摘要：作為入世后首先開放的行業(yè)之一，本土零售業(yè)的發(fā)展事關(guān)民族產(chǎn)業(yè)的興衰，本文研究WTO體制下本土零售企業(yè)面臨的問題，并在此基礎(chǔ)上分析了進(jìn)入全面競(jìng)爭時(shí)代后本土零售企業(yè)可能面臨的機(jī)遇和威脅，最后給出我國本土零售業(yè)在WTO體制下的戰(zhàn)略選擇。
　　關(guān)鍵詞：WTO； 本土零售業(yè)； 戰(zhàn)略
　　
　　一、WTO體制下我國本土零售業(yè)的新問題
　　
　　隨著中國進(jìn)入后WTO時(shí)代，大批國際零售企業(yè)迅速進(jìn)駐，無形中給中國本土零售企業(yè)帶來了很大的壓力，同時(shí)也給本土零售業(yè)造成很大的沖擊，具體而言，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
　　經(jīng)營管理受到?jīng)_擊。發(fā)達(dá)國家的零售企業(yè)不僅在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營了上百年，而且早已完成了流通革命，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)現(xiàn)代化，形成了一套先進(jìn)的、成熟的、富有特色的經(jīng)營管理模式。從硬件上看，有現(xiàn)代化的設(shè)備與設(shè)施，以及高品位的裝修營造出的購物環(huán)境；從軟件上說，有全新的營銷理念，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營管理，和高超的促銷手段等等。相對(duì)而言，國內(nèi)的多數(shù)零售企業(yè)數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的營銷方式，以經(jīng)驗(yàn)管理為主，經(jīng)營粗放，導(dǎo)致競(jìng)爭力弱化，在同國外零售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不利的地位。WTO體制下，擁有先進(jìn)管理水平的國外零售商會(huì)大量涌入，競(jìng)爭將更加殘酷。
　　市場(chǎng)份額的分割，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。一方面國外零售商憑借其雄厚的資本、完善的經(jīng)營設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和現(xiàn)代的管理與營銷模式，以大的經(jīng)營規(guī)模、低的經(jīng)營成本進(jìn)駐中國市場(chǎng)，對(duì)國內(nèi)本土零售商形成較大的沖擊，分割其市場(chǎng)份額；另一方面，外國零售商通過實(shí)施長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，占據(jù)大中城市主要街區(qū)的黃金地段，導(dǎo)致部分利潤流向外方，本土企業(yè)的絕對(duì)利潤下降，同時(shí)也必將導(dǎo)致零售業(yè)的競(jìng)爭更加激烈。如果沒有相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)則，價(jià)格大戰(zhàn)不可避免，使本土零售業(yè)的利潤率進(jìn)一步下滑。而且國外零售商大多實(shí)力雄厚，他們憑借資金優(yōu)勢(shì)，買斷經(jīng)營，結(jié)算及時(shí)，進(jìn)貨價(jià)格往往低于市場(chǎng)的10%—