張春華

作為中國最大的鈷化學(xué)品生產(chǎn)商，浙江華友鈷業(yè)股份有限公司通過引進國內(nèi)外先進的清潔生產(chǎn)管理理念和管理模式，從源頭削減污染，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，促進經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

你了解鈷嗎？

對于很多人來說，鈷似乎只是一種距離遙遠而不相關(guān)的化學(xué)元素。但事實上，鈷與我們的生活息息相關(guān)。從手機電池、筆記本電腦的鋰電池，到陶瓷制品的色釉料和催化劑，再到航天工業(yè)、兵器工業(yè)等領(lǐng)域，都有鈷的身影。

作為中國最大的鈷化學(xué)品生產(chǎn)商，浙江華友鈷業(yè)股份有限公司（以下簡稱華友鈷業(yè)）通過引進國內(nèi)外先進的清潔生產(chǎn)管理理念和管理模式，從源頭削減污染，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，促進經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)不消滅污染，污染就會毀掉企業(yè)

“企業(yè)不消滅污染，污染就會毀掉企業(yè)?！?月2日，浙江華友鈷業(yè)材料有限公司常務(wù)副總裁李笑冬在接受記者電話采訪時說。

從1995年至今，華友鈷業(yè)每年的發(fā)展增速都保持在60％以上。從經(jīng)營業(yè)績上看，2005年華友鈷業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.9億元，2006年實現(xiàn)銷售收入4.8億元，2007年實現(xiàn)銷售收入11.7億元，2008年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入25億元。

盡管保持著如此強勁的增長勢頭，但李笑冬坦言華友鈷業(yè)仍然任重道遠。

據(jù)了解，近幾年來，華友鈷業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，由設(shè)計年產(chǎn)300噸/金屬鈷增長到目前的3000噸/年?！霸谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，我們引進了不少先進技術(shù)，并不斷開發(fā)出高新技術(shù)產(chǎn)品，但由于以水鈷礦為原料、采用濕法提取鈷的工藝，在國內(nèi)還是一種新工藝，還處在不斷完善和改進的階段，特別是礦的來源不穩(wěn)定，含量與雜質(zhì)的變化較大，工藝也難以定型,因此，相對于國際領(lǐng)先的工藝技術(shù)，華友鈷業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗還有差距， NPO（非產(chǎn)品產(chǎn)出）較高。”李笑冬說，也正是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，華友鈷業(yè)強烈地意識到，只有通過推行清潔生產(chǎn)，降低能耗、物耗,提高資源綜合利用率，才能提升公司的管理水平和市場競爭力。

在李笑冬看來，清潔生產(chǎn)體現(xiàn)的是預(yù)防為主的環(huán)境戰(zhàn)略?！皞鹘y(tǒng)的末端治理與生產(chǎn)過程相脫節(jié)，先污染，再去治理，這是發(fā)達國家曾經(jīng)走過的道路。清潔生產(chǎn)要求從產(chǎn)品設(shè)計開始，到選擇原料、工藝路線和設(shè)備,以及廢物利用、運行管理等所有環(huán)節(jié)，通過不斷地加強管理和技術(shù)進步，提高資源利用率，減少乃至消除污染物的產(chǎn)生。”李笑冬說。

其次，清潔生產(chǎn)體現(xiàn)的是集約型的增長方式。李笑冬認為，清潔生產(chǎn)要求改變以犧牲環(huán)境為代價的傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟發(fā)展模式，走持續(xù)發(fā)展的道路。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須革新生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高技術(shù)裝備水平，加強科學(xué)管理，提高人員素質(zhì)，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效，合理、高效配置資源，最大限度地提高資源利用率。

第三，清潔生產(chǎn)體現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。“傳統(tǒng)的末端治理，投入多、運行成本高、治理難度大，只有環(huán)境效益，經(jīng)濟效益甚微；而清潔生產(chǎn)的最終結(jié)果是企業(yè)管理水平、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平得到提高，資源得到充分利用，環(huán)境從根本上得到改善。清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的末端治理的最大不同是找到了環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的結(jié)合點，從而能夠調(diào)動企業(yè)防治工業(yè)污染的積極性。雖然有的企業(yè)從目前看能做到達標排放，但是如果不注意與時俱進，及時提高管理水平、環(huán)保水平，一旦國家政策發(fā)生改變，社會要求提高時就可能措手不及，從而被時代所淘汰?！崩钚Χf。

推行EoCM清潔生產(chǎn)管理模式

2006年，華友鈷業(yè)選擇了“有效益的環(huán)境成本管理”（簡稱EoCM）清潔生產(chǎn)管理模式，力求解決生產(chǎn)中能耗、物耗不合理，NPO較高的狀況，促進企業(yè)資源消耗的減量化，提高資源利用率。

“這一理念由中德政府技術(shù)合作項目‘浙江省企業(yè)環(huán)保咨詢引入本公司，是浙江省政府共同組織試點項目的一部分。我們希望通過國內(nèi)外專家的指導(dǎo)，通過NPO分析，摸清公司存在的主要問題，探討改善方案，為公司下一步發(fā)展及整改指明方向，逐步完善工藝過程和控制，達到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的，最終實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展?！崩钚Χf。

為了使EoCM活動能在公司順利開展，華友鈷業(yè)成立了企業(yè)EoCM內(nèi)審小組，由李笑冬擔任組長，主管生產(chǎn)的副總裁與主管行政的副總裁擔任副組長，成員涉及公司生產(chǎn)、技術(shù)、機電、工藝、設(shè)計、統(tǒng)計、倉貯、財務(wù)、環(huán)保、行政等部門。同時，在咨詢員和項目辦專家的指導(dǎo)下，公司行政部通過板報、宣傳櫥窗進行宣傳，讓生產(chǎn)一線的員工了解實施清潔生產(chǎn)的意義、公司推行EoCM的目的，號召全體員工獻計獻策，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、減污增效共同努力。

經(jīng)過物料流分析、成本分析和環(huán)境影響分析、原因分析等一系列過程，EoCM工作小組找到了華友鈷業(yè)生產(chǎn)中NPO較高的根本原因，并提出了初步解決方案，隨后迅速匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。

EoCM工作小組成員、華友鈷業(yè)高級工程師蔣雅林介紹，公司采取的主要措施包括：

①改進工藝：降低加工成本、提高原材料利用率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

②員工培訓(xùn)和優(yōu)化：安排員工參加技能、環(huán)保的培訓(xùn)，提高員工的技能水平和環(huán)保意識；優(yōu)化員工隊伍。

③完善組織結(jié)構(gòu)及管理制度。

④節(jié)能措施：建立水、電、汽等節(jié)能制度，逐步建立對工廠節(jié)能進行績效考評的制度。

⑤原材料監(jiān)控：強化原材料質(zhì)量管理、規(guī)范限額領(lǐng)料使用制度。

⑥設(shè)備技術(shù)改進：聘請專家，改進設(shè)備，減少NPO消耗。

⑦改善能源結(jié)構(gòu)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

⑧改善污水排放質(zhì)量：增建環(huán)保設(shè)施，提高環(huán)保質(zhì)量。

實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一

在各方人員的共同努力下，華友鈷業(yè)共提出了20項無/低費方案、5項中高費方案，總投資為66.21萬元，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為163.59萬元。這些項目的實施，不僅有效地控制了生產(chǎn)過程中水、電、蒸汽的浪費，還減少了“三廢”（廢物、廢水和廢氣）的排放和原材料的使用（每年減少新水用量12萬噸，節(jié)約用電47萬度，削減廢水排放量12萬噸）。

蔣雅林舉例說，公司通過對冷卻水的循環(huán)利用大大減少了自然資源的消耗及對水環(huán)境的影響；通過對水的循環(huán)利用,公司加強了對地下水和地表水的保護，同時也降低了對自然水的使用和對廢水的排放；煅燒車間萬能粉碎機變頻調(diào)速項目的實施，大大減少了煅燒車間因為粉碎產(chǎn)生的粉塵，提高了煅燒車間金屬直收率。

“通過這些項目的實施，公司的綜合能耗由此前的0.19噸標煤/萬元下降到0.12噸標煤/萬元(已扣除產(chǎn)品價格上漲因素)。2008年公司還將投資5000萬元，進行節(jié)能降耗、減排改造。項目實施后，公司的廢水排放量將削減40%，能耗指標將下降到0.10噸標煤/萬元?！笔Y雅林說。

除此之外，通過EoCM清潔生產(chǎn)管理模式的施行，公司員工各方面的意識均有所增強，特別是環(huán)保意識，更為關(guān)注本部門或本崗位的成本控制和環(huán)境問題造成的不良影響等。環(huán)境成本管理還有助于營造一個更加安全健康的工作場所，各個工作區(qū)整潔度的提高有利于減少粉塵引起的鼻炎。

立志成為全球鈷行業(yè)的領(lǐng)先者

通過EoCM培訓(xùn)，華友鈷業(yè)從中學(xué)到了許多環(huán)境成本管理方面的理念和方法：NPO的成本計算方式是以前企業(yè)沒有遇到過的；培訓(xùn)過程中廣泛的討論、“頭腦風暴”方式分析問題、形象化的交流方式、活潑互動的授課方法和細致深入、層層逼近的分析方法都是EoCM培訓(xùn)之后企業(yè)EoCM小組成員的“附屬收益”。

“經(jīng)過一輪的EoCM，公司管理層一致認同： EoCM清潔生產(chǎn)管理模式比節(jié)能降耗的理念更先進，包括范圍更廣泛，含義更科學(xué)，是一個先進的管理工具，公司將長期實施下去，以降低能耗、物耗，提高資源綜合利用率，提升公司的管理水平，實現(xiàn)和諧發(fā)展?！?/p>

李笑冬介紹，雖然實施了EoCM清潔生產(chǎn)管理模式后給公司帶來了比較好的效果，但目前仍存在一些問題有待解決。比如觀念方面，目前仍有部分車間領(lǐng)導(dǎo)和職工對EoCM認識不足，認為EoCM就是環(huán)保、就是末端治理，目前企業(yè)的污染已經(jīng)達標排放，再花精力提高沒有必要；認為EoCM審核工作復(fù)雜，難度大，擔心精力不夠，怕影響生產(chǎn)。在管理方面，仍存在部門獨立性強，協(xié)調(diào)困難等問題。在生產(chǎn)技術(shù)方面，存在基礎(chǔ)資料不足，有些EoCM技術(shù)往往給習慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來麻煩，不易于貫徹實施等問題。

“對于這些問題，我們已經(jīng)有了詳細的改進計劃?！崩钚Χf，華友鈷業(yè)立志成為集采、選、冶、新材料為一體的有色金屬跨國企業(yè)集團，成為擁有最具戰(zhàn)略優(yōu)勢的礦產(chǎn)資源、富有高度社會責任感的全球鈷行業(yè)的領(lǐng)先者。

EoCM簡介

EoCM(有效益的環(huán)境成本管理)是企業(yè)旨在降低非產(chǎn)品產(chǎn)出的一種工具,其最大特點就是能將成本管理的焦點集中于企業(yè)生產(chǎn)的物料流和能源流，通過持續(xù)減少生產(chǎn)工序階段的非產(chǎn)品產(chǎn)出，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟收益。

相關(guān)鏈接

浙江華友鈷業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于2002年，是一家專業(yè)從事鈷、鎳、銅的濕法冶煉、化學(xué)品新材料的制造企業(yè)，鈷化學(xué)品產(chǎn)能位居中國第一。公司位于長江三角洲浙江桐鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，地處浙江、上海、江蘇三地交接處，交通便利，經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模為：鈷3000噸/年，鎳1000噸/年，銅20000噸/年。