王育琨

2008年，一幅全新的全球資本市場版圖已經(jīng)誕生，一種新的視野正在形成，一種新的意識正在展開。

郎咸平到處講發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)，把本質(zhì)看成一個最終的東西。從一個固定終點的”本質(zhì)“看世界，郎眼里到處是不經(jīng)濟和危機?！顿Y本交易》則強調(diào)發(fā)現(xiàn)本真，強調(diào)要專注資本交易中那一刻接一刻的、運動著的真實。從一刻接一刻的“本真”看世界，到處是活生生的新事物和新機遇。

生活是全新的，而人們卻習慣于用充斥著過去知識的頭腦，對活生生的現(xiàn)實做出反應。稍稍偏離既定的本質(zhì)或模式，就輕易地被打上危機的標簽。殊不知，在現(xiàn)實中，企業(yè)人和資本人每時每刻都在問題或危機中開拓前進，從而總體上形成了一種很強的自我修復機制。危機同修復危機的方法同時產(chǎn)生。2007年，在人們的懷疑和批判之中，中國資本市場已經(jīng)全然改觀了。

中國資本市場的規(guī)模完成了從2005年的3萬億元到2007年底的32.7萬億元的躍進，在短短2年時間內(nèi)增長了10倍。中國資本市場市值已經(jīng)越居全球第4位，全球市值最高的20家公司中，有7家是中國公司?；蛟S我們還沒有準備好?！霸谙硎苤敻痪薮笤鲩L的同時，莫名的恐懼也悄然襲上心頭”。王巍用“繁榮背后的不安”來描述中國資本人的忐忑。

凡有需求沒有被滿足的地方，凡是還沒有發(fā)展出滿足特定需求相應技能的時候，就必然產(chǎn)生恐懼。今天的資本人，還是去年或前年從業(yè)的那些人，卻一下子與往昔仰視和敬畏的華爾街資本玩家平起平坐，那種興奮和緊張難以言狀。

美國次級債危機，使得老牌投行頻頻遭遇滑鐵盧。缺了雙腿的獅子，一下子成了環(huán)伺狼群眼中的獵物。2007年中國資本人還搖身一變成為救苦救難的白衣騎士，幾次三番地收到資本巨無霸的救贖請求。

2007年10月，美國第五大投行貝爾斯登率先在中國找到了白衣騎士中信證券，這個亞洲最大的券商。中信證券投資10億美元，與貝爾斯登達成了交叉持股以及成立合資公司的協(xié)議。評論家說貝爾斯登是臨時抱佛腳，只求擺脫眼前危機。而我看這是吉米·凱恩1992年任命年輕的唐偉出任貝爾斯登亞洲區(qū)董事總經(jīng)理時，就已經(jīng)開始夢想的新拓展。

這筆交易具有里程碑意義。這標志著美國一流投行揚棄武大郎獨立開店的套路，接受現(xiàn)實與中國同行結成更為緊密的同盟，以分享中國高速發(fā)展的資本市場盛宴。而中信證券則借助貝爾斯登的合伙關系，一下子豐富了開掘中國乃至全球巨大市場潛力的技術、工具和產(chǎn)品，可望全方位提升競爭力和為越來越多的中國公司全球化提供服務。

2007年底，美國第三大投行摩根斯坦利尋找到的白衣騎士則是中國投資有限責任公司，這個2007年剛成立卻持有2000億美元的主權財富基金。中投公司購買約50億美元摩根士丹利一種到期后須轉為普通股的可轉換股權單位。全部轉換后，中投持有摩根士丹利將不超過9.9%。消息在12月19日一公布，摩根斯坦利的股價旋即從49美元回彈至54美元。

《華爾街日報》發(fā)表評論說，摩根斯坦利中國核心人物孫瑋和中投公司CEO高西慶都投身此番意義重大的交易顯示，隨著中國在全球市場中史無前例地成為一股重要力量，“這一代中國人將改變?nèi)蚪鹑跇I(yè)”。憑借斥資30億美元入股美國黑石集團（年底浮虧約6億美元），中投公司入選年度十大并購事件，其董事長樓繼偉入選十大并購人物。如果加上年底這宗白衣騎士壯舉，中投怕是要在十大并購事件中再添一席，而高西慶也要同時入選年度十大并購人物了。一如主權財富基金淡馬錫和阿布扎比投資局，只要完善現(xiàn)代公司治理結構，真正成為集合全球精英發(fā)揮作用的平臺，只要能夠一刻接一刻地、如其所是地把握活生生的真實和本真，中投公司可以在全球資本市場上大有作為。