朱威廉

幾周前，有不少人向我打聽(tīng)唐駿離開(kāi)盛大的消息。我雖然對(duì)此一無(wú)所知，但我感覺(jué)對(duì)于唐駿來(lái)說(shuō)已經(jīng)到了最合適的時(shí)候。時(shí)間過(guò)得真快，記得四年前我在北京主持了歡迎唐駿加入盛大的新聞發(fā)布會(huì)。四年后，他又有了新東家。

我在加入盛大之初提出的唯一要求是，陳天橋作為我的頂頭上司，我只向他一個(gè)人匯報(bào)。唐駿到位前，陳天橋與我商量將市場(chǎng)和公關(guān)交由他接手，我轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)盛大的新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)除了重點(diǎn)向陳天橋匯報(bào)外。更多地要向唐駿匯報(bào)，這等于我頭上又多了一位老板。

陳天橋?qū)λ惺⒋蟾吖芫焙羝涿┯袑?duì)唐駿始終以“唐總”稱呼。唐駿在加入盛大的頭幾個(gè)月里幾乎一言不發(fā)，每周五的高層管理會(huì)議上只有陳天橋問(wèn)及其意見(jiàn)時(shí)才以簡(jiǎn)單的幾個(gè)字表明態(tài)度。當(dāng)時(shí)有些人嘀咕說(shuō)摸不清他的套路——他那一成不變的西裝，他那一成不變的沉默。還有他那一成不變的笑容讓他充滿了神秘感。

唐駿從早到晚都掛在公司的內(nèi)部通訊工具上，他除了參加會(huì)議外。極少在盛大各個(gè)中心走動(dòng)，午飯和晚飯通常由秘書從食堂打包上去。我曾經(jīng)留意過(guò)唐駿的作息時(shí)間，他一般在早晨九點(diǎn)不到就來(lái)到公司，直到晚上十一點(diǎn)左右才離開(kāi)。停在辦公室窗外的那輛黑色別克確實(shí)做到了來(lái)得比老板早。走得比老板晚。

我和唐駿的日常工作溝通一般都使用內(nèi)部通訊工具，他常常以好、不好、行、不行等極其精簡(jiǎn)的方式做出回答。碰到復(fù)雜一些的情況我便直接到他的辦公室。

唐駿從不啰嗦，話題也絕不會(huì)涉及到工作以外的任何事情，一般問(wèn)題都能在十分鐘內(nèi)得以解決。他比我預(yù)想中要好相處很多。有一次談完工作后他送了我一句話：“威廉，只要你能達(dá)到你的指標(biāo)，完成你的任務(wù)，我就可以對(duì)你不聞不問(wèn)?！惫彩碌囊荒甓嗟臅r(shí)間里，他從未走進(jìn)過(guò)我的辦公室。

后來(lái)，當(dāng)唐駿逐步進(jìn)入角色以后，我在幾次新聞發(fā)布會(huì)和員工大會(huì)上才了解到他演講的風(fēng)采。唐駿演講時(shí)話不多。言辭頓挫有力、咬字清晰、滿懷激情。他喜歡用排比句來(lái)加強(qiáng)語(yǔ)勢(shì)。有位新員工在聽(tīng)過(guò)唐駿的入職培訓(xùn)后熱血沸騰，對(duì)他贊不絕口。

記得有一次陳天橋、唐駿與我在盛大的休閑吧探討公司新業(yè)務(wù)的方向，唐駿當(dāng)場(chǎng)沒(méi)說(shuō)什么，會(huì)后卻一再與我確認(rèn)是否理解并有能力執(zhí)行陳天橋所指出的方向和重點(diǎn)。唐駿的過(guò)人之處在于他可以時(shí)時(shí)刻刻理解老板的思路，一旦指令下達(dá)，就會(huì)全身心地投入到執(zhí)行層面，

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無(wú)論任何情況、任何環(huán)境，只要涉及到工作就不會(huì)摻雜絲毫個(gè)人的感情色彩，這一點(diǎn)挑戰(zhàn)最大、難度最高，也是那種非職業(yè)經(jīng)理人或者半職業(yè)經(jīng)理人所永遠(yuǎn)無(wú)法模仿和超越的。如果把職業(yè)經(jīng)理人比喻成汽車，那么唐駿就是汽車中的勞斯萊斯。他四平八穩(wěn)、馬力十足、動(dòng)靜皆宜、沒(méi)有噪音，行駛中就算把一杯滿滿的水放在它的儀表板上也不會(huì)撒出一滴。

唐駿的聰明在于他有一副全天候的“雷達(dá)”，無(wú)論白天黑夜、上天入地，他始終能正確掌控方向。并可以清楚地看到何處存有暗礁，哪里會(huì)偏離航線。任何棘手的問(wèn)題他都能以他多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)給出最得體的解決辦法，這種辦法不見(jiàn)得卓有成效，但卻絕對(duì)穩(wěn)妥。他不刻薄、不刁鉆，不但從來(lái)與陳天橋紅過(guò)臉，與其他人也鮮少產(chǎn)生矛盾。

唐駿的聰明在于他的公關(guān)意識(shí)。這種技巧無(wú)論對(duì)于他本人還是新東家都起到了推動(dòng)的作用。先是一周左右的傳聞和漫天飛舞的小道消息，恰到好處時(shí)接上了正式宣布辭職，晾個(gè)幾天后再來(lái)次新東家的正式發(fā)布會(huì)。這前后幾周的時(shí)間掌握得恰到火候，不但吊足了人們的胃口，也占盡了媒體的版面。萬(wàn)眾期待中，新東家適時(shí)登場(chǎng)，還未入職便先送去了一份厚禮。

唐駿的聰明在于他始終保持的距離和神秘感。如他所說(shuō)，他從不與共事的任何人有任何非工作層面的接觸。唐駿的球友、歌友不了解他的工作。所有與他共事的人也不會(huì)知道他的球技是否精湛，嗓音是否動(dòng)聽(tīng)。距離可以制造隔閡，但同時(shí)也能產(chǎn)生美感。這種距離和美感恰恰說(shuō)明了雖然與他相處的人很多，但卻很少有人能寫出一篇不同于我們經(jīng)常看到的、更加接近唐駿、還原唐駿的文章。

唐駿的聰明在于從不將職業(yè)經(jīng)理人和老板的概念混淆。他可以將工作發(fā)揮到淋漓盡致，目標(biāo)完成到毫無(wú)瑕疵。就拿收購(gòu)新浪這件事來(lái)說(shuō)，發(fā)起者肯定是陳天橋，善于資本運(yùn)作的唐駿自然全力擁護(hù)?？v使收購(gòu)失敗，還是以8000萬(wàn)美金的收益成為唐駿在盛大服務(wù)期間惟一的“缺憾美”。

唐駿對(duì)于盛大是有貢獻(xiàn)的，這種貢獻(xiàn)體現(xiàn)在他與資本市場(chǎng)的頻繁溝通以及華爾街的多次路演。盛大對(duì)唐駿也是盡心盡意的，其所獲得的巨大期權(quán)和收益不僅僅體現(xiàn)出陳天橋用人之道的寬容和信守承諾的心胸。也對(duì)盛大夸后的職業(yè)經(jīng)理人起到了推動(dòng)和模范作用。

盛大的四年為唐駿添加了很多光彩，與那些已經(jīng)落寞的中國(guó)“打工皇帝”們相比，唐駿有著截然不同的命運(yùn)。他又一次在職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)大舞臺(tái)上完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。無(wú)論IT與否，上市與否，外企也好，民營(yíng)也罷。擁有多年職場(chǎng)歷練和經(jīng)驗(yàn)的唐駿可以與任何一個(gè)老板“完美相處”。也會(huì)博得任何一個(gè)老板的贊賞。當(dāng)然，前提是要有能力支付這位薪酬已經(jīng)飆升到“太空”的職業(yè)經(jīng)理人。