李驍天　王　莉

（北京體育大學(xué)，北京 100084）

摘 要：基于前人的研究成果對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在低市場(chǎng)集中度的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，我國(guó)體育用品企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為中多采取價(jià)格行為、廣告行為與兼并行為為主；市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為方面：卡特爾組織行為是我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)中企業(yè)今后市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為的發(fā)展的趨勢(shì)，價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)行為屬于晴雨表式的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制。建議后續(xù)研究應(yīng)傾向于在當(dāng)前我國(guó)體育市場(chǎng)行為下的我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效如何與應(yīng)采取產(chǎn)業(yè)政策規(guī)制我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為與市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織理論；體育用品產(chǎn)業(yè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為；市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為

中圖分類號(hào)：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2008)12-1595-03

An Analysis of Monopolization in Market and Competition of Sport Goods Industry in China

——Taking Market Behavior into Account

LI Xiao瞭ian, WANG Li

（Beijing Sport University,Beijing 100084,China）

Abstract:According to former research on market behavior of Chinese sport goods industry, at present in the low market concentrated industry market, most Chinese enterprises mainly adopt pricing, advertising and annexes in market competition; in market cooperating aspect, Cartel organization behavior is a trend that Chinese enterprises will follow in their development; the price leadership belongs to a price leadership system of barometer type. The paper suggests a following research should concentrate on marketing performance of Chinese sport goods industry in the current sport marketing behavior and industry policy regulating market competition and coorperating in Chinese sport goods industry.

Key words: industry organizing theory; sport goods industry; market competition behavior; market cooperating behavior

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效是產(chǎn)業(yè)組織理論中的核心即SCP，它告訴我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)組織中有什么樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，就有什么樣的市場(chǎng)行為，在既定的市場(chǎng)行為下該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)又會(huì)有之相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)績(jī)效，這三者之間相聯(lián)系又相互影響。體育用品產(chǎn)業(yè)是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最為完備的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模日趨成熟，逐漸形成自己特有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征。本文借助前文的研究成果在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下全面詳細(xì)分析我國(guó)當(dāng)前體育用品產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)采取的市場(chǎng)行為與市場(chǎng)策略，為我國(guó)今后促進(jìn)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，規(guī)制體育用品企業(yè)市場(chǎng)行為提供一點(diǎn)理論幫助。

1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為分析

1.1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)價(jià)格行為分析 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為中的

價(jià)格分析是與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品差別化的價(jià)格差異是有區(qū)別的，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的價(jià)格差異主要討論價(jià)格的差別對(duì)產(chǎn)品差別化的貢獻(xiàn)程度，而產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為中價(jià)格分析主要著眼于對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)價(jià)格行為的分析，以便進(jìn)一步探求當(dāng)前市場(chǎng)行為的成因。伯特蘭德、斯塔克爾伯格、古諾這三種模型在現(xiàn)實(shí)情況中很難實(shí)現(xiàn)，尤其是現(xiàn)今體育用品產(chǎn)業(yè)中企業(yè)數(shù)量巨大，市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范、具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)狀下比較難以實(shí)現(xiàn)。眾所周知，體育用品產(chǎn)業(yè)處于一種近似的完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中，在這種“完全競(jìng)爭(zhēng)”條件下的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)關(guān)系，雙高企業(yè)或多或少都有一定的市場(chǎng)支配力和定價(jià)能力，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)中目前存在著進(jìn)入壁壘和產(chǎn)品差異等因素，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必然會(huì)利用這種市場(chǎng)支配力為其謀取更大的利益，這就構(gòu)成了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的價(jià)格行為。仔細(xì)查看表1我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋為例體育用品的單位價(jià)格表，我們不難發(fā)現(xiàn)體育用品價(jià)格趨勢(shì)比較集中，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的價(jià)格差距比較接近，除去市場(chǎng)上價(jià)格較高的李寧公司以外，目前90％以上的體育用品價(jià)格集中在100～300元左右。這種產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格囤居現(xiàn)象，也正好反映出體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度較低的這一真正現(xiàn)狀來(lái)。

經(jīng)過(guò)調(diào)查，價(jià)格行為在當(dāng)前體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)是企業(yè)間主要選擇的競(jìng)爭(zhēng)性行為，企業(yè)間的價(jià)格行為頗為相近，一般來(lái)說(shuō)品牌與品牌之間、高替代性的產(chǎn)品的價(jià)格差距在14.7～21.9元左右，企業(yè)之間任何一方的價(jià)格行為對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的影響都是相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較小的；而對(duì)于外部的新進(jìn)入企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)價(jià)格雖然說(shuō)具有一定的驅(qū)逐作用，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的價(jià)格水平還達(dá)不到限制進(jìn)入行業(yè)。其次，從掠奪性定價(jià)（驅(qū)逐性定價(jià)）和限制性定價(jià)行為來(lái)看，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中尚未發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期性的掠奪定價(jià)行為；從限制性定價(jià)行為來(lái)看產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于雙高的企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)的價(jià)格領(lǐng)頭羊，這些企業(yè)和那些市場(chǎng)排名靠后的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格差距構(gòu)成當(dāng)前市場(chǎng)體育用品價(jià)格不同的兩個(gè)陣營(yíng)。雖然沒有充足的證據(jù)顯示這些產(chǎn)業(yè)中的雙高企業(yè)有串通起來(lái)合謀采取限制性價(jià)格，但是這種價(jià)格的確給那些眾多新進(jìn)入的企業(yè)造成了一定的價(jià)格壁壘。最后，我們體育用品企業(yè)之間曾爆發(fā)出多起價(jià)格戰(zhàn)，這種產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格行為極易造成引起惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率大大損失，引起產(chǎn)業(yè)間進(jìn)入與退出壁壘失衡，減低進(jìn)入壁壘，引起大量進(jìn)入者。因此目前的這種競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格行為是導(dǎo)致目前該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要因素之一。

1.2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)廣告行為分析

對(duì)于企業(yè)而言，廣告最主要的作用就是信息披露。當(dāng)然，廣告既可以傳達(dá)一些確鑿的事實(shí)，也可以讓受眾形成一些模糊的認(rèn)識(shí)，還能試圖為企業(yè)本身，企業(yè)的產(chǎn)品和品牌創(chuàng)造良好的公眾形象。在產(chǎn)業(yè)組織學(xué)中，商品有“先驗(yàn)品”和“后驗(yàn)品”之分。所謂先驗(yàn)品就是消費(fèi)者能夠通過(guò)檢查在購(gòu)買之前確定產(chǎn)品質(zhì)量，我們就說(shuō)這種商品具有“搜尋性品質(zhì)”，因此先驗(yàn)品也被稱為“搜尋商品”，例如家具、服裝以及其他主要性質(zhì)可以通過(guò)視覺或觸覺檢查而確定的商品；所謂后驗(yàn)品，就是消費(fèi)者必須在消費(fèi)產(chǎn)品之后才能確定它的質(zhì)量，這種商品具有“經(jīng)驗(yàn)性品質(zhì)”，因此也被稱為“經(jīng)驗(yàn)商品”，例如加工食品、軟件設(shè)計(jì)和心理治療。對(duì)于不同種類的產(chǎn)品，企業(yè)所采取的廣告策略是不同的。研究表明，搜尋商品的廣告應(yīng)提供有關(guān)產(chǎn)品性質(zhì)的直接信息，比如實(shí)物圖像（動(dòng)態(tài)或靜態(tài)）和相關(guān)的文字描述，并且不能包含虛假信息，因?yàn)橄M(fèi)者很容易鑒別；對(duì)于經(jīng)驗(yàn)商品而言，廣告本身就是所要傳遞的最重要的信息。按照上面的這種劃分，體育用品應(yīng)屬于先驗(yàn)品。但是體育用品有其特殊的地方。它的設(shè)計(jì)款式、質(zhì)地等是消費(fèi)者在購(gòu)買之前就可以確定的，但它的質(zhì)量是消費(fèi)者在消費(fèi)產(chǎn)品之后才能確定的。體育用品應(yīng)介于“搜尋商品”和“經(jīng)驗(yàn)商品”之間，體育用品正是具有這種特殊的性質(zhì)。因此決定了體育用品產(chǎn)業(yè)廣告行為的復(fù)雜性。

通過(guò)對(duì)CCTV-1、CCTV-3、CCTV-5、BTV-6的體育用品企業(yè)廣告電視廣告作品以及其他平面媒體體育用品企業(yè)廣告媒體的觀察分析發(fā)現(xiàn)：我國(guó)體育用品企業(yè)投放廣告首選體育期刊雜志媒體，共184家，占82.35%，其次是投放銷售現(xiàn)場(chǎng)廣告（POP廣告）(78家，占76.47%)，選擇投放電視廣告的企業(yè)占32家占31.17%，有24家占23.53%的企業(yè)投放報(bào)紙廣告。有7095%的企業(yè)認(rèn)為“廣告因素”制約了他們的廣告投放，這可能與我國(guó)有相當(dāng)一部分體育用品企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)值低有關(guān)。體育用品企業(yè)投放廣告動(dòng)機(jī)可謂是多元化、多層次，90.63%的企業(yè)把“促進(jìn)產(chǎn)品銷售”作為其投放電視廣告的首要?jiǎng)訖C(jī)。通過(guò)對(duì)體育用品企業(yè)廣告行為的分析發(fā)現(xiàn)：我國(guó)體育用品企業(yè)電視廣告中真正優(yōu)秀的，富有個(gè)性的電視廣告語(yǔ)并不多，而定位不明的、模范雷同的、內(nèi)容空泛的比較常見。早年李寧的廣告語(yǔ)“我運(yùn)動(dòng)、我存在”，很精練，很新穎。而2003年從央視及其他頻道出現(xiàn)了許多雷同廣告語(yǔ)如：“我選擇，我喜歡”、“我運(yùn)動(dòng)、我征服”。明星+央視廣告幾乎是我國(guó)體育用品企業(yè)廣告的一個(gè)通用模式，這從一個(gè)側(cè)面在廣告競(jìng)爭(zhēng)行為中市場(chǎng)上的模仿企業(yè)較多。另外，體育用品產(chǎn)業(yè)廣告密度直追藥品和酒類，僅福建晉江就有近20個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋品牌在不同頻道亮過(guò)相，而且不約而同地采取了明星拍廣告、擔(dān)當(dāng)形象代言人的形式，孔令輝、王楠、蔡振華、吳奇隆等影視體育明星成為一時(shí)之選，大聲念著不同品牌的運(yùn)動(dòng)鞋的名字，吸引觀眾的眼球。相似的廣告語(yǔ)，相似的產(chǎn)品，加上相似的廣告策略，使產(chǎn)品喪失了個(gè)性，也沒有了明顯的區(qū)分度、最終造成了消費(fèi)者對(duì)他們的產(chǎn)品形象的模糊和混淆。這些現(xiàn)象也反映出我們體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的低集中度的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征。

廣告行為是我國(guó)體育用品企業(yè)使用較為頻繁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為之一，這種行為將直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度的提高。當(dāng)所有競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)都從事廣告活動(dòng)時(shí)，它們的市場(chǎng)份額將隨著廣告活動(dòng)的成敗而變化。但是目前這種使用頻度較高的競(jìng)爭(zhēng)行為并沒有使市場(chǎng)集中度提高。這其中最主要的原因就是產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌形象趨同化，均使廣告行為的效果不明顯；還有就是較多的跟隨企業(yè)有效的使用了廣告行為。我們目前體育用品企業(yè)廣告做的越多，廣告這種效果不明顯的競(jìng)爭(zhēng)性行為進(jìn)一步將會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)低效率，這一點(diǎn)我們將在下面的市場(chǎng)績(jī)效一節(jié)中做詳細(xì)的論述。

1.3 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)兼并分析

兼并現(xiàn)象在我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中是相當(dāng)少見的。目前有記錄的體育用品產(chǎn)業(yè)兼并就是青島雙星集團(tuán)的兼并案。2001年青島雙星吸收合并華青股份,青島雙星打開了另一扇發(fā)展之門。完成對(duì)原華青股份的吸收合并后,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍已由單一的鞋類制造、銷售拓展到了橡膠輪胎、鑄造機(jī)械、橡塑機(jī)械及繡品的制造銷售。青島雙星集團(tuán)兼并屬于垂直兼并，將處于供給生產(chǎn)階段的橡膠原料的生產(chǎn)企業(yè)兼并，這樣達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)條件，并且使企業(yè)從單一生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)體育用品的企業(yè)走向多種類、多產(chǎn)品的企業(yè)。隨后雙星又在2003年兼并青島的一家紙廠于2004年成立了青島雙星馬力勝利紙業(yè)有限公司。這樣的混合兼并使青島雙星這個(gè)原來(lái)一單一產(chǎn)品鏈的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)多產(chǎn)品、多行業(yè)的集團(tuán)。像青島雙星這樣的垂直兼并或者混合兼并在我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史尚屬首次，這是一個(gè)突破希望是體育用品產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期低集中度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為下的一個(gè)突破，更希望它是未來(lái)更多我國(guó)體育用品企業(yè)兼并的前奏。同時(shí)也要引起我們的深思：為什么體育用品市場(chǎng)龐大、數(shù)量眾多的體育用品企業(yè)發(fā)生兼并的體育用品企業(yè)只有雙星一個(gè)呢？這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，具有80多年生產(chǎn)史的我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中還處于一個(gè)相當(dāng)?shù)托噬a(chǎn)水平，市場(chǎng)上產(chǎn)品趨同化明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為競(jìng)爭(zhēng)性弱。產(chǎn)業(yè)中企業(yè)兼并現(xiàn)象反映出通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)行為并沒有出現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)弱分明的局面，而是這種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)低集中度的趨勢(shì)愈演愈烈了；究其原因筆者認(rèn)為是從行業(yè)的發(fā)展周期來(lái)看，體育用品產(chǎn)業(yè)正處于起步階段，市場(chǎng)主體太少、企業(yè)間的兼并動(dòng)機(jī)不足所致。

2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為分析

市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為的分析由于尚無(wú)體育用品卡特爾組織的報(bào)道，即使存在也只是處于一個(gè)卡特爾組織的形成的萌芽期，因此只能對(duì)市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為做簡(jiǎn)要討論。此外有關(guān)體育用品產(chǎn)業(yè)中大量企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)至今沒有專門統(tǒng)計(jì)。

2.1 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)卡特爾價(jià)格行為分析

我們對(duì)于體育用品產(chǎn)業(yè)組織的卡特爾還很難從整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面來(lái)調(diào)查分析。因?yàn)閺哪壳绑w育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中尚無(wú)有關(guān)卡特爾的報(bào)道，其次體育用品產(chǎn)業(yè)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類中沒有單列出的一類，所以造成體育用品業(yè)在卡特爾壟斷行為分析上的困難；加之對(duì)于卡特爾的分析很難形成事實(shí)性的研究結(jié)果。因此在這里筆者對(duì)于體育用品卡特爾的研究將從卡特爾的形成——協(xié)會(huì)的角度對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，但是這樣分析只能是基于一種理論性探討，而對(duì)于實(shí)證研究我們存在巨大的困難。我國(guó)現(xiàn)有涉及體育用品企業(yè)的協(xié)會(huì)大約在7個(gè)之多，例如中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)、中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)、中國(guó)輕工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)等。體育用品企業(yè)有的加入一個(gè)協(xié)會(huì)的，有的加入兩個(gè)以上協(xié)會(huì)，更有甚者加入的更多，這種情況在我國(guó)體育用品企業(yè)中比較常見。從理論上說(shuō)，協(xié)會(huì)、社團(tuán)是卡特爾組織發(fā)展過(guò)程中的早期形式，它是發(fā)展演變成為卡特爾的一個(gè)先決條件。在我們協(xié)會(huì)的章程中大多都會(huì)有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和引導(dǎo)，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，制定行規(guī)、行約，發(fā)展和加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，為企業(yè)提供優(yōu)良、有效的服務(wù)，促進(jìn)全行業(yè)健康發(fā)展。仔細(xì)分析章程會(huì)多多少少找到涉及一些趨近壟斷組織條款的足跡，例如協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，這些章程會(huì)成為這些企業(yè)日后向卡特爾組織發(fā)展的一個(gè)階梯。這些卡特爾組織的過(guò)渡形式，應(yīng)對(duì)我國(guó)體育用品市場(chǎng)行為產(chǎn)生一定的影響，組成幾個(gè)體育用品組織的卡特爾。事實(shí)又與現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反，我國(guó)至今尚無(wú)體育用品的卡特爾組織。為什么具有發(fā)展成為卡特爾條件，而沒有成為卡特爾，是因?yàn)閺恼嵌葋?lái)說(shuō)，正是這些具有中國(guó)特色的介于政府組織與民間組織的協(xié)會(huì)，使這些企業(yè)處于一個(gè)多頭管理的狀況；從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)具備選擇多個(gè)協(xié)會(huì)的機(jī)會(huì)，促使企業(yè)成為多個(gè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，這樣一來(lái)并沒有使企業(yè)達(dá)到組成統(tǒng)一協(xié)會(huì)的目的。所以根據(jù)目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)行為的現(xiàn)狀看還很難形成卡特爾組織。

從上面價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為的分析當(dāng)中，我們知道目前體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)存在著份額高、銷售額高的雙高企業(yè)，它們的企業(yè)間價(jià)格比較集中，相互之間價(jià)格差距不大；企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是它們的產(chǎn)品價(jià)格卻比較集中，而且這種價(jià)格狀態(tài)可以保持比較長(zhǎng)的時(shí)間。雖然沒有足夠的證據(jù)去證實(shí)這樣的現(xiàn)象就是卡特爾，但是隨著體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣的雙高企業(yè)群會(huì)向著卡特爾組織去發(fā)展。從未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，假如我們可以除去企業(yè)多頭管理的弊病，那么我們最有可能發(fā)展為卡特爾組織就是協(xié)會(huì)與那些雙高企業(yè)們。

2.2 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制

中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制沒有一種固定的主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式在體育用品產(chǎn)業(yè)中還沒有形成。目前更接近晴雨表式領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)符合晴雨表式的結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)的集中度比較低，市場(chǎng)接近于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)（雙高企業(yè)的市場(chǎng)份額相互錯(cuò)差不大都在2%～3%左右）；從雙高企業(yè)的角度來(lái)看他們的價(jià)格水平基本一致，它們有可能共同決定適宜的價(jià)格水平。因此我們當(dāng)前處于一種串謀領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格定價(jià)和晴雨表式領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)的中間模式。因此隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，它們有向串謀領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)發(fā)展的趨勢(shì)。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

低集中度是我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特征，與之相對(duì)應(yīng)的體育用品產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為一般選取價(jià)格行為、廣告行為、產(chǎn)業(yè)兼并行為作為主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。在價(jià)格行為中雙高企業(yè)的價(jià)格對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的企業(yè)有一定的阻礙作用，90%的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格集中，而且產(chǎn)業(yè)中單個(gè)企業(yè)的價(jià)格行為對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響力較小；廣告行為：體育用品介于“搜尋商品”和“經(jīng)驗(yàn)商品”之間，因此決定了體育用品產(chǎn)業(yè)廣告行為的復(fù)雜性，我國(guó)體育用品企業(yè)投放廣告首選體育期刊雜志媒體，其次是投放銷售現(xiàn)場(chǎng)廣告（POP廣告），接下來(lái)是選擇投放電視廣告的企業(yè)，最后報(bào)紙廣告；產(chǎn)業(yè)中的兼并行為在產(chǎn)業(yè)中很少有發(fā)生。市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為方面從產(chǎn)業(yè)卡特爾行為、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制兩方面進(jìn)行了分析發(fā)現(xiàn)：卡特爾行為目前在市場(chǎng)幾乎沒有發(fā)生，但是今后產(chǎn)業(yè)中有向卡特爾發(fā)展的趨勢(shì)；價(jià)格居于晴雨表式的定價(jià)模式。

3.2 建議

體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為是整個(gè)產(chǎn)業(yè)中單個(gè)企業(yè)市場(chǎng)行為的集中表現(xiàn)，從上述研究來(lái)看調(diào)整我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策勢(shì)在必行。首先規(guī)制產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)價(jià)格行為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；其次從廣告行為來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)進(jìn)行按產(chǎn)值進(jìn)行廣告行為選擇，對(duì)于產(chǎn)業(yè)中的兼并來(lái)說(shuō)要實(shí)行鼓勵(lì)的政策，尤其當(dāng)前產(chǎn)業(yè)中企業(yè)眾多，資源配置效率不高的情況下更是這樣。

本研究由于對(duì)于產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)情況掌握不夠，這其中也涉及很多商業(yè)秘密，因此對(duì)于研究涉及到廣告行為、兼并行為、卡特爾行為的分析與市場(chǎng)協(xié)調(diào)分析力度不夠。后續(xù)研究在占有大量的研究資料的情況下，深入上述幾個(gè)問(wèn)題的研究肯定能得到不少的新的研究成果。此外在我國(guó)體育用品市場(chǎng)行為下會(huì)有什么樣的體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效，目前還沒有系統(tǒng)的研究文獻(xiàn)，所以后續(xù)研究重點(diǎn)將放置于我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效將是一個(gè)非常好的選題。

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