劉達(dá)霖

海爾在連續(xù)性的奪得2008年度中國電器行業(yè)“最佳關(guān)注獎(jiǎng)”后，近日又再次成為諸家關(guān)注的焦點(diǎn)。美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特在出席商務(wù)早餐上的話，一語將海爾、LG和通用三家推上了家電領(lǐng)域的支柱位置。對于競購?fù)ㄓ秒娖鞯募译姴块T，家電行業(yè)、投資行業(yè)、金融行業(yè)……幾乎所有的人一時(shí)間都盯上了這場硬仗！

值得贊賞的是，雖然如今結(jié)果未卜，但毫無疑問海爾在中國家電行業(yè)的實(shí)力不容小覷，在世界家電領(lǐng)域的地位也為中國家電行業(yè)爭了臉面！而近年來，海爾高端的發(fā)展戰(zhàn)略，也再次證明了一個(gè)問題，對于日新月異的市場競爭，尤其是國際化的發(fā)展戰(zhàn)略中，在貨幣問題吃虧背后，中國企業(yè)則更需要有高端產(chǎn)品線來支撐良好的國際化發(fā)展，依賴傳統(tǒng)的中國式的低價(jià)競爭，無異于螳臂當(dāng)車。而高端策略的推出和產(chǎn)品的深入拓展不僅是企業(yè)快速避開國內(nèi)競爭的有效路徑，更是國際化生存的必殺技！

而通用電器家電部門的101年的歷史毫無疑問是絕對的黃金招牌，其文化理念到產(chǎn)品影響力都有著絕對的地位和誘惑，正是基于此，才惹得諸多競購者如此正面交鋒，而作為近年來家電行業(yè)快速發(fā)展的亞洲來說更是眾望所歸。但瑞典的Electrolux AB、德國的Bosch、意大利的Indesit、韓國的LG和三星以及印度的Videocon，無論是哪個(gè)競爭對手，海爾所要面對的都無疑是一場以小博大的戰(zhàn)爭！

單就對說法最為集中的LG,我們不妨了解一下：一家擁有50年輝煌歷史、年銷售額高達(dá)730億美元及全球擁有12萬員工的領(lǐng)導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際性企業(yè)集團(tuán)，目前在171個(gè)國家與地區(qū)建立了300多家海外辦事機(jī)構(gòu)。美國《商業(yè)周刊》在評論中對其提到：“LG電子在全球市場拓展速度、產(chǎn)品線的差異化以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等方面表現(xiàn)卓越，締造了電子業(yè)的一大奇跡，2010年成為世界三大電子企業(yè)對其并非難事?！?而我們的海爾卻是：在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2007年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。對此，我們不得不擔(dān)心，海爾能否贏得這場戰(zhàn)役？

其次，在資本層面，海爾目前市值只有23億港幣，而通用估算的并購價(jià)格預(yù)計(jì)在80億美元左右。不關(guān)事上面提到的那個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)背后都有著大PE支持，但海爾呢？是會學(xué)習(xí)聯(lián)想對IBM的策略還是堅(jiān)持一貫的海爾作風(fēng)？

第三，吞并后的思考。中國企業(yè)并購國際巨頭已經(jīng)不是第一次了，但其中也不乏失敗多過成功的案例，即便是當(dāng)年的聯(lián)想也是千夫所指，但慶幸的是聯(lián)想想到了前面，準(zhǔn)備到了前面，無論怎么說通過IBM都實(shí)現(xiàn)了它高端目的性的跨越之路，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的質(zhì)的飛躍。而海爾呢？吞下通用后資本如何運(yùn)作？吞下通用后國際化如何變成海爾自己的？水土不服必然會出現(xiàn)，那是否又要面臨人的問題、條件的問題、文化的問題等等……聯(lián)想算是小成功了，而TCL失敗了，海爾多年來雖然在國際市場取得了些成績，也成為國人的驕傲，但也不得不慎重考慮這次蛇吞象行為背后的“長遠(yuǎn)大計(jì)”。

當(dāng)然，如果能夠吞并成功，無疑，海爾的國際實(shí)力應(yīng)當(dāng)有所提升，而國內(nèi)第一把交椅的地位更是將從此無人能撼，企業(yè)的高端發(fā)展戰(zhàn)略也可以國內(nèi)國外雙線并行快速運(yùn)作起來。只是，上面所說的擔(dān)憂我們不能不排除，而同時(shí)我們也相信，一向能夠創(chuàng)造奇跡的海爾人砸了電腦，批量換了高管，吃了國際化的第一個(gè)螃蟹都地基無所撼動(dòng)，希望這次也同樣能夠給予我們國人更多的驕傲和堅(jiān)定！