摘要: 文章分析了目前我國(guó)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀， 揭示了供應(yīng)鏈管理中的薄弱環(huán)節(jié)， 在深入分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的方法，提出了加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策 。
　　關(guān)鍵詞: 建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；物流管理
　　
　　一、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理
　　
　　供應(yīng)鏈的概念最早出自上世紀(jì)80年代制造業(yè)。它是指商品生產(chǎn)和流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制將原材料供應(yīng)商、運(yùn)輸商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成的供需網(wǎng)絡(luò)。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)涉及采購(gòu)、外包、轉(zhuǎn)化等過(guò)程的全部的物流采購(gòu)、項(xiàng)目管理和施工組織等活動(dòng)，是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是從材料供應(yīng)商開始，經(jīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、承運(yùn)商、直至最終消費(fèi)者的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式。從本質(zhì)上說(shuō)，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理是建筑企業(yè)內(nèi)部和供需企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。通過(guò)供應(yīng)鏈管理使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以恰當(dāng)?shù)牟牧蠈?shí)現(xiàn)在業(yè)主需要的服務(wù)水平，使系統(tǒng)成本最小和整個(gè)系統(tǒng)的效率提高。工程建筑業(yè)不同于制造業(yè)，它的產(chǎn)品不是獨(dú)立的物品，是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過(guò)程相似的工程設(shè)施，因此建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理有著與眾不同的特點(diǎn)[1]。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流管理、施工生產(chǎn)、安裝維修（包括售后服務(wù)）、竣工驗(yàn)收等是其主要管理流程。物流管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作影響最大。供應(yīng)鏈中物流管理水平的高低直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。物流管理以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、整合運(yùn)輸、提高產(chǎn)品質(zhì)量及縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期等為主要目標(biāo)。
　　
　　二、目前建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題
　　
　　1、我國(guó)建筑企業(yè)缺少信息化協(xié)同管理
　　建筑業(yè)是資金和勞動(dòng)力雙密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量及生產(chǎn)效率低，從材料供應(yīng)到主承包商直至設(shè)計(jì)提供商、業(yè)主，它們之間更多是合同約束下的對(duì)立關(guān)系，單純價(jià)格導(dǎo)向的中標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同的不完善、眾多的工程變更、以及不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施等困擾著建筑業(yè)，使其難以獲得滿意的績(jī)效[2]。建筑企業(yè)存在“大而不強(qiáng)，小而不?！睉B(tài)勢(shì)，在施工生產(chǎn)隨意性強(qiáng)，管理上缺乏實(shí)用、先進(jìn)的手段，網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還很落后，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平也很低。從供應(yīng)鏈管理角度，在建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供需雙方之間的合作關(guān)系多不穩(wěn)定，為臨時(shí)或短期合作，未建立合作伙伴關(guān)系，且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。供需雙方都過(guò)于片面追求各自的利益，使得信息流、物流扭曲與失真，難以形成企3CjUGWsHYbZA2TpVBff29w==業(yè)運(yùn)營(yíng)的有機(jī)協(xié)調(diào)鏈，這不僅增加了交易成本，還帶來(lái)了不必要
　　的交易風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　2、我國(guó)建筑企業(yè)施工庫(kù)存成本高
　　施工過(guò)程對(duì)材料的需求是連續(xù)不斷的，而各種材料進(jìn)場(chǎng)是間斷的、分期分批的。為了避免材料供應(yīng)中的意外或中斷，保證施工的連續(xù)進(jìn)行，就必須建立一定量的庫(kù)存材料儲(chǔ)備。一般包括經(jīng)常庫(kù)存和安全庫(kù)存。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。材料供應(yīng)商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度，不知道建筑商何時(shí)訂貨。同樣建筑商也不知道供應(yīng)商的庫(kù)存情況，不知道供應(yīng)商能否及時(shí)供貨，在確定訂貨數(shù)量時(shí)只能依據(jù)己方的數(shù)據(jù)[3]。由于供應(yīng)鏈中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息誤差的“牛鞭效應(yīng)”，無(wú)疑增加了供應(yīng)渠道中的不確定性。為了保證供應(yīng)和維持生產(chǎn)，各方企業(yè)都傾向于增加自己的庫(kù)存，既占用了大量的流動(dòng)資金，又造成了庫(kù)存成本的上升，增大了生產(chǎn)管理的難度。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理首要任務(wù)是降低庫(kù)存成本。
　　
　　三、建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的措施
　　
　　1、建立建筑企業(yè)聯(lián)盟
　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，其宗旨是通過(guò)現(xiàn)代化的信息手段增進(jìn)信息溝通，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效益和運(yùn)營(yíng)成本的降低，能使各環(huán)節(jié)的企業(yè)處于穩(wěn)定的合作共嬴態(tài)勢(shì)。不論是生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性還是獲利的可能性，穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系意味著會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟的形成可帶來(lái)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，且平衡了物流流量，能極大地降低物流成本，使供應(yīng)鏈整體效益最大化。因此，建立擁有穩(wěn)定市場(chǎng)份額的建筑企業(yè)聯(lián)盟，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的前提。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)供需方最大限度的減少物流的空間距離和時(shí)間距離，對(duì)客戶需求快速反應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈可以圍繞總承包企業(yè)形成，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制來(lái)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)流程的高效整合，消除各企業(yè)間的重復(fù)浪費(fèi)，減少供需不確定性，完成建筑企業(yè)的施工任務(wù)。
　　
　　2、建立現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)
　　建立現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)目的是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，使庫(kù)存量為最小、最合理，使庫(kù)存總費(fèi)用最少，以提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前物流管理的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存是建筑企業(yè)庫(kù)存管理的目標(biāo)。零庫(kù)存，即倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)某種或某些物品的數(shù)量很低，以最大限額的減少庫(kù)存以至于無(wú)庫(kù)存。即在適合的時(shí)間，將適合的物料以合適的數(shù)量送往合適的地點(diǎn)。實(shí)行零庫(kù)存主要實(shí)現(xiàn)形式有：一種是“水龍頭”方式[4]。主要是由供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)建筑企業(yè)有需要時(shí)，打開“水龍頭”，建筑材料就像水一樣，源源不斷地流出，隨開隨流，隨關(guān)隨停。從而使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存成本費(fèi)用。此種方式需要建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間建立自動(dòng)訂貨和自動(dòng)配貨系統(tǒng)，實(shí)行供需信息適時(shí)傳遞。另一種是配送方式，當(dāng)建筑企業(yè)需要施工材料時(shí)，施工材料由專門的物資配送企業(yè)按量、按需、按時(shí)、按地準(zhǔn)確供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本最低。供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)是合作關(guān)系，材料供應(yīng)價(jià)格為雙方都能夠接受的互惠低價(jià)，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)采購(gòu)，變整批大量進(jìn)貨為適時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)貨，降低采購(gòu)供應(yīng)成本。就建筑企業(yè)及施工項(xiàng)目而言，零庫(kù)存管理有利于盤活存量資金，減少資金占用費(fèi)。
　　
　　3、建立供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)(SCM+ERP)
　　而近年來(lái)專家們研究且經(jīng)實(shí)踐證明是成熟穩(wěn)健的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）就能提供很好的信息管理平臺(tái)[5]。ERP是通過(guò)前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。ERP是控制建筑企業(yè)原材料浪費(fèi)的有效工具。ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)。可以說(shuō)，ERP是面向供應(yīng)鏈管理(SCM)的管理信息集成系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（Internet/Intranet）全面規(guī)劃管理供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流。供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)（SCM+ERP）的建立，使企業(yè)之間信息溝通順暢，供應(yīng)商不用大批量的生產(chǎn)建筑材料，可以根據(jù)供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)群的動(dòng)態(tài)需求來(lái)生產(chǎn)企業(yè)所需數(shù)量的建筑材料，材料生產(chǎn)完成后，不用入庫(kù)直接分運(yùn)到各個(gè)建筑企業(yè)的不同工地，降低生產(chǎn)商的存貨量，增加供應(yīng)商供貨的及時(shí)性，增加用戶的滿意度。
　　作者單位：沈陽(yáng)化工學(xué)院
　　(編輯 雨露)
　　
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