楊秀偉　肖偉然

[摘 要] 近年來(lái)，海外華人家族企業(yè)的治理模式受到廣泛關(guān)注。由于家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不完全分離，其治理結(jié)構(gòu)不同于國(guó)際企業(yè)的兩權(quán)分離，華人家族企業(yè)即使在規(guī)模很大時(shí)其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)也不會(huì)徹底分離，甚至相反，在掌權(quán)者家族擁有的所有權(quán)已經(jīng)比例很小的情況下，經(jīng)營(yíng)權(quán)仍能在掌權(quán)者家族中父子相傳。本文嘗試著對(duì)華商家族式企業(yè)和國(guó)際企業(yè)在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)方面進(jìn)行對(duì)比研究，以期對(duì)華商企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞]華商家族企業(yè) 國(guó)際企業(yè) 經(jīng)營(yíng)權(quán) 所有權(quán)

一、家族企業(yè)的概念

家族企業(yè)是指家族成員擁有部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)并可能全部或部分掌握其經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。其可能是企業(yè)創(chuàng)辦者與其家族成員共同經(jīng)營(yíng)，也可以通過(guò)企業(yè)創(chuàng)辦者和家族繼承者之間的產(chǎn)權(quán)繼承與經(jīng)營(yíng)權(quán)授受關(guān)系或所有者與外部人員的委托代理關(guān)系來(lái)表現(xiàn)。

（一）家族企業(yè)包含家族所有與家族經(jīng)營(yíng)

家族企業(yè)可定義為：企業(yè)產(chǎn)權(quán)全部或部分歸屬于創(chuàng)業(yè)者及其家族成員，且在特定階段通常由創(chuàng)業(yè)者及其家族成員實(shí)際掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。其內(nèi)涵是：家族企業(yè)一般具有家族所有和家族經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面條件，家族所有指企業(yè)所有權(quán)全部或部分歸屬于家族成員，家族經(jīng)營(yíng)則指企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)基本控制在創(chuàng)業(yè)者及其家族成員手中。家族所有是家族企業(yè)存續(xù)的必要前提條件，家族經(jīng)營(yíng)則屬于家族企業(yè)在特定階段的一種經(jīng)營(yíng)模式選擇而非必要條件。

（二）家族所有是家族經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。家族所有與家族經(jīng)營(yíng)是家族企業(yè)中所有權(quán)歸屬與經(jīng)營(yíng)者選擇的不同方面，其中所有權(quán)歸屬是基礎(chǔ)。家族企業(yè)中，所有者可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要決定其經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)應(yīng)用由產(chǎn)權(quán)人委托外部人才管理企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)者選擇模式。家族經(jīng)營(yíng)則通常堅(jiān)持企業(yè)由主要投資人（產(chǎn)權(quán)人）代表?yè)?dān)任經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，其職位通常由其子女繼任，基本由主要經(jīng)營(yíng)者所屬的家庭內(nèi)部成員或家族成員掌握企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的經(jīng)營(yíng)者選擇模式。

華人家族式企業(yè)是華人艱苦創(chuàng)業(yè)的見(jiàn)證和成果，大多數(shù)華人對(duì)家族式企業(yè)有深厚的感情，將其看成自己或家族的安身立命之本，因此，企業(yè)的所有權(quán)一般都由家族牢牢控制并在家族內(nèi)部代代相傳。他們寧愿企業(yè)的發(fā)展受到限制也不愿將兩權(quán)分離。

二、華人家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)特點(diǎn)

（一）兩權(quán)高度統(tǒng)一于所有者手中，并且所有者直接參與經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)委托代理鏈條短。在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)序列中，從最終所有權(quán)到法人財(cái)產(chǎn)權(quán)再到經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，其間構(gòu)成了一個(gè)多環(huán)節(jié)的縱向產(chǎn)權(quán)鏈，并由此產(chǎn)生了委托代理關(guān)系。但大多數(shù)華商家族企業(yè)中，出資者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在自然人身上往往是統(tǒng)一的，產(chǎn)權(quán)鏈條極短，基本上不存在或很少存在委托代理關(guān)系。

（二）企業(yè)委托代理關(guān)系具有強(qiáng)烈的私人色彩。即便在一些華商家族企業(yè)中存在委托代理關(guān)系，但無(wú)論是對(duì)于委托方還是代理方而言，也多是出于特殊的私人關(guān)系。在此，委托方并不是僅僅追求經(jīng)濟(jì)收入，而更多強(qiáng)調(diào)的是對(duì)情感收入的需要。這既有保護(hù)自己的信譽(yù)以利于獲取長(zhǎng)期收益的考慮，也有代理方在私人關(guān)系中追求委托方的尊重、友愛(ài)和認(rèn)同的本能反應(yīng)。

（三）家族意志邊界具有無(wú)約束擴(kuò)大的可能。在一個(gè)完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中， 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層應(yīng)該相互制約，共同遵守議事規(guī)則。而在家族企業(yè)中， 由于董事會(huì)缺乏獨(dú)立性， 基本、甚至完全依附于家族的意志，同時(shí)， 家族企業(yè)的監(jiān)事會(huì)成員往往是由董事會(huì)(董事會(huì)的背后是家族) 聘任，這就導(dǎo)致包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等在內(nèi)的職能發(fā)揮顯得蒼白無(wú)力，公司監(jiān)管極易出現(xiàn)“黑洞”。另外，經(jīng)理層與家族之間一般又存在著特殊的私人關(guān)系，這種關(guān)系使內(nèi)部人控制轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)者家族控制，正是由于這三方無(wú)法對(duì)家族構(gòu)成有效制約， 使得家族企業(yè)的意志邊界很容易無(wú)約束地?cái)U(kuò)大。

（四）信息高度集中于企業(yè)內(nèi)部，增加了融資難度。由于家族企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控程度小， 而監(jiān)控又主要來(lái)自家族內(nèi)部， 從而使得企業(yè)運(yùn)作缺乏必要的透明度。鑒于家族企業(yè)很善于同關(guān)聯(lián)企業(yè)通過(guò)不規(guī)范的內(nèi)部交易達(dá)成自利目的，并且家族企業(yè)中的內(nèi)部管理人員多是以血緣關(guān)系為紐帶的親戚，外界投資者(如銀行、證券公司等) 一般很難及時(shí)、準(zhǔn)確地了解到企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，這就導(dǎo)致企業(yè)融資面臨著極大困難。

三、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)現(xiàn)狀

國(guó)際企業(yè)一般都是公司制，其特點(diǎn)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，特別是股份公司產(chǎn)生以后，這一特點(diǎn)更明顯地表現(xiàn)出來(lái)。股份公司由股東、董事會(huì)和管理人員組成。股東是公司的所有者，擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)；股東選舉產(chǎn)生董事會(huì)，董事會(huì)擁有公司的資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。董事會(huì)作為企業(yè)法人，任命最高管理人員，并把日常經(jīng)營(yíng)權(quán)交友管理人員代理形式。國(guó)際企業(yè)一般都是公司制，其特點(diǎn)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，特別是股份公司產(chǎn)生以后，這一特點(diǎn)更明顯地表現(xiàn)出來(lái)。

但這種經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離都只是相對(duì)的，統(tǒng)一則是絕對(duì)的。其具體表現(xiàn)是：

（一）股東對(duì)公司的直接控制

目前發(fā)達(dá)國(guó)家的公眾化的上市公司還依然保留著股東大會(huì)選舉董事， 董事會(huì)任命總經(jīng)理的傳統(tǒng)程序。在原則上股東“用手投票”對(duì)董事會(huì)的人選和決策仍然具有最終決定權(quán)。

（二）股東對(duì)公司的間接控制

股東通過(guò)市場(chǎng)來(lái)“投票”，即“用腳投票”。股東通過(guò)買賣股票的方式來(lái)影響公司的決策決定公司主要經(jīng)營(yíng)者的任免。當(dāng)股東對(duì)現(xiàn)任經(jīng)理或公司的經(jīng)營(yíng)狀況不滿而大量拋售公司股時(shí)，立即會(huì)在股票市場(chǎng)上引起不良反應(yīng)， 而股票價(jià)格的下跌， 則會(huì)使該公司面臨一系列困難和危機(jī)，如銀行減少或停止貸款，公司信譽(yù)降低， 同業(yè)拆借困難，公司負(fù)債比例上升，在市場(chǎng)上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，以致于破產(chǎn)倒閉、被兼并被收購(gòu)等。被兼并，收購(gòu)公司的股東一般不會(huì)受到財(cái)產(chǎn)損失，而且還會(huì)因股票價(jià)格的上漲而獲利，但被兼并，收購(gòu)公司的經(jīng)理人員則要被改組或撤換。因此，經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)不能不考慮股東的要求和利益。

（三）國(guó)家對(duì)股東利益的保護(hù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法制經(jīng)濟(jì)。國(guó)家作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)車輪正常運(yùn)行的宏觀調(diào)節(jié)者，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，代表了企業(yè)納稅人包括股東利益，因而本質(zhì)上也是體現(xiàn)了所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的監(jiān)督。發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用法律形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，主要表現(xiàn)在： ①以法的形式規(guī)定公司經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)權(quán)利；②用法律規(guī)范約束公司經(jīng)理人員不得濫用權(quán)力和侵害公司財(cái)產(chǎn)；③立專職的執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為；④對(duì)于破產(chǎn)倒閉的公司，法院除了要調(diào)查是否有經(jīng)理人員在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生瀆職行為并依法追究其刑事責(zé)任外，在許多發(fā)達(dá)國(guó)家的法律中還明確規(guī)定，禁止這些原公司的經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)間內(nèi)或永遠(yuǎn)不得再任經(jīng)理、董事等職務(wù)。

（四）社會(huì)對(duì)股東利益的維護(hù)

在發(fā)達(dá)國(guó)家除了法律上的約束外，還有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)公眾及輿論的監(jiān)督、同行業(yè)協(xié)會(huì)中對(duì)成員的職業(yè)操行教育等，形成了比較完善的股東通過(guò)社會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制。

（五）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的交叉滲透

現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展，使企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和銀行之間相互參股成為一種趨勢(shì)， 大企業(yè)的法人股的出現(xiàn)，使股東在社會(huì)化的基礎(chǔ)上重新集中化，使所有者和經(jīng)營(yíng)者在更高層次上相互轉(zhuǎn)化，使所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離在更高層次上走向綜合，使所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的界線在清晰基礎(chǔ)上重新走向模糊。這既形成了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的多元監(jiān)控系統(tǒng)，又形成了經(jīng)營(yíng)權(quán)的自我約束機(jī)制。

（六）人力資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的重合

經(jīng)營(yíng)者擁有人力資本及其增值所帶來(lái)的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。在發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)財(cái)產(chǎn)是高度資本化的。不僅實(shí)物財(cái)產(chǎn)、貨幣財(cái)產(chǎn)可以資本化，人們的知識(shí)、才能、社會(huì)職業(yè)和社會(huì)地位等都可以資本化，而且，不同的資本形式之間還可以相互比較和通約。因此，作為經(jīng)營(yíng)者，雖然他不是公司初始物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的所有者，然而卻是公司初始人力財(cái)產(chǎn)的所有者。經(jīng)營(yíng)者人力資本價(jià)值的收益率和增值率最終取決于公司資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況。這使他們和初始物質(zhì)財(cái)產(chǎn)所有者一樣關(guān)心公司資產(chǎn)的收益與增值。在市場(chǎng)不斷進(jìn)行的評(píng)價(jià)和比較中，每一位經(jīng)營(yíng)者都能準(zhǔn)確地知道自己人力資本的價(jià)值，從而也就能夠比較穩(wěn)定地形成人力資本的概念。這種人力資本所有權(quán)的概念，會(huì)形成對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的自我約束。

四、國(guó)際企業(yè)對(duì)華商的啟示

（一）調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

首先應(yīng)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該在家族成員間明確界定產(chǎn)權(quán)， 而不能受傳統(tǒng)思想觀念的影響，認(rèn)為親情在家族中是大家齊心協(xié)力合作的紐帶，因此無(wú)須界定原始產(chǎn)權(quán)。對(duì)產(chǎn)權(quán)的界定雖然要付出巨大成本，但對(duì)家族企業(yè)未來(lái)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。其次要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。這既是企業(yè)獲得所需資金的主要方式，也是企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的外部環(huán)境保證。具體實(shí)施過(guò)程可以通過(guò)對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行股票期權(quán)制，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等購(gòu)買企業(yè)股份，或?qū)槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)股份等方式來(lái)分散企業(yè)股權(quán)，從而形成一種企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)和制衡機(jī)制，增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任感。

（二）設(shè)計(jì)完善的委托代理契約，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制

一個(gè)完善的委托代理契約，能夠?qū)Υ砣水a(chǎn)生足夠的激勵(lì)和約束。完善的委托代理契約必須同時(shí)滿足三個(gè)條件：①參與約束條件，即當(dāng)委托人要求代理人接受委托時(shí)，代理人獲得的預(yù)期收益至少應(yīng)大于或等于他拒絕該委托所獲得的預(yù)期收益；②激勵(lì)相容條件，即當(dāng)代理人根據(jù)委托人的要求選擇某種努力水平時(shí)， 代理人獲得的預(yù)期收益至少應(yīng)大于或等于他選擇其他任何不同水平的努力所能獲得的預(yù)期收益；③代理人在執(zhí)行這個(gè)契約之后，委托人所能獲得的收益達(dá)到最大化，即采用其他契約都不能使委托人的收益等于或大于執(zhí)行該契約所得的收益。

（三）家族所有不一定必須與家族經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一從現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來(lái)看，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，家族企業(yè)已經(jīng)不一定必須選擇家族所有與家族經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一的方式才能保障其以后的生存與發(fā)展。一方面是一些企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，已經(jīng)開(kāi)始或者完成了自外部聘任專業(yè)人才，改變?cè)屑易褰?jīng)營(yíng)模式的行為活動(dòng)（選擇職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)），如劉氏兄弟領(lǐng)導(dǎo)的四川希望集團(tuán)、由王文京絕對(duì)控股的北京用友集團(tuán)；另一方面是在一些新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，已經(jīng)出現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就引進(jìn)外部專業(yè)人才負(fù)責(zé)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象（如IT業(yè)中的一些企業(yè)）。事實(shí)證明，私營(yíng)企業(yè)不一定必須沿用家族所有與家族經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一的方式才能夠存活。

（四）家族經(jīng)營(yíng)通常是階段選擇而非持久的最優(yōu)選擇

從世界范圍觀察，家族企業(yè)的存續(xù)已有百年以上歷史，并曾經(jīng)以家族經(jīng)營(yíng)為主要的經(jīng)營(yíng)模式。雖然家族所有的現(xiàn)象至今在許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)甚至在跨國(guó)企業(yè)中仍然存在，并未隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)地域的擴(kuò)張而完全消失，但是企業(yè)由家族經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象基本消失

在國(guó)內(nèi)，近些年來(lái)家族經(jīng)營(yíng)的模式選擇總體上隨企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大而明顯弱化。甚至一些尚處于中小規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)立階段和發(fā)展初期逐漸形成、實(shí)際成效十分明顯的家族經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象也隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而出現(xiàn)爭(zhēng)議。事實(shí)說(shuō)明，家族經(jīng)營(yíng)的模式并非在企業(yè)的所有階段都得到普遍認(rèn)可。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)張，不可避免地將產(chǎn)生對(duì)更多人才的需求，而這些需求不是始終能夠在家族內(nèi)部或同一地域的人才中得到完全滿足的。因而，家族經(jīng)營(yíng)并非始終是家族企業(yè)的最優(yōu)選擇，而往往是企業(yè)在特定階段的選擇，或者可以被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期經(jīng)營(yíng)模式的較優(yōu)選擇。

五、結(jié)論

家族保持對(duì)企業(yè)的控制是因?yàn)槠髽I(yè)能給家族帶來(lái)很多好處，如：經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、享受家族榮譽(yù)、創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)插手企業(yè)事務(wù)的機(jī)會(huì)、保證家族的傳統(tǒng)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)長(zhǎng)期延續(xù)等。無(wú)論家族企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的哪一個(gè)階段，家族都有著強(qiáng)烈的保持控制權(quán)的欲望。對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)資本市場(chǎng)完善，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離才是令家族放心的。而完善的資本市場(chǎng)應(yīng)是：完善的證券資本市場(chǎng)、完善的人力資本市場(chǎng)、完善的物質(zhì)資本市場(chǎng)。

的，所以應(yīng)逐步建立起以我國(guó)法定基本社會(huì)保障為主體，鄉(xiāng)村集體保障和家庭儲(chǔ)蓄保障并存的多層次社會(huì)保障體系，最大程度的滿足廣大農(nóng)民群眾對(duì)社會(huì)保障的要求。

（四）多渠道籌集社會(huì)保障基金，建立個(gè)人帳戶，確?；鸨Ｖ翟鲋?/p>

社會(huì)保障基金是農(nóng)村社會(huì)保障制度建設(shè)的核心問(wèn)題，總體上它應(yīng)由個(gè)人、集體、政府三方共同負(fù)擔(dān)。作為政府行為的農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)，國(guó)家應(yīng)盡可能增加投入，改變長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)保障“重城輕鄉(xiāng)、重工輕農(nóng)”的做法，強(qiáng)化國(guó)家對(duì)農(nóng)民社會(huì)保障的責(zé)任。

建立個(gè)人帳戶這一方式是我國(guó)社會(huì)保障改革的方向和世界社會(huì)保障改革的潮流,有利于調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾參加社會(huì)保障的積極性。在設(shè)立個(gè)人帳戶的同時(shí)，還必須做好統(tǒng)帳結(jié)合工作。

（五）加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)保障制度的立法工作

由于我國(guó)農(nóng)村社會(huì)保障制度還不完備，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的農(nóng)村社會(huì)保障制度還處于試點(diǎn)摸索階段，理論準(zhǔn)備及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都不充分，因而基本沒(méi)有經(jīng)國(guó)家權(quán)力審批通過(guò)的法律，更沒(méi)有形成相應(yīng)的法律體系，而社會(huì)保障的性質(zhì)在于它的政府強(qiáng)制性和非盈利性，它體現(xiàn)的是社會(huì)成員在社會(huì)保障下的平等保障權(quán)力，所以，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，為了廣大農(nóng)民群眾的未來(lái)，我們從現(xiàn)在起，必須加快農(nóng)村社會(huì)保障的立法工作，從而依法建立、完善社會(huì)保障制度。

總之，建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障制度對(duì)于深化農(nóng)村改革，培育社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定地發(fā)展具有極為重要的意義，而且各方面條件已相對(duì)成熟，我們應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的契機(jī)，進(jìn)一步建立和完善我國(guó)的農(nóng)村社會(huì)保障制度。

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作者簡(jiǎn)介：楊秀偉（1982-），女，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理；肖偉然（1982-），男，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理研究生，研究方向：人力資源。