摘要：零庫存是一種物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現(xiàn)代方法。零庫存存在于物流供應鏈系統(tǒng)發(fā)揮作用的主要環(huán)節(jié)，其效益是顯而易見的。實施零庫存管理要求企業(yè)樹立零庫存的思想，研究零庫存管理對經(jīng)營環(huán)境、供應商、供應鏈管理、信息系統(tǒng)等方面的條件要求。
　　關鍵詞：零庫存管理；效果評價；注意問題
　　中圖分類號：F253.4 文獻標識碼：A
　　
　　一、零庫存與零庫存管理
　　
　　零庫存（Zero Inventory）是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。
　　 零庫存管理是指在生產(chǎn)與流通領域按照準時制（JIT，Just In Time）組織物資供應，使整個過程庫存最小化的管理方式的總稱。
　　 零庫存作為一種有效的物流管理策略，產(chǎn)生于日本豐田汽車公司的先進管理方式。20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實施JIT生產(chǎn)，在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術實行拉式生產(chǎn)（Pull Manufacturing），以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低了生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓，而且在實施JIT的過程中，提高了相關生產(chǎn)活動的管理效率。零庫存不僅應用在生產(chǎn)過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，零庫存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團化作業(yè)團隊，形成了以零庫存管理為核心的供應鏈體系。美國的企業(yè)從上世紀80年代開始也逐步了解并認識了零庫存管理理論?，F(xiàn)在，零庫存管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識、技術、方法的管理哲學。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫存，通過“供應商管理庫存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，實現(xiàn)原材料的零庫存管理。
　　
　　二、實施零庫存管理的效果評價
　　
　　 1.零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理比較
　　傳統(tǒng)意義上的存貨是指存放在倉庫內(nèi)的貨物，它是暫時毫無用處的備用物，各種物料在各個不同狀態(tài)的轉化時間不可避免地存在著時間差，在這個時間內(nèi)，同樣存在著閑置物料，即被視為存貨。傳統(tǒng)庫存管理認為庫存對企業(yè)極為重要，在制品的庫存和產(chǎn)成品的庫存被重視為資產(chǎn)；企業(yè)只對內(nèi)部的物流進行控制；強調(diào)管理庫存成本；采購批量為大批量、送貨頻率低；供應商選擇短期合作、多源供應。從現(xiàn)代物流觀點出發(fā)，存貨是浪費，是企業(yè)的負債。庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不規(guī)范的產(chǎn)物，必須予以清除。零庫存存在于物流供應鏈系統(tǒng)發(fā)揮作用的主要環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等。零庫存管理要求對整個供應鏈系統(tǒng)的存貨進行控制；強調(diào)對質(zhì)量和生產(chǎn)時機的管理；采購批量為小批量、送貨頻率高；供應商選擇長期合作，單源供應。
　　
　　2.零庫存管理優(yōu)勢分析
　　零庫存是一種特殊的庫存概念，它不是指倉庫儲存的物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實施零庫存管理的話，其效益是顯而易見的。零庫存不僅僅是減少了庫存資金的占用，而且還可以減少一系列的問題，如倉庫的建設、倉庫管理費用、存貨的維護和保管、不必要的裝卸搬運和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。還可以優(yōu)化應收和應付賬款，加快資金周轉；規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風險等。
　　眾所周知，豐田是實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存，Dell也做到了銷售環(huán)節(jié)的零庫存。豐田在生產(chǎn)設備和管理上的大量投入，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的零庫存，但在制品、半成品成本的節(jié)約，以及零庫存所帶來的效率提高的收益一定比這種投入高得多。Dell銷售和采購環(huán)節(jié)的零庫存，規(guī)避了個人計算機行業(yè)技術更新快，成品和原材料降價迅速的風險和損失。不僅如此，通過用戶貨款和供應商貨款中間的時間差取得資金運作的優(yōu)勢和利潤等等，這些收益當然要高于在復雜的客服系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等方面的投入。零庫存管理是建立在整個企業(yè)信息化管理基礎之上的，零庫存在應用過程中就是一種信息流的規(guī)劃，通過這種規(guī)劃，能夠提高企業(yè)的資金周轉率，很好地降低經(jīng)營風險。
　　
　　三、實施零庫存管理注意的問題
　　
　　 1.樹立零庫存管理的思想
　　零庫存管理是綜合管理實力的體現(xiàn)。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，原材料、生產(chǎn)成本在標準時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。
　　零庫存管理是一個物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現(xiàn)代方法，零庫存并不等于庫存是零，它基于在精確的時間以精確的數(shù)量把物料送達指定的地點，以使庫存成本最小。通過管理加強物流，使自己的庫存在時間和空間上盡可能接近于零。因此，企業(yè)盡最大的可能減少庫存量，縮短庫存時間。
　　零庫存只是手段，而不是目標。零庫存會降低成本，但是這部分降低的成本并不會憑空消失，而是會轉嫁到其他方面。零庫存管理的實質(zhì)，它是將企業(yè)的庫存轉移給了供應商，供應商必須要保證有一定的庫存，以應對突發(fā)事件。
　　追求零庫存管理。由于生產(chǎn)企業(yè)或者其他流通企業(yè)將庫存業(yè)務轉嫁給了第三方物流企業(yè)，因此第三方物流企業(yè)通過實施物流技術，通過物資供應或產(chǎn)品銷售配送的需要，采用靈活的物流模式來經(jīng)營物流業(yè)務，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，降低庫存成本和庫存運作成本，從而取得經(jīng)濟效益。同時由于第三方物流企業(yè)的特殊屬性，即運輸庫存的大量存在，還必須提高運輸效率，壓縮運輸占用庫存資金的時間，從而降低其庫存。
　　
　　2.研究零庫存管理的條件
　　經(jīng)營環(huán)境：零庫存只適用于相對較穩(wěn)定的市場環(huán)境。小批量多批次的訂單趨勢、個性化需求、突發(fā)事件等因素都將引起需求的波動。此時，零庫存雖然降低了庫存成本，但卻無法滿足多變的市場需求，所喪失的潛在利潤比零庫存所帶來的成本節(jié)約要多得多。
　　 供應商：零庫存管理要求供應商必須在一定的距離范圍之內(nèi)，才能保證供貨及時，準確。這樣也便于企業(yè)之間互相了解，及時交換各種信息，提供及時的售后服務。如果供應商是國外或省外很遠的地方的，供貨不穩(wěn)定，那么，必須要有“安全庫存”。
　　 供應鏈管理：如果所有供應鏈成員都實現(xiàn)零庫存，庫存成本固然減少，但某個供應鏈環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)斷裂，那就會殃及整條供應鏈。零庫存并不是供應鏈管理的最終目的，客戶滿意度或者客戶服務水平的提高才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而不是一味追求數(shù)字意義上的零庫存。
　　信息系統(tǒng)：現(xiàn)在，市場競爭已不是單個企業(yè)和單個企業(yè)的競爭，它已經(jīng)上升到供應鏈和供應鏈之間的競爭高度。在整個供應鏈中零庫存的實施，要有一個良好的系統(tǒng)來支持，必須要有一個能夠準確、即時反應市場需求的系統(tǒng)（包括軟件和管理）；必須要有一個能根據(jù)市場信息進行迅速調(diào)節(jié)的采購和柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；必須要有一個協(xié)同一致的物流配送系統(tǒng)，做到信息的透明化。企業(yè)通過信息系統(tǒng)做到庫存的降低和庫存成本節(jié)約，從而獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　作者單位：河北能源職業(yè)技術學院
　　
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