摘要：本文筆者基于通過對供應鏈內(nèi)涵擴展和延伸的分析，分析了成員企業(yè)獲取供應鏈合作利益的要素和權重條件，研究了供應鏈成員企業(yè)利益的合理、公正的分配途徑；深入探討了供應鏈收益的二次分配方法。文章對提高供應鏈成員企業(yè)間競爭力具有一定的指導作用。
　　關鍵詞：供應鏈；供應鏈管理；利益分配
　　中圖分類號：F252.8 文獻標識碼：A
　　
　　一、供應鏈成員企業(yè)利益分配要素分析
　　
　　供應鏈成員間的利益分配，需要遵循基本的價值準則，即“按勞分配、多勞多得”，企業(yè)的付出的努力要與獲得應相一致。
　　
　　1．成本要素分析
　　投入成本的多少是成員企業(yè)參與利潤分配的基本要素。當每個成員企業(yè)都追求各自成本最低時，很可能會造成整體服務水平的下降。通過成員企業(yè)間的合作競爭，所有供應鏈成員能夠分享業(yè)務計劃、預測需求信息、庫存信息及進貨情況等信息，使供應商知道何時增加生產(chǎn)，運輸公司知道何時應提供額外車輛，分銷商也知道進行何時的調整等，每個成員企業(yè)的直接生產(chǎn)成本（或服務成本）在一定的供應鏈服務水平下達到最優(yōu)，此時企業(yè)付出的成本在供應鏈提供的最終產(chǎn)品的成本中所占的比重，即是企業(yè)獲取收益的參照。
　　
　　2．貢獻度分析
　　通常企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可以分解為設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的一系列互不相同但又互相關聯(lián)的經(jīng)濟活動，或稱之為“增值作業(yè)”，其總和即構成企業(yè)的價值鏈。供應鏈的運作過程從原材料供應、產(chǎn)品制造企業(yè)、運輸倉儲、銷售以及到最終用戶，經(jīng)過了若干環(huán)節(jié)，亦是增值的過程。
　　
　　3．位置因素分析
　　在供應鏈環(huán)境中，由于企業(yè)規(guī)模、競爭結構、人力資源素質等各方面的原因，必然會形成地位和角色的差異，也會產(chǎn)生出相對核心的企業(yè)和非核心的企業(yè)。處于相對核心位置上的企業(yè)，自身在供應鏈中戰(zhàn)略利益更大。供應鏈成員企業(yè)在供應鏈中位置的不同，會導致其在供應鏈中的重要性不同，承擔的責任和風險亦不同，因此，位置因素也成為企業(yè)參與供應鏈利益分配的重要因素。
　　
　　二、供應鏈成員企業(yè)利益分配要素的權重確定
　　
　　對于成員企業(yè)，其利益的回報占總收益的比例即可按照成本投入、貢獻度大小以及所處位置的重要性等相關性因素來確定。因此，需要對相關性因素在供應鏈整體利益中所占的比例進行權重確定。本文指標賦權采用層次分析法。具體步驟如下：
　　（1）建立遞階層次結構：把問題條理化、層次化，構造出一個層次分析的結構模型；
　?。?）構建每個企業(yè)的判斷矩陣AK：
　　
　　注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原