對話人物：金蝶軟件公司董事長兼總裁 徐少春

本刊記者：林清楊

對話時間：2008年6月8日

對話地點：北京北辰高爾夫俱樂部會所

“這是國產(chǎn)葡萄酒的上品了，大家品嘗一下”。徐少春拿出一瓶1996年的豐收赤霞珠，不經(jīng)意的說道。日前，北京的一個下午，那天剛下過雨，北辰高爾夫俱樂部會所的空氣清新。這位白發(fā)密布的中年男子在接受記者采訪時總是語氣平和，但是，也有例外。

推動中國軟件進步的動力最重要的是企業(yè)軟件，其中最主要的軟件力量就是中國企業(yè)獨立軟件和服務商。他們承載讓中國企業(yè)崛起、讓中國企業(yè)管理模式崛起的使命，直接提高了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)核心競爭力。我們不希望中國企業(yè)各領風騷兩三年，我們希望他們可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是靠管理模式的持續(xù)創(chuàng)新。我們也很期待這一個力量的強大。

你問為什么中國管理軟件公司目前的營收規(guī)模普遍不夠大？這恰恰說明了中國市場對真正的管理創(chuàng)新這一項工作不重視，而這也正是中國不能成為世界上最強大國家的原因之一。只有中國誕生越來越多的管理學家，在全世界有更多話語權，這才是中國真正強大之路。我們有屬于自己的管理專家，但還要問一問是不是世界級的？像北京大學的經(jīng)濟學家林毅夫被世界銀行聘請，這標志著中國的進步，但是太少，這遠遠不夠。

每每談及此事，我心里難以平靜?？傆幸环N動力和使命感，哪怕再辛苦，哪怕讓頭發(fā)都白了，年齡再大，也要繼續(xù)為此獻身。

中國太需要系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新。中國有一批知名的公司，像華為、蒙牛，像萬科、招商，都是非常受人尊敬的公司，它們到底有什么樣的管理模式？市場上有一些書談及，但是說的還不夠全面，所介紹的管理模式大多是理念性的，還不是系統(tǒng)性的。

中國真正要強大，中國管理不崛起，是很難支撐強大的。為什么很多企業(yè)賺錢了？這是什么原因，是因為消耗了未來子孫后代的資源，這是非常可悲的。我們的藍天不藍了，我們的水不健康了，跳樓自殺的多了，犯抑郁癥的也多了。改革開放30年，老百姓手上的錢多了，但是快樂感下降了，為什么？這都是問題。我不能解決所有問題，我只能去解決企業(yè)管理的問題。希望在這個方面，能夠用我們的力量讓中國管理模式在全球崛起！通過文化層面去影響中國，可能需要10年、20年，甚至更長時間，但我會堅守這樣一個使命，努力去創(chuàng)造一段歷史，哪怕畢生的精力都不能完成這一個使命，還有子孫后代！我們一定要強大起來。不要老談概念和雕蟲小技。

美國多年經(jīng)濟發(fā)展形成了美式的管理模式，日本70年代后發(fā)展很快，也讓質(zhì)量管理形成，現(xiàn)在世界都在講。我就不信在中國不能出來這樣成功的實踐，一定會有。中國管理模式到底有什么特點，它會在實踐中形成，然后我們再不斷加以證實。中國企業(yè)如何在全球化過程當中能夠保證可持續(xù)發(fā)展，除抓機會搞商業(yè)模式、搞創(chuàng)新模式之外，特別要注意形成管理的機能，形成自己管理的個性。

我也不再認為金蝶是軟件公司，我們是管理輸出公司。同時，有信息技術的支撐，所以管理模式才能穩(wěn)定。譬如上午我們與客戶交流時，南車集團下面有很多企業(yè)，他們開發(fā)了一個類似于股票顯示行情一樣的企業(yè)績效實時顯示系統(tǒng)，企業(yè)一把手一看就一目了然。我希望員工出去和客戶交流時，不是談產(chǎn)品、談技術，而更多的是談管理模式，談客戶感興趣的話題。所以，我們也把公司使命改寫了，叫“引領管理模式進步、推動電子商務發(fā)展、幫助顧客成功”。我也一直認為，給中國經(jīng)濟強大做更大貢獻的，不是大企業(yè)，而是中小企業(yè)，中國經(jīng)濟發(fā)動機是中小企業(yè)。

從2006年開始，我一直強調(diào)全球化時代的中國管理模式，這是中國在吸收西方管理思想和管理工具后，自主創(chuàng)新，實踐而形成的中國企業(yè)自己的東西，中國管理模式會隨著中國經(jīng)濟的強大形成一種力量，這一個命題越來越得到了更多客戶的認同。

我每天都在思考，每天都在讀書。我經(jīng)常拜訪企業(yè)的高層，也準備寫管理博客。在公司內(nèi)部我寫過些文章，我也要求我們公司的管理顧問們要寫自己的博客，鼓勵我們員工出版自己的書籍。去年金蝶中央研究院朱海燕、張洪文等都出了書。

我看到越來越多管理專家的誕生，這說明我們選擇的這一條路是正確的。誰說管理專家只存在于國外？我們中國有自己的管理專家，是我們自己培養(yǎng)出來的。未來中國需要一批世界級的管理大師，這其中，我希望有我們的貢獻。