唐　駿

在“流血的星期日”，美國的華爾街發(fā)生了一場讓世人震驚的金融“海嘯”，以美國雷曼兄弟宣告破產(chǎn)為標(biāo)志的新一輪華爾街金融風(fēng)暴，將全球股市掃蕩得鼻青臉腫。

而近日66歲的美國金融大鱷羅杰斯關(guān)于“有生之年似乎都看不到這場金融危機(jī)觸底反彈”的言論更加劇了震驚、悲觀、恐慌等消極情緒的涌動。

我在聽到美國金融危機(jī)的消息時，第一反應(yīng)就是“既在意料中又在意料外”，次貸、股市等的不利消息一直使美國經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)。3月，貝爾斯登倒閉被摩根大通收購已是危機(jī)的前奏，但此次危機(jī)到來的速度之快，震幅之大還是超出了人們的心理預(yù)期。面對危機(jī)已帶來及即將帶來的震蕩及蕭條，與美國羅杰斯這位金融家的悲觀情緒不同，我堅持樂觀態(tài)度。

我認(rèn)為，9至12個月危機(jī)就會觸底，之后會步入反彈恢復(fù)階段。因為全球的經(jīng)濟(jì)格局及市場需求的作用，以及社會資源的平衡也已達(dá)到了一定的規(guī)模，這些綜合因素不會導(dǎo)致金融危機(jī)惡化成類似于1929年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而這股海嘯席卷到中國估計會是在6個月后。

面對股市的持續(xù)低迷，加上對未來經(jīng)濟(jì)走勢的擔(dān)憂，頻頻回購股票成為科技公司提振市場信心的救命稻草。國際IT巨頭已經(jīng)率先展開了“自救運動”，其中最為典型的要數(shù)微軟和思科。

中國企業(yè)的群體回購潮隨著美金融危機(jī)的到來而提速，中國概念股也在急于托市救市，包括盛大、巨人、騰訊、第九城市、網(wǎng)龍、聯(lián)想、神州數(shù)碼等在內(nèi)的海外及香港上市公司紛紛拋出股票回購計劃。

這種自救是否能成為中國海外上市企業(yè)的救命稻草？我覺得股票回購是難挽頹廢態(tài)勢的，股票回購只有在大盤利好，而企業(yè)自身的股值被低估時，借此可提升資本市場對公司的價值認(rèn)知。而現(xiàn)今的大盤是個需要吸納巨額資金填補(bǔ)的大窟窿，它們自救所投入的相對于這個吸金機(jī)器顯然是杯水車薪，若想取得當(dāng)初同樣的效果，公司要付出的可能是過去的3倍、5倍或更多。股票回購只能是效率有限的權(quán)宜之計。

此次危機(jī)所帶來的最大的影響之一便是人們普遍對經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展缺乏信心，這是最可怕的，而由此而導(dǎo)致的恐慌也被放大了。

對由雷曼破產(chǎn)殃及的工行、招行、金蝶及“去哪網(wǎng)”（Qunar.com）等企業(yè)的影響是有限的，但對于那些以風(fēng)投為主要資金支持的企業(yè)會有較大的影響，因為投資銀行面臨的問題將動搖資本市場和投資人的信心。這種影響不會在今年，而是在明年顯露出來，后續(xù)融資將非常困難，未來也會給IPO帶來非常大的困難，市場正在被進(jìn)一步擠壓，已經(jīng)沒有什么機(jī)會通過上市或收購交易獲得融資。相對于那些以風(fēng)投為血液的公司而言，我認(rèn)為以金融服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的這類公司的日子更是雪上加霜，因為這些需求是企業(yè)的附加需求，業(yè)務(wù)會被大幅砍掉。

同時，我覺得有關(guān)美國金融危機(jī)可能成為中國IT市場發(fā)展機(jī)遇的論點是錯誤的。投資的目的有兩種，一種是保底投資，另一種是高增長投資，對于當(dāng)前諸多美國公司而言，如何安全過冬，如何擺脫風(fēng)險才是最重要的，為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險向美國本土外投資并非是上策，因為高中轉(zhuǎn)就意味著高風(fēng)險，所謂美國金融危機(jī)將成為中國IT市場發(fā)展的機(jī)遇也只是一廂情愿的美好想法。

已經(jīng)走出去的中國，不可避免地要承受這股海嘯所帶來的震蕩，如何增強(qiáng)自身的免疫力，尤其是對受影響較為嚴(yán)重的高科技行業(yè)，我為中國企業(yè)開出的藥方就是一磚一瓦地勤勉堆砌，以踏踏實實的心態(tài)做企業(yè)，不要炒作概念，更要將泡沫擠壓干凈，因為概念、泡沫終究會有被捅破的時候。