如果要追溯我們國內(nèi)近幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮，估計要回到2005年百度上市、博客網(wǎng)融資前后的那段日子。筆者當時也正行走在創(chuàng)業(yè)路上，認識了不少耕耘在各業(yè)務領域的創(chuàng)業(yè)者。而且那時候各類創(chuàng)業(yè)者聚會也正在各地興起。一場“創(chuàng)智贏家”的大賽雖然獎金只有100萬，但火熱程度并不遜于第一屆的“贏在中國”。
　　記得從那時起，充滿激情的80后，睿智而又擁有一定資源積累的70后，經(jīng)驗老到實力雄厚的60后，都開始卷入到這場創(chuàng)業(yè)浪潮中。一方面享受創(chuàng)業(yè)盛宴“色”之誘惑，另一方面又不得不品味征程中的酸甜苦辣，而逐漸地形成了投資、資源、關系過度依賴之“戒”。
　　無論在哪個領域、行業(yè)，無論在哪個國家、地區(qū)，無論在哪個時代、哪些人，只要存在競爭，資源稀缺與資源聚斂都是難逃的宿命，強者益強、贏家通吃的道理始終是巔撲不破的。創(chuàng)業(yè)這個行當亦如是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就如同《馬太福音》中那位國王的“第三名仆人”，少數(shù)能成為“第二個仆人”，極少數(shù)能躋身“第一個仆人”。
　　創(chuàng)業(yè)者在踏上創(chuàng)業(yè)之路前，有兩條路可以選擇，一條是創(chuàng)建一種新模式、新產(chǎn)品、新應用、新服務，無論是長期研究、開發(fā)出來的一種軟件、食品或工具，還是針對原有行業(yè)的某種經(jīng)營模式的變革、流程的優(yōu)化、觀念的改變、理論體系改造與重建等。
　　擺在創(chuàng)業(yè)者面前的另一條路是踏著行業(yè)標桿的足跡，尋覓寡頭們剩下的殘羹剩渣，做同一類產(chǎn)品，但對客戶進行細分，在行業(yè)寡頭勢力們忽略了或者不屑于維護的客戶群體中找尋自己的“上帝”；要么就是傍上一家知名的品牌，或者大點的企業(yè)，成為這些實力較強企業(yè)的代理商、零售商，借勢而為。
　　這樣的創(chuàng)業(yè)者讓公司生存下去的可能性比第一種從一開始就走藍海路線的創(chuàng)業(yè)者要大一些，在生存時間方面，一般要長一些。但一般存在遠大夢想的創(chuàng)業(yè)者多傾向于創(chuàng)建自有品牌。
　　其實就是現(xiàn)存的眾多大企業(yè)，其中也有不少是從藍海中躍出的黑馬，在早期是成功地消除了“馬太效應”的消極力量，將“贏家通吃”的道理應用到了自己身上，聚斂了越來越多的資源與實力，不斷地鞏固自己的地位，從這些標桿企業(yè)的軌跡中，我們或許會發(fā)現(xiàn)不少可以借鑒的東西。
　　 值得提及的是，無論風投也好，抑或政策也罷；無論環(huán)境好壞，抑或是否利于創(chuàng)業(yè)，只要不是“白色恐怖”，或者存在某種全國性的政治運動，那么對于創(chuàng)業(yè)者而言，都是有成功機會的。只是機會的大小、成功的概率有所不同而已，最終的決定者仍然是創(chuàng)業(yè)者自身。
　　比如我們拿現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與二十年前的相比，人們會怎么看待這個問題呢。其實是各有千秋，各有優(yōu)劣，對于真正的創(chuàng)業(yè)者而言，沒有什么不同。二十年前，民營經(jīng)濟受到諸多約束，人們思想仍處于萌動期，不少產(chǎn)品供不應求，具備商業(yè)意識與頭腦、知識的人很少，付諸商業(yè)實踐的人更少，這種狀況下，如牟其中、南存輝等人物是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典表現(xiàn)，而且2000年左右百富榜上的人物多是那時候開始創(chuàng)業(yè)的，目前多個行業(yè)的前三強企業(yè)也是從那時候開始創(chuàng)業(yè)的。
　　到如今，政策環(huán)境變得寬松，民營經(jīng)濟的約束已經(jīng)大大放寬，人們的思想活躍，大多數(shù)產(chǎn)品都是供大于求，具備商業(yè)意識、頭腦與豐富知識、經(jīng)驗的人可以說遍地都是，付諸商業(yè)實踐者也不在少數(shù)，但在各個行業(yè)里仍在不斷地崛起新銳，尤其是家電、地產(chǎn)、汽車與新經(jīng)濟行業(yè)，比如黃光裕、陳天橋、王文京、鄧中翰、丁磊等。
　　所以，無論是在二十年前，還是十年前，抑或今天，只要整個社會處于一種活躍期，經(jīng)濟處于快速增長期，那么，對于善于發(fā)現(xiàn)機會與創(chuàng)造機會的創(chuàng)業(yè)者而言，都不失為黃金期。尤其是當下這種經(jīng)濟活動頻繁、思潮踴躍、政策寬松、創(chuàng)投活躍、用戶成熟的大環(huán)境中，如果還不是黃金期，那什么時候才是呢？（作者為贏道新營銷網(wǎng)絡傳播機構合伙人 來源：《中國中小企業(yè)》 編輯／劉麗琴）