同樣的企業(yè)，同樣的員工，地處烏蒙山深處的水鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司從1996年虧損2.9億到2006年盈利7 000多萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，跨越發(fā)展。這個(gè)貴州省鋼鐵行業(yè)的龍頭老大，在發(fā)展中，除了得力于近幾年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度穩(wěn)步提高的東風(fēng)之外，還依靠什么力量在市場中突破逆境，在競爭中獲得優(yōu)勢呢？
　　
　　一、水鋼集團(tuán)的發(fā)展歷程
　　
　　水鋼始建于上世紀(jì)的60年代“三線建設(shè)”時(shí)期，經(jīng)過40年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成以鋼鐵業(yè)為主、多種配套產(chǎn)業(yè)為一體的國有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。現(xiàn)有資產(chǎn)總額85億元，在崗職工2.23萬人，主體生產(chǎn)設(shè)施具備年產(chǎn)鐵280萬噸、鋼300萬噸、鋼材300萬噸的生