【“傳統(tǒng)的模式本質(zhì)上是一種物業(yè)管理盈利模式而不是經(jīng)營盈利模式。”
　　“在“租金”式下，市場投資方只提供簡單的物業(yè)管理，盈利能力差，缺乏持續(xù)發(fā)展的資金，其弊端十分明顯?！?br/>　　“三種模式成功的迅速擴(kuò)張?jiān)蛑皇堑靡嬗谟欣臓I銷環(huán)境造成的行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，是‘時(shí)勢造英雄’?！?br/>　　“發(fā)展的方式會(huì)千差萬別，沒有‘放之四海而皆準(zhǔn)的真理’，也沒有包治百病的萬應(yīng)靈丹。只有因市場制宜、不斷創(chuàng)新，才能有所突破?！薄?br/>　　
　　2008年，我國改革開放30周年。在這30年里，我國商品交易市場從 “地?cái)偸健遍_始發(fā)展，逐漸興旺活躍，不斷發(fā)展壯大，成為中國市場經(jīng)濟(jì)體系一個(gè)不可替代的組成部分。
　　在21世紀(jì)的今天，我國商品交易市場已步入一個(gè)整合和提升的新發(fā)展時(shí)期，尤其是隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為主的高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，世界日益變得平坦這一全球化趨勢愈演愈烈，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)交易的日益普及，商品交易市場發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，商品交易市場僅靠收攤位費(fèi)獲利的生存之道似乎已日漸窘迫。我國不少商品交易市場的管理者們都殷切希望能尋找到一種新的市場盈利方式，然而，困惑和麻煩叢叢……為此，我們特地邀請了中國市場學(xué)會(huì)理事、深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的涂永式教授。讓她為我們指點(diǎn)迷津。
　　
　　記者：涂教授，現(xiàn)今我國的商品交易市場主要存在哪些盈利方式呢？
　　涂永式：目前我國的商品交易市場從投資興建交易市場的投資方的角度而言，最主要的盈利方式還是攤位制市場的“租金”式，即投資方先建起一個(gè)市場，然后將市場劃分成面積較小的、獨(dú)立的經(jīng)營區(qū)域招商進(jìn)市、引廠進(jìn)市，由經(jīng)營者各自獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，投資方收取租金獲得利潤。
　　傳統(tǒng)的模式本質(zhì)上是一種物業(yè)管理盈利模式而不是經(jīng)營盈利模式。
　　值得關(guān)注和慶賀的是，現(xiàn)在上海香山鋼材交易市場、藍(lán)景麗家、香河家具城和居然之家等大型商品市場的盈利模式都已經(jīng)或正在發(fā)生轉(zhuǎn)化。
　　
　　記者：“租金”式這樣的盈利模式不好嗎？為什么需要?jiǎng)?chuàng)新？
　　涂永式：我國的商品交易市場作為一種傳統(tǒng)的市場形式，起步于“地?cái)偸健钡慕灰讏鏊?，伴隨著改革開放的春潮涌現(xiàn)，逐漸興旺活躍，不斷發(fā)展壯大，遍布全國城鄉(xiāng)，成為中國市場體系一個(gè)不可替代的組成部分，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)不可或缺的商品流通渠道，在國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。特別是加入WTO以來，隨著對外開放的不斷加快和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，我國商品交易市場不僅在擴(kuò)大總體規(guī)模、加大資源整合、創(chuàng)建品牌、提升品牌形象等方面有了較大的發(fā)展，而且在經(jīng)營理念、交易主體、組織結(jié)構(gòu)、營銷模式、市場管理、綜合功能等方面有諸多創(chuàng)新。我國商品交易市場已經(jīng)從單純的交易主體的聚集場所逐步轉(zhuǎn)向?yàn)榇笈l(fā)商、大代理商、大經(jīng)銷商的培育基地，由外延式的數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式的整合和質(zhì)的提升，整體素質(zhì)和運(yùn)行效率大大提高，進(jìn)一步向集中化與規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展，商品交易市場服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便群眾生活、加快商品流通的能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。人們心目中商品交易市場商業(yè)流通設(shè)施落后，進(jìn)貨渠