一、全球整合企業(yè)的產(chǎn)生：IBM的創(chuàng)新與變革
　　
　　“全球整合企業(yè)”的概念首先由IBM全球CEO薩姆·帕米薩諾提出。2006 年6月，他在美國《外交》雜志上發(fā)表了《全球整合企業(yè)》一文，高呼“跨國企業(yè)”已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)步入“全球整合企業(yè)”時(shí)代。薩姆·帕米薩諾在IBM內(nèi)部推動(dòng)的組織形式的改革，已經(jīng)有兩三年之久。從“跨國企業(yè)”演變?yōu)椤叭蛘掀髽I(yè)”，薩姆正在試圖瓦解IBM歷史上的帝王式管理結(jié)構(gòu)。這種敢于冒險(xiǎn)的卓越式管理，證明他絕對(duì)不只是想做郭士納時(shí)代的延續(xù)者。2006年11月初，IBM將其最大的部門之一全球采購部門的總部從紐約州索默斯遷往中國深圳。據(jù)悉這是IBM公司首度將集團(tuán)的某一部門、機(jī)構(gòu)的總部遷移到美國之外的其他國家和地區(qū)。IBM公司稱，這一決策可被看做是IBM從一家跨國公司向新的模式——全球整合企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效例證。
　　值得注意的是不僅僅是