民營制造業(yè)正處在全面發(fā)展的新階段，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的深入，為中國民營制造業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。如今，民營制造業(yè)成功崛起，成為我國制造業(yè)的支柱力量。作為現(xiàn)代企業(yè)的第一資源——人力資源，在流程建設(shè)中更是起著不可忽視的作用?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)忽視人力資源對企業(yè)流程建設(shè)的影響并阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文以成都東升機械公司為例，分析說明人力資源管理在民營企業(yè)流程建設(shè)中的影響與作用，并提出相應對策。
　　
　　 一、成都東升機械公司公司現(xiàn)狀與存在的問題
　　
　　1.規(guī)模偏小
　　員工82人，年產(chǎn)值500萬，屬于小型企業(yè)，是制約企業(yè)發(fā)展制約的基本因素。
　　2.思想意識陳舊，難以接受創(chuàng)新觀念
　　對現(xiàn)代企業(yè)管理理念認識不足，面對新知識、新技術(shù)不能快速學習消化。
　　3.人員不穩(wěn)定，流動率高
　　總流動率反映一個特定的時期內(nèi)，組織內(nèi)總的流動人數(shù)與員工總數(shù)的對比關(guān)系。公司2007年1—5月的人員流動情況如圖1。
　　
　　4、管理模式粗放。
　　工作沒有衡量標準，無法分辨做的是“正確的事”還是“錯誤的事”。流程混亂、不可控因素多，不細致，很多工作執(zhí)行走樣、變形。缺少精細化、流程化管理，是導致公司發(fā)展緩慢的主要因素。
　　
　　二、人力資源管理在流程建設(shè)過程影響
　　
　　1.現(xiàn)有企業(yè)文化阻礙流程建設(shè)
　?。?）現(xiàn)有企業(yè)文化沒有滿足流程建設(shè)需求。
　　公司的企業(yè)文化是“老板文化”，老板把自己的人生觀、價值觀用“求實、創(chuàng)新、開拓、進取、拼搏”定義為企業(yè)文化，而沒有從企業(yè)發(fā)展、流程建設(shè)要求科學合理的角度去創(chuàng)建企業(yè)文化。企業(yè)缺乏精神鮮明的個性和特色，企業(yè)文化應有的導向功能、激勵功能、凝聚功能、自我約束功能、協(xié)調(diào)功能、輻射功能得不到有效發(fā)揮?，F(xiàn)有的企業(yè)文化缺乏團隊意識，缺乏學習創(chuàng)新意識，缺少流程化管理的價值觀念而造成員工對企業(yè)流程建設(shè)產(chǎn)生錯誤的看法。在建設(shè)