10月15日，臺灣一代經(jīng)營之神王永慶在美國視察業(yè)務(wù)期間安詳?shù)亻]上了眼睛，享年92歲6消息傳來，舉島哀悼，大陸乃至海外的媒體亦紛紛在醒目版面加以追思。

從不足弱冠之年開始創(chuàng)業(yè)，到書寫臺塑帝國常盛不衰的華彩篇章，王永慶用近80年的勤勉創(chuàng)下了一個不老的商業(yè)神話。其閃爍著東方智慧的經(jīng)營管理思想不僅足以垂范臺灣乃至中國商界，更對全球產(chǎn)業(yè)影響深遠。

王永慶出生在一個茶農(nóng)家庭，在父母的辛勤勞動下，家境尚可。但是當他10多歲的時候，父親一場大病耗盡了所有家產(chǎn)，家中所有的粗活細活都落在母親的身上。母親的勤勞儉樸給王永慶留下了深刻的印象，這也促使他在以后的人生歷程中，始終把“勤儉”當作做事和做人的基點。

17歲的時候，王永慶成為了一個年輕的米店老板。當時大多數(shù)米商所銷售的米中夾雜著雜物和糠皮，而王永慶不顧辛勞，吹去米中的糠皮、洗凈米中的雜物，以求其產(chǎn)品品質(zhì)能夠比競爭對手更好，為了擴大銷路，王永慶還一家一戶拜訪客戶，記下客戶家中的人數(shù)、需求以及發(fā)餉的日期，這樣便可以根據(jù)客戶的需求定期送米，而且還可以在發(fā)餉之后快速索回米款，甚至半夜應(yīng)需送米的事情都成了家常便飯。

勤儉的風格反應(yīng)到其管理中，就是對于成本的嚴格控制。早期開米店的時候，每斗米的利潤只有一分錢，稍不注意就要賠錢，那時候王永慶對于成本控制格外注意；后期，在臺塑成立之后，王永慶依舊把成本控制做到極致，凡是采購，力求物美價廉。也正是因為如此，在多次的經(jīng)濟波動下，臺塑一直具有強大的風險抵御能力，能夠安然穿越風浪。

正是依靠這種勤奮和儉樸，王永慶在毫無根基的情況下，米店得以順利運營。在這過程中，王永慶形成了對其之后的商業(yè)生涯影響深遠的幾條基礎(chǔ)原則：勤奮、控制成本。

1982年12月28日，日本神戶商科大學安室憲一教授在臺灣《經(jīng)濟日報》發(fā)表演講，推崇王永慶為“經(jīng)營之神”，對王永慶敢于赴海外投資、參與競爭，并將海外資源帶回臺灣之舉贊賞有加。這也成為王永慶成為“經(jīng)營之神”的由來。

“富不過三代”，這一直是創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一代創(chuàng)業(yè)者最為擔憂的問題。幸而，這個問題王永慶不用擔憂。在王老先生離去之前，其幾個子女均已成為臺灣商界的優(yōu)秀代表，尤其是小女兒王雪紅，更是在IT領(lǐng)域復制了父親的傳奇，被臺灣商界奉為新一代創(chuàng)業(yè)者的楷模。

與父親一樣，王雪紅白手起家創(chuàng)辦威盛集團。經(jīng)過20年的發(fā)展，威盛集團下屬的企業(yè)已經(jīng)達到30多家，涵蓋基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、底層產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、整機生產(chǎn)、銷售通路等lT產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。其旗下的威盛電子是在X86處理器領(lǐng)域唯一能夠和英特爾、AMD等巨頭抗衡的華人企業(yè)，已經(jīng)是全球智能手機領(lǐng)域頭把交椅的宏達電子連續(xù)多年都是臺灣的股王。而王雪紅也以數(shù)十億美元的身價長期占據(jù)臺灣女首富的位置，并于2005年榮膺“亞洲之星”。

即使在個人習慣上，王雪紅也繼承了父親的風格。盡管坐擁數(shù)十億美金，王雪紅依舊保持儉樸的生活習慣，一輛豐田轎車已經(jīng)開了十多年還在繼續(xù)使用，每次出門都是一套簡單的黑色正裝，每天三餐也都是簡單至極。

時下臺灣廣為流傳著一句話，“生男當若張忠謀，生女當如王雪紅”。有女如斯，家風不泯，王永慶在天之靈也足可告慰。