人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現在是誰？我應該是誰？不知道自己現在是誰，現在就廢了；不知道自己應當是誰，未來也廢了。

時下，當海選這個時髦的詞匯已不再局限于娛樂領域的一夜造星時，當海選創(chuàng)業(yè)明星、海選老板成為輿論談論焦點時，似乎正在點燃每個人心中當老板的欲望。然而，這卻讓越來越多的人逐漸忘記一個最本源的問題——我是誰？我應該是誰？

“我是誰”、“我應該是誰”并不是由自己決定的，而是由我們所選擇的參考背景決定的。我們選擇了父母做背景，我就是兒子、或者女兒，我們選擇了學校做背景，我們就是學生，我們選擇了社會，我們就是公民。

所以，如果你想知道“我是誰”，那么，你首先要選擇你現在所處的背景。如果你選錯了背景，比如在社會中，你卻選擇了父母做背景，回答自己是兒子或女兒，那么，等待你的就將是角色錯亂帶來的困惑：沒有人會像父母對待子女一樣對你。

我們應當選擇什么背景來回答：我是誰？我應當是誰？

當我們有幸聚在一起，選擇一家公司作為一起奮斗的平臺，我們事實上選擇的并不是這家公司，而是選擇了一個背景。任何一家公司在這個時代要生存、發(fā)展、壯大所必須遵從的時代背景就是：中國公司必須國際化、正規(guī)化、持續(xù)化，中國員工必須職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)。

一句話：公司中的任何一個人，都應當是他所在職位、所做工作的專業(yè)選手，我們是職業(yè)的公司人，而不是兼職的臨時工。

做一流的職業(yè)員工比三流的老板偉大

而正是在這樣一個背景下，我們突然就感到一種恐懼：我們有幾個人是專業(yè)選手？

業(yè)余球員與專業(yè)或職業(yè)球員的差別是什么？最重要的差別是：業(yè)余球員以球為業(yè)余愛好，既然是業(yè)余，做不好沒關系，只要愉快就好；而專業(yè)球員以球為生，既然是賴以生存的職業(yè)，做不好就不能夠生存，做不好就是一種恥辱。

試問，我們簽訂勞動合約進入一家公司，是不是就意味著我們將以做好本職工作為生？但我們自己專業(yè)嗎？我們做不好本職工作時，會有恥辱感嗎？會覺得自己生存不下去嗎？

每一個員工在企業(yè)中都有一個職位，那就問問自己，我是業(yè)余選手、還是專業(yè)選手？如果我們的員工在自己的專業(yè)上只是業(yè)余選手的水平，那么，不管我們賺多少錢，整個公司的工作狀態(tài)其實就是江湖“小混混”的狀態(tài)——凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到專業(yè)，做不到精細。

所以，遍地由業(yè)余選手組成的小公司，比如像江浙、廣東一帶的無數小公司，也許是中國經濟繁榮的一部分，但真正代表中國的一定不是這些小公司，中國必須出現自己的索尼、松下、三星、IBM，那才是中國企業(yè)的未來。

既然如此，我們這一代的使命是什么？我覺得現在的員工中，如果一部分人想成為領導多少人的企業(yè)家，想做自己的公司創(chuàng)一番偉業(yè)，這很正常。但如果這成為一種群體心理，我覺得，這就需要我們警惕了。

事實上，這種心理有著深刻的文化背景，當你在為自己的偉大構想自鳴得意的時候，很可能你不知道，你只不過是在自己個人規(guī)劃中，不自覺地重復著傳統的中醫(yī)成材方式，一種個人成功的修煉方式——每個人內心深處都盯著“一代名醫(yī)”，但有幾個人能夠成為一代名醫(yī)？結果就大多自暴自棄，成為一事無成的江湖郎中。

我們看看全世界優(yōu)秀的公司吧，從他們那里出來的員工有幾個是做自己的公司的？有幾個是以領導一家公司為己任的？這不是他們無能，而是世界優(yōu)秀企業(yè)職業(yè)運營與專業(yè)打造的結果。一個一流的專業(yè)裝配工，一個一流的前臺文員，一個一流的研發(fā)工程師等，在職業(yè)運營的意義上，并不比一流的CEO低一等。他們只是分工的不同，只是由于個人經驗與專業(yè)追求的不同，并不存在職業(yè)上的高低之分。在職業(yè)運營的意義上，他們是平等的。

換句話講，像杰克·韋爾奇這樣世界一流的CEO，如果他當年是從工程師做起的話，我相信他一定是一個優(yōu)秀的、專業(yè)的工程師，而當他做好工程師的同時，發(fā)現自己仍然有著無限的潛力，那為什么不往上發(fā)展，甚至一直追求至GE的CEO呢？

不專業(yè)并不可怕，可怕的是不以業(yè)余為恥

我覺得這種邏輯應當是我們這一代人做企業(yè)的邏輯——公司首先是一個幫助普通員工把自己打造成本職工作專家的平臺，而不是成就某個人創(chuàng)造個人神話的舞臺，這才是現代企業(yè)制度的真正含義。全世界的優(yōu)秀公司，在設備技術規(guī)模等外在因素基本一致的時候，他們人均創(chuàng)造的利潤，比同等條件的同行要高出很多。企業(yè)競爭在本質上是人才的競爭，而不是機器設備的競爭。

所以，一個專業(yè)的銷售員，與業(yè)余的銷售員，銷售能力的差別是多少倍？一個專業(yè)的管理人員，與一個業(yè)余的管理人員，他們打造的團隊差別是多少倍？

這樣一來我們就懂了，中國企業(yè)未來5到10年最重要的一個使命，就是建立起世界級的競爭力，而這個競爭力的背后，首先要打造出一代人的職業(yè)化與專業(yè)化。中國無數小公司的現狀說明，中國企業(yè)未來最稀缺的是職業(yè)的運營人才——他們以經營企業(yè)、經營團隊為生。

所以，每一個員工，無論你是做什么工作的，你都應當問自己：“我是誰？”——我現在是業(yè)余選手還是專業(yè)選手？“我應當是誰？”——我未來應當是業(yè)余選手還是專業(yè)選手？

不專業(yè)并不可怕，可怕的是不懂自己應當專業(yè)，不懂應當按職業(yè)選手的生存法則來要求自己，不懂應當為自己的業(yè)余水平感到羞愧，不懂應當以解決不了本職工作中的問題為恥。

人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現在是誰？我應該是誰？而一旦我們知道自己現在是誰，現在就不再重要了，因為最重要的是知道自己未來應當是誰。在中國加入WTO的5年后，中國企業(yè)真正進入了職業(yè)運營時代，在這樣的背景下，我們只有一個選擇，那就是甘于做中國企業(yè)職業(yè)化進程中的職業(yè)員工。

［編輯 王歡]

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