摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)，國(guó)外石油化工企業(yè)大量涌入我國(guó)，國(guó)外石油化工企業(yè)先進(jìn)的思想觀念、經(jīng)營(yíng)方式、管理體制對(duì)我國(guó)煉油企業(yè)將產(chǎn)生極大的沖擊。本文對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃理論以及石化企業(yè)生產(chǎn)管理理論進(jìn)行了綜述分析，并對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的分析，從而明確了我國(guó)煉油企業(yè)外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)規(guī)劃；環(huán)境分析；實(shí)現(xiàn)措施
　　中圖分類(lèi)號(hào)：F426.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　
　　一、研究綜述
　　
　　大量的研究表明，在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境下，盡管很多企業(yè)有完善的內(nèi)部管理體系和較高的生產(chǎn)技術(shù)水平，并付出了巨大的營(yíng)銷(xiāo)努力，但有時(shí)還是難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，無(wú)法回避環(huán)境帶來(lái)的威脅，企業(yè)能否建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)不是單一地進(jìn)行某項(xiàng)優(yōu)化所能解決的，必須按照系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，同時(shí)考慮多種煉油化工產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整體集成和優(yōu)化，制定一個(gè)適合自身實(shí)力和環(huán)境要求的長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃方案，才能做到資源利用的最優(yōu)化。
　　目前我國(guó)已成為世界上僅次于美國(guó)的第二大煉油國(guó)，原油一次加工能力達(dá)3.5億噸。我國(guó)是世界煉油大國(guó)，但并非煉油強(qiáng)國(guó)。我國(guó)煉油生產(chǎn)“一高一低”（能耗偏高、輕油收率偏低）的狀況未得到根本改善，裝置能力和加工規(guī)模仍然偏小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理。我國(guó)石油產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和成本，不僅與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距，甚至還不如某些周邊國(guó)家，無(wú)論是在國(guó)際市場(chǎng)還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都難以與外國(guó)大公司抗衡，要改變這種狀況，必須依靠科技升級(jí)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，堅(jiān)定地走集約化和清潔化生產(chǎn)之路，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和煉化一體優(yōu)勢(shì)。
　　
　　1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　20世紀(jì)末，石油行業(yè)形成了世界4大超巨型石油石化公司[6]——?？松梨?、BP阿莫科、殼牌、道達(dá)爾菲納-埃爾夫，4大歐美跨國(guó)石油公司正憑借其規(guī)模實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)影響著21世紀(jì)世界石油石化業(yè)的發(fā)展。
　　當(dāng)前困擾我國(guó)煉油企業(yè)的突出問(wèn)題是國(guó)際資本進(jìn)入速度加快，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)要素必須與國(guó)際市場(chǎng)接軌，我國(guó)煉油企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)必須納入國(guó)際分工體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，使油品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和牌號(hào)更加適應(yīng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要[7]。
　　
　　2．行業(yè)生命周期分析
　　行業(yè)的生命周期是指從行業(yè)出現(xiàn)直到行業(yè)完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間[8]。目前我國(guó)石化行業(yè)，正處于自2004年以來(lái)的第四個(gè)景氣周期中，世界煉油行業(yè)將繼續(xù)“黃金時(shí)代”。我國(guó)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)了成品油、化工等產(chǎn)品的旺盛需求，行業(yè)供需從持續(xù)低迷后逐漸走出谷底。目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)手段，技術(shù)相對(duì)比較成熟。石化行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況和顧客需求情況非常清楚而穩(wěn)定；新產(chǎn)品和產(chǎn)品功能的改進(jìn)日趨困難，新企業(yè)進(jìn)入壁壘很高。因此，我們可以得出結(jié)論：我國(guó)的石化行業(yè)正處于成熟期。
　　國(guó)內(nèi)原油價(jià)格已與國(guó)際接軌，2007年12月以來(lái)原油價(jià)格不斷上升，已達(dá)到90美元/桶以上，而國(guó)內(nèi)成品油零售價(jià)格在國(guó)家嚴(yán)格控制下具有一定的上漲空間，但上漲幅度有限，為保證國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的供應(yīng)，近年來(lái)，煉油企業(yè)正在以虧損為代價(jià)生產(chǎn)成品油 [9]。
　　
　　二、煉油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)的制訂
　　
　　 1．目標(biāo)制訂的原則
　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過(guò)程的加快，以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立與不斷完善，在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，煉油企業(yè)的生產(chǎn)能力決定了其市場(chǎng)份額大小，其原料性質(zhì)及技術(shù)水平?jīng)Q定了其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，煉油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)的制定原則：在兼顧社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)還要關(guān)注煉油生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，如：煉油企業(yè)的綜合商品率、輕油收率、高附加值產(chǎn)品收率、損失率等體現(xiàn)煉油生產(chǎn)技術(shù)水平狀態(tài)的指標(biāo)。
　　
　　2．企業(yè)發(fā)展定位
　　煉油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)：一是優(yōu)化內(nèi)部管理，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極探索新的發(fā)展思路，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)煉油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是加強(qiáng)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加高附加價(jià)值產(chǎn)品、按照歐Ⅳ汽柴油標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量升級(jí)、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。三是認(rèn)真吸取國(guó)內(nèi)外煉油企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，從引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煉油技術(shù)，到提倡技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利發(fā)明，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。四是樹(shù)立煉油企業(yè)良好的社會(huì)形象，最終將企業(yè)建設(shè)成技術(shù)實(shí)力雄厚的國(guó)際一流煉油企業(yè)。
　　
　　三、煉油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的措施
　　
　　1．深化內(nèi)外部資源管理
　　為了實(shí)現(xiàn)煉油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，必須采取相應(yīng)的資源投入，包FDYvIPGN8jSbfc+yVU1y2dzosj9TnH/u9Bohpk5ssSY=括資金、技術(shù)、人員等方面合理安排，使挖潛改造項(xiàng)目和新建項(xiàng)目得以順利實(shí)施，同時(shí)凝聚員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)。
　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，因而資源浪費(fèi)大、環(huán)境破壞嚴(yán)重等問(wèn)題日益凸顯。為此國(guó)家制定了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)。為了確保實(shí)現(xiàn)煉油企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，一方面要積極與相關(guān)主管部門(mén)協(xié)商，爭(zhēng)取更多的設(shè)備更新費(fèi)用及技術(shù)改造資金。另一方面要發(fā)揮人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，修舊利廢，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高工作效率。
　　（1）挖潛集約內(nèi)部資源
　　隨著煉油企業(yè)運(yùn)行周期的不斷延長(zhǎng)，能耗物耗整體呈遞升的趨勢(shì)，通過(guò)幾次工藝技術(shù)改造或設(shè)備更新已無(wú)法起到迅速降低成本的作用，所以大量的節(jié)能工作必須通過(guò)日常的運(yùn)行管理和優(yōu)化來(lái)完成。
　　一是對(duì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)儲(chǔ)罐使用進(jìn)行優(yōu)化，合理使用儲(chǔ)罐，廢除或更新能耗高、容量小、腐蝕嚴(yán)重及長(zhǎng)期閑置的儲(chǔ)罐。
　　二是降低罐區(qū)能耗。儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)能耗主要集中在罐區(qū)加溫上，改變儲(chǔ)罐的加熱方式，優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)二次加工裝置原料罐的邊進(jìn)邊抽，對(duì)于節(jié)約蒸汽和熱水都會(huì)起到積極的作用。
　　三是實(shí)施在線(xiàn)調(diào)合技術(shù)，將成品裝油棧橋改為定量裝車(chē)。安裝在線(xiàn)調(diào)合設(shè)備及定量裝車(chē)控制系統(tǒng)，采用計(jì)算機(jī)集中控制方式，在實(shí)現(xiàn)油品一次調(diào)合成功的同時(shí)，設(shè)定裝車(chē)部位、裝車(chē)品種、裝車(chē)量，通過(guò)棧橋上的質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量，控制不同的裝車(chē)棧橋裝車(chē)，將調(diào)合損失降到最低。
　　(2)聯(lián)盟整合外部資源
　　在我國(guó)化工生產(chǎn)的原料基本上要從煉油過(guò)程中獲得，石化產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)快于石油產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)速度，煉油與化工一體發(fā)展，有利于資源的優(yōu)化利用。實(shí)施煉化一體發(fā)展的格局，充分考慮資源互供，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。
　　煉油企業(yè)既面臨著生產(chǎn)清潔燃料和超清潔燃料的壓力，也面臨著降低成本、降低虧損的壓力。為了實(shí)現(xiàn)煉化生產(chǎn)的效益最大化，最好的辦法是通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組或區(qū)域優(yōu)化，使煉油廠、裂解廠、芳烴廠從松散一體化走向緊密一體化，從分散優(yōu)化走向整體優(yōu)化，充分發(fā)揮煉化生產(chǎn)一體化的協(xié)同作用。
　　實(shí)施措施是進(jìn)行綜合平衡，調(diào)整裝置結(jié)構(gòu)；以達(dá)到提高目的產(chǎn)品收率，降低能耗，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
　　
　　2．注重技術(shù)創(chuàng)新
　　在新技術(shù)蓬勃發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)世界性的潮流，對(duì)于技術(shù)密集型的石化企業(yè)，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來(lái)降低成本、提高效益、建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為國(guó)外各大石油公司幾十年來(lái)保持興盛和持續(xù)發(fā)展的重要法寶。
　　作為石化企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的著眼點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)新型工藝技術(shù)方案，建立研發(fā)高性能催化劑體系和調(diào)控工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；圍繞高技術(shù)、高檔次、高品位、高附加值、高效益的“五高”產(chǎn)品，針對(duì)質(zhì)量、品種、效益、和替代進(jìn)口進(jìn)行研制與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。
　　
　?。常畯?qiáng)化組織創(chuàng)新
　　任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缤镉袡C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長(zhǎng)、發(fā)展，避免老化和死亡。應(yīng)用行為科學(xué)的知識(shí)和方法，把人的成長(zhǎng)和發(fā)展希望與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式，使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動(dòng)效益的過(guò)程，就是所謂的組織創(chuàng)新。
　　作者單位：曹成才大慶石化公司 計(jì)劃