中， 已使人們感到， 缺乏系統(tǒng)觀點指導的企業(yè)難以真正獲得長期的競爭優(yōu)勢。 因此， 整合是價值管理體系中必須關注的重要內(nèi)容。同時， 微觀層次上的各組織都是基于供應鏈上的價值增值管理和價值信息反饋來開展各項工作。
　　
　　(一) 從供應鏈角度， 是價值增值管理和價值信息反饋過程
　　從供應商至客戶實質(zhì)上是一個價值增值直至價值實現(xiàn)的過程， 為了使供應鏈各個計劃的有效性， 需要供應鏈上各個節(jié)點提供準確、可靠、及時的信息， 包括市場信息、成本信息、業(yè)務信息等價值信息。同時， 為保證供應鏈計劃的高效和正確， 還需要針對反饋的價值信息及時調(diào)整節(jié)點上各個企業(yè)的計劃和預算。供應鏈實施是計劃的執(zhí)行過程， 在實施過程中， 無論是采購、制造， 還是分銷過程， 除了需要隨著計劃的調(diào)整而改進外， 同樣需要根據(jù)反饋的價值信息進行局部的微調(diào)， 以適應市場的要求。供應鏈的執(zhí)行評估是根據(jù)價值信息對供應鏈戰(zhàn)略進行評價的過程， 同時也是價值信息反饋和對計劃調(diào)整的重要依據(jù)之一。
　　
　　(二) 從企業(yè)角度， 是分級的、有效整合的價值管理與控制的過程
　　在戰(zhàn)略管理層次， 不應是傳統(tǒng)的僅從財務角度審視企業(yè)績效， 需要通過供應鏈分析→價值鏈分析→作業(yè)鏈分析等， 明確企業(yè)核心競爭力、競爭對手狀況、客戶和供應商關系因素， 進行各種資源的有效配置， 確定企業(yè)績效評價的指標體系， 價值評估的標準， 評價報告的模式， 以及績效評價的管理流程， 并對企業(yè)決策的合理性和風險進行判斷。同時， 根據(jù)供應鏈上、下游企業(yè)信息以及內(nèi)部財務管理控制層和會計作業(yè)管理層的反饋信息對企業(yè)評價指標體系、價值評估標準等內(nèi)容進行修正， 做出適應企業(yè)現(xiàn)狀的價值增值戰(zhàn)略， 這應該是一個動態(tài)的過程。
　　在財務管理控制層面， 以戰(zhàn)略管理層所確定的價值增值戰(zhàn)略為指導， 針對經(jīng)營狀況不斷進行價值管理控制， 利用價值增值分析對管理控制偏差進行分析， 確保企業(yè)價值增值戰(zhàn)略的有效， 并平衡基于外部供應鏈和內(nèi)部管理的預算， 關注成本管理、資金管理， 為上、下游企業(yè)提供有效的報告。同時， 利用上、下游企業(yè)及客戶的信息， 擴大成本管理和控制的范圍， 真正做到對產(chǎn)品成本的有效控制， 為客戶提供最有價值的產(chǎn)品和服務。 財務管理控制層是企業(yè)內(nèi)部價值管理戰(zhàn)略得以實施的重要保障。
　　在會計作業(yè)管理層面， 是組織和落實具體的價值管理任務的層面， 它是企業(yè)內(nèi)部價值信息收集的基礎工作， 是有效財務管理控制的基本保證。 在現(xiàn)行會計管理模式下， 管理會計中的信息有部分由財務會計處理， 還有一部分未進入財務會計， 財務會計的信息部分來自于管理會計， 部分來自于業(yè)務數(shù)據(jù)， 這使得財務采集的數(shù)據(jù)是組織經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)的一個子集， 忽略了大量的管理信息和業(yè)務信息， 不能全面地反映并提供決策所需的信息. 因此， 在價值信息會計管理模式下， 借助現(xiàn)代信息手段， 應該能及時準確的反映所有業(yè)務的信息， 將管理會計信息和財務會計信息進行整合， 統(tǒng)一標準集中反映， 為企業(yè)的供應鏈決策提供全面、及時、準確的信息. 同時， 通過會計作業(yè)信息的收集和管理， 為企業(yè)供應鏈績效評價提供全面、及時準確的反饋信息， 使企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)績效的評價指標、管理流程對企業(yè)的經(jīng)營效果進行全面評價， 使企業(yè)處在一個良性循環(huán)的系統(tǒng)中， 真正成為一個有學習能力的自適應的組織。
　　
　　四、結束語
　　
　　隨著顧客對商品質(zhì)量、時間、個性化等要求的不斷提高， 以及全球化競爭的日益加劇， 使得企業(yè)必須將經(jīng)營的視角從關注企業(yè)內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)變到關注供應鏈戰(zhàn)略。為使供應鏈戰(zhàn)略有效， 企業(yè)需要及時、準確、全面的價值信息。在價值信息會計管理模式下， 企業(yè)以價值管理