王　丹

2008年，中國的經(jīng)濟經(jīng)受著一次又一次的洗禮與沖擊，面對如此嚴(yán)苛的局面，中國企業(yè)應(yīng)如何度過這個寒流忽至的“冬天”?

找到屬于自己的“圣地”和“寶船”，明確適合本企業(yè)的管理方式，是擺在中國企業(yè)面前最合適的道路。

編者按：

2008年對于中國而言，注定是不平凡的一年。這一年，中國成功地舉辦了奧運會和殘奧會，將神七送上太空，中國的宇航員實現(xiàn)了太空漫步——中國人一朝夢圓。同時，中國也經(jīng)歷了罕見的雪災(zāi)，汶川大地震，以及三鹿奶粉事件和全球金融風(fēng)暴等一系列天災(zāi)人禍。

不僅如此，中國經(jīng)濟在2008年也經(jīng)受了洗禮：糧食、豬肉、燃油、電力價格不斷上漲，CPI和PPI再創(chuàng)新高。此外，外圍經(jīng)濟環(huán)境惡化，美國次貸危機嚴(yán)重影響了中國的緊縮性政策，使得大批中國企業(yè)盈利水平降低，出口型企業(yè)甚至虧損倒閉，股市“跌跌不休”。

面對如此嚴(yán)苛的局面，中國企業(yè)如何熬過這個寒流忽至的“冬天”?金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席架構(gòu)師徐少春在“2008中國企業(yè)管理高峰論壇”暨“2008中國管理模式杰出獎”頒獎典禮上給出了問題的答案。

鄭和的“圣地”

徐少春講了一個鄭和下西洋的故事。

作為15世紀(jì)偉大的航海家，1405年(明朝永樂三年)，鄭和率27000多名將士和約200艘巨船組成了當(dāng)時世界上規(guī)模最大的遠(yuǎn)洋船隊，開始了首下西洋的航程。自此至1433年(明朝宣德八年)的28年間，鄭和先后七次出海遠(yuǎn)航，分別到達了今菲律賓群島、印度尼西亞群島、印度、斯里蘭卡、紅海及非洲東南沿岸等三十多個古代國家和地區(qū)，一度縱橫于太平洋和印度洋之上。

這是世界航海史上的一個壯舉，它比哥倫布到達美洲大陸、達·伽馬繞過好望角早半個多世紀(jì)，比麥哲倫的環(huán)球航行早了將近一個世紀(jì)。這一航行也拉開了世界大航海時代的序幕。

是什么力量支持著鄭和一次次挑戰(zhàn)滔天巨浪與茫茫大海?徐少春解釋說，是信仰。

鄭和出生在一個信奉伊斯蘭教的家庭，是一名虔誠的信徒，去麥加朝圣是他至高無上的理想。這個自始至終支持著他的理想，再加上肩負(fù)著傳播大明文化的偉大歷史使命，就形成了他堅不可摧的信念。

而在當(dāng)前的社會環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的問題與鄭和下西洋十分相似。作為掌舵企業(yè)未來和方向的企業(yè)家，他心中的“圣地”有多遠(yuǎn)，信念是否堅定，將直接左右企業(yè)“艦隊”的航行。在猛烈的暴風(fēng)雨中，企業(yè)與企業(yè)家的理想與價值觀，就是“圣地”。

“圣地”就是企業(yè)員工所必須認(rèn)同和遵守的核心價值觀，也是企業(yè)的一切行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)。擁有自己的“圣地”，企業(yè)上下一心，同舟共濟，才能造就一支強大的“仁義之師”。

有了“圣地”的存在，企業(yè)就不會出現(xiàn)方向性的錯誤。

“寶船”的秘密

鄭和完成壯舉的另一個秘密就是擁有堅固的“寶船”，徐少春分析說。

根據(jù)《明史》鄭和傳的記載：“永樂三年(1403年)6月，命(鄭)和及其儕王景弘等通使西洋，將士卒二萬七千八百余人，多赍金幣，造大舶，修四十四丈，廣十八丈者六十二，自蘇州劉家河泛海至福建，復(fù)自福建五虎門揚帆，首達占域，以次遍歷諸國”。

“造大舶，修四十四丈，廣十八丈者六十二”，這樣的船只在當(dāng)時全球都是絕無僅有的，屬于航母級別。而鄭和也就是依靠了這樣強大的工具，才能不懼滔天巨浪，打破了“水能載舟，亦能覆舟”的一般規(guī)律。這艘船成為了名副其實的“不覆之舟”。

對此，徐少春總結(jié)道：“中國企業(yè)如果有了崇高的理想和價值觀就不會為了短期的利益迷失方向；如果有了強健的體魄，也不會因為一時的外在風(fēng)浪而無法前行。所以，金融風(fēng)暴和信任危機爆發(fā)之后的今天，正是中國企業(yè)重拾理想，修煉“內(nèi)功”的好機會。

將波及全球的金融危機當(dāng)成一次對企業(yè)的“體檢”，將不利的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級的動力，這恰恰符合了徐少春的性格因素與金蝶的文化。

尋找“中國管理模式”

在與大量企業(yè)家的交流當(dāng)中，徐少春發(fā)現(xiàn)成功的中國企業(yè)都有自己的“圣地”與“寶船”。

改革開放30年，沉淀下來的不僅僅是物質(zhì)財富，還有很多優(yōu)秀的管理思想與經(jīng)驗，這些是使中國企業(yè)能夠度過經(jīng)濟“寒冬”的寶貴財富。

盡管這些思想與經(jīng)驗往往會被中國企業(yè)所忽視，但是外國公司反而越來越關(guān)注，他們在研究并解碼“中國管理模式”。而“中國管理模式”的形成過程，也恰好與中國企業(yè)成長的軌跡相符。

事實上，未來的中國企業(yè)會面臨更多的挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟也將由快速增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)步增長，全球化也將進一步加劇，人才資源在全球化進行配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在轉(zhuǎn)型與升級，由中國制造向中國“制造”轉(zhuǎn)變。盡管中國企業(yè)的加工生產(chǎn)能力很強，但欠缺的研發(fā)能力、市場響應(yīng)能力也是短板。

但是，中國企業(yè)未來也有很多機會。金融危機之后將會有新一輪的發(fā)展契機，政府著力擴大內(nèi)需也會帶來更好的市場，產(chǎn)業(yè)升級加速、自主創(chuàng)新，整合、收購、兼并的機會，資本輸出、技術(shù)輸出的機會等等，也都擺在中國企業(yè)面前。不過，中國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營地去選擇與嘗試如何抓住這些機會。

后記：

管理是最有效的，也是最長期的。管理的進步總是會爆發(fā)性、持久性地推動經(jīng)濟發(fā)展。未來中國企業(yè)也可能獨創(chuàng)出自己的管理方法和管理工具。21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，所以中國要由制造向“智造”轉(zhuǎn)變，要有軟實力。

而且，國家經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理提升是互助互惠的，一個經(jīng)濟強國的背后必然屹立著一大批具有國際競爭力和杰出管理水平的企業(yè)。

中國企業(yè)不應(yīng)當(dāng)照搬外國管理模式，必須要創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟已經(jīng)為中國管理模式提供了新的契機，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)去重視管理體系、管理模式。

最后，徐少春引用了現(xiàn)代管理學(xué)家彼得·德魯克在臨終前所講的一句話作為他的結(jié)論：“21世紀(jì)，中國將與世界分享管理奧秘?！倍爸袊芾砟Ｊ健本褪瞧渲凶钣写硇缘钠孑?。借助“中國管理模式”這一“寶船”的保駕護航，中國企業(yè)將有可能“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保栺傁蜃约旱摹笆サ亍?。