李忠存　李　琦

編者按：

中國的視頻網(wǎng)站最近在生死之間走了個來回。政府一紙禁令直接將部分企業(yè)送上了“斷頭臺”!而躲過這場生死劫的公司在慶幸之余，也清醒地認識到，他們將迎來一場更加嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。

仿佛就在昨天，視頻網(wǎng)站還是集萬千寵愛于一身，他們是互聯(lián)網(wǎng)界繼門戶、搜索引擎、電子商務(wù)等應(yīng)用模式之后的又一大熱門，風(fēng)險投資對其趨之若騖。然而，在迎來收獲之際，也是發(fā)展瓶頸顯現(xiàn)之時。

生存還是毀滅?對今天的視頻網(wǎng)站來說，是個緊迫的現(xiàn)實問題。

第一章視頻網(wǎng)站的春天

一夜春風(fēng)吹過，視頻網(wǎng)站如雨后春筍般冒出地面，立即卷起VC和業(yè)界的熱情，集萬千寵愛于一身。

據(jù)風(fēng)險投資研究機構(gòu)China Venture最新統(tǒng)計顯示：2005年，共有8家企業(yè)獲得第一輪融資，1家企業(yè)得到第二輪注資；2006年，有6家企業(yè)獲得第一輪融資，4家企業(yè)獲得第二輪融資，其中1家在2006年度完成兩輪融資。截至目前，國內(nèi)有16家視頻網(wǎng)站獲得風(fēng)險投資，融資總額近1億美元。

在VC的追捧下，視頻網(wǎng)站一下子成為眾人關(guān)注的香悖悖，也宣告著他們的春天已經(jīng)來臨。

崛起之路

視頻網(wǎng)站的崛起來得悄無聲息，但一面世卻給平靜的互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的沖擊。

將時間回撥到2005年2月。當(dāng)時，28歲的陳士駿和29歲的查德，赫利成立了第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——YouTube，僅僅21個月之后，這家公司竟以16.5億美元的高價被收購。而這時，年輕的他們甚至偶爾還會長出一些青春痘。

獲得成功的兩位年輕人于是成為2006年的風(fēng)云人物，整個世界都在談?wù)撝麄?。在美國《GQ》雜志為他們倆專門舉辦的一次晚會上，美國前副總統(tǒng)艾爾，戈爾(Al Core)拍著史蒂夫(陳士駿)的肩膀。對YouFube的成功表示祝賀，而查德則與《泰坦尼克號》的男主角萊昂納多·迪卡普里奧交談著，盡享來自各方的贊譽。

YouTube風(fēng)魔于2006年是有多種原因的，其中一點是“既方便又全面”，能同時做到這兩點并不容易。你可以在網(wǎng)站上欣賞任何視頻內(nèi)容而無需下載軟件，甚至無需注冊。此外，網(wǎng)站上的視頻資料可謂是應(yīng)有盡有。你想觀看舞蹈家巴蘭辛尼可夫1977年在芭蕾舞劇《吉賽爾(Gidle)》中的精彩表演嗎?你想看看一名女孩如何將面條從鼻子吸進去。然后再從口中吐出來嗎?這些都可以在YouFube上找到。

YouFube是一種新的媒體形式。也有利于吸引廣告商。這也正是Good。投巨資并購YouFube的原因所在。在未來幾年內(nèi)，在540億美元的電視廣告中，如果有10％流向視頻網(wǎng)站，相信任何一個人都要替他們出售YouFube感到惋惜。

基于視頻網(wǎng)站YouFube的成功，一向愛模仿他人成功經(jīng)驗的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)精英，于是也將目光瞄準了視頻領(lǐng)域。

2005年4月，一個來自福建，擁有多國教育背景的31歲小伙子王微和他的朋友們也創(chuàng)建了一個視頻分享網(wǎng)站——土豆網(wǎng)，這是中國最早創(chuàng)建的視頻分享類網(wǎng)站。隨后，更多的人涌入這個行業(yè)，優(yōu)酷、我樂、六間房、酷6等一個接一個地出現(xiàn)在人們眼中。

其實，在視頻分享網(wǎng)站出現(xiàn)之前的兩年中。P2P網(wǎng)絡(luò)電視類就已經(jīng)出現(xiàn)，只是由于當(dāng)時技術(shù)還不是十分成熟。所以并不為人所知。但隨著YouTube被收購，越來越多的視頻網(wǎng)站被廣泛關(guān)注，P2P網(wǎng)絡(luò)電視類的網(wǎng)站也借著這個東風(fēng)開始了新一輪的發(fā)展。此時的UUSee(悠視網(wǎng))、MYsee以及PPlive等網(wǎng)絡(luò)電視也獲得青睞，并率先獲得融資。

《IT時代周刊》記者在采訪中了解到，僅2006年一年的時間，中國的視頻網(wǎng)站數(shù)量就從年初的30多家迅速增長到了300余家，而且增長的勢頭依然強勁。據(jù)數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計，2005年中國觀看過網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶有3200萬人，而2010年時，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模將達到18000萬人。

視頻網(wǎng)站為什么這么火?這是因為此時在中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶中，寬帶的用戶已經(jīng)超過了窄帶，占據(jù)了總用戶的三分之二，為視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。而視頻分享網(wǎng)站由于技術(shù)門檻相對較低，主要的費用即帶寬投入。帶寬的多少只能決定播放速度，并不會影響網(wǎng)站平臺的搭建。因此有很多創(chuàng)業(yè)者很快就將視頻分享平臺搭建起來，等待風(fēng)險投資的進入，以便在中國復(fù)制一個YouTube。

但模仿終究是模仿，沒有自己的商業(yè)模式，終究不會成長為參天大樹。

VC催熱

如果將互聯(lián)網(wǎng)看成一只會下金蛋的雞，那么網(wǎng)絡(luò)電視就是繼門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)搜索、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)之后，互聯(lián)網(wǎng)的下一顆金蛋。

YouFube的成功，更讓VC看到了希望!而國內(nèi)視頻網(wǎng)站的興起。滿足了投資者尋找下一個“YouTube”的愿望。

事實上，P2P流媒體和視頻網(wǎng)站的投資高峰發(fā)軔于2004年至2005年。其間，極光創(chuàng)投牽頭投資了MYsee(美視網(wǎng))，日本軟銀投資了CoolStreaming，香港軟銀投資PPlive，悠視網(wǎng)獲得的首輪融資亦是在這個時期。統(tǒng)計數(shù)字顯示，短短兩年間，國內(nèi)已催生了200家以上的視頻網(wǎng)站。

但是，尚處于市場導(dǎo)入階段的視頻社區(qū)市場顯然無法容納如此多的市場參與者。自2006年始，多數(shù)實力較弱的視頻網(wǎng)站先后退市——MYsee、光芒國際旗下的磊客網(wǎng)等一批呼聲甚高的視頻網(wǎng)站，皆在第二輪融資計劃失敗后走入低谷。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2007年春天，悠視網(wǎng)的第二輪融資就像是一場驚蟄中的一聲春雷，把投資者冰封的熱情重新喚醒。

GGV(GraniteGlobal Ventures)管理合伙人符績勛在接受《IT時代周刊》采訪時稱，風(fēng)投界對網(wǎng)絡(luò)電視的業(yè)務(wù)和模式產(chǎn)生的興趣來源于網(wǎng)絡(luò)電視媒體正在凸現(xiàn)的投資價值。事實上，隨著Web2.0技術(shù)的飛速發(fā)展，帶寬的迅速擴大，網(wǎng)絡(luò)視頻，特別是以直播和點播為主要播放形式的網(wǎng)絡(luò)電視似乎在2007年里壯大。同時，2007年網(wǎng)絡(luò)電視在內(nèi)容上和盈利上的“大躍進”，正對傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶甚至DVD產(chǎn)業(yè)都造成影響。

搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽坦承，他看好網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。張朝陽說，來自傳統(tǒng)行業(yè)的廣告客戶由于長期習(xí)慣投放電視廣告，而網(wǎng)絡(luò)視頻的誕生恰好給這些客戶提供了投放網(wǎng)絡(luò)廣告的前提。目前，搜狐公司也在積極研發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)。并有望在2008年投入使用。

艾瑞總裁楊偉慶認為，與博客類網(wǎng)站相比，他更看好視頻網(wǎng)站。因為視頻網(wǎng)站的盈利模式更可行。即便新浪、搜狐等也在進軍視頻領(lǐng)域。而土豆網(wǎng)、酷6這類視頻網(wǎng)站依然能在門戶的眼皮子底下生長。而且，視頻網(wǎng)站在盈利模式上比博客更為靈活。

視頻網(wǎng)站漸漸展示出的盈利前景，讓

VC加大了風(fēng)投的力量。繼2005年10月獲得了紅杉基金1000萬美元風(fēng)投的悠視網(wǎng)。在2007年3月再次獲得了來自海納基金、德豐杰創(chuàng)業(yè)投資基金、高原資本和思偉投資等2350萬美元的投資。而另一家視頻分享類網(wǎng)站酷6網(wǎng)的融資速度幾乎創(chuàng)造了VC投資史上的奇跡。僅僅13天的時間，酷6網(wǎng)CEO李善友就得到了來自德豐杰和高盛上千萬美元的投資。2007年11月19日，優(yōu)酷更是完成了2500萬美元的第三輪融資。2007年12月7日，我樂網(wǎng)也完成了兩輪總計3000萬美元的投資。

目前，土豆網(wǎng)已經(jīng)完成了來自今日資本、General Catalyst P、JAIC、KTB等第三輪1900萬美元的融資。經(jīng)過三輪融資后，土豆網(wǎng)目前總?cè)谫Y額度已經(jīng)達到了2800萬美金。在3月20日由互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查機構(gòu)CNIC發(fā)布的“我的互聯(lián)網(wǎng)品牌認知度調(diào)查報告”顯示，土豆網(wǎng)以高達91.4％的試用度、78.3％的瀏覽率、46.1％的忠誠度，成為視頻行業(yè)中品牌認知度最高的行業(yè)。

資金的充裕為視頻網(wǎng)站的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，很多網(wǎng)站甚至開始籌備新一輪的融資為上市做準備。

但在這節(jié)骨眼上，一個誰也無法料到的事情出現(xiàn)了!2008年，視頻網(wǎng)站集體感受到了一場比南方雪災(zāi)更為寒冷的“天氣”。

第二章難以逃脫的罪孽

誰也沒有料到，政府部門的一道指令，會徹底改變視頻網(wǎng)站的生存狀況。

3月20日，國家廣播電影電視總局(以下簡稱廣電總局)網(wǎng)站公告區(qū)一篇題為《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)抽查情況公告(第1號)》的公告引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。這是繼去年12月29日，廣電總局與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合出臺《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)后，首次對視聽類網(wǎng)站做出的抽查。

抽查結(jié)果顯示，25家網(wǎng)站被責(zé)令停止視聽節(jié)目服務(wù)，32家網(wǎng)站被給予警告處罰，5家網(wǎng)站被指出沒有從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)資質(zhì)而擅自開辦互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)。而作為中國最早的視頻分享網(wǎng)站，土豆網(wǎng)一直處在中國視頻分享行業(yè)的首要位置，這次遭罰更是讓很多人不解!

視頻網(wǎng)站怎么了?

查封背后是內(nèi)容失控

在VC的參與下，視頻網(wǎng)站雖然一度風(fēng)光，但監(jiān)管甚難的視頻內(nèi)容為其埋下了隱患。被國內(nèi)視頻網(wǎng)站尊為鼻祖的YouTube網(wǎng)站，也同樣因為內(nèi)容失控，而成為大家奚落的對象。

2007年9月24日，泰國官方再次對YouFube視頻進行緊急封停。據(jù)了解，此次封停的原因是網(wǎng)站上出現(xiàn)了兩段“危害國家安全”的視頻?！斑@兩段視頻嚴重危害了泰國的國家安全?！碧﹪W(wǎng)絡(luò)部門司法部長表示，這兩段危險視頻全部使用了英文字幕，暗示泰國國王的一個皇家顧問涉嫌參與并謀劃了去年九月份的政變。

在2007年4月，泰國就禁止了對本土YouFube網(wǎng)站的瀏覽，原因是網(wǎng)站上粘貼了詆毀本土國王的視頻文件。根據(jù)泰國的文化，腳被視為最骯臟的身體部位，而視頻中泰國國王的頭上赫然出現(xiàn)了一雙大腳，這是對國王極大的侮辱。在8月份的時候，YouTube網(wǎng)站推出了過濾裝置，禁止用戶瀏覽到這些詆毀國王的視頻，泰國方面方才罷休。

同樣的事情也出現(xiàn)在土耳其。2007年9月19日，土耳其法院因YouFube涉嫌發(fā)布侮辱土耳其國家領(lǐng)導(dǎo)人的視頻內(nèi)容，遂命令電信當(dāng)局封鎖視頻網(wǎng)站YouFube。據(jù)土耳其東部城市錫瓦斯的居民申訴，該網(wǎng)站發(fā)布了含有侮辱總理雷杰普，塔伊普，埃爾多安、副總理兼外長阿卜杜拉·居爾，以及國家軍隊的視頻內(nèi)容。因此，土耳其法院頒布了此項決定。

而現(xiàn)在，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站雖然沒有出現(xiàn)與YouFube網(wǎng)站類似的視頻，但還是問題頻出。比如網(wǎng)站中出現(xiàn)的淫穢色情、恐怖暴力……而這都在政府禁止播放的行列。

本刊記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，惡搞電影和涉黃視頻是網(wǎng)絡(luò)視頻吸引眼球的兩大重要手段。一些網(wǎng)友出于獵奇心理，為了賺取點擊率而上傳一些有關(guān)色情、暴力的視頻，于是惡搞和涉黃就不可避免地充斥于視頻網(wǎng)站，而多數(shù)視頻網(wǎng)站為了追求“人氣”，對此熟視無睹，有的更是火上澆油。

視頻網(wǎng)站為何不加強監(jiān)管?因為這關(guān)系到他們的利益!涉黃和惡搞視頻會拉動網(wǎng)站流量的增加。而流量的飆升會使風(fēng)險投資商對視頻網(wǎng)站抱以更大的興趣，從而融入更多的資金，獲得更大的發(fā)展。

現(xiàn)在隨著問題頻出的YouTube網(wǎng)站引出的事端，更是給中國政府部門敲響了警鐘，促使他們思考如何應(yīng)對視頻網(wǎng)站的違法之舉。

據(jù)行內(nèi)人士介紹，我國政府一直對媒體控制得比較嚴厲。其中，電視和電臺最嚴，而平面媒體相對比較寬松。這從各個省級的電視臺及電臺門口設(shè)站崗的武警，就可以看出國家對這些部門的重視?，F(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種基于網(wǎng)絡(luò)的新媒體(播客、視頻網(wǎng)站……)的興起，給政府部門出了一道如何監(jiān)管的難題。其中，特別是視頻網(wǎng)站，稍微監(jiān)管不到位，各種違反法律的視頻內(nèi)容就會立即出現(xiàn)在人們的面前。

一個最近的例子是，2007年12月28日，央視5套“體育頻道”，改名為“奧運頻道”的新聞發(fā)布會上，央視主持人張斌的妻子胡紫薇上臺控訴丈夫不忠，很快這個插曲就被以視頻片段的形式流傳到了網(wǎng)上，并迅速成為各視頻網(wǎng)站最熱門的視頻片段。2008年1月4日，《華爾街日報》以《中國擬加大網(wǎng)絡(luò)視頻審查力度》為題報道了《規(guī)定》的出臺，并將“胡紫薇事件”視頻與出臺的視頻管理新規(guī)聯(lián)系了起來。

監(jiān)管引導(dǎo)視頻健康發(fā)展

問題頻出的視頻網(wǎng)站，該如何監(jiān)管?

2007年12月29日下午。剛剛還沉浸在融資喜悅中的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)就遭到晴天霹靂。由廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部(此時大部委制尚未出臺)聯(lián)合審議通過的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》在這一日被公布在信息產(chǎn)業(yè)部的網(wǎng)站上。

翻閱《規(guī)定》，不難看出政府部門的監(jiān)管之道。《規(guī)定》中寫道，“從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)，應(yīng)當(dāng)堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)，堅持正確導(dǎo)向，把社會效益放在首位，建設(shè)社會主義核心價值體系，遵守社會主義道德規(guī)范?！?/p>

基于這樣的宗旨，主管部門看到國內(nèi)視頻網(wǎng)站與YouFube暴露的問題一樣，它無法完全控制用戶上傳的內(nèi)容，因此侵權(quán)、暴力和色情問題非常嚴重。據(jù)路透社報道，在2007年一年中，涉嫌在YouFube網(wǎng)站上發(fā)布盜版視頻內(nèi)容，而被起訴的公司網(wǎng)站多達150多家。

國內(nèi)視頻網(wǎng)站雖然也安排了人力進行監(jiān)管，但卻總有漏網(wǎng)之魚。土豆網(wǎng)CEO王微告訴本刊記者，“在《規(guī)定》出臺之前，土豆網(wǎng)主要利用技術(shù)和人力兩種手段來進行內(nèi)容的監(jiān)控?！兑?guī)定》出臺之后，土豆網(wǎng)用于內(nèi)容監(jiān)控的人力已經(jīng)增加了一倍多。同時升級了硬件和軟件，以及監(jiān)控中心數(shù)據(jù)庫，以讓土豆網(wǎng)具備更好的‘體能去迎接這個挑戰(zhàn)?！?/p>

但對于巨大的視頻資料庫來說，不可能

完全確保侵權(quán)視頻能徹底移除，也不能避免用戶再次上傳侵權(quán)作品。況且，由于視頻的提供者通常是匿名的，人們很難鑒別上傳內(nèi)容的真?zhèn)魏蛠碓吹目煽啃裕埠茈y判斷它是原創(chuàng)還是侵權(quán)。同樣，盡管視頻網(wǎng)站的使用條款中規(guī)定禁止上傳帶有暴力、色情、種族主義的內(nèi)容，但是由于任何視頻都可以上傳，暴力和色情視頻也普遍存在。這主要表現(xiàn)在以私營和外資的“UGC派”(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)為代表的視頻分享網(wǎng)站。

作為中國對外政經(jīng)文娛的窗口和國家政令的喉舌，像CCTV網(wǎng)站，各市級、省級電視臺網(wǎng)站，以及國有控股視頻網(wǎng)站第一視頻等專業(yè)正規(guī)的視頻網(wǎng)站，卻一直堅守傳媒的責(zé)任和使命，向網(wǎng)民和手機電視用戶呈現(xiàn)專業(yè)、健康、有特色的視頻節(jié)目。

對比之下，就不難看出政府部門規(guī)定視頻網(wǎng)站必須有“國有控股”的心態(tài)。

現(xiàn)在政府部門向視頻網(wǎng)站施壓，也是基于這樣的考慮，但目的不是封殺這個新興產(chǎn)業(yè)，而是為了更好地使這個行業(yè)健康發(fā)展。這一點在廣電總局出臺《規(guī)定》后又重新頒發(fā)了一個補充條例，允許《規(guī)定》發(fā)布之前依法開辦、無違法違規(guī)行為的服務(wù)單位，可重新登記并繼續(xù)從業(yè)這點可以得出答案。

但為了能繼續(xù)監(jiān)管。公安部、中宣部、文化部、國家廣電總局、全國“掃黃打非”工作小組辦公室等部門決定，從今年4月開始，在全國組織開展為期半年的打擊網(wǎng)絡(luò)淫穢色情專項行動，規(guī)范這一行業(yè)的健康發(fā)展。

這一點也得到了視頻網(wǎng)站的認可?！斑@次對視頻行業(yè)的處罰，是政府再次表明態(tài)度的一個舉措，既然不是一棍子打死，說明監(jiān)管部門的初衷也是希望市場得到規(guī)范，希望從業(yè)者能更好地自律，也希望這個行業(yè)能進入良性發(fā)展的軌道?！蓖炼咕W(wǎng)CEO王微告訴記者。

我樂網(wǎng)CEO周娟則認為，一方面，網(wǎng)絡(luò)視頻作為新媒體在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，對公眾生活的影響越來越大。隨著整個行業(yè)的迅猛發(fā)展，需要政府出臺相應(yīng)政策對整個行業(yè)進行監(jiān)管；另一方面，《規(guī)定》對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的內(nèi)容起到了有利的規(guī)范作用，將有利于行業(yè)的健康發(fā)展。

第三章自我救贖之路在何方

現(xiàn)在，政府已經(jīng)對視頻網(wǎng)站放了一條生路，但視頻網(wǎng)站如何選擇生或者，死的命題，只有看視頻網(wǎng)站如何展開一場自我救贖的演出。

現(xiàn)在，演出已經(jīng)開始了!

2008年3月24日下午，電話一頭的土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微語速平緩地告訴記者，“更嚴格的管理對土豆網(wǎng)的發(fā)展來說，不是制約，而是要求我們有更好的技術(shù)能力和投入更多的人力物力去將用戶上傳的內(nèi)容做更嚴格的審核。短期來說，會造成公司的成本增加，但從長期來看，對土豆網(wǎng)的健康可持續(xù)性的成長是有利的?！?/p>

據(jù)了解，《規(guī)定》出臺之后。土豆網(wǎng)用于內(nèi)容監(jiān)控的人力已經(jīng)增加了一倍多。同時升級了硬件和軟件，以及監(jiān)控中心數(shù)據(jù)庫。另外，土豆網(wǎng)還在與國內(nèi)外頂級的技術(shù)服務(wù)商進行研討和開發(fā)，并發(fā)動用戶來進行有效監(jiān)管，目前網(wǎng)站正在進行有獎舉報的活動。

但加強了內(nèi)容的監(jiān)控，難道就預(yù)示著視頻網(wǎng)站從此一馬平川?

帶寬的煩惱

解決了政策方面的制約問題，但如今視頻網(wǎng)站又遇到了一個新的問題——帶寬的制約。

目前視頻網(wǎng)站的運營成本支出主要有三部分：帶寬、服務(wù)器、推廣，其中以帶寬最甚。以上海地區(qū)為例，電信百兆獨享帶寬的服務(wù)，報價3.2萬／月，實際只能達到30M左右，浮動也只在90M上下。而有專業(yè)人士計算，如國內(nèi)有網(wǎng)站達到Y(jié)ouTube的流量，它每年的帶寬成本就要2.4億元。

視頻網(wǎng)站所占用的帶寬遠遠高于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，目前國內(nèi)電信運營商的帶寬承載量不得不每六個月擴容一倍。以每個視頻20M計算，若每天有1萬個上傳量，則每天需要消耗大約200G的磁盤空間，這對于一般網(wǎng)站來說無疑是一筆龐大的開銷。

據(jù)來自視頻網(wǎng)站的官方數(shù)據(jù)顯示，土豆網(wǎng)每月的不重復(fù)用戶數(shù)已到達6000萬，占中國寬帶用戶的1/3。目前，土豆網(wǎng)上的視頻節(jié)目總數(shù)超過930萬，每天的視頻播放量超過一億，網(wǎng)站總瀏覽量平均達到1.2E。

如此巨大的用戶人數(shù)，對于視頻網(wǎng)站的帶寬是一個考驗?！禝T時代周刊》在優(yōu)酷網(wǎng)體驗后發(fā)現(xiàn)，在用戶數(shù)集中的時候(晚上)，打開優(yōu)酷的視頻，發(fā)現(xiàn)速度慢得驚人，等待的時間讓人煩躁不安。在采訪中，本刊記者還了解到，目前國內(nèi)視頻行業(yè)的整個帶寬總量為500G～1000G。而土豆網(wǎng)占據(jù)了整個帶寬容量的1/3，優(yōu)酷占到1/5，我樂網(wǎng)近1/5。

由于帶寬成本太高，很多網(wǎng)站被迫破產(chǎn)。2007年3月30日，華體網(wǎng)宣布裁員。“裁員90％，多數(shù)部門都連鍋端了!”一位曾經(jīng)在華體網(wǎng)工作的蔡小姐無奈地告訴記者，“運營視頻網(wǎng)站的成本太高了，不管是推廣費用，還是服務(wù)器和帶寬的費用，都超出了預(yù)算，不堪重負終于被拖垮?！倍鴺I(yè)內(nèi)更是有人聲稱，如果要把一個視頻網(wǎng)站做大，必須要投入1億元以上。

像華體網(wǎng)這樣的顯然不是個案。2006年9月新傳國際裁員數(shù)十人；接著磊客中國也裁員50多人；其后干橡集團旗下的視頻網(wǎng)站UUMe更是裁員至僅剩10人；2006年年底，知名視頻網(wǎng)站MYsee在燒光了150萬美元后也面臨倒閉。最后其總裁高燃也不得不黯然離職。

據(jù)China Venture(投中投資咨詢有限公司)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，除了悠視網(wǎng)等幾家獲得第二輪風(fēng)險投資資金注入的網(wǎng)站外，大部分視頻網(wǎng)站都已被市場淘汰或者面臨被淘汰的危險?！皬V告費一個月才1000多元，可是光租服務(wù)器一個月就要600元……視頻分享網(wǎng)站，還有未來嗎?”這是一個視頻分享類網(wǎng)站的創(chuàng)始人告訴記者的原話，“將有90％的淘汰率，真是殘酷!”

在看不到盈利的前景下，風(fēng)投正在逐漸退出。著名風(fēng)投公司Legend Capital的高層直言：“我們最近投資的是非技術(shù)領(lǐng)域，那里的價格相對合理一些?！倍罹叽淼睦邮敲乐薪?jīng)合在中國投資的幾十家公司中，無一家視頻網(wǎng)站。該投資集團董事總經(jīng)理張穎認為，沒有清晰的盈利模式，而中國用戶還未形成對網(wǎng)絡(luò)視頻的使用習(xí)慣，要培養(yǎng)起來需要很長時間，視頻網(wǎng)站今年底將全部死掉。

BDA中國的首席分析師劉兵說：“如果視頻共享網(wǎng)站憑借自己的資源和能力去發(fā)展，我認為它們沒有什么‘錢途?！?/p>

為解決帶寬問題，各視頻網(wǎng)站除了購買大量帶寬資源外，還另辟新方以求獲得更多用戶。目前，酷6網(wǎng)站采用了新的H264編碼方式，一方面大大降低了視頻的存儲空間，而且視頻畫頁清晰度比以往還會提高，更重要的是帶寬成本也會降低。

悠視網(wǎng)CEO李竹接受本刊采訪時說，“悠視網(wǎng)的帶寬費用比視頻分享類網(wǎng)站要少。視頻分享類網(wǎng)站的帶寬費用大概是我們的十倍左右，甚至超過十倍。他們在帶寬上花錢比較多，而我們在內(nèi)容上投入比較大。”

帶寬的問題如今成為他們迫切解決的難題。

如何完成自我救贖

除了帶寬的問題外。視頻網(wǎng)站還有一道門檻——如何解決版權(quán)的問題。

“可以毫不夸張地說，廣告一直掌控著互聯(lián)網(wǎng)的命脈，而內(nèi)容又是互聯(lián)網(wǎng)的生命?！被ヂ?lián)網(wǎng)專家劉海濤認為，作為視頻網(wǎng)站主體的視頻內(nèi)容，絕大多數(shù)都沒有版權(quán)，很容易引起版權(quán)糾紛。

本刊記者在調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，以前視頻網(wǎng)站上有很多央視的欄目，但現(xiàn)在只有上央視國際網(wǎng)站才能看到這些節(jié)目。原因就是廣電總局對全國的私自盜用央視版權(quán)的網(wǎng)站進行過檢查，而央視也特地成立了版權(quán)處進行版權(quán)問題的處理。

如何解決這個問題?

采訪中。李竹介紹說，“中國的視頻媒體基本上是靠廣告生存。視頻網(wǎng)站的廣告形式既跟電視廣告有共性，同時又有個性，所以在廣告上要有所創(chuàng)新。其次，收入來源不能單一化，因為互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告還沒有成熟，因此要創(chuàng)造相對多元化的收入模式。這樣才能保持行業(yè)的領(lǐng)先。但現(xiàn)在，大多數(shù)視頻網(wǎng)站都在摸索，還沒有一個能算得上靠模式賺錢的成功視頻企業(yè)?！?/p>

現(xiàn)在，悠視網(wǎng)如今與全國各大電視臺及電影商展開了合作，解決了版權(quán)問題。而土豆網(wǎng)和酷6網(wǎng)在鼓勵用戶上傳原創(chuàng)作品的同時，也加大了與各大機構(gòu)協(xié)商合作，謀求共贏。3月28日，李善友透露，酷6網(wǎng)目前已擁有64231名原創(chuàng)作者和150786部原創(chuàng)作品，并給予物質(zhì)獎勵刺激網(wǎng)友自拍，來解決版權(quán)問題。

現(xiàn)在，這一做法已經(jīng)收到成效，網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告形式獲得了很多公司的認可。微軟、英特爾、三星等國際廠商已經(jīng)向視頻分享類網(wǎng)站遞出橄欖枝。

目前土豆網(wǎng)已經(jīng)成立了一個銷售團隊，英特爾已經(jīng)在土豆網(wǎng)上投放了20萬美元的廣告。并且還和微軟達成了合作協(xié)議。此前，微軟、美國電影協(xié)會和土豆網(wǎng)共同發(fā)起了“正版風(fēng)暴”運動。通過用戶創(chuàng)造的深具感染力的作品，去引發(fā)“正版”和“盜版”的比較和思考。鄧薇說，“合作給廣告客戶帶來了品牌的口碑和年輕的激情動力!”

酷6網(wǎng)在2007年也收獲了2500萬元的廣告收入。其CEO李善友對企業(yè)未來的盈利狀況充滿信心：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是公司，既然是公司就要講究經(jīng)濟規(guī)律，賺錢才是硬道理，才是公司發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>

“從土豆網(wǎng)目前的營收狀況來看，已經(jīng)在朝著盈利的方向邁進，一年也收獲了數(shù)千萬人民幣的收入。”土豆網(wǎng)副總裁鄧薇說，“其實傳統(tǒng)的電視行業(yè)也主要是靠廣告收入在支撐。但互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺作為新的應(yīng)用模式的存在，必然會帶來不同于傳統(tǒng)行業(yè)的營收模式。”

英特爾全球副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理楊敘接受《IT時代周刊》采訪時說，“通過視頻分享平臺，我們獲取了很多優(yōu)秀的視頻作品，有些作品的水平已經(jīng)超過了我們聘請的專業(yè)廣告公司。”據(jù)了解，目前英特爾已經(jīng)與土豆網(wǎng)締結(jié)互動營銷戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在廣告營銷、活動、技術(shù)等各方面進行深度的合作。

酷6網(wǎng)也得到了微軟的青睞。從今年1月4日到3月30日，雙方共同打造的“2008不能沒有你”的視頻大賽吸引了上萬名網(wǎng)友參加。而在悠視網(wǎng)的視頻中，也已經(jīng)出現(xiàn)了聯(lián)想、愛國者等上百家企業(yè)投放的廣告。

經(jīng)歷了查處風(fēng)波后，不少風(fēng)險投資機構(gòu)開始從觀望轉(zhuǎn)向撤退，但已經(jīng)投資了較大視頻網(wǎng)站的風(fēng)險投資機構(gòu)反而穩(wěn)定下來，對前景比較樂觀，他們在困境中的不離不棄是對視頻網(wǎng)站最大的支持?！巴炼咕W(wǎng)是今日資本投資的十幾家公司中惟一沒有收入的，是真正的高風(fēng)險高回報。”徐新說，“但我們愿意養(yǎng)它三年?！薄皩τ诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，如果過早考慮盈利，會影響長期的利益?！睂ν炼咕W(wǎng)進行第一輪投資的GGV合伙人符績勛說：“市場最不好的時候往往是最好的投資時機，如果今天像土豆網(wǎng)這樣的網(wǎng)站已經(jīng)有很好的營收，那可能VC也就錯過最好的投資時機。”

業(yè)內(nèi)人士分析，目前，視頻網(wǎng)站要做的是盡快做大做強，建立可持續(xù)的規(guī)模盈利模式，2008年將是一些大型視頻網(wǎng)站積極探索成規(guī)模的盈利模式的一年。而政策性限制，其實可以為現(xiàn)有玩家提供一塊盾牌，由此成為市場領(lǐng)先者的利好因素。正如李竹所說，“市場會更加殘酷，視頻類網(wǎng)站也將在規(guī)范中求發(fā)展?！?/p>

責(zé)編：李琦