摘要：本文以構(gòu)建新的企業(yè)物流體系作為切入點(diǎn)，分析指出設(shè)備備品備件物流在企業(yè)物流中的重要位置，并分析了企業(yè)備品備件物流系統(tǒng)的組成和系統(tǒng)特性，從而提出重視企業(yè)設(shè)備備品備件物流管理將對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重大意義的觀點(diǎn)。
　　關(guān)鍵詞：設(shè)備備品備件物流，企業(yè)物流，企業(yè)物流體系
　　
　　物流的概念和含義是廣泛的，也是現(xiàn)今被大家所關(guān)注的熱門詞匯之一。物流按其業(yè)務(wù)目的可以分為：供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。根據(jù)物流活動(dòng)的規(guī)模和范圍，又可分為社會(huì)宏觀物流（或稱大物流）和企業(yè)物流（或稱小物流）。
　　
　　一、企業(yè)物流和企業(yè)物流體系的構(gòu)成
　　
　　企業(yè)物流包括五個(gè)大的物流環(huán)節(jié)：企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收物流及企業(yè)廢棄物物流。大部分情況下企業(yè)生產(chǎn)物流是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系。
　　企業(yè)的物流按其作用可以分為以下幾個(gè)方面：供應(yīng)物流、企業(yè)物流、銷售物流，構(gòu)成企業(yè)物流體系，如圖1所示
　　
　　如何減少物流配送流動(dòng)時(shí)間，縮減生產(chǎn)周期，節(jié)約勞動(dòng)力，減少企業(yè)內(nèi)部庫存量是研究企業(yè)生產(chǎn)物流的主要目的。企業(yè)的其他物流都是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)物流所展開的，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)物流還決定著其他物流在企業(yè)物流管理中所占的比重。
　　
　　二、企業(yè)物流體系的重新構(gòu)建
　　
　　在企業(yè)物流中，特別是在大型生產(chǎn)企業(yè)中，流動(dòng)的物品種類是很多的，劃分的方法也不盡相同，我們可以通過對物品大類的劃分，來建立新的企業(yè)物流體系。
　　1． 有形產(chǎn)品物流：與形成企業(yè)產(chǎn)品有直接關(guān)系的物料的流動(dòng)。（如產(chǎn)品原材料、產(chǎn)品零部件等）
　　2． 無形消耗物流：為生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的其他物料的流動(dòng)。（如輔助材料、潤滑油、工作服等）
　　3． 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施消耗物流：與生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備設(shè)施在使用過程中的消耗有關(guān)的物料流動(dòng)。（如設(shè)備備品備件等）
　　這樣，重新構(gòu)建的企業(yè)物流體系如圖2所示
　　
　　設(shè)備的備品備件物流屬于企業(yè)物流范疇，它與企業(yè)的生產(chǎn)物流、企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)廢棄物物流密切相連。
　　
　　三、 企業(yè)備品備件物流系統(tǒng)的組成
　　
　　企業(yè)備品備件物流系統(tǒng)活動(dòng)通常有:需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、審批、倉庫管理、接貨檢驗(yàn)。認(rèn)識(shí)企業(yè)備品備件物流系統(tǒng)構(gòu)成的途徑，可以從有關(guān)物流功能的承擔(dān)主體或物流活動(dòng)執(zhí)行者的角度入手。根據(jù)前面提到物流活動(dòng)，企業(yè)備品備件物流系統(tǒng)通常包括以下主體:
　　1．需求單位。按期提供本單位備品備件需求計(jì)劃。
　　2．貨源或供應(yīng)商。對商品施加時(shí)空位移的起點(diǎn)是貨物的供應(yīng)商或者生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)線，他們提供商品的時(shí)間、地點(diǎn)以及提供的條件對后續(xù)物流活動(dòng)有很大影響。
　　3．運(yùn)輸商。運(yùn)輸商或者運(yùn)輸機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)備品備件時(shí)空位移的主要單位。
　　4．倉庫。由于生產(chǎn)與采購的非同步性，許多備品備件采購以后，都需要一個(gè)庫存過程，以消除生產(chǎn)與采購之間的時(shí)間差異。倉庫主要承擔(dān)這一功能。一般來說，倉庫還能夠承擔(dān)和執(zhí)行商品搭配(或配貨)功能。
　　
　　四、 企業(yè)備品備件物流系統(tǒng)管理的特性
　　
　　1．需求特性：設(shè)備備品備件的需求是JIC---just in case的需求特性，即在需求明確之前就要啟動(dòng)的備品備件訂購程序。此類的需求確定更多的賴于預(yù)測。
　　2．供給特性：設(shè)備備品備件的供給與生產(chǎn)物料不同，隨著成品產(chǎn)量情況的變化（生命周期)備品備件的供給往往發(fā)生較大的變動(dòng)，比如：采購批量、供應(yīng)商等等，一般在產(chǎn)品停產(chǎn)前后備品備件的供應(yīng)方式有較大的變動(dòng)，可根據(jù)具體情況采用以下幾種供應(yīng)方案:
　　 用替代件供應(yīng)；
　　 一次提留，逐漸消耗；
　　 靠維修返回的可維修備品備件供應(yīng)；
　　 根據(jù)與生產(chǎn)物料供應(yīng)商的保修合同供應(yīng)。
　　3．不同產(chǎn)品生命周期的備品備件庫存控制方法不同
　　在產(chǎn)品的導(dǎo)入期由于缺少相關(guān)設(shè)備備品備件耗用數(shù)據(jù)(替代品及產(chǎn)品的通用件除外)建議更多考慮權(quán)威的意見，并且由于大量前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)的易變動(dòng)，應(yīng)該謹(jǐn)慎提留；在成熟期由于已經(jīng)生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝成熟且積累了一定的數(shù)據(jù)可適當(dāng)按照統(tǒng)計(jì)的方法根據(jù)預(yù)測確定需求。
　　
　　五、企業(yè)備品備件物流管理的意義
　　
　　在生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備備品備件一個(gè)重要的特點(diǎn)是單位時(shí)間缺貨成本較高。然而，許多設(shè)備備品備件的消耗量得不到準(zhǔn)確預(yù)測。如果儲(chǔ)備過多，生產(chǎn)容易保證，但會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金；如果儲(chǔ)備過少，生產(chǎn)無法保證，導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)，失去市場機(jī)會(huì)，甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
　　調(diào)研顯示，我國大部分企業(yè)生產(chǎn)物流主要存在計(jì)劃的執(zhí)行率較低、生產(chǎn)調(diào)度層次較多、調(diào)度手段較為落后、信息反饋不實(shí)時(shí)、在制品和產(chǎn)成品庫存定額沒有合理的依據(jù)、在制品和產(chǎn)成品庫存較高、備品備件沉淀庫存很大、生產(chǎn)各工序能力匹配性差、廠內(nèi)“交叉”物流現(xiàn)象嚴(yán)重、信息化水平低、信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重等諸多問題