。同時，部分中型投行近年來異軍突起，躋身行業(yè)頭部。接受中國證券報記者采訪的投行人士表示，行業(yè)專業(yè)化是投行的發(fā)展趨勢，頭部券商基于自身市場地位、口碑、平臺整合能力保持“強者恒強”優(yōu)勢，中小投行突圍關(guān)鍵是發(fā)掘并持續(xù)強化自身的核心競爭優(yōu)勢。行業(yè)集中度有所下降Wind數(shù)據(jù)顯示，截至6月29日，今年以來A股IPO募資額為2173.79億元（按發(fā)行日口徑統(tǒng)計，下同），較去年同期下降16.41%，涉及50家保薦承銷商。從首發(fā)主承銷金額來看，排名居前的是“老面孔”。其中，

注冊制全面推行，投行的價值不斷提高。在2020年的高基數(shù)效應(yīng)下，2021年中國股權(quán)、債權(quán)融資規(guī)模增速均有所放緩，但股權(quán)市場募資金額仍有近2萬億元，債權(quán)市場募資規(guī)模首次突破60萬億元大關(guān)。在此背景下，第十五屆新財富最佳投行評選共產(chǎn)生16類機構(gòu)獎、6類項目獎，同時，有15位投行業(yè)務(wù)精英、15位最佳保薦代表人、3位投資銀行家脫穎而出，獲得相關(guān)獎項。機構(gòu)獎項中，最佳股權(quán)承銷投行承銷金額均值超千億，IPO頭部陣營內(nèi)部的競爭激烈。首次增設(shè)的“最佳踐行ESG投行”獎項，

從以下幾方面拓展投行業(yè)務(wù)。第一，加強投行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)與普及。目前各基層行普遍面臨投行專業(yè)人才匱乏的困境，因此基層行需要挑選一些熟悉業(yè)務(wù)基本常識、產(chǎn)品組合運用，具備市場分析判斷及營銷機會的捕捉能力，具有較強責(zé)任心，能夠跨市場、跨區(qū)域?qū)ふ屹Y產(chǎn)的人才作為重點培養(yǎng)對象，組建一支專業(yè)的投行營銷隊伍，行使投行業(yè)務(wù)職能。同時，要增強投行業(yè)務(wù)的上下聯(lián)動，加強總行與分支行的聯(lián)系與溝通，通過“請進來”與“走出去”兩種方式增強商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)條線的能力和水平。第二，加強對客戶

角出發(fā)，研究具有投行背景的獨立董事（以下簡稱“投行獨董”）在企業(yè)金融化過程中所發(fā)揮的咨詢作用。近年來，我國實體投資回報率持續(xù)低迷，實體企業(yè)為追求高額增長而將大量資本投入金融和房地產(chǎn)等虛擬經(jīng)濟行業(yè)，導(dǎo)致了對實業(yè)投資的侵占（張成思等，2016）、企業(yè)創(chuàng)新能力的降低（王紅建等，2016）等嚴重經(jīng)濟后果，引起了理論界和實務(wù)界的關(guān)注。但基于金融化的風(fēng)險分散作用（戴賾等，2018）、蓄水池效應(yīng)（胡奕明等，2017）和融資約束緩解（劉浩等，2012）等正面作用，配置金融

迷的市場環(huán)境中，投行賴以生存的股權(quán)業(yè)務(wù)出現(xiàn)斷崖式下跌，IPO、并購重組、再融資均未能幸免。面對行業(yè)寒冬，券商投行部門的競爭壓力加大，以往光鮮亮麗的投行突然間面臨著生存壓力。盡管外部環(huán)境趨于惡化，但依然會存在相對勝出者，悄然間中國投行業(yè)生態(tài)正發(fā)生深刻的變化，大投行憑借資源優(yōu)勢和品牌效應(yīng)攫取更多的市場份額，中小投行市場版圖卻在不斷萎縮，一張一縮讓投行間差距不斷加大，頭部效應(yīng)進一步加劇。股權(quán)業(yè)務(wù)降至冰點Wind數(shù)據(jù)顯示，2018年1-12月納入統(tǒng)計的69家投行股

管收緊之下，頭部投行的優(yōu)勢格局才剛露出前兆，過去的2018年，可謂投行馬太效應(yīng)加速的一年。在投行整體業(yè)務(wù)規(guī)模遞減、業(yè)績普遍承壓的情況下，股債承銷TOP5、TOP10券商的市場份額卻罕見地逆勢上漲，并購領(lǐng)域頭部券商市場份額連續(xù)三年保持穩(wěn)定，顯示行業(yè)集中度加速上升的趨勢全面出現(xiàn)，資源明顯向頭部券商匯集，中小券商生存空間受到擠壓。過去幾年中進行了兩輪大投行戰(zhàn)略部署的頭部券商經(jīng)受了檢驗，頭部陣營輪廓漸次清晰。2019年，隨著科創(chuàng)板設(shè)立和再融資、股指期貨規(guī)定邊際寬松

來越大。證券公司投行作為溝通資本市場的經(jīng)紀商，始終扮演著重要的市場角色。證券公司投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制也是關(guān)系到資本安全的一個重要話題。本文將立足于近些年來證券公司投行的風(fēng)險管控行為，分析其在投資過程之中的風(fēng)險管控現(xiàn)狀，并提出合理化的建議。希望本文的研究有助于幫助證券公司更大限度上規(guī)避投資風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健有序的經(jīng)營?！娟P(guān)鍵詞】證券公司 投行 風(fēng)險控制投資銀行（Investment Banks）是與商業(yè)銀行相對應(yīng)的一類金融機構(gòu)，主要從事證券發(fā)行、承銷、交易、企業(yè)重

析了中國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，分析了商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和發(fā)展路徑?！娟P(guān)鍵詞】新常態(tài) 商業(yè)銀行 投行 業(yè)務(wù)發(fā)展 路徑探討一、中國商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可持續(xù)的條件下，各大商業(yè)銀行已將投資銀行作為重要方向，作為自身業(yè)務(wù)的調(diào)整和多元化，逐步優(yōu)化資源配置，推動投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。2000年之后，監(jiān)管政策對商業(yè)銀行投資銀行業(yè)發(fā)展的影響仍然存在，大多數(shù)大型商業(yè)銀行通過控股模式曲線進入投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。與此同時，商業(yè)銀行逐漸開始擴大品

行逐步接觸并開展投行業(yè)務(wù)，試圖彌補傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)無法滿足的企業(yè)融資需求空白點。但是從實際發(fā)展情況看，我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)還存在些許不足。一、我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀經(jīng)過長時間的實踐，商業(yè)銀行在投資銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)取得一定的成績。不過相對于國外發(fā)達國家而言，我國商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)，不管是投資規(guī)模還是發(fā)展層次，依然存在較大的差距。隨著國內(nèi)金融市場的進一步開放，國外先進銀行必然要進入我國金融市場，如果我國商業(yè)銀行競爭力不足，那么國內(nèi)投行業(yè)務(wù)將會被國外先進銀行所侵占，

這就為商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。近年來，隨著我國金融體系的不斷完善，商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)與過去相比呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，但是仍然有一些問題需要改進和提升。一、我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)高速發(fā)展背后存在的主要問題近年來，投行業(yè)務(wù)成為我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入大幅增加的主要來源，并且投行業(yè)務(wù)收入強勁增長，但是與國外相比，我國商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)發(fā)展仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)類型單一、產(chǎn)品創(chuàng)新有待加強項目投融資、財務(wù)顧問

年來國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好，但是在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，一系列的問題也隨之產(chǎn)生，與國際先進投行相比仍存在一些差距。一、我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)存在的問題（一）投行業(yè)務(wù)種類單一，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。綜合分析國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，大多銀行投行業(yè)務(wù)集中在項目投融資、財務(wù)顧問、銀團貸款、短期融資券等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時多數(shù)是在2005年之后才正式成立投行部，投行業(yè)務(wù)尚處于起步和摸索階段。國外投行業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域十分廣泛，包括證券承銷與經(jīng)紀、并購重組、資產(chǎn)管理等，這些

機期間，華爾街的投行不少都破產(chǎn)了，這對我國投行有十分重大的借鑒意義。本文通過對金融危機期間投資銀行破產(chǎn)的原因以及目前我國投行的發(fā)展狀況的研究，從投資銀行自身內(nèi)部控制的角度，探索了一些我國投行可供吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。【關(guān)鍵詞】金融危機 投資銀行一，金融危機與投資銀行破產(chǎn)由美國次貸危機而引起的金融危機影響到了全世界，投資銀行首當(dāng)其沖。導(dǎo)致這些投行巨變的原因大致有以下幾種。第一，過于依賴高杠桿率自有資金不足。投行相對于綜合性銀行來說，自有資金比例很低，為了擴大業(yè)務(wù)量

的背景和格局下，投行如何能夠在競爭中立于不敗之地，這需要有正確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略作為參考與指引。本文對此進行了分析研究?！娟P(guān)鍵詞】IPO承銷市場 競爭度 投行 戰(zhàn)略 選擇從當(dāng)前國內(nèi)的IPO承銷市場來看，整個市場在逐漸從相對集中的模式逐漸向以市場為導(dǎo)向的競爭模式的過渡。雖說目前仍然有承銷市場獨大的一些企業(yè)，如中金公司、中信證券這些最有代表性的承銷商，但是，總體來看市場競爭在逐漸加劇。在這種大的背景和格局下，投行如何能夠在競爭中立于不敗之地，這需要有正確的發(fā)展方

永續(xù)債全部由中資投行獨家承銷。這兩條消息的一個共同指向就是，中資投行正在原來幾乎由國外投行壟斷的領(lǐng)域開始分得一杯羹。所謂投行是一個泛指，即從事證券發(fā)行、承銷、交易、企業(yè)重組、兼并與收購、投資分析、風(fēng)險投資、項目融資等投行相關(guān)業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。美國一般叫投行，在中國和日本則多稱券商，即證券公司。德國等一些國家因為是混業(yè)經(jīng)營，所以瑞士銀行、德意志銀行、法國興業(yè)銀行等銀行都是投行。在之前的很多年，中國因為金融體系不完善，并不存在投行業(yè)務(wù)，后來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企

至關(guān)重要的作用，投行在并購中扮演重要的角色。美國歷史上發(fā)生了五次并購浪潮，每一次并購浪潮的發(fā)展，都具有社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展階段背景。通過分析美國五次并購浪潮的情況，對比中國并購行業(yè)的發(fā)展，可以獲得中國企業(yè)并購行業(yè)和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要啟示，從而促進其發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】美國并購史 投行 啟示一、企業(yè)并購概述企業(yè)并購（Merger and Acquisition，即M&A）是從國外傳播到中國的概念，指兼并（Merger）和收購（Acquisition）。兼并指兩

畢業(yè)后，我向多家投行遞交了簡歷，順便也給一家資產(chǎn)管理公司遞交了簡歷?？晌颐嬖嚵巳?span id="syggg00" class="hl">投行都失敗了。這時，那家資產(chǎn)管理公司通知我面試。面試時，我覺得非常輕松，考官也是哈佛大學(xué)畢業(yè)的，我們談得非常融洽。最后，他突然問我銀行風(fēng)險和公司風(fēng)險的差異和關(guān)系，我呆住了，我對這些根本不懂，慌亂中我只能把投行的知識拿出來應(yīng)付。但沒想到我剛說完，考官就說：“年輕人，對不起，我們不會聘請一個不誠實的人?！蔽蚁胍q解，卻說不出一個字?！拔铱梢哉堃粋€沒有工作經(jīng)驗甚至沒有專業(yè)知識的人來

會計，紐約的所有投行都非常需要這樣的人才，所以畢業(yè)后，我向多家投行遞交了簡歷。當(dāng)然，我也順便給一家資產(chǎn)管理公司遞交了簡歷。為了應(yīng)聘成功，我每天訓(xùn)練自己如何巧妙回答考官的各種提問，可是此后一周，我一連面試了三家投行，都失敗了，他們覺得我雖然學(xué)歷高，但是沒有工作經(jīng)驗，建議我先去小銀行或者小公司工作一段時間。就在這時，我最后遞交簡歷的那家資產(chǎn)管理公司通知我面試。面試那天，我覺得這次面試非常輕松，考官也是哈佛大學(xué)畢業(yè)的，所以我們談得非常融洽。最后，他突然問我銀行風(fēng)

我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的背景分析我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù),積極進行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,是為了在金融改革新形勢下謀生存、促開展而做出的戰(zhàn)略選擇。隨著我國金融開放深入進行,金融體系改革持續(xù)推進,西方發(fā)達國家大型商業(yè)銀行以其完善的功能、先進的理念、全方位的服務(wù),不斷沖擊國內(nèi)商業(yè)銀行。面對國內(nèi)金融改革持續(xù)推進、金融脫媒不斷深化,傳統(tǒng)商業(yè)銀行的盈利模式受到挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行固守傳統(tǒng)存貸利差,靠利息收入維持經(jīng)營的局面已不復(fù)存在,而低資本消耗、高盈利的投行業(yè)務(wù)是國內(nèi)商業(yè)銀行的

分行 葛寸石工銀投行要“智做” ———對工商銀行投行業(yè)務(wù)未來發(fā)展的一些淺見中國工商銀行江西省分行 葛寸石粗算起來，工商銀行開展投行業(yè)務(wù)已有十余載，一直在變化，有明顯的量的變化，亦有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，原來與信貸業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的投行業(yè)務(wù)收入大幅增加，后來伴隨著大資管時代的到來，更富新興業(yè)務(wù)特點的投行業(yè)務(wù)也一度出現(xiàn)大發(fā)展。但需要注意的是，目前取得大發(fā)展的投行業(yè)務(wù)實質(zhì)上主要還是類信貸業(yè)務(wù)。因此，隨著經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化及外部監(jiān)管的不斷加強，隨著工行將類信貸業(yè)務(wù)納入全行信貸風(fēng)險

單分析。關(guān)鍵詞：投行；次貸危機；金融危機一、美國次貸危機的概述及其影響（一）什么是次貸危機次貸危機，也譯為次債危機。它是一場發(fā)生在美國，因次級抵押貸款機構(gòu)破產(chǎn)、投資基金被迫關(guān)閉、資本市場劇烈震蕩引起的金融風(fēng)暴。次貸危機會對全球主要金融市場的流動性產(chǎn)生沖擊，并進而影響實體經(jīng)濟部門的發(fā)展。按照借款人的信用狀況等條件，美國住房抵押貸款分為優(yōu)級、近似優(yōu)級和次級。在審貸程序上，優(yōu)級貸款遵循比較統(tǒng)一和嚴格的貸款標準，利率也相對優(yōu)惠。但是對于信用低的人，由于缺乏優(yōu)質(zhì)的信

工荒”，但如果說投行也遇到“用工荒”，可能很多讀者會大惑不解，多少名校畢業(yè)生正拼命往各大投行投簡歷等著面試啊，投行怎么會遇上“用工荒”呢？且待我細細道來。說投行遇到“用工荒”，主要是指很多投行，據(jù)說現(xiàn)在還包括不少投資機構(gòu)，遇上了中生代荒，即缺少了現(xiàn)場負責(zé)人這個層級的員工。因此，盡管應(yīng)屆生應(yīng)聘云集，但不少投行團隊還是感嘆缺人，影響了項目的開展。這里向讀者簡單介紹一下現(xiàn)場負責(zé)人的角色，用足球隊角色來比喻，現(xiàn)場負責(zé)人就是馬克萊萊、加圖索這類的球隊工兵，專門干臟活

于傳統(tǒng)存、貸款的投行產(chǎn)品和理財產(chǎn)品來牢牢維系住資產(chǎn)端客戶和負債端客戶。隨著整個社會對投行業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)越來越重視，國內(nèi)銀行要在控制風(fēng)險的前提下，通過交易模式創(chuàng)新來規(guī)避監(jiān)管，通過現(xiàn)有產(chǎn)品的精細化設(shè)計來形成核心競爭力，通過開拓合作渠道和項目來維護現(xiàn)有市場份額。關(guān)鍵詞：投行 理財產(chǎn)品 研究2013年以來企業(yè)和政府部門傳統(tǒng)債務(wù)融資的空間被大大壓縮，另一方面?zhèn)`約的警報聲打破了剛性兌付的慣性思維。對于銀行投行部門來說，如何積極應(yīng)對這種復(fù)雜的局勢，甚至從中走出一條投

隊獎項為本土最佳投行和海外市場最佳投行，請同時參考。本土最佳投行的排名不含跨境的股權(quán)融資及部分跨境并購業(yè)務(wù)，如果涵蓋，則中金公司的名次會提前；海外市場最佳投行的排名包含跨境并購及海外股權(quán)承銷業(yè)務(wù)。2、本排名團隊獎的客觀依據(jù)是Wind數(shù)據(jù)，多家券商參與的項目，經(jīng)過算術(shù)平均處理；Wind數(shù)據(jù)的時間節(jié)點為發(fā)行日期（如涉及股份發(fā)行），與證券業(yè)協(xié)會、證監(jiān)會統(tǒng)計的口徑不一致。3、Wind數(shù)據(jù)有遺漏或行業(yè)分類錯誤的，予以糾正，如Wind未統(tǒng)計的4例吸收合并（招商蛇口、東

新常態(tài)下商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展路徑探討□卞利軍潘加礦我國經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟金融市場環(huán)境的發(fā)展變化，促使商業(yè)銀行必須順勢轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，其中特別需要提升投行業(yè)務(wù)在整個業(yè)務(wù)經(jīng)營中的支撐引領(lǐng)地位。本文在概覽當(dāng)前我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及初步競爭格局的基礎(chǔ)上，分析商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出當(dāng)前商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑。一、我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀金融脫媒背景下商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間正在受到多方擠壓，在固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)注定難以為繼的情況下，各大

型的人適合中國式投行？要回答這個問題，首先看看什么是中國式投行。國際上的投行，對應(yīng)中國的概念，也許是券商，也許是券商加基金加信托等等，概括而言，是融資、投資及大財富管理。IPO、再融資和M&A業(yè)務(wù)，是傳統(tǒng)國際投行的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)。而中國式投行，是券商的一個部門，而且對大部分本土券商而言，是一個只賺名聲不怎么賺利的部門。一個完整的本土投行項目，基本由“三承”組成：承攬、承做和承銷。承攬是源頭，承做是過程，承銷是結(jié)果。承攬和承銷需要各類資源，是只有少數(shù)人能干且能

行業(yè)的所有領(lǐng)域，投行業(yè)務(wù)同樣不能幸免。雖然股權(quán)眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)短時間內(nèi)無法顛覆投行既有的優(yōu)勢地位，但華爾街投行在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購中已開始被邊緣化。目前，這一風(fēng)氣也在向中國蔓延，BAT都擁有實力雄厚的并購團隊，其近年的一些并購也繞開了投行。自被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)金融元年的2013年以來，以BAT為代表的“攪局者”開始出手金融領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融以一種前所未有的強勢顛覆意欲打破了固有的金融格局，銀行、券商、基金、保險等傳統(tǒng)金融機構(gòu)被迫謀變，以鞏固既有優(yōu)勢地位，而曾

業(yè)銀行可以開展的投行業(yè)務(wù)在2001年以前，根據(jù)1995年我國頒布的《商業(yè)銀行法》，我國商業(yè)銀行在中華人民共和國境內(nèi)不得從事信托投資和股票業(yè)務(wù)，不得投資于非自用不動產(chǎn)，不得向非銀行金融機構(gòu)和企業(yè)投資，2001年6月，人民銀行發(fā)布《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》，允許商業(yè)銀行以中間業(yè)務(wù)形式開展部分投資銀行業(yè)務(wù)，如代理證券業(yè)務(wù)、金融衍生業(yè)務(wù)、投資基金托管業(yè)務(wù)等；2004年10月，有關(guān)部門出臺政策，允許商業(yè)銀行直接投資設(shè)立基金管理公司；2005年，商業(yè)銀行獲準開展資產(chǎn)

業(yè)務(wù)（以下簡稱“投行業(yè)務(wù)”）發(fā)展力度不失為一項明智之選。國內(nèi)外投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀國外投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀業(yè)務(wù)組織模式。國外商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)主要有兩種模式，其一，是以美國為代表的金融控股模式。主要是通過設(shè)立金融控股公司，在控股母公司下設(shè)多家金融子公司，分別從事不同類別的投資銀行業(yè)務(wù)。這樣的模式利用母公司綜合性的服務(wù)平臺能為顧客提供綜合性、全方位和一站式的投行服務(wù)，同時便于進行資金和業(yè)務(wù)的集中管控，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。發(fā)達國家的商業(yè)銀行由分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營

摘要： 本文基于投行風(fēng)險管理的重要性，對其風(fēng)險類型進行劃分，并以分析投行風(fēng)險管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，總結(jié)投行存在的風(fēng)險管理問題，客觀剖析其成因，進而再提出加強風(fēng)險管理的措施。關(guān)鍵詞： 投行；風(fēng)險管理；風(fēng)險管理架構(gòu)資本市場中，作為中介性金融機構(gòu)，投資銀行以下簡稱“投行”）將資金融通服務(wù)提供給長期存在資金余、缺雙方，其業(yè)務(wù)范圍以幾下幾類為主：承銷、交易、證券發(fā)行、企業(yè)重組、兼并與收購、基金管理、公司理財、風(fēng)險投資、項目融資、投資分析，等等。證券業(yè)中，投行處于核心高風(fēng)險

判國際并購交易中投行聘用協(xié)議的報酬條款◎ 文 《法人》特約撰稿 張偉華如果多關(guān)注國際并購市場就會意識到并購市場上常見的事實：客戶和投行因為聘用事項起爭議的情況并不少見，尤其是其中的報酬條款國際并購交易中，需要聘用諸如財務(wù)顧問（投行）、財稅顧問（如四大）、技術(shù)顧問、公關(guān)顧問等，其中投行獲得的報酬從數(shù)量上看最多，和并購交易的成功息息相關(guān)。談判好國際并購交易中投行聘用協(xié)議的報酬條款，對從事交易的買方和賣方來說，都頗為重要。在和一幫精明人組成的投行打交道的時候，中

中國商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀在我國分業(yè)經(jīng)營的政策背景下，我國商業(yè)銀行目前不能直接開展股票承銷、股票經(jīng)紀、股票投資交易業(yè)務(wù)。因此，商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)主要集中在債券的發(fā)行、銷售和交易方面。此外，對于一些中間業(yè)務(wù)如財富管理和財務(wù)顧問等業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行也是可以從事的。（一）債務(wù)融資業(yè)務(wù)1.短期融資券。它是指非金融企業(yè)債務(wù)融資工具是指具有法人資格的非金融企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行的，約定在一年以內(nèi)還本付息的有價證券。2.超短期融資券。它是指具有法人資格、信用評級較

生意，是多少新型投行之痛。選擇在6月6日這一天成立子公司華興證券，華興資本顯然想為這一布局求個好兆頭。華興證券的成立，將幫助華興資本的業(yè)務(wù)線從現(xiàn)有的融資和并購延伸至IPO領(lǐng)域，這是華興資本這家領(lǐng)先的新型投資銀行近幾年來尤為重要的一步棋?！叭局浮盜PO可謂大多數(shù)中國新型投行的集體目標。新型投行是一個為數(shù)不多的特殊群體，它們主要為高成長中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資或并購方面的顧問服務(wù)，從中獲得一定比例的傭金收入。它們的合伙人通常來自國際頂級投行，在國內(nèi)沒有承銷商資格，

百人投簡歷到各大投行,往往第一輪面試就剩二三十個,僅憑一份簡歷又如何從千軍萬馬中脫穎而出呢?我進了投行后才知道,原來過程是這樣“殘酷”。通常每家投行都主要招美國頂尖大學(xué)的人,幾十年下來各個學(xué)校在每家投行也都會有自己的校友網(wǎng)絡(luò),而招聘的工作,很多時候不是靠人事部,而是靠校友來進行的。這是因為各個學(xué)校課程不一樣,評分標準也不一樣,再加上不同的課外活動,不靠經(jīng)歷過這一切的校友,人事部那些嬌滴滴的女士們很難客觀地對一份簡歷進行判斷。我就是在做了大半年的分析員后,自