劉舞陽

2007年以來，中國造紙業(yè)行業(yè)強勁增長，保持了快于GDP 的速度增長。2000～2007 年，紙及紙板生產(chǎn)量年均增長13.39%，消費量年均增長10.72%，均高于國內(nèi)GDP 增長水平。其中，2007 年，紙及紙板生產(chǎn)量同比增長13.08%，消費量同比增長10.45%。進入2008年，受需求及成本推動，今年上半年紙價紛紛大漲，毛利率顯著提升，外延式的產(chǎn)能擴張和內(nèi)生式毛利率提升造就了今年上半年造紙行業(yè)的輝煌，達到景氣的高點。但是未來，中國造紙業(yè)將面臨新的變化。

中國造紙業(yè)目前正在出現(xiàn)兩大變化。

一是成本上升明顯 造紙成本構(gòu)成主要包括紙漿原料（廢紙）、水電氣、運輸及人工等方面。主要成本自2007年以來經(jīng)歷了明顯的上升。漲幅較明顯的是紙漿（廢紙）、部分輔料和動力煤。

造紙紙漿原料一般占到成本的60-70%，而物流成本占20%左右。2007年以來國際漿價高位繼續(xù)上幅攀升，國際廢紙價格出現(xiàn)較為明顯的上漲趨勢，造紙企業(yè)的壓力凸顯。目前國內(nèi)紙價的漲幅并沒有跟上國際漿價的累計漲幅，由于原料成本支出的剛性，改善物流成本迫不及待。

二是行業(yè)由凈進口轉(zhuǎn)變?yōu)閮舫隹?2008年1-4月，紙產(chǎn)量同比增長16%左右，同期出口大幅提升至38.6萬噸，同比增長12%，進口縮小至4萬噸，同比下降11%。

早在2007年，造紙業(yè)出口與進口已經(jīng)實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。2007年中國進口紙產(chǎn)品401萬噸，同比下降9.22%，出口461萬噸，同比上升35.19%。2007年中國造紙工業(yè)首次實現(xiàn)出口造紙總量超過進口總量，年度凈出口60萬噸。

出口的增長增加了國際物流需求，如何設(shè)計進出口物流方案，提高進出口物流效率，降低企業(yè)物流成本也同樣迫不及待。

大連諾德英物流有限公司認為，中國造紙業(yè)這兩大變化對中國紙業(yè)物流提出了進一步的考驗，成本的上漲及出口的增加進一步凸顯了紙業(yè)物流在企業(yè)的重要性。

大連諾德英物流有限公司位于大連市港灣街7號，公司成立于2006年，是專門為中國紙業(yè)提供國內(nèi)外貿(mào)易物流管理服務(wù)的專業(yè)化公司。同時與中國海洋大學和大連海事大學共同建立了“中國紙業(yè)物流研究中心”，旨在對中國紙業(yè)物流進行深入的基礎(chǔ)研究，以此推動改善中國紙業(yè)物流的效率。

大連諾德英致力于打造專業(yè)第四方物流運營商和一流的供應(yīng)鏈物流過程服務(wù)商。調(diào)集和管理組織自己及具有互補性服務(wù)提供的資源、能力和技術(shù)，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案，同時應(yīng)物流公司的要求為其提供物流系統(tǒng)的分析和診斷，提供物流系統(tǒng)優(yōu)化和設(shè)計方案。

大連諾德英在中國物流業(yè)擁有豐富的客戶資源和伙伴資源，戰(zhàn)略資源有中海集運和中國遠洋等運輸巨頭；客戶資源有晨鳴紙業(yè)和太陽紙業(yè)等國內(nèi)紙業(yè)巨頭，有中國石油等央企巨頭。

公司為以上知名大客戶提供了全方位的物流服務(wù)和解決方案，積累了豐富的經(jīng)驗，并在內(nèi)業(yè)建立了良好的聲譽。并在全國逐步建立起統(tǒng)一的市場營銷體系、業(yè)務(wù)運營體系和物流監(jiān)控體系，資源優(yōu)化、資源共享成為公司發(fā)展的保障。

大連諾德英總經(jīng)理尹力告訴記者：“我們的目的是為紙業(yè)客戶節(jié)約物流成本，提高物流效率。即通過整條供應(yīng)鏈外判功能，深入了解紙業(yè)物流需求和過程，根據(jù)需求和實際情況改進物流方案和服務(wù)模式，提供整體物流服務(wù)和解決方案?！?/p>

大連諾德英是中國最大的紙業(yè)公司——晨鳴紙業(yè)在山東和東北的供應(yīng)鏈物流過程的獨家服務(wù)商。自2007年以來，大連諾德英為晨鳴紙業(yè)在青島的物流方案進行了科學的設(shè)計，并幫助晨鳴紙業(yè)在青島物流過程中提高了效率，實現(xiàn)了“重進重出”的高效運轉(zhuǎn)，為晨鳴紙業(yè)節(jié)約了物流成本超過千萬元。

這一模式的特點是：大連諾德英全程參予晨鳴紙業(yè)的原料供應(yīng)、運輸?shù)匠善芳埖耐獍l(fā)。與其它普通物流商僅僅負責原料供應(yīng)物流不一樣的是，大連諾德英深入了晨鳴紙業(yè)生產(chǎn)、庫存和外發(fā)到各地銷售等每一個流程，并幫助其在每個流程中，最大程度的提高物流效率。

在東北的吉林，大連諾德英通過整合戰(zhàn)略資源和客戶資源，為晨鳴紙業(yè)設(shè)計了一套性價比較高的物流方案，降低其物流成本約30%。